人事行政部年度工作總結(jié)范文

人事行政部年度工作總結(jié)范文在這辭舊迎新的日子，我們告辭20xx年勞碌的公司籌建工作，隨著廠房的封頂，我們又迎來(lái)了新的一年和新的工作，20xx年將是公司大張旗鼓，全面步入正軌的一年，在放松開(kāi)心的春節(jié)以后，我部門(mén)全體職工氣概如虹，勢(shì)必要根據(jù)公司董事會(huì)的工作方針全面開(kāi)展工作，在20xx年取得一個(gè)開(kāi)門(mén)紅，現(xiàn)將上月工作總結(jié)如下：

一、總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃將來(lái)；

一月份，人事行政部對(duì)去年的工作進(jìn)展總結(jié)，全體員工逐個(gè)發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)以及對(duì)下步工作的看法，發(fā)揮群策群力的共同才智作用，對(duì)一些工作突出的大事和個(gè)人進(jìn)展表?yè)P(yáng)、鼓舞，對(duì)于一些工作上存在的缺乏和錯(cuò)誤，仔細(xì)分析，準(zhǔn)時(shí)訂正。并結(jié)合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作規(guī)劃，層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。

二、抓好行政工作，做好后勤保障；

1、為了今年能給公司員工供應(yīng)更好的就餐環(huán)境，在總經(jīng)理的關(guān)懷和指導(dǎo)中、全部門(mén)員工的通力協(xié)作下，我們?cè)?2月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作，并克制人員少時(shí)間緊迫等困難勝利的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全都好評(píng)。

2、為了標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)單據(jù)表格治理，便利各部門(mén)使用，我們規(guī)劃在盡快的時(shí)間內(nèi)修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠家洽談，選購(gòu)部成立后已將該項(xiàng)工作順當(dāng)交接。

3、過(guò)年物資的預(yù)備，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司盡快為員工宿舍安裝了空調(diào)和電視，以及春節(jié)值班人員的就餐問(wèn)題。

4、為便利應(yīng)聘人員能順當(dāng)找到本企業(yè)，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實(shí)中。

5、組織保安人員學(xué)習(xí)保安治理制度，因公司現(xiàn)是籌建期，工地出入人員雜多，為了公司財(cái)產(chǎn)安全，已實(shí)行封閉式治理。

三、人力資源

1、依據(jù)各部門(mén)的人力需求，進(jìn)展人才篩選、面試和聘請(qǐng)。從20xx年12月10日20xx年1月10日共勝利聘請(qǐng)并正式放職人員15人；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不符合公司要求的員工進(jìn)展辭退。

3、第三批試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成（共計(jì)7人）。

4、省外大型現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)的聯(lián)系與落實(shí)。并已參與四次省外人才聘請(qǐng)會(huì)。

本部門(mén)將連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，連續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司的進(jìn)展做出更好更大的奉獻(xiàn)。

人事行政部年度工作總結(jié)2

行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。

下面將一年的”工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年×月到目前，共有效聘請(qǐng)××人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道，極大的降低了聘請(qǐng)本錢(qián)。全年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)××元。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排××場(chǎng)，參與人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門(mén)落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

7、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

8、修訂《季度考核表》并準(zhǔn)時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底，同時(shí)針對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)溝通，積極查找解決方法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，設(shè)定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比方法及鼓勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門(mén)梯隊(duì)人員建立，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清楚地看到公司飛速進(jìn)展的軌跡和將來(lái)進(jìn)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和鼓勵(lì)作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺(tái)，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)展《××年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司治理及各方面的滿足程度，為公司決策層改良治理措施，制度公司治理方針供應(yīng)依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)分散力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過(guò)生日員工選購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的選購(gòu)發(fā)放;夏季降溫品的選購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的選購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強(qiáng)員工人事檔案的治理工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極協(xié)作相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)展仔細(xì)的離職面談，具體記錄，仔細(xì)聽(tīng)取離職緣由，代表公司送上忠告和誠(chéng)心的祝愿，在多角度收集信息的同時(shí)表達(dá)公司以人為本的治理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獵取對(duì)改良公司治理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見(jiàn)附件一。多見(jiàn)附件一)見(jiàn)附件一六、加強(qiáng)治理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)治理使其更有針對(duì)性和有效性。

22、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)展分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握公司人力資源狀況。

23、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)約局部開(kāi)支。

24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

25、進(jìn)展××年行政治理與人力資源治理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新臺(tái)階。

26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的治理制度共計(jì)××條，為××年全面提高公司整體治理水平奠定了根底

27、治理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。

28、加強(qiáng)公司檔案收集治理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)展分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè)，妥當(dāng)保管公司的歷史資料。

29、加強(qiáng)車(chē)輛治理，草擬公司《車(chē)輛治理規(guī)定》，為公司車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定根底。

31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》

人事行政部年度工作總結(jié)3

人事行政部現(xiàn)有成員11人，其中經(jīng)理1名、主管1名、副主管2名、職員7名。日常工作內(nèi)容主要包括公司勞人治理，員工檔案治理，社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購(gòu)置等。日常治理工作內(nèi)容主要有辦公用品的選購(gòu)及配置，上情下達(dá)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)狀況跟蹤，辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，辦公設(shè)施的修理保養(yǎng)，各種證件的年審，上級(jí)及公司文件的收發(fā)，傳閱及歸檔，公司車(chē)輛的修理保養(yǎng)及后勤保障工作。雖然日常的工作內(nèi)容非常繁雜和瑣碎，但我們部門(mén)卻把小事當(dāng)成大事看，雜事當(dāng)成事業(yè)干，使部門(mén)工作蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)內(nèi)部治理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，積極的為公司各大部室效勞，為公司的進(jìn)展做出了積極的奉獻(xiàn)。一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

一、對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)

20xx年是公司承負(fù)責(zé)任最重，推動(dòng)力度最大，工作業(yè)績(jī)較優(yōu)的一年，這一年，在公司沒(méi)有法人的狀況下，我們以自主治理，區(qū)域負(fù)責(zé)為治理主線，貫徹質(zhì)量素養(yǎng)的工作思路，把人員提素，質(zhì)量創(chuàng)先做為工作的主方向，積極的兌現(xiàn)日常工作目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、管人上，按制度辦事

對(duì)于人員的治理，我們堅(jiān)持提素優(yōu)先的治理理念，在部門(mén)內(nèi)制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)規(guī)劃，有目標(biāo)、有層次的抓好員工的素養(yǎng)培訓(xùn)工作，在不斷提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持每周組織一次員工形體訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練站姿、坐姿、走姿以及接待效勞禮儀等，提高部門(mén)的對(duì)形狀象，在公司內(nèi)部創(chuàng)品牌，上質(zhì)量。今年八月份，部門(mén)還自發(fā)組織了一次技術(shù)業(yè)務(wù)練功比武活動(dòng)，分職名進(jìn)展競(jìng)賽競(jìng)技；十月份，組織了一次效勞質(zhì)量攻關(guān)月活動(dòng)，提高員工的形象禮儀，接到了13封表?yè)P(yáng)信；十一月份組織了安全大檢查，使部門(mén)的安全環(huán)境得到了優(yōu)化，消退了各類(lèi)安全隱患。特殊是對(duì)汽車(chē)進(jìn)展了一次檢修，對(duì)駕駛員進(jìn)展了培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了部門(mén)的安全承負(fù)力量。

2、管事上，按責(zé)任辦事

人事行政部門(mén)的工作內(nèi)容非常繁復(fù)，人財(cái)物的治理權(quán)限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有許多事情極易消失責(zé)任不清的狀況。為了使這一問(wèn)題得到杜絕，我們部門(mén)積極提倡事事有人管的工作風(fēng)氣，并推行了首接首問(wèn)首遇負(fù)責(zé)制，不管部里的哪名員工遇到有同志或客戶上門(mén)要求效勞，任何一名接待人員都有責(zé)任和義務(wù)幫忙完成，打破責(zé)任分工的界限，營(yíng)造事事有人管的工作氣氛和風(fēng)氣。通過(guò)一年來(lái)的努力和標(biāo)準(zhǔn)，我部沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次效勞投訴，沒(méi)有讓任何一項(xiàng)工作落空，形成了事事有人管，件件有落實(shí)的良好局面。

3、管錢(qián)上，按原則辦事

遇有大批量辦公備品選購(gòu)以及需要?jiǎng)蛹按罅抠Y金的問(wèn)題時(shí)，人事行政部堅(jiān)持勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)、勤溝通的原則，在做好市場(chǎng)調(diào)查，做好本錢(qián)預(yù)算后報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)審批，絕不搞一人說(shuō)了算，部門(mén)自作主見(jiàn)的事，在事先向領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)請(qǐng)示后再根據(jù)有關(guān)要求辦，因此，一年來(lái)我部在動(dòng)用資金萬(wàn)元的條件下，也沒(méi)有消失過(guò)一次違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或是違反財(cái)務(wù)治理宗旨要求的事。在固定資產(chǎn)的治理上，我們也根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，該封的封，該存的存，當(dāng)好管家，把住關(guān)口，沒(méi)有消失過(guò)任何資金和固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題。特殊是對(duì)待各種證件、檔案和文件的治理，我們把這些根底性的積存當(dāng)成工作中的一筆財(cái)務(wù)，像愛(ài)惜其他各種寶貴物品同樣加強(qiáng)治理，細(xì)心維護(hù)，使部門(mén)的根底工作非常夯實(shí)，治理較為標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在缺乏以及20xx年工作設(shè)想

公司法人在20xx年沒(méi)有確定，致使高層治理懸空，造成基層治理松散，員工的責(zé)任心沒(méi)有形成，混日子的工作態(tài)度非常普遍，部門(mén)的工作質(zhì)量未能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。特殊是制度的不健全，獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有建立起來(lái)，使公司的治理秩序和常態(tài)狀態(tài)沒(méi)有形成，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題極其嚴(yán)峻，損害了一局部同志的積極性。

針對(duì)這些問(wèn)題，在新一年的工作中應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、健全制度，強(qiáng)化治理，理順工作程序

企業(yè)在治理，治理靠制度，制度是保障公司有序運(yùn)營(yíng)的根底和前提。因此，在20xx年要對(duì)歷史問(wèn)題進(jìn)展一次全面的總結(jié)和分析，找出工作程序中不標(biāo)準(zhǔn)、不理順的局部，并針對(duì)問(wèn)題和治理漏洞進(jìn)展制度創(chuàng)立，將治理制度滲透到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并要引入績(jī)效機(jī)制，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作環(huán)境，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的被動(dòng)局面。

2、凝心聚力，同心同德，營(yíng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和依托，沒(méi)有文化氣氛的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)。為此，我們?cè)谛碌囊荒昀镆褷I(yíng)造企業(yè)文化做為主攻方向，并要著力做好三件大事，一是對(duì)公司環(huán)境進(jìn)展改造，用舒心愉人的工作環(huán)境感染員工的向心