人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字范文

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字范文【7篇】一、實(shí)習(xí)單位概況

（一）根本狀況

__人才詢問有限公司為Cnpin中國旗下全資子公司，是__地區(qū)專業(yè)人力資源效勞公司。為了更好的為客戶供應(yīng)外鄉(xiāng)化的優(yōu)質(zhì)效勞，Cnpin先后在__、__、__、__、__設(shè)立全資子公司，各地公司利用本地資源及對市場的精確把控，積存大量的不同行業(yè)客戶人力資源效勞閱歷和人才數(shù)據(jù)庫資源。依據(jù)各行業(yè)企業(yè)客戶的需求及特點(diǎn)為企業(yè)供應(yīng)最更具針對性的人力資源解決方案效勞，使用人單位以最低的本錢與Cnpin達(dá)成雙贏，并徹底解決人才的選、用、育、留等一系列問題。

（二）核心業(yè)務(wù)

__人才主營業(yè)務(wù)為獵頭效勞、批量聘請等人力資源效勞，主要涉及汽車和地產(chǎn)行業(yè)，客戶包括一汽群眾、一汽技術(shù)中心、一汽轎車、一汽豐田、一汽通用、沃爾沃、邦迪、格拉默、曼胡默爾、卡斯馬、富維海拉、延鋒江森、延鋒偉世通、啟明、啟明菱電、亞泰地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、城基地產(chǎn)、北科建、新星宇等。

（三）福利待遇

1、五險(xiǎn)一金：

養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金；

2、國家法定節(jié)假日及帶薪年假；

3、年度旅游及各種不定期FB活動(dòng)；

4、員工工作餐或伙食補(bǔ)貼。

二、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)部

第一天的實(shí)習(xí)，我有些拘謹(jǐn)。究竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，勞碌的樣子，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然知道實(shí)習(xí)生應(yīng)當(dāng)主動(dòng)找工作干，要視力有活，可是大家好像并沒有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生對待，每個(gè)人都在忙著自己的工作。這樣的境況讓我有些為難，可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況好像都是這樣時(shí)，我立刻開頭安靜自己的心情，告知自己，不要急漸漸來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想應(yīng)當(dāng)會(huì)對我實(shí)習(xí)有幫忙。

本公司的財(cái)務(wù)部并沒有許多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，而教育我的是新員工研姐。剛到財(cái)務(wù)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。許多東西其實(shí)在學(xué)校只是簡潔接觸，并沒有實(shí)際操作過，所以我是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男率?。一天工作之后只能晚上回家補(bǔ)課了。會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是熟悉就行了，還要把全部的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好預(yù)備。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作假如沒有肯定的急躁和細(xì)心是很難勝任的。由于一出錯(cuò)并不是任憑用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡肯定要清楚清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清晰每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定進(jìn)展規(guī)劃的依據(jù)。

還有學(xué)習(xí)到的便是與銀行之間的溝通。在企業(yè)更換法人、出納、公司地址時(shí)，都需要曲銀行辦理相關(guān)手續(xù)。因此我有幸與研姐一同卻幾次銀行。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)來辦理對公業(yè)務(wù)。首先，我了解到非現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜主要是辦理諸如企業(yè)開戶、轉(zhuǎn)賬匯款、購置支票等對公業(yè)務(wù)。對公業(yè)務(wù)需要客戶備齊的資料一般有：開戶許可證，機(jī)構(gòu)信用代碼證，工商營業(yè)執(zhí)照正副本，稅務(wù)登記證、法人代表的身份證原件及復(fù)印件、公章，假如不是法人代表本人去銀行辦理開戶手續(xù)，那還需要供應(yīng)代理人的身份證原件及復(fù)印件，同時(shí)還要由法人代表開具授權(quán)書，授權(quán)代理人去銀行辦理詳細(xì)業(yè)務(wù)。

（二）人事部

其實(shí)來到人事部門，不能實(shí)際操作什么東，西真的只是了解一些內(nèi)容：第一、聘請。首先，要熟識(shí)聘請流程。其次，與用人部門保持親密的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人才再安排面試。在聘請的過程中，常常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注意說話的技巧。在看了一些五花八門的簡歷之后，我明白了一份簡明扼要的建立的重要性，雖然很累，但收獲許多。

其次、錄用，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工。

第三、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。第四、辦公物資申請、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿意各部門的需要。

三、實(shí)習(xí)心得和體會(huì)

1.心態(tài)與責(zé)任感

心態(tài)很重要。有些同學(xué)性格內(nèi)向，不擅長主動(dòng)討教，這是不行取的。對待問題，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊。由于假如我們不具備這項(xiàng)力量將來就難以勝任將來的挑戰(zhàn)。雖然說大學(xué)校園是半個(gè)社會(huì)，可究竟還有另外半個(gè)對我們而言很生疏，甚至難以承受，會(huì)有許多事情和問題是我們未曾接觸過的，只有敢于擔(dān)當(dāng)用于拼搏并努力解決問題才能在社會(huì)上立足。

社會(huì)不會(huì)憐憫弱者，也不會(huì)為了一個(gè)人的不適應(yīng)而轉(zhuǎn)變，每個(gè)人都應(yīng)積極主動(dòng)的是自己去適應(yīng)他，漸漸的我們就可以自信和沉著的面對問題了。

同時(shí)對自己的工作要有責(zé)任感，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事牢記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆。責(zé)任心就是要一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為。

2.學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系

實(shí)習(xí)期間，相當(dāng)于踏進(jìn)了社會(huì)，不單單學(xué)習(xí)了許多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐閱歷，同時(shí)自己也漸漸了解到了職場的一些人際關(guān)系方面的學(xué)問，這些東西在學(xué)校里、在書本里往往都是學(xué)不到的，顯得特別寶貴。大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和共性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要很多技巧，就看你怎么把握了。在交際中，既然我們不能轉(zhuǎn)變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它。假如還不行，那就轉(zhuǎn)變一下適應(yīng)它的方法。

在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氣氛，究竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的酬勞而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的力量。長輩常說，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系簡單，但我得去面對我從未面對過的一切。

3.做好自身的定位

其實(shí)許多時(shí)候我都認(rèn)為自己是一個(gè)很開朗、很簡單融入新環(huán)境的人。但是在實(shí)習(xí)初期我發(fā)覺這方面自己有許多需要提高的地方，許多時(shí)候會(huì)不好意思說話，不好意思問問題。所以我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去提高盡快融入新環(huán)境的這種力量。有時(shí)候我也會(huì)很自暴自棄，覺得自己就是這樣了，以后也都不會(huì)為人處世之道。媽媽跟我說，為人處世不是天生就會(huì)的。需要后天不斷地熬煉。假如想要提高，就要多與社會(huì)接觸，主動(dòng)的去與別人說話。

有些時(shí)候自己也會(huì)為自己是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生而得意，覺得辦公室里許多姐們都是二本或者?？飘厴I(yè)，沒有我的學(xué)歷高，的確會(huì)有洋洋得意的感覺。但是實(shí)習(xí)時(shí)間漸漸變長，跟許多人接觸過后我才發(fā)覺，其實(shí)學(xué)歷并不能證明一個(gè)人的力量，關(guān)鍵是你是誰，而不是你來自哪里，只有把自己的位置放低，才能夠飛得更高。我一個(gè)個(gè)初出校門的大學(xué)生，其實(shí)對于銀行內(nèi)部根本不了解，連門口的保安都可以給我講出很多不懂的東西。我們唯有做的不過努力吸取這個(gè)社會(huì)給我們的學(xué)問，不斷地提高、充實(shí)自己。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字篇2

一、實(shí)習(xí)單位及地址

名稱：

地址：

公司簡介：

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

__月__日

三、實(shí)習(xí)目的

專業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源治理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程，是一門必修課，規(guī)劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行。通過本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生能把專業(yè)理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源治理有一個(gè)系統(tǒng)全面的熟悉，了解人力資源治理的運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)各類組織人力資源治理中的實(shí)踐閱歷。同時(shí)，學(xué)生也可借這次實(shí)習(xí)，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源治理的理論學(xué)問與實(shí)踐作一比擬，努力查找差距與結(jié)合點(diǎn)，并從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的學(xué)問。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價(jià)中心有限公司。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個(gè)工程：

五、實(shí)習(xí)單位人力資源治理現(xiàn)狀

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工構(gòu)造

（三）人員聘請與任用

六、實(shí)習(xí)單位人力資源治理中績效治理存在的問題分析

（一）績效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績效治理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個(gè)治理體系對待。表現(xiàn)為：

第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的掌握機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需對目標(biāo)進(jìn)展層分解。每個(gè)部門依據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo)，每個(gè)員工依據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。因此，員工個(gè)人目標(biāo)的完成狀況打算了其所在部門的目標(biāo)完成狀況，各個(gè)部門的目標(biāo)完成狀況又打算了公司總目標(biāo)的完成狀況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，全部部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實(shí)現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。因此，通過對績效的層掌握，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，未將績效考核與整個(gè)績效治理工作結(jié)合成有機(jī)整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改良員工行為，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去進(jìn)展員工的力量。

第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運(yùn)用完之后，就始終將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反應(yīng)，幫忙其改良工作，又不作為公司高層治理層決策或人力資源治理部門制定人事政策的依據(jù)。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細(xì)致的、有力的反應(yīng)監(jiān)控機(jī)制，每個(gè)月績效考核完畢后，各部門只是簡潔做一下總結(jié)，但下個(gè)月卻不對績效改良的過程進(jìn)展掌握。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。

第五，缺乏投訴機(jī)制。假如員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機(jī)制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí)，也丟失了對績效治理體系反應(yīng)監(jiān)控的時(shí)機(jī)。

（二）績效考核缺乏公正性

通過對公司績效考核制度的進(jìn)一步端詳，可以從中找到一些緣由：

第一，績效考核指標(biāo)的設(shè)定不詳細(xì)。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成狀況來考核，但對任務(wù)完成狀況沒有詳細(xì)的界定，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時(shí)限等，完成狀況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀推斷，打多少分由部門經(jīng)理打算，所以員工覺得考核不公正。另外，對于那些不能在一個(gè)月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進(jìn)展考核。

其次，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，考核主體單一。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價(jià)。另外，假如部門經(jīng)理個(gè)人的偏見、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中，就會(huì)對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公正，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊急。

七、解決問題對策

（一）更新觀念，加大宣傳力度

公司在實(shí)施績效治理的時(shí)候，并沒有做好充分的宣傳，并沒有把績效考核的真正用意傳到達(dá)位，績效治理的理念也只是被少數(shù)人把握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清晰公司實(shí)施績效會(huì)給自己帶來什么樣的轉(zhuǎn)變。在他們看來，這或許只是公司掌握員工的一個(gè)更厲害的手段，有了績效考核，公司就可以任意轉(zhuǎn)變他們的職場命運(yùn)，諸如降職、減薪、辭退之類的行為會(huì)更加頻繁。所以他們往往對績效考核持有一種恐驚的心態(tài)，可怕績效考核會(huì)給自己帶來不好的轉(zhuǎn)變。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績效考評流于形式，員工漠不關(guān)懷，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此，公司在實(shí)施績效治理的最初肯定要將宣傳做到位，使組織的每一個(gè)成員都能了解公司實(shí)行績效考核的真正用意。真正熟悉績效考核和績效治理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效治理，而只是績效治理的其中一個(gè)過程。清晰的知道績

效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計(jì)，而是為了提高員工，削減員工的短板。

（二）站在戰(zhàn)略的高度熟悉和實(shí)施績效治理

績效治理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是戰(zhàn)略治理的一個(gè)重要構(gòu)成要素。行政部門（充當(dāng)人力資源部門）在績效治理中的角色，是實(shí)行詳細(xì)的操作，擔(dān)當(dāng)橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績效治理時(shí)公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵。因而，公司的高層治理者必需把績效治理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績效治理的效用。

（三）制定明確的績效目標(biāo)

績效目標(biāo)對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起。個(gè)人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和規(guī)劃。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)留意一下幾點(diǎn)：

第一，績效目標(biāo)必需是共性化的，即使很多的員工工作職責(zé)描述一樣，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo)。由于只有在他們的績效目標(biāo)中成認(rèn)了其獨(dú)特的需要、技術(shù)和力量，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實(shí)現(xiàn)自己的績效目標(biāo)。

其次，制定目標(biāo)的過程比創(chuàng)立出來的目標(biāo)更重要。在考核者與被考核者的溝通溝通過程中，可以幫忙員工樹立努力奉獻(xiàn)的意識(shí)，到達(dá)所制定的績效目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進(jìn)展反復(fù)的溝通和反應(yīng)。否則，目標(biāo)形同虛設(shè)。

第三，目標(biāo)不能僵化，假如目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競爭環(huán)境也在快速地變化，員工的某個(gè)個(gè)體的績效目標(biāo)就需要修改，或者是重新安排。

（四）進(jìn)展持續(xù)有效的績效溝通

在績效治理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的溝通溝通是公司績效考核順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)保持溝通和反應(yīng)，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱忱和信念，而且也可以使個(gè)人考核和部門考核、團(tuán)隊(duì)考核保持全都。

（五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇

績效考核的方法和工具是多樣的，主要有360°全面考核、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、公司資源規(guī)劃（ERP）等。主要選擇什么樣的工具和手段，要依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的治理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織構(gòu)造的需要等來考慮，而不是盲目地照搬。

其實(shí)，績效治理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì)，而在于有效地執(zhí)行。勝利地實(shí)施績效治理，不但能幫忙公司提高治理效率，還能幫忙治理者提升治理水平，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之，績效治理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的治理過程。公司要實(shí)施績效治理必需依據(jù)自身狀況，深刻熟悉自身在績效治理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進(jìn)展徹底轉(zhuǎn)變，對績效治理有一個(gè)系統(tǒng)的、全面的熟悉，建立一個(gè)有效的績效治理系統(tǒng)，在績效治理的過程中進(jìn)展持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心力量的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，治理層幫忙員工去除工作中的障礙，供應(yīng)必要的支持、指導(dǎo)和幫忙，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字篇3

為了熬煉分析實(shí)際問題的力量，培育仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些珍貴的實(shí)踐閱歷。我來到__公司進(jìn)展人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

20__年x月x日

二、企業(yè)介紹

__公司主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝治理，景區(qū)活動(dòng)工程籌劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以激情傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動(dòng)為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、治理公司。

幾年來，__公司始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為客戶打造旅游品牌，供應(yīng)專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，__公司也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)籌劃等領(lǐng)域積存了豐富的閱歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。

__公司始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一周我們主要是承受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)很熟悉。

其次周主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事鼓勵(lì)規(guī)劃、員工手冊、還有聘請規(guī)劃做了修改和完善等。

最厚我們遵循公司的安排，和其他同事一塊治理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面溝通。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度

在工作中，你不只為公司制造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積存閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積存多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的力量要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個(gè)規(guī)章：我們永久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)消失在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字篇4

一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫穿。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的學(xué)問構(gòu)造，到達(dá)熬煉力量的目的。讓我們對本專業(yè)學(xué)問形成一個(gè)客觀，理性的熟悉，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷治理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)治理活動(dòng)的感性和理性熟悉，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，熬煉分析實(shí)際問題的力量，培育仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些珍貴的實(shí)踐閱歷。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20__年7月8日至20__年7月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市鼎彝文化進(jìn)展有限公司人力資源部。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

深圳市鼎彝文化進(jìn)展有限公司始于2023年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝治理，景區(qū)活動(dòng)工程籌劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以激情傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動(dòng)為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、治理公司。

幾年來，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g快谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶漂亮鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，供應(yīng)專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)籌劃等領(lǐng)域積存了豐富的閱歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是承受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)很熟悉。

其次階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事鼓勵(lì)規(guī)劃、員工手冊、還有聘請規(guī)劃做了修改和完善。

第三個(gè)階段從7月24至完畢，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊治理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面溝通。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字篇5

快畢業(yè)了，我也開頭找實(shí)習(xí)單位，經(jīng)過視頻面試之后，我被__公司選中。成為了公司人力資源助理實(shí)習(xí)生，我的實(shí)習(xí)就此來拉開了序幕。

坐上早就買好的機(jī)票，匆忙忙忙的整理了行李，走上了工作崗位，推開公司的大門走進(jìn)我們?nèi)肆Y源部，我承受了熱鬧的歡送。面對眾多生疏的面孔，心中還是特別緊急，我知道這些歡送我的人是我今后的同事，以后我會(huì)與他們常常打交道，在這一天，我?guī)е⑿Τ惺芰怂麄兊臍g送。

我們?nèi)肆Y源部門只有我一個(gè)實(shí)習(xí)生，面對工作，我選擇了英勇的承受考驗(yàn)，做許多工作都需要靠我摸著石頭過河，究竟，工作的河水，我還沒有試過深淺，并不知道其中的一些竅門，雖然有同事的幫忙，我卻不能依靠他們，想要單獨(dú)成長起來，不能只靠著他們。所以，我在崗位上選擇邊學(xué)邊工作，用端正的態(tài)度，去面對一關(guān)關(guān)考驗(yàn)。我在崗位上第一次給新人面試，新人不緊急，我卻緊急的說話都沒有說清晰，為難的捂住了嘴。經(jīng)過那次的失誤，我自己在家里對著鏡子苦練，沒有埋怨，更沒有放棄。我鍥而不舍的朝著前方前進(jìn)，最終沒再次發(fā)生那么為難的事情了。

我對全部新奇的工作，都積極的去承受，哪怕壓力再大。也都會(huì)先做了在看，而不由于緊急或者擔(dān)憂，就不敢去做?；蛟S是我性格好強(qiáng)，我對于工作特別執(zhí)著，所以我也適應(yīng)的很快，一個(gè)月左右，我已經(jīng)可以完成工作上的任務(wù)，不需要領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和提示，自己就能完成。雖然外表上看我有了很大的進(jìn)步，其實(shí)我付出了許多，我常常會(huì)在下班后自己去練習(xí)提升，自從我進(jìn)入崗位后，很少有時(shí)間去玩，一門心思都在工作上面。

我在崗位上的壓力特別大，工作量也許多，我不想自己在崗位上犯錯(cuò)，就需要時(shí)刻的朝著前方走，常常會(huì)提示自己，不要遺忘任務(wù)。在工作中我被大家看好，由于我對工作的態(tài)度，大家都認(rèn)同我這個(gè)新人，經(jīng)過了三個(gè)月我就得到了轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)，但是由于在實(shí)習(xí)期間，沒有畢業(yè)，沒有正式成為公司的一員。

其實(shí)在我走出學(xué)校的那一刻，我就已經(jīng)想好了，既然選擇了這份工作，好與不好，先付出努力，取得成就后再說。這時(shí)候就算自己想要離開也不會(huì)被人說是逃兵，由于已經(jīng)在崗位上有成績，沒有令大家絕望，做到了，然后才會(huì)考慮是拒絕定連續(xù)留下來。實(shí)習(xí)雖然說是我工作的第一站，但是并不代表我會(huì)輕易的舍棄，我想要在這次的工作中熬煉自己，也盼望了解到工作的本質(zhì)。從而可以全面的提升自己。

我不喜愛去承受失敗，我在人力資源部也受到過批判，每次被批判，我都會(huì)飛速成長，由于做的不好領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)說我，雖然有些為難，但是這些原來就是我自己做的不好，又怎么能夠怪責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小肚雞腸呢？只能說明自己還需努力，欠缺熬煉，開頭第一個(gè)月，被教訓(xùn)最多，到了第三個(gè)月，我?guī)缀鯖]有在被教訓(xùn)過，許多時(shí)候都能夠按時(shí)完成交代的工作。時(shí)間因此悄然溜走，我的實(shí)習(xí)也走進(jìn)了尾聲，對于這次的實(shí)習(xí)，感到特別充實(shí)，得到了熬煉，更得到了成長。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2023字篇6

今日是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的其次天，早上第一節(jié)課是由肖教師給我們上的移動(dòng)通信根底學(xué)問。具體地介紹了移動(dòng)通信技術(shù)的進(jìn)展，主要有三代：

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的勝利，但也漸漸暴露不少問題，如：安全保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開展，特殊是隨著用戶數(shù)增加，其容量已無法適應(yīng)市場需求，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已漸漸被數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信所取代。

其次代是數(shù)字時(shí)分多址和碼分多址。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，如：頻譜效率高、容量大、業(yè)務(wù)種類多、保密性好、話音質(zhì)量好、網(wǎng)絡(luò)治理力量強(qiáng)等，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛進(jìn)展。特殊是GSM系統(tǒng)，技術(shù)成熟、治理敏捷、有完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在泛歐取得很大的勝利之后，在世界很多國家更是得到廣泛的應(yīng)用，已成為陸地公用移動(dòng)通信的主要系統(tǒng)。

第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題“3G”，現(xiàn)在的歐洲的制式是，美國的還有我們正在研發(fā)的。

3G它能夠處理多種媒體形式，供應(yīng)包括網(wǎng)頁掃瞄、電話會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息效勞。為了供應(yīng)這種效勞，無線網(wǎng)絡(luò)必需能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2Mbps、384kbps以及144kbps的傳輸速度。將來的移動(dòng)市場將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音效勞。我們期盼這一天的到來。

下午的課程教師給我們敘述了人際溝通的技巧，從性格上可以把人劃分為支配型，分析型，表現(xiàn)型和平和型四種類型，與這四種人溝通的方式個(gè)不一樣，所要留意的事項(xiàng)也不一樣。這堂課對我們的幫忙很大，不光是在工作中，在人與人溝通的每一個(gè)方面都可以派上用場。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù)，專業(yè)學(xué)問，更重要的是與人溝通和合作的力量。溝通其實(shí)