人力資源工作計劃四篇

人力資源工作計劃四篇一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改良力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面對全員，突出重點。

(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

(四)盤活資源，注意實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進(jìn)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)力量強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

(三)適應(yīng)公司進(jìn)展與治理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類治理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理力量。

2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進(jìn)展任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層治理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》

人力資源工作規(guī)劃篇2

新的一年，人力資源部將對xxxx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)進(jìn)展階段的需要，團(tuán)隊根本穩(wěn)定，人員流淌率不高，團(tuán)隊能夠完成根本協(xié)作，具備根底的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展步伐不匹配，沒有形成安康的人力資源梯隊基于此，xxxx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

(一)做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

(二)做好人才引進(jìn)和配置工作

xxxx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢確定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。xxxx年重點保障預(yù)決算、水電、籌劃、構(gòu)造、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流淌。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌治理等綜合性高級治理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合效勞平臺功能。

(三)做好績效考核工作通過xxxx年的績效考核實踐

我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公正。xxxx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核發(fā)動會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)展人力資源投資的最正確時機(jī)。鑒于用人部門對參加培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在xxxx年準(zhǔn)備賜予各用人單位肯定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實狀況納入各部門年度考核。同時連續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓舞業(yè)務(wù)骨干和治理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。

(五)促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最簡單最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工做為中間人，既要為資本增值效勞，又要保障員工權(quán)益。xxxx年，我們一是連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)用工治理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)視和審核，削減用工風(fēng)險。二是保障員工福利，xxxx年，人力資源部將積極推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬治理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，xxxx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、治理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

xxxx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)展了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭治理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺供應(yīng)人才、信息、薪酬和考核支持。

xxxx年人力資源部工作規(guī)劃書

人力資源工作規(guī)劃篇3

為讓公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源治理和行政治理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度作業(yè)方案，并遵循方案開展詳細(xì)作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支撐公司的決策，幫助各部門到達(dá)公司20xx年的工作目標(biāo)。

一、人員聘請

（一）、思路分析

1、20xx年是公司快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲藏。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于進(jìn)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。

（三）、詳細(xì)實施方案

1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。

3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。

（四）、實施目標(biāo)留意事項

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項預(yù)備工作：與用人部門溝通，準(zhǔn)時精確了解需求；進(jìn)展聘請宣傳：制作聘請海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種治理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的底子意圖，不是為了處分未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效鼓勵職工，不斷改良作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，連續(xù)不斷地進(jìn)步安排作業(yè)效率，培育職作業(yè)業(yè)的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找作業(yè)中的缺乏并加以調(diào)整改良，從而推動作業(yè)成果到達(dá)。

（三）詳細(xì)實施方案

1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)展評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況進(jìn)展跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。

（四）實施目標(biāo)留意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順當(dāng)推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改良工作方法。

三、培訓(xùn)進(jìn)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)治理制度約束力不強(qiáng)。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競爭力。

（三）詳細(xì)實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是治理人員進(jìn)展整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：治理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展

行政級別進(jìn)展：（一般職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬進(jìn)展：（依據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向進(jìn)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向職工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途，關(guān)懷職工心思需求，依據(jù)職工特性擬定適合的工作進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，留神思需求得到滿意，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)展薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實行多樣化形式。

2、員工關(guān)系

職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反映在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥當(dāng)處理好職工聯(lián)系，不僅是公司出色社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進(jìn)展的重要支柱。20xx年的設(shè)想，預(yù)備接受座談、集會表等方式，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)展溝通，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增加職工的歸屬感。

人力資源工作規(guī)劃篇4

人力資源部20xx年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實行對事不對人的原則，期望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)厲性

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作工作規(guī)劃。本年度工作規(guī)劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時性；

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時性；

3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、緣由等）；

4、檔案治理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進(jìn)展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求規(guī)劃

（一）、人力資源人力需求規(guī)劃目的

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式：

⑴、參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，

⑵、在吳江人才聘請網(wǎng)上公布聘請信息，

⑶、與勞務(wù)市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，

⑷、內(nèi)部培育，

⑸、引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的治理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲藏必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問構(gòu)造和潛力的專業(yè)人才。

2、為人力資源治理帶給重要信息及決策依據(jù)。

（二）、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1、公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求規(guī)劃的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

2、預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規(guī)劃的參照依據(jù)。

（三）、數(shù)據(jù)收集與需求猜測

1、數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴、人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測帶給數(shù)據(jù)支持！。

⑵、需求猜測

1、人力資源部依據(jù)各門店填報《20xx年的聘請規(guī)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2、盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的”缺少、超多的狀況

3、統(tǒng)計猜測短時間內(nèi)將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

4、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量工作規(guī)劃。

5、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20xx年度人力資源需求規(guī)劃匯總表。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、年度培訓(xùn)方案說明

隨著公司進(jìn)展，對員工隊伍的學(xué)問構(gòu)造和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進(jìn)展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將透過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動身點。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細(xì)進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

（一）對培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式

（二）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是透過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作潛力，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。

2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，透過日常工作對員工進(jìn)展有規(guī)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作務(wù)必的學(xué)問、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各門店經(jīng)理考核的重要資料之一。

（三）、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿意各級治理者和工作任務(wù)的需要！。治理者治理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2、滿意員工需要。透過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且