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文檔簡(jiǎn)介
人事行政的年度工作計(jì)劃辭舊迎新之際,回憶我20xx年的工作感受頗深。起初,我的想法和大局部人看法一樣,行政人事是份簡(jiǎn)潔的工作,在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、學(xué)問,突然意識(shí)到自己想法的淺薄,是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,自身有太多需要惡補(bǔ)的,這也是我20xx年度的工作規(guī)劃。
在xx的第一個(gè)春秋,我的工作由兩局部組成:行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年,3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我參加之后可以為xx做些什么,慢慢去理清頭緒,后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務(wù)。
10月份隨著部門人員的擴(kuò)大,隊(duì)伍的壯大,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是許多,之前閱歷只是基于簡(jiǎn)潔的聘請(qǐng)、面試工作,岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。
20xx年工作中的缺乏:
一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類:
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,20xx年度中盼望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。
二、人事信息的準(zhǔn)時(shí)更新
許多時(shí)候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時(shí),造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,準(zhǔn)時(shí)了解人員變動(dòng)狀況,更新人員信息。
三、活動(dòng)統(tǒng)籌
參與了公司一年內(nèi)的屢次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,從設(shè)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,盼望日后在岳總的帶著下,籌劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四、其他
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是根本的文案處理,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。
五、20xx年度規(guī)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問,提高自身工作技能,使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己,準(zhǔn)時(shí)的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。
正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我信任行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的牛年將會(huì)是騰飛的一年,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,為xx獻(xiàn)上自己的力氣!
人事行政的年度工作規(guī)劃2
以下是我公司人事部一個(gè)月的工作規(guī)劃:
1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事治理制度的建立、實(shí)施和修訂,依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。
3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求規(guī)劃審核分公司的人員編制,對(duì)分公司增減人員進(jìn)展歸口治理。
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲(chǔ)藏。
5、負(fù)責(zé)辦理總部員工聘請(qǐng)、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參加分公司高級(jí)人才的聘請(qǐng)。
6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬?duì)顩r進(jìn)展監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作,對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。
8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視。
9、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進(jìn)展職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。
10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作有關(guān)事項(xiàng)。
11、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛護(hù)措施。
12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的治理,負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。
13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并幫助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。
15、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人事行政的年度工作規(guī)劃3
一、保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定,包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加),月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝,假如時(shí)間調(diào)整,月初(1-5)日考取。
二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。
三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,1-10日做員工2月份考勤明細(xì),做好員工的請(qǐng)假記錄,依據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì),依據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。
四、員工聘請(qǐng)。在合作的人才網(wǎng)上公布公司各崗位需要聘請(qǐng)的人員信息,每天更新,依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時(shí)間,做好面試人員的登記,人才儲(chǔ)藏。
五、各項(xiàng)通知,制度制定公布及實(shí)行與監(jiān)視,行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。
六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。
七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、選購(gòu)、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的選購(gòu)申請(qǐng),結(jié)合物品的庫存狀況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進(jìn)展選購(gòu),做好物品的出庫入庫登記,做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不鋪張,按時(shí)清點(diǎn),以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿意大家工作的需要。
八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。
九、公司車輛的日常行車治理,各部門用車的派發(fā)。
十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)視,總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常清掃。
十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。
十二、公章的治理工作,公章使用做好具體登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,做到不濫用公章。
人事行政的年度工作規(guī)劃4
一、關(guān)于工作方面:
在進(jìn)入xx之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,對(duì)我來說這份工作非常生疏,一切都要從頭做起。在一個(gè)生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非??煮@,慶幸的是我進(jìn)入的是xx這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特殊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。
1、工作表現(xiàn)和收獲:
能夠較好地完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);與同事相處融洽,能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加,對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;
在工作的過程中,我努力學(xué)習(xí),盡心盡力的把全部的工作力求做到,但是仍舊有諸多的缺乏和缺陷。
2、工作缺乏:
(1)由于工作方法不到位,在需要各部門協(xié)作的事情上未能準(zhǔn)時(shí)解決問題,致使自己的工作停滯不前,一拖再拖,工作效率低下;
(2)在對(duì)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)進(jìn)展方面我也有很大的缺陷,常常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)展跟進(jìn)處理,導(dǎo)致消失虎頭蛇尾的現(xiàn)象;
(3)工作不夠細(xì)心。
3、工作規(guī)劃:
針對(duì)20xx年我工作上消失的失誤,在20xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好:
(1)加強(qiáng)與各部門溝通,學(xué)習(xí)把握溝通方法,提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的效勞質(zhì)量。
(2)對(duì)每件事都要進(jìn)展事后跟進(jìn),避開消失虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(3)對(duì)于公司局部規(guī)章制度透亮、清楚化,避開因制度不明造成的不便與失誤。
(4)多向其他部門學(xué)習(xí),多多了解與接觸,進(jìn)一步充實(shí)自己。
二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知:
自20xx年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間,在這三個(gè)月里我對(duì)xx有了進(jìn)一步的熟悉。
xx是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè),在xx我看到各部門通力合作,員工之間友好相處,主管之間以禮相待,員工與主管之間既有工作上的相互幫忙、默契協(xié)作,也有生活上的打鬧玩耍。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀,教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候,當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候,田姐靜靜的把吳xx叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅,讓我們抓緊先吃點(diǎn),餐會(huì)完畢后,田姐又讓不忘關(guān)懷我們讓我們吃點(diǎn)東西,當(dāng)時(shí)真的特殊感動(dòng),有種想哭的沖動(dòng),感謝田姐對(duì)我們的關(guān)懷,似乎家人一樣。不僅這些,還有杜總在年會(huì)上的講話,以及對(duì)那些因工作而忽視家庭的員工的嘉獎(jiǎng)。全部的這些無一不在證明xx是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭,我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入xx是一個(gè)正確的打算!
總體來說,到xx的這一段時(shí)間里,我盡心盡力,努力工作,力求把工作做到,在這份工作中雖然存在許多缺乏,但是特殊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包涵,也特殊感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫忙,更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在20xx年我會(huì)更加努力,也盼望大家能夠一如既往的支持我的工作。我信任,在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下,各位同事的努力下,我們xx的明天會(huì)更加美妙!
人事行政的年度工作規(guī)劃5
一、重整自身,回歸狀態(tài)
在這一年里,我對(duì)待工作確實(shí)有點(diǎn)沒仔細(xì)的意思,一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,沒有任何自己的工作目標(biāo),這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,萬里挑一的人才,我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱忱以及嚴(yán)格態(tài)度。由于的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),工資崗位三年都未曾轉(zhuǎn)變,我就開頭散漫了事,所以在20xx的我工作的成績(jī)才會(huì)那么的差,被我聘請(qǐng)進(jìn)來的人,不是工作力量差點(diǎn)意思,就是心理素養(yǎng)差,又或者是脾氣大的很。所以我要是想做出轉(zhuǎn)變,制定工作規(guī)劃,我最先要轉(zhuǎn)變的就是讓自己回歸工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格聘請(qǐng)人才,正確對(duì)待崗位
1、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù),讓他們開頭去到各大聘請(qǐng)網(wǎng)站以及聘請(qǐng)app上公布我們公司的聘請(qǐng)信息,讓更多的人才看到我們,可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)展初步的溝通,達(dá)成意向,固然是進(jìn)展篩選過后的應(yīng)聘人員,會(huì)有許多不自量力的人投遞就職意向,我們不行能一一去了解,所以首先得通過系統(tǒng)的篩選。
2、親自去各大名牌院校取得合作意向,為他們成為公司的后備隱蔽資源,這將是我們最值得重視的一批人才,所以我得親自去校方達(dá)成共識(shí),一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題,一方面又為公司儲(chǔ)藏了人才,雙贏的合作。
3、對(duì)面來公司面試的人,肯定會(huì)保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)展提問,保證自己的眼光不會(huì)錯(cuò),我再也不想消失去年那樣為難的事情了,我盼望我聘請(qǐng)進(jìn)來的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現(xiàn)自己的崗位上個(gè)人價(jià)值,然后為公司做出回報(bào),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。一個(gè)常常進(jìn)展員工大換血的公司是注定不會(huì)強(qiáng)大的。
4、對(duì)新晉員工進(jìn)展常規(guī)的培訓(xùn),到達(dá)目的增加職員對(duì)公司的辦公理念以及公司文化的深刻熟悉,能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,其次到達(dá)新晉員工們的相互熟悉,讓他們直接跳過磨合期,能夠在工作中更好的協(xié)作。
最終我覺得,我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門,我們首先是要做到完善,這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人,為公司收納人才,在新的一年里我肯定會(huì)回歸工作狀態(tài),甚至超越以前的自己,我將讓公司的員工無論是是工作力量上還是心理素養(yǎng)上都能提高一個(gè)大臺(tái)階。
人事行政的年度工作規(guī)劃6
20xx年已經(jīng)過去,回憶過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在大家的共同努力下,做了肯定的工作,但還有許多的缺乏。今年,我將按XX年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向,以XX年工作狀況為根底,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“以公司治理者的角度對(duì)待公司進(jìn)展和治理”的工作作風(fēng),本著仆人翁精神全面開展XX年度的工作?,F(xiàn)制定工作規(guī)劃如下:
一、完善公司組織架構(gòu)
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建立也打算著企業(yè)的”進(jìn)展方向。在XX年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展
二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請(qǐng)與配置
人才的需求主要來自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段,提高聘請(qǐng)效率,為公司準(zhǔn)時(shí)供給人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng),外表上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率,必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲(chǔ)藏:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)藏;二是治理人員儲(chǔ)藏。為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。
(1)在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候,聘請(qǐng)部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培育,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是符合這個(gè)要求,才能保證聘請(qǐng)的效果。
(2)準(zhǔn)時(shí)地信息溝通。
用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程,考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。通知面試前準(zhǔn)時(shí)與聘請(qǐng)部門主管打算面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,提高聘請(qǐng)效率。
(3)為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性,主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式:
a、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng):
這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式,聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放,公布后也便利治理和查詢,費(fèi)用相比照較低。通過在知名的人才網(wǎng)上公布聘請(qǐng)的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的承受到求職的信息。
b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗:
這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和治理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
c、員工推舉在公司應(yīng)用得比擬廣泛,主要是聘請(qǐng)本錢比擬小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性,根本素養(yǎng)較為牢靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
對(duì)崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后,確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上,協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度,每月準(zhǔn)時(shí)的做出月考核規(guī)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。
四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及規(guī)劃。
盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)
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