人力資源助理個(gè)人總結(jié)及小結(jié)

人力資源助理個(gè)人總結(jié)及小結(jié)人力資源助理個(gè)人總結(jié)及小結(jié)

本文是一篇年度人力資源助理個(gè)人總結(jié)，在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情，加強(qiáng)治理，改良效勞，接下來(lái)讓我們一起看看吧!

轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年度人力資源治理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立積極落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上治理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共聘請(qǐng)31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問(wèn)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核治理依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、20xx年度人力資源治理工作綱要

在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。

下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的人力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金治理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。3、積極推動(dòng)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，資源治理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛,提高公司分散力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

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人力資源助理工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歷史的車輪在無(wú)聲中載走了xx年，雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè)，回首15，有許多讓我深思和回味的事情，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程DDD挑戰(zhàn)自我。

xx年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當(dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對(duì)待，為何要如此這般對(duì)我?所以在馬上離開a公司的那一個(gè)月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^(guò)每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作力量才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我打算前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無(wú)憾，至少我勇于并努力面對(duì)了。

在b公司上班的前三天，生疏的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感絕望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信念都沒有，來(lái)六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教導(dǎo)，我整理了一下自己的思緒，打算轉(zhuǎn)變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度，必需發(fā)號(hào)施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對(duì)我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，人力資源部的工作在順當(dāng)中開展前進(jìn)。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好像飛越般渡過(guò)，在這一年里，有過(guò)歡聲笑語(yǔ)、也有過(guò)失落無(wú)助，總之，感受頗多。不過(guò)，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的表達(dá)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無(wú)論怎樣舍命的付出，卻永無(wú)見“天”之日。所以，我打算留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。

以下是我對(duì)xx年人力資源部的工作進(jìn)展一次年終大盤點(diǎn)：

一、xx年度我的工作進(jìn)展?fàn)顩r：

1、xx年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等。

2、xx年2月，完成了大型聘請(qǐng)一次及培訓(xùn)(為期3天聘請(qǐng)時(shí)間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對(duì)不抱負(fù))、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔;

3、xx年3-x月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎(jiǎng)條例、休假治理方法、考勤制度等;

4、xx年x月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定;

5、xx年x月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行狀況的督導(dǎo);

6、xx年8-x月，除日常事務(wù)處理外，無(wú)特殊事宜開展;

7、xx年x月，完成了一次大型聘請(qǐng)及培訓(xùn)(為期2天的聘請(qǐng)時(shí)間，效果特別不抱負(fù)，總應(yīng)聘人數(shù)30多人);

8、xx年x月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游規(guī)劃及團(tuán)拜規(guī)劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進(jìn)展?fàn)顩r：

1、a某DD其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她削減了工作量。其性格較為嚴(yán)厲，工作仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度較好，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某DD其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、幫助店長(zhǎng)監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作特別繁瑣，比金沙店人事事情多許多，由于西安店的主管及店長(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔細(xì)認(rèn)真，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某DD其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員聘請(qǐng)及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺。

三、xx年度人員流失狀況：

1、xx年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人。(注：此局部人員含試用期人員，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))

2、從人員流失量來(lái)分析，屬于不正常現(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。

四（119消防宣傳日演講稿及演說(shuō)稿）、xx年度人員補(bǔ)充狀況：

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)

4治理部補(bǔ)充人員：10人

五、xx年度獎(jiǎng)懲狀況：

1、一店

罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過(guò)、1個(gè)大過(guò));

嘉獎(jiǎng)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))

2、二安店

罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過(guò)、2個(gè)大過(guò));

嘉獎(jiǎng)金額：22150元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))

3、治理部

罰款金額為：160元。無(wú)嘉獎(jiǎng)。

以上為xx年度的工作總結(jié)，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表達(dá)在是員工溝通與溝通還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲(chǔ)藏庫(kù)的建立還有待完善等。

今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司進(jìn)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，帶著好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好。

閱讀拓展：

人力資源助理年底個(gè)人工作總結(jié)

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，人事部取得了肯定的成績(jī)。這里是一篇人力資源助理年底個(gè)人工作總結(jié)，接下來(lái)讓我們一起看看吧!

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是人事部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，人事部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使人事部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常人事業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、治理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);人事部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

人事部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是人事局部管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏抗ぷ鞯却I(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)人事部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏啃谧黠L(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

人事部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深入鉆研人事部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了治理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)