人力資源工作下一步工作計(jì)劃

人力資源工作下一步工作計(jì)劃2022年馬上過(guò)去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短時(shí)間，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了許多，成長(zhǎng)了許多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟識(shí)公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司治理制度，把握公司人力資源治理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開(kāi)頭兩天內(nèi)，我努力讓自己開(kāi)頭適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中快速了解公司各個(gè)部門(mén)的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門(mén)的同事建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理制度，使自己做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，并保證自己能夠快速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作

由于近期公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，人力資源需求較為迫切，在熟識(shí)了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道，開(kāi)頭進(jìn)展相關(guān)崗位的聘請(qǐng)工作。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共公布聘請(qǐng)信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開(kāi)展員工培訓(xùn)

依據(jù)公司的安排，截止2022年年底，共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在2022年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

5、幫助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問(wèn)題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作修理電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)。

在2022年的工作中，我深深感到自己的工作力量還存在著肯定的缺乏，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好規(guī)劃，有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作，2022年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1、拓寬聘請(qǐng)渠道，解決公司人力資源聘請(qǐng)需求。如，增加聘請(qǐng)信息公布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體公布聘請(qǐng)信息。

2、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，制定20XX培訓(xùn)規(guī)劃，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃2

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號(hào)”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員構(gòu)造狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

x年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)治理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門(mén)的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請(qǐng)工作

x年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，連續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)治理人員仔細(xì)組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)治理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)治理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)藏人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的治理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)表達(dá)“按勞安排”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)藏各類優(yōu)秀治理人才，來(lái)滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)藏，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有治理力量和營(yíng)運(yùn)力量的人才將大力的汲取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的治理人才。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃3

恒日人力資源治理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與治理，制造一個(gè)公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源治理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事治理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說(shuō)明書(shū)：

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它治理的根底，所以在xx年初，第一步，首先借績(jī)效考核的時(shí)機(jī)，要求各部門(mén)仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。其次步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)確實(shí)切性和精確性進(jìn)展進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終到達(dá)精確描述。部門(mén)內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時(shí)把握，準(zhǔn)時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際狀況保持同步。

二、績(jī)效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺(jué)問(wèn)題邊改良，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改良員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改良措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)覺(jué)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改良。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)展化育;依據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)詢問(wèn)公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè);

3、借十年慶典的時(shí)機(jī)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)展連載或者專版展現(xiàn)。并進(jìn)展評(píng)獎(jiǎng)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字競(jìng)賽;銷售人員產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、銷售技巧競(jìng)賽;

5、開(kāi)掘公司文藝人才，在4月份進(jìn)行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做預(yù)備。

6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它治理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)提出改良措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改良反映集中的問(wèn)題。

四、員工聘請(qǐng)：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力本錢(qián)審核和掌握的力量。

2、不斷的討論改良聘請(qǐng)質(zhì)量，做到聘請(qǐng)之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請(qǐng)面試的勝利率和精確率;

3、聘請(qǐng)的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求適宜，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的.狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)懷，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。

6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶著新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的根底資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)治理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)展考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)解決消失的問(wèn)題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開(kāi)公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡送正式進(jìn)入恒日公司，并鼓勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問(wèn)公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)規(guī)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新新修訂培訓(xùn)治理制度，使培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和治理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)藏和人才培育規(guī)劃，有規(guī)劃、有針對(duì)性的培育內(nèi)部治理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃4

新的一個(gè)春天來(lái)了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和規(guī)劃。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了仔細(xì)分析，并供應(yīng)了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了根底。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬鼓勵(lì)消失了肯定的問(wèn)題。針對(duì)這一狀況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)展了調(diào)整，并依據(jù)調(diào)整狀況，組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)治理

培訓(xùn)將為員工制造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求親密相關(guān)的學(xué)問(wèn)、技能及素養(yǎng)。提高公司培訓(xùn)治理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)治理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法》，進(jìn)展了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開(kāi)展了《本錢(qián)治理》、《財(cái)務(wù)治理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高部門(mén)經(jīng)理的人力資源治理水平，進(jìn)展了《人力資源治理學(xué)問(wèn)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。

4、員工滿足度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤(rùn)的制造者，假如員工對(duì)企業(yè)滿足度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)制造更多價(jià)值。假如員工對(duì)企業(yè)不滿足，結(jié)果一是離職，一是連續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個(gè)追求勝利的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶，員工的滿足度。因此對(duì)員工進(jìn)展了滿足度調(diào)查分析，并提出了針對(duì)性的建議。

二、存在缺乏

1、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù)，每次都能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門(mén)之間的協(xié)作時(shí)，有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其緣由，在于初到公司，過(guò)分追求與同事的和諧相處，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)劃。

2、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

治理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司狀況了解不夠深刻，致使有的工作做的過(guò)于理論和宏觀，無(wú)法落到實(shí)處。

3、行業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏

盡管始終在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的學(xué)問(wèn)，