人力資源個人述職報告6篇

人力資源個人述職報告6篇第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

（一）不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開頭運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員標準體系及流程，促使公司人力資源建立步入標準化、科學(xué)化進展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認證的預(yù)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，準時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進展標準。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄（包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作），進展高效時間治理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關(guān)部門準時溝通，對工作準時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

（二）積極拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當(dāng)。

聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進展聘請，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參與免費聘請會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參與各類聘請會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園聘請會8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)（紅杉治理詢問公司等）進展重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項工作順當(dāng)開展。

（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性進展分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調(diào)查，對調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)規(guī)劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進展細化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進展法律學(xué)問培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問熟悉，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓(xùn)四次，提高中干治理力量和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進展3m材料和機器設(shè)備相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，準時對培訓(xùn)效果進展測試；利用周末中干會時間對中層治理人員針對治理學(xué)問、治理技能、溝通力量，團隊治理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開頭組織人員參與周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工根底辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)治理、稅收治理、工程治理、人力資源治理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學(xué)問及治理思維的培訓(xùn)，提高了員工的根本素養(yǎng)及治理水平。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)準時了解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進展安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當(dāng)對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示競賽結(jié)果并進展表彰，較好的對公司各部門員工素養(yǎng)進展測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5、積極聯(lián)系各類治理詢問公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)查找切實可行的途徑和方法，努力增加員工分散力。

（四）完善公司考核體系，做好績效治理及薪酬治理，提升員工績效。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷依據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資構(gòu)造和考核方法進展改革，同時轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進展動態(tài)治理，有效調(diào)發(fā)動工工作積極性和制造性。

2、征詢各方意見，對“每月之星”評比方法進展重新修訂，加大全員評比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對效勞之星和勞動之星的評比的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后效勞部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對公司治理進展問卷調(diào)查，準時收集并匯總，全面了解公司治理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合治理水平進展問卷調(diào)查，匯總并準時反應(yīng)，為提高制作部治理供應(yīng)了第一手資料。

4、堅持每月五日準時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生治理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標進展考核，對各部門考核工作進展階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，準時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特別感謝各部門的積極協(xié)作，感謝你們準時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作準時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契）。

5、每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，準時改正并補發(fā)，做到人力資源治理工作公正公正。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，準時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立治理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資構(gòu)造和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素養(yǎng)力量，在全面了解各部門工作的根底上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進展360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進展分類考核，提高公司績效。

（五）員工關(guān)系治理

1、積極參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進展社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，準時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

3、針對員工工作存在的困難，準時與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門全部工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，盡力維護人員穩(wěn)定（這是人事工最根本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進展“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動到達了預(yù)期的效果，提高公司的分散力。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂生活。

人力資源個人述職報告篇3

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作狀況

（一）積極推動績效治理工作：績效治理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據(jù)考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進展競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）、標準勞動用工方面：仔細開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當(dāng)解決了清理標準勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化治理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系標準的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標準，進展了大量的定員編制測算工作。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達89%。注意培訓(xùn)師資隊伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）、離退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、XX年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：

（一）、加強人力資源自身的建立。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基層、班組，多了解、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（二）、要提高績效治理的水平：績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，XX年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反應(yīng)。

在制定XX年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進一步表達向奉獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建立要把品德、學(xué)問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）、要加強用工治理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。要加強勞務(wù)用工治理，嚴格根據(jù)標準使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標準勞務(wù)工的治理。

（五）、要強化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)規(guī)劃和實施培訓(xùn)。進一步改良培訓(xùn)方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推動企業(yè)文化建立。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氣氛。

（七）、做好離退休治理工作。連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當(dāng)之處，大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！

人力資源個人述職報告篇4

1、天藍地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂部也言出必行的改造的很美麗了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很潔凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建立，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時候騎車總要當(dāng)心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。

2、生于憂患，死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄局部)

轉(zhuǎn)爐局部。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時預(yù)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好預(yù)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要留意測溫槍的線不能絆住了。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿意連鑄工藝肯定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉局部，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進展，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準的狀況，比方某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著其次樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有準時吹氬調(diào)整成分勻稱造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采納恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡潔穩(wěn)定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開。

連鑄局部。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號機第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準時用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排解，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有詳細的崗位，主要是見習(xí)，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習(xí)收獲很大。

但高溫、高強度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我經(jīng)常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實習(xí)工作。

3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科局部)

在技術(shù)科我是實習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的討論、掌握、治理。在這里，科長，各工程師，各技術(shù)員，都很歡送我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到全部的人都很承受我，情愿呈現(xiàn)他們真實和善的一面。

看現(xiàn)場。國番師傅經(jīng)常對我說，要常常有目的的到現(xiàn)場看看，很多學(xué)問和見識都是從現(xiàn)場中來。

我特別贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀看到不少東西。時間越長，越有新知。

量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，用勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數(shù)狀況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危急的。我觀察有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我經(jīng)常建議中途休息一會兒。師傅說：好。卻仍舊堅持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。

H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運出去，為祖國建立做奉獻。但也有少數(shù)鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備討論。

出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。由于轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時有發(fā)生。廠長、科長、科室全部技術(shù)人員都在討論、思索。為解決這個問題。我不斷思索整個工藝過程，統(tǒng)計了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，最終讓我發(fā)覺我們要討論的關(guān)鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問題的解決奉獻了自己的一份綿力。

4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松

現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會在心理上，人際關(guān)系上，發(fā)生很多微妙的變化。比方以前實習(xí)的時候，是討論生，別人都讓著你，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名一般的技術(shù)員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比方，實習(xí)時候有補貼，轉(zhuǎn)正之后，補貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的抱負;想到這里寬松的環(huán)境和對技術(shù)人員的重視;想到長鋼的寬闊前景……最終想通了，準備踏踏實實在技術(shù)科做事，并實現(xiàn)自己高工的抱負。正所謂“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。

人力資源個人述職報告篇5

人力資源部個人述職報告（1）20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，熟悉到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

一、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（一）要加強員工隊伍建立，要把品德、學(xué)問、力量和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素養(yǎng)的員工隊伍，以適應(yīng)劇烈市場競爭。

（二）要加強用工治理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)規(guī)劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，根本能夠準時進展談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！

（五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，表達員工和老板間的橋梁作用。

二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到人力資源的諸多方面。

其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和進展、鼓勵、績效考評、薪酬治理、安全與福利等方面。人力資源治理始終是圍圍著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標綻開活動。其中有兩個建立：

1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進展有效鼓勵。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和學(xué)問技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，實行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注意培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效鼓勵員工提高工作效率。

2、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出，將來最勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，由于將來唯一長久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的力量。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分表達“以人為本”的治理理念。提高員工創(chuàng)新力量，為員工進展自我供應(yīng)寬闊的空間，實現(xiàn)學(xué)問共享，提高企業(yè)的整體人力資源治理水平。

人力資源部個人述職報告（2）20xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這階段對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作述職如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責(zé)部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力（雖然有局部成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”HR系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：

1、去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用。

2、現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。

3、三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。

改良方案：

1、在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。

2、各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團負責(zé)人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的`內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。

同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的進展。

人力資源部個人述職報告（3）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

今年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)。一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風(fēng)、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。

3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高。

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作。

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導(dǎo)員工成長。

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)：

1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部治理制度、工作流程等規(guī)章制度。

2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進展根底的業(yè)務(wù)學(xué)問及崗前培訓(xùn)。試用期間，到公司各部門進展實習(xí)。依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展狀況，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的治理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進展統(tǒng)一培訓(xùn)：

1、員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓(xùn)。

2、治理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓(xùn)。并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的治理人員進展專業(yè)的治理方面培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進展。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進展，內(nèi)容以物流學(xué)問培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：

在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！

人力資源個人述職報告篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

很快樂今日能和大家團聚一堂共同參與20xx年的年終述職大會，也特別感謝公司給我這樣一個平臺,與大家共享我在拱北中旅的這半年來的成長歷程。光陰似箭，晃眼間20xx年又要過去了，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。七月辦完學(xué)校全部的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟識的校園，成為了一名真正的行者，抱著新奇不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx年對我來說意義深刻，由于我有幸參加了拱北中旅這個大家庭中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們近六個月的愛與關(guān)心中，我體會著成長的歡樂和感動，用心收獲著這份珍貴的財寶。正是大家的包涵、理解和傳授讓我在這短短六個月里學(xué)到了許多東西。回首凝視來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千?，F(xiàn)在我將