人力資源方案范文集合5篇

人力資源方案范文集合5篇人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為將來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先預(yù)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過(guò)程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成局部，由于對(duì)人力資源的投入和猜測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。

人力資源規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供應(yīng)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才安排規(guī)劃、人力資源治理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。制定人力資源規(guī)劃必需遵循的幾個(gè)原則。第一，必需充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)效勞。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能消失的狀況作出猜測(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)和變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。其次，明確人力資源規(guī)劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供應(yīng)，才可能去進(jìn)展更深層次的人力資源治理與開(kāi)發(fā)。第三，人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到進(jìn)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面對(duì)企業(yè)規(guī)劃，而且要面對(duì)員工規(guī)劃。企業(yè)的進(jìn)展和員工的進(jìn)展是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。假如只考慮企業(yè)的進(jìn)展需要，而無(wú)視了員工的進(jìn)展，則會(huì)有損企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)和員工共同進(jìn)展的規(guī)劃。第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨(dú)所能夠解決的問(wèn)題。因此，人力資源部在進(jìn)展人才資源規(guī)劃時(shí)，肯定要留意充分汲取各個(gè)部門以及高層治理者的參加，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。

在年度或季度完畢時(shí)編制相應(yīng)人力資源規(guī)劃體系，步驟如下：

首先是依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)展盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致?tīng)顩r。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能消失的變動(dòng)狀況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，把握企業(yè)整體的人員配置狀況，編制相應(yīng)的配置規(guī)劃。

其次是編制職務(wù)規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)漸漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，不能無(wú)視職務(wù)規(guī)劃。編制職務(wù)規(guī)劃要充分做好職務(wù)分析，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，具體陳述企業(yè)的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為企業(yè)描述將來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

第三是合理猜測(cè)各部門人員需求。在人員配置和職務(wù)規(guī)劃的根底上，合理猜測(cè)各部門的人員需求狀況。在做人員需求猜測(cè)是，應(yīng)留意將猜測(cè)中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、盼望到崗時(shí)間等具體列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、聘請(qǐng)本錢、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的治理人員數(shù)量和層次的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充規(guī)劃。

第四是確定員工供應(yīng)狀況。人員供應(yīng)主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部聘請(qǐng)。假如實(shí)行第一種方式，人力資源部經(jīng)理要求充分了解公司各部門優(yōu)秀員工，了解符合提升的條件的員工數(shù)量、整體質(zhì)量等，也可與各部門經(jīng)理聯(lián)系，盼望他們推舉。內(nèi)部提升是一種比擬好的方式，由于被提升的員工根本上已經(jīng)承受了公司的文化，省去了文化培育的程序。其次是通過(guò)提升使員工得到某種滿意，更易激發(fā)工作的熱忱和積極性。外部聘請(qǐng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比內(nèi)部提升效果要差一些，但也不是全部，假如能夠從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀人才并留住人才，得以發(fā)揮其作用，也是很好的。在確認(rèn)供應(yīng)狀況時(shí)要陳述清晰人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)外部的流淌政策、人員獵取途徑和獵取實(shí)施規(guī)劃等。

第五是制定人力資源治理政策調(diào)整規(guī)劃。該規(guī)劃中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。人力資源調(diào)整是一個(gè)牽涉面很廣的內(nèi)容，包括聘請(qǐng)政策調(diào)整、績(jī)效考核制度調(diào)整、薪酬和福利調(diào)整、鼓勵(lì)制度調(diào)整、員工治理制度調(diào)整等等。人力資源治理政策調(diào)整規(guī)劃是編制人力資源規(guī)劃的先決條件，只有制定好相應(yīng)的治理政策調(diào)整規(guī)劃，才能更好地實(shí)施人力資源調(diào)整，實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的。

第六是編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括聘請(qǐng)費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用等等。有具體的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更簡(jiǎn)單得到相應(yīng)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整規(guī)劃。

第七是編制培訓(xùn)規(guī)劃。對(duì)員工進(jìn)展必要的培訓(xùn)，已成為企業(yè)進(jìn)展必不行少的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的一方面是提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，另一方面是培育員工認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)規(guī)劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有具體的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。

最終，在編寫人力資源規(guī)劃時(shí)，還要留意防止人力資源治理中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比方優(yōu)秀員工被獵頭公司相中、新的人力政策導(dǎo)致員工心情不滿、內(nèi)部提升遇到阻力、外部聘請(qǐng)失敗等等。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)有些甚至?xí)绊懙焦镜恼＿\(yùn)作，甚至造成致命的打擊。躲避這些風(fēng)險(xiǎn)是人力資源部的一項(xiàng)重要職責(zé)，在編寫人力資源規(guī)劃時(shí)要結(jié)合公司實(shí)際，綜合職務(wù)分析和員工心情調(diào)查表，提出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法，盡可能削減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必需關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各種因素。實(shí)踐中，我們發(fā)覺(jué)，一些企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與治理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀念，它們把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無(wú)論在觀念上還是實(shí)踐上都有依靠以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯(cuò)誤觀念。由于這種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身進(jìn)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)峻地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，必需親密關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的一些重要因素。真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最珍貴的資源。

人力資源方案篇2

一、等地人力資源市場(chǎng)和人才溝通工作做法借鑒

以、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開(kāi)發(fā)效勞工作推動(dòng)方面，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng)，加強(qiáng)合作，開(kāi)拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)進(jìn)展新空間，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主，建立人力資源效勞產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對(duì)本地的人力資源開(kāi)發(fā)效勞工作推動(dòng)具有積極的借鑒意義。

二、本地人力資源開(kāi)發(fā)效勞工作推動(dòng)方案

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合效勞場(chǎng)所及公共就業(yè)效勞“制度群”，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息公布，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

（二）根本思路

加緊擬定人力資源建立目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場(chǎng)建立詳細(xì)實(shí)施方案，通過(guò)細(xì)化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，由本地人事和社會(huì)保障局組織、檢查、評(píng)估、驗(yàn)收。

（三）措施

1、提升人力資源開(kāi)發(fā)效勞

內(nèi)練內(nèi)功，外樹(shù)形象，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推動(dòng)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施，樹(shù)立“以人為本”的效勞理念，

堅(jiān)持人本效勞理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升效勞水平，提高效勞質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、溝通、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)效勞領(lǐng)域的多元化、效勞內(nèi)容的多樣化、效勞功能的專業(yè)化、效勞形式的共性化、個(gè)效勞手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的效勞品牌，營(yíng)造誠(chéng)信為本的效勞環(huán)境。

2、搞活政府出資的人力資源

依據(jù)政府出資的人力資源工作推動(dòng)思路，緊緊圍繞“效勞民生、促進(jìn)就業(yè)”主線，嚴(yán)密結(jié)合“為民效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極協(xié)作開(kāi)展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信念”為主題的各項(xiàng)就業(yè)救濟(jì)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。了解推舉、洽談結(jié)合，落實(shí)錄用人員是否滿足，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)效勞的意見(jiàn)和建議，對(duì)推舉勝利的人員積極協(xié)作勞動(dòng)保障監(jiān)察部門進(jìn)展勞動(dòng)合同的催促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度進(jìn)展，推動(dòng)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道，最大限度的開(kāi)發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源，準(zhǔn)時(shí)收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)治理，適時(shí)滿意其用工需求；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

4、加大人力資源效勞機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)播送、電視、電話、電子屏、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣闊求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實(shí)解決“信息差”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣掩蓋、實(shí)時(shí)共享和便利快捷。

人力資源方案篇3

一、核心職能：

規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、鼓勵(lì)和培育公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)展負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)：

1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事治理制度，總分公司人事

治理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)展市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供應(yīng)決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限安排與治理；價(jià)值鏈分析；組織重組與治理流程改造；崗位設(shè)置與配置。

3、工作分析：工作流程分析；KPI指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書制作；工作標(biāo)準(zhǔn)治理。

4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流淌模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建立；企業(yè)核心人才庫(kù)。

5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同治理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突治理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。

6、招募選拔：聘請(qǐng)渠道選擇；聘請(qǐng)面談技巧選擇；聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；聘請(qǐng)題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與治理制度建立。

7、素養(yǎng)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；構(gòu)造化面試設(shè)計(jì)；員工素養(yǎng)普查；素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立；勝任特征分析；職業(yè)力量及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。

8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與規(guī)劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)進(jìn)展與培訓(xùn)治理；培訓(xùn)資源治理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。

9、職業(yè)生涯進(jìn)展：?jiǎn)T工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)進(jìn)展鼓勵(lì)；員工進(jìn)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)藏規(guī)劃。

10、人事風(fēng)險(xiǎn)掌握：人力資源治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建立；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反應(yīng)機(jī)制；人力資源治理危機(jī)反響機(jī)制。

11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績(jī)考評(píng)；分類人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具供應(yīng)；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。

12、團(tuán)隊(duì)建立：?jiǎn)T工滿足度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為治理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)治理；團(tuán)隊(duì)EVA績(jī)效杠桿。

13、HRM本錢治理：人力資源本錢預(yù)算方案；人力資源治理本錢分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值本錢分析與評(píng)估；本錢效益衡量指標(biāo)；本錢掌握治理；人力資源會(huì)計(jì)。

14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定；崗位職等確實(shí)定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比擬；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門權(quán)限設(shè)立。

15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；討論影響薪酬的各種因素，確定薪酬構(gòu)造；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬治理方法。

16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利規(guī)劃與掌握；員工幫助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。

17、長(zhǎng)期鼓勵(lì)規(guī)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期鼓勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票規(guī)劃；EVA獎(jiǎng)金規(guī)劃；員工持股；治理層收購(gòu)。

三、人力資源部崗位設(shè)置與職位說(shuō)明

1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：

專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比擬深入的理解，熟識(shí)實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和政策，與外部工作單位有比擬良好的合作關(guān)系

力量：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和規(guī)劃力

興趣：對(duì)專業(yè)工作有深厚的興趣

心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度仔細(xì)、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感

2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書：

聘請(qǐng)主管職位說(shuō)明書

工作代碼：AUCMAHR-00

職位名稱：聘請(qǐng)主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的根底上，根據(jù)人力資源聘請(qǐng)規(guī)劃和職位說(shuō)明書的詳細(xì)要求，組織人員聘請(qǐng)公告、測(cè)試、面試和初審工作。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)視對(duì)象：聘請(qǐng)助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類聘請(qǐng)廣告媒體等工作職責(zé)：

1、了解人事需求

（1）根據(jù)()公司人力資源規(guī)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求

（2）進(jìn)展人事需求匯總，并提出外部聘請(qǐng)意見(jiàn)

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂聘請(qǐng)規(guī)劃

（1）確定聘請(qǐng)時(shí)間和最終上崗時(shí)間

（2）確定適宜的聘請(qǐng)媒體和聘請(qǐng)渠道

（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容

（4）擬

訂聘請(qǐng)日程安排：

A、公布聘請(qǐng)公告；B、承受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C、審核簡(jiǎn)歷；D、通知初試；E、安排初試；

F、通知面試；G、組織面試；H、面試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認(rèn)；H、通知上崗；I、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間

（5）上報(bào)聘請(qǐng)規(guī)劃

3、制定聘請(qǐng)預(yù)算規(guī)劃

（1）按聘請(qǐng)規(guī)劃制定聘請(qǐng)預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算規(guī)劃

4、規(guī)劃確認(rèn)后，準(zhǔn)時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)聘請(qǐng)規(guī)劃

5、組織聘請(qǐng)初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試

（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參與面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后，公布面試通知

（5）籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作

（6）協(xié)作面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6、在入職名單確認(rèn)后，公布入職通知

7、準(zhǔn)時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管

8、參加公司人力資源規(guī)劃的制定，并提出建議

9、搜集外部信息

（1）與聘請(qǐng)網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息

（2）了解外部聘請(qǐng)媒體狀況，并對(duì)其有效性進(jìn)展評(píng)估

任職資格：

工作標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、聘請(qǐng)治理工作標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的根底上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃擬訂公司培訓(xùn)規(guī)劃和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并按規(guī)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以到達(dá)公司的目的和職員的期望要求。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)視對(duì)象：培訓(xùn)助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、參謀公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1、了解公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃了解公司缺乏，并進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和年度性工作規(guī)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃

（2）根據(jù)公司半年度工作規(guī)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)規(guī)劃

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)規(guī)劃和公司月度工作規(guī)劃制定月度培訓(xùn)規(guī)劃

（4）將各種培訓(xùn)規(guī)劃分別準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

例如團(tuán)隊(duì)建立、工程治理、職業(yè)認(rèn)同和T等專項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向溝通規(guī)劃

（3）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

（1）依據(jù)各種培訓(xùn)工程的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃，并留有8~15的機(jī)動(dòng)充裕

（2）上報(bào)預(yù)算規(guī)劃

5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）公布培訓(xùn)通知

（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿

（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷

（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)

6、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參與外部培訓(xùn)工程專題，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)

（4）知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作

（5）辦理參與外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票

（6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案

（7）追詢參與外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳

7、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)展月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)展半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)展年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)

8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和參謀公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力量和效果

9、參加公司人力資源規(guī)劃的制定，并提出建議

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格：

工作標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)工作治理標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績(jī)效主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績(jī)效主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：根據(jù)職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、力量等內(nèi)容進(jìn)展考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)視對(duì)象：績(jī)效助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息治理主管

工作職責(zé)：

1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效治理指標(biāo)體系

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）

（3）根據(jù)考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息

（1）定期從各部門信息主管處獵取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獵取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獵取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息

（1）依據(jù)各工程運(yùn)作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)地從各工程經(jīng)理處獵取工程內(nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息

（2）進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，記錄調(diào)查信息

（3）匯總工程內(nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就工程運(yùn)作狀況作簡(jiǎn)潔分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、晉升考核評(píng)審

（1）依據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單

（2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)展資格、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)

（3）由被考核者的主管對(duì)其推斷力、規(guī)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)展評(píng)審，并填寫晉升績(jī)效表

（4）與被考核人員進(jìn)展專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)

（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展相關(guān)指標(biāo)比擬和評(píng)審，

（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、績(jī)效綜合評(píng)審

（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)展部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表

（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)展二次評(píng)審與調(diào)整

（3）幫助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)展再審和評(píng)估

（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反應(yīng)意見(jiàn)，并加以總結(jié)

6、與薪資主管參加制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)

7、幫助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)狀況

工作標(biāo)準(zhǔn)：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)

社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)視對(duì)象：社會(huì)福利助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管

外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門、地方社會(huì)保障治理中心、住房公積金治理中心、人才溝通中心等

工作職責(zé)：

1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度規(guī)劃

（1）依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障工程，并擬訂福利規(guī)劃

（2）面對(duì)公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反應(yīng)狀況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃

（3）依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利工程規(guī)劃、職員嘉獎(jiǎng)性福利規(guī)劃和職員保障性福利規(guī)劃

4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃

（1）依據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)規(guī)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃

（2）將各類福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算規(guī)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)治理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶

（2）依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和根本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)

（3）依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金治理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶

（4）以上工作可以托付人才溝通中心或代理公司代為辦理

6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)狀況

7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8、詳細(xì)安排和落實(shí)公司嘉獎(jiǎng)性福利和保障性福利工程

例如：公司職員健身工程、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等

工作標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和公司福利工作治理標(biāo)準(zhǔn)

薪資主管職位說(shuō)明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)鼓勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資規(guī)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資規(guī)劃，發(fā)放和治理公司職員工資。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)視對(duì)象：薪資助理

合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等

工作職責(zé)：

1、薪資調(diào)查

（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿足程度

（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析

（3）依據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、參加制訂和修改公司職員薪資構(gòu)造、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3、制定年度薪資規(guī)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、計(jì)發(fā)職員工資

（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核狀況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額

（3）依據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額狀況，準(zhǔn)時(shí)安排月度工資規(guī)劃

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績(jī)效治理主管合作調(diào)查加班工作狀況