人力資源制度

人力資源制度第一章總則

1、目的：為標(biāo)準(zhǔn)本公司人力資源治理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

其次章聘請制度

1、各部門、分子公司應(yīng)依據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定聘請規(guī)劃。

2、公司聘請新員工以學(xué)識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特別需要時不在此限。

3、聘請流程：

3.1各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)缺編缺崗狀況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及具體要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定聘請規(guī)劃。

3.2人力資源部依據(jù)崗位配制名額，對符合標(biāo)準(zhǔn)的聘請規(guī)劃實施聘請，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工聘請工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級人員的聘請：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展初步面試后安排相關(guān)測試工程;應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試工程后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試工程所涉及的部門或單位人員組成工程辯論小組進(jìn)展復(fù)試;復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就辯論小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)展最終溝通，無異議前方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工聘請工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,報集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(含)以上人員：聘請程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。

第三章試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品德或力量欠佳不適合工，可隨時停頓試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：

3.1報到需供應(yīng)個人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，供應(yīng)市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源治理部門要求供應(yīng)的其他資料，并照實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納狀況告知人力資源治理部門。重要崗位需供應(yīng)最終一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推舉信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，承受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)展相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。

5.員工試用期間每月上交部門實習(xí)報告一份，用人部門可據(jù)實際狀況進(jìn)展延長試用。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期完畢后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)展考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi)，員工無法到達(dá)公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個工作日或累計缺勤達(dá)6個工作日，公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠懇，并保存審查職員所供應(yīng)個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所供應(yīng)的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺，公司將馬上解除勞動合同，不賜予任何經(jīng)濟(jì)補償。

11.員工的個人信息有更改或補充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源治理部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度：

1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實行全員勞動合同制治理。

2、任免制度：

2.1當(dāng)公司某個治理職位消失空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備肯定治理力量的員工，符合以下條件的職員將有時機(jī)獲得晉升和進(jìn)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)當(dāng)此項工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的力量，以制造出優(yōu)秀的業(yè)績。

2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。

2.1.5一樣條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)受的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

2.2任免程序：

2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。

第五章調(diào)配制度

1、依據(jù)公司工作需要及員工個人力量、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要聽從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。

2、跨部門(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施后，調(diào)配狀況報總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位治理人員調(diào)動，公司將安排審計。

第六章辭職與辭退

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。

1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)展溝通，最終經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請批準(zhǔn)后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實際損害，公司保存通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、員工辭退

2.1對于嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律，嚴(yán)峻損害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。

2.2一般員工的辭退報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。全部的辭退報告均應(yīng)在人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的緣由。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

第七章考勤制度

1.公司實行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。正常上班時間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡，除作上述懲罰外，薪金予以下調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時間的3分鐘)一次賜予口頭批判。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(含)以下者，每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計遲到三次者，視同曠工半天。

4.曠工

以下狀況，一律視為曠工：

4.1無故缺勤2小時以上。

4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。

4.3經(jīng)查實以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，缺乏0.5個工作日以0.5個工作日計。

4.6對曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個工作日，當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個工作日，或全月曠工累計達(dá)3個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)6個工作日者，公司將與之解除勞動合同，不賜予任何經(jīng)濟(jì)補償。

5.請假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。

5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源治理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部供應(yīng)二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3因公參與社會活動、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源治理部門備案，視為正常出勤。

5.4一般員工請事假不超過一天(含)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))，超過一天、3天以內(nèi)(含)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請假手續(xù)時，首先應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停頓工作醫(yī)療時，依據(jù)本人在本公司工作年限，賜予三個月到十二個月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月;十年以上的為九個月;十五年以上的為十二個月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請婚假人員須填寫請假報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。

8.2請假人需填寫請假報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育;晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.

9.3晚婚晚育賜予男職工護(hù)理假10天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章培訓(xùn)制度

1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素養(yǎng)及工作效率，培訓(xùn)必需有效地開展和堅持。

人力資源制度2

1、目的

本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進(jìn)展力量識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素養(yǎng)，促進(jìn)質(zhì)量治理體系有效、持續(xù)地運行。

2、適用范圍

本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的治理，執(zhí)行驗證和特別工作人員的力量的要求識別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的掌握。

3、職責(zé)與權(quán)限

3。1、治理部

負(fù)責(zé)對從事質(zhì)量活動的人員進(jìn)展力量識別，對人力資源進(jìn)展掌握，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)規(guī)劃》并按其組織實施。

3。2、各職能部門

負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并依據(jù)需要提出聘請申請與《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)問講課，并參與考核工作。

3。3、總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)規(guī)劃》以及審批《聘請申請表》，并監(jiān)視實施。

4、工作程序

4、1、治理部負(fù)責(zé)人力資源的掌握。

4、2、崗位力量的識別

4、2、1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

4、2、2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并依據(jù)工作崗位和任職條件填寫《聘請申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，治理部實施聘請工作，聘請時統(tǒng)一發(fā)放《聘請登記表》，并交下述材料：

a）學(xué)歷、職稱證明、b）個人簡歷、c）身份證復(fù)印件

4、2、4、治理部批閱《聘請登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)展面試，合格者由治理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)展登記，新進(jìn)員工必需培訓(xùn)。

4、3、培訓(xùn)規(guī)劃制定、審批與實施

4、3、1、各個部門依據(jù)需求于每年末或年初會同治理部按本公司實際狀況和職工素養(yǎng)等編制《年度培訓(xùn)規(guī)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由治理部實施。

4、3、2、治理部依據(jù)《年度培訓(xùn)規(guī)劃》會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核詳細(xì)工作。

4、3、3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特別專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

4、4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容

4、4、1、治理人員

以質(zhì)量治理根本學(xué)問、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的構(gòu)造和各要素的根本要求，并把握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行治理中所需的方法和治理技能。

4、4、2、作業(yè)人員

對執(zhí)行人員（從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員）培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的根底學(xué)問培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完本錢職工作的重要性、迫切性。

4、4、3、檢驗人員

培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

4、4、4、特別崗位人員

a、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。

b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

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為了加強學(xué)校人力資源治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，依據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)精神，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本制度。

一、學(xué)校依據(jù)教學(xué)和效勞需要，擬訂用人規(guī)劃，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，根據(jù)“公開、公正、公正、擇優(yōu)錄用”的原則面對社會公開聘請，由校辦詳細(xì)負(fù)責(zé)。其中，聘請教師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見。其他人員由分管副校長提出聘用規(guī)劃，辦公室組織考察，依據(jù)考察結(jié)果提出聘用意見。全部待聘人員，必需由董事長確認(rèn)簽字。人員一經(jīng)錄用，在一周內(nèi)由辦公室負(fù)責(zé)與聘用人員簽訂試用期《勞動合同》，試用期一個月，一個月后進(jìn)展綜合考核，符合條件的轉(zhuǎn)為合同制職工治理并簽訂正式《勞動合同》。學(xué)校將依據(jù)職工個人表現(xiàn)確定勞動合同期限，對表現(xiàn)突出的，勞動合同時間可定為長期或無固定期限。

二、聘請教師時，應(yīng)將其能否勝任班主任工作作為第一條件。既能勝任班主任工作，又能上講臺授課的，可以錄用。不能勝任班主任工作的不予錄用。對安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任崗位而不情愿干的教職工，學(xué)校將停頓安排其它工作。

三、學(xué)校依據(jù)每學(xué)期的課時量，可以酌情聘請兼職教師。兼職教師的課時工資依據(jù)其試講狀況及面談狀況而定。

四、對與學(xué)校簽訂了正式勞動合同的教職工，學(xué)校都將為其購置

社會保險。

五、每月25日由校辦牽頭，各業(yè)務(wù)科室協(xié)作，按制度規(guī)定對全體教職員工進(jìn)展考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤，學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位。

六、學(xué)校將按有關(guān)部門的要求，準(zhǔn)時為教職工申報、辦理社會保險。按公積金治理部門的要求，準(zhǔn)時為教職工辦理住房公積金繳費業(yè)務(wù)。個人擔(dān)當(dāng)局部從本人工資中扣除。

七、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同》。由于學(xué)校工作的特別性，全部聘用人員提出終止或解除勞動合同，只能在寒暑假提出，以便學(xué)校進(jìn)展統(tǒng)籌安排。聘用人員提前單方面解除合同視為違約，學(xué)校將依法追究其違約責(zé)任，并賠償學(xué)校因此而造成的損失。由學(xué)校出資送出去培訓(xùn)的教職工，應(yīng)與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同，商定效勞期限。被培訓(xùn)人員若違約，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。學(xué)校鼓舞教師自學(xué)成才，并依據(jù)其表現(xiàn)賜予適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

八、全部聘用人員因終止或解除勞動合同的，應(yīng)在批準(zhǔn)后的三天內(nèi)將工作進(jìn)展徹底移交，歸還全部領(lǐng)用、借用物品，結(jié)清在財務(wù)的借款手續(xù)，填寫《離職人員工作移交清單》和《解除和終止勞動合同證明》，經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可離校。其最終一個月的工資在三個月前方可領(lǐng)取，以防止由于人員流淌給學(xué)校帶來損失。

九、學(xué)校要客觀公正地對待干部職工在工作中的成敗得失，實事求是地將那些“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬”的人員推舉到領(lǐng)導(dǎo)崗位和教學(xué)治理崗位上來。

十、凡違反上述規(guī)定給單位或職工帶來損失的賠償其損失，情節(jié)嚴(yán)峻的，解除勞動合同。

人力資源制度4

第一章總則

第1條為使本公司人力資源治理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源治理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍，特制定本制度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。

第4條公司人力資源治理根本準(zhǔn)則是：公開、公正、公正，有效鼓勵和約束每一個員工。

(1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透亮度。

(2)公正是指堅持在制度面前人人公平的原則，為每個員工供應(yīng)公平競爭的時機(jī)。

(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并賜予合理的回報，同時給予員工申訴的權(quán)利和時機(jī)。

其次章治理機(jī)構(gòu)

第5條人力資源部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，討論組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改良方案。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力猜測的結(jié)果，制定人力資源進(jìn)展規(guī)劃。

(3)設(shè)計、推行、改良、監(jiān)視人事治理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲藏人才。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同進(jìn)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。

(7)制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才鼓勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

(8)致力于組織隊伍建立，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力氣。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司進(jìn)展方針并日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司聘請制度、錄用政策并組織實施。

(12)治理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

(13)負(fù)責(zé)員工異動的治理工作。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。

(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo)、幫助各部門，做好人事效勞工作。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司實行全面人力資源治理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作力量，制造良好條件，開掘員工潛力，同時協(xié)作人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源治理制度，收集反應(yīng)信息。

第三章員工及編制

第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為治理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的根本行為標(biāo)準(zhǔn)包括：

(1)喜愛祖國，喜愛公司。

(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。

(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽。

(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。

(5)嚴(yán)守公司隱秘。

(6)保證公司財產(chǎn)安全。

第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)展分析討論，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、治理、考評的依據(jù)。

第9條公司實行定員定崗定編治理，在保證經(jīng)營運行的前提下掌握人力本錢。

第10條依據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作力量、流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲藏人力與需求人力進(jìn)展正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

第11條各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。

第12條人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在掌握之內(nèi)，增補時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

第四章聘請治理

第13條公司將聘請劃分為規(guī)劃內(nèi)聘請、規(guī)劃外聘請、公司戰(zhàn)略性聘請及特別渠道引進(jìn)人才。(1)規(guī)劃內(nèi)聘請須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制規(guī)劃實施掌握。

(2)規(guī)劃外聘請由董事長審批。

(3)公司戰(zhàn)略性聘請實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。

第14條規(guī)劃內(nèi)聘請程序為：

(1)用人部門填寫《員工聘請規(guī)劃書》及《職務(wù)說明書》，并供應(yīng)筆試考卷(針對需要筆試的聘請)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在聘請開頭前3日，送人力資源部。

(2)人力資源部打算聘請方式，并公布聘請信息。

(3)用人部門依據(jù)求職者供應(yīng)的資料進(jìn)展篩選，確定面試人員名單。

(4)用人部門主持進(jìn)展面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參與。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)拒絕。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

(8)員工報到入職。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條規(guī)劃外聘請程序：規(guī)劃外聘請首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行規(guī)劃內(nèi)聘請程序。

第16條戰(zhàn)略性人才聘請程序：

(1)人力資源部依據(jù)總經(jīng)理供應(yīng)的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的聘請規(guī)劃，組成聘請小組。

(2)聘請小組對人才進(jìn)展初步選擇。

(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)展面試、筆試。

(4)人力資源部對人才進(jìn)展終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

(5)員工報到入職。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特別渠道引進(jìn)人才的程序：

特別渠道引進(jìn)人才，限于高級治理人才或具有特別才能的人才，程序為：

(1)各類渠道直接向董事長推舉人才，或者由人力資源部托付獵頭公司搜尋人才。

(2)人力資源部組成聘請小組，由董事長親自主持初試。

(3)素養(yǎng)測試。

(4)聘請小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家?guī)椭?/p>

(5)錄用。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄用人員，報到時須攜帶以下資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理以下工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;

(5)如有需要，填寫“住宿申請單”;

(6)登記參與勞保及參與工會;

(7)視狀況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)預(yù)備工作。

第20條公司實行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報到工作后，應(yīng)進(jìn)展第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好實行司法處理的預(yù)備。

第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：

(1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！?/p>

(2)登記對保名冊，安排對保。

(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。

(4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

第22條人才試用規(guī)定：

(1)除特別渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須承受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗。

(2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)展上崗指導(dǎo)。

(3)新員工試用期為3~6個月。特別人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第23條正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對比《職務(wù)說明書》的任職資格，照實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。

(2)人力資源部審查，打算是否接受直接主管部門的意見。

(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層治理人員應(yīng)具體述說緣由。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

(5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同治理”。

第五章勞動合同治理

第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必需按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

第25條勞動合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特別緣由不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)準(zhǔn)時說明理由，否則視為自動延長試用期。

第26條勞動合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。

(2)中級治理崗位職務(wù)10年。

(3)中級以下治理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。

第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門依據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否連續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果準(zhǔn)時通知人力資源部。人力資源部依據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。

第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不情愿再在公司工作的，可以終止勞動合同;合同商定的終止條件消失，合同亦應(yīng)終止。

第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。

第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)峻失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。

第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

第六章員工檔案治理

第35條員工檔案包括：

(1)員工求職資料;

(2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;

(3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

(4)員工檔案照片;

(5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同;

(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù);

(7)其他反映員工信息的材料。

第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)準(zhǔn)時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動將平常形成的應(yīng)歸檔材料準(zhǔn)時送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)仄刚埖娜藛T須建立具體的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。

第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)展整理、裝訂并按員工挨次號進(jìn)展存放保管。為確保檔案精確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)展檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上治理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

第七章干部任命制度

第39條公司設(shè)有行政治理職務(wù)、市場治理職務(wù)、技術(shù)治理職務(wù)，每一位員工可以依據(jù)自己的狀況規(guī)劃進(jìn)展方向。

第40條擔(dān)當(dāng)治理職務(wù)的人員必需到達(dá)以下要求：

(1)誠懇正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益動身，不循私情。

(2)經(jīng)測試證明思維力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、監(jiān)控力量、組織力量、自律力量、合作力量、交往力量等均良好，且意識超前。

(3)具備豐富的理論學(xué)問和實踐閱歷。高層治理人員需6年以上相關(guān)工作閱歷，中層治理人員需5年以上工作閱歷，中層以下治理人員需3年以上相關(guān)工作閱歷。

(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的治理力量。

第41條干部任命規(guī)定：

(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生;

(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生;

(3)總經(jīng)理由董事會任命;

(4)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命;

(5)其余治理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。

第8章員工異動治理

第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

第43條消失員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)視其準(zhǔn)時辦理異動手續(xù)，若因部門治理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)隱秘，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)打算。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)懲罰。

第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)發(fā)動工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動;

(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。

第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)前方可到新工作部門上崗。

第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;

(2)調(diào)發(fā)動工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

(3)調(diào)發(fā)動工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意;

(4)辦理員工異動交接手續(xù);

(5)報人力資源部批準(zhǔn);

(6)調(diào)發(fā)動工到新工作部門工作。

第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司幫助工作，公司保存其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。

(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。

(5)外調(diào)員工必需嚴(yán)格保守公司隱秘，不得損害公司形象及利益。

第49條員工待崗的情形包括：

(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工;

(2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工;

(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明緣由亦未按程序提出離職者;

(4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。

第50條待崗程序為：

(1)辦理員工異動交接手續(xù)。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。

(3)待崗。

第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。

第52條待崗者假如在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。

第53條待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特別狀況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)馬上解除勞動合同。

第54條公司正式員工因各種緣由較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保存其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)緣由消退時允許該員工再次上班，此為休長假。

第55條休長假辦理程序為：

(1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(4)辦理員工異動交接手續(xù)。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

(6)休假。

第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。

第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。

第58條辭職是指員工因本人緣由離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為：

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn)。

(5)員工離職。

第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。

第60條員工辭職必需辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。

(1)對自動離職者，公司將作除名處理。

(2)員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。

(3)員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)準(zhǔn)時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律參謀。

第61條員工存在以下情形之一，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;

(3)被依法追究刑事責(zé)任;

(4)嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

(5)待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收;

(6)1年內(nèi)兩次待崗;

(7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。

此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)峻困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。

第62條辭退員工程序如下：

(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。

(2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn)。

(5)辭退。

第63條中級治理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級治理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。

第64條消失以下情形之一，公司對員工實行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

(2)公司嚴(yán)峻虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

(3)因不行抗力暫停營業(yè)一個月以上;

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

(5)其他特別緣由。

第65條資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月根本工資的資遣費;

(2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月根本工資的資遣費;

(3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月根本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月根本工資的資遣費。

第66條資遣挨次為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受處處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最終是職務(wù)低于他人者。

第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。

第68條當(dāng)公司再次聘請時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。

第69條員工存在以下情形之一時，公司將予以除名：

(1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);

(2)一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天;

(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

(4)違背命令或玩忽職守，情節(jié)重大;

(5)聚眾曠工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;

(6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件;

(7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格;

(8)在外兼職;

(9)利用公司名義，進(jìn)展個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動;

(10)泄露公司重大機(jī)密;

(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失;

(12)嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報。

第9章考勤制度

第71條工作時間規(guī)定：

(1)公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。

(2)公司實行的作息時間為：

10月1日~4月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。

5月1日~9月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。

第72條病假規(guī)定：

(1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。

(2)中級治理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。

(4)對于公司正式員工，休病假1個月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1~3個月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資;

超過3個月以上不發(fā)工資。

第73條事假規(guī)定：

(1)請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案。

(2)事假無薪。

(3)試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。

第74條婚假規(guī)定：

(1)到達(dá)法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。

(2)到達(dá)法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。

(3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休完，不得分期休假。

第75條產(chǎn)假規(guī)定：

(1)符合國家規(guī)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

(2)符合國家規(guī)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。

(3)符合國家規(guī)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。

(4)產(chǎn)假完畢后需續(xù)假的，按事假處理。

(5)符合國家規(guī)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。

(6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。

(7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。

(8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。

第76條喪假規(guī)定：員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。

第77條年休假規(guī)定：

(1)工齡1年以上的中級以上治理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下治理人員，每年享受5天年休假。

(2)年休假提前1個星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。

(3)休假一次休完，不得分期休假。

(4)年休假為有薪假。

第78條遲到、早退規(guī)定：

(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;

(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。

第79條曠工規(guī)定：

(1)曠工最小計量單位為半天。

(2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。

(3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

第80條考勤執(zhí)行

(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作執(zhí)行。

(2)員工上班、下班打卡，不得請人代打卡，不得代他人打卡。

(1)考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施懲罰。

(2)考勤由稽查部實施監(jiān)視檢查，發(fā)覺弄虛作假者重處。

第81條考勤懲罰：

考勤懲罰按下表執(zhí)行：

第10章員工培訓(xùn)

第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特別專項崗位培訓(xùn)。

第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃的制定。

(1)于每年12月底之前，依據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。

(3)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時間和地點;培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;幫助部門和負(fù)責(zé)人;費用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評估。

第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：

(1)新員工在上崗前，一律參與由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。

(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參與培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參與，假如特別狀況不能參與培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告，經(jīng)人力資源部審核以后，參與下一期培訓(xùn)。

(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部治理人員擔(dān)當(dāng)講師。

(5)新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采納講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。

(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部依據(jù)授課教師供應(yīng)的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。

(7)新員工培訓(xùn)完畢后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。

(8)人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)完畢時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。

(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參與培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：

(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。

(2)公司全體員工每年均須參與培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。

(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參與學(xué)術(shù)溝通、專家講座;現(xiàn)場參觀考察、溝通、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。

(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

1)治理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)進(jìn)展趨勢、企業(yè)進(jìn)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)悟及理解、企業(yè)治理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。

2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)進(jìn)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)進(jìn)展及運用狀況、語言力量的強化、企業(yè)文化等。

3)金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商治理法規(guī)、金融新運作方式及治理法規(guī)、市場進(jìn)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。

4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場進(jìn)展動態(tài)趨勢、市場運作閱歷及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。

(5)后勤效勞類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤效勞與市場的關(guān)系、后勤效勞與治理的關(guān)系、倉儲及采供治理、后勤效勞與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤效勞中的實際運用等。

(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系。

第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特別專項崗位培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)需要組織實施。

第11章員工考評

第87條員工考評的目的包括：

(1)公開、公正、公正、客觀地分析和評價公司員工的素養(yǎng)、力量及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實牢靠的人力資源治理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)通過考評正的確施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速進(jìn)展。

第88條員工考評構(gòu)造：公司員工考評由業(yè)績考評、力量考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。

第89條員工考評原則包括：

(1)公開、公正、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，準(zhǔn)時處理考評投訴。

(2)肯定性評價原則。以事實為依據(jù)，根據(jù)職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)展評價，而非人與人之間的相對評價。

(3)分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進(jìn)展觀看、推斷、分析和評價，而非對人進(jìn)展總體評價。

第90條考評層次規(guī)定：

(1)高層治理者由董事會考評。

(2)中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、效勞部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。

第93條績效考評的程序

(1)考評開頭日10天前，人力資源部做好考評預(yù)備工作，并成立考評小組，特地組織考評工作的開展。

(2)考評開頭日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評預(yù)備。

(3)考評實施。

(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。

第94條考評結(jié)果的保管與查閱：

(1)績效考評成績統(tǒng)計表、素養(yǎng)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。

(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。

(3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第95條考評申訴規(guī)定：

(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。

(2)人力資源部必需在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依舊有異議，可以越級申訴。

第12章工資及福利

第96條公司薪酬治理堅持如下根本原則：

(1)保證生活、安定員工的原則。

(2)有利于力量開發(fā)原則。

(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。

(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。

(5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付力量以及員工擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資格等因素綜合核定。

第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。

(1)公司中層以上治理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。

(2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表)，依據(jù)員工實際狀況，由董事會確定詳細(xì)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

(3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時依據(jù)目標(biāo)完成狀況核算發(fā)放。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。

第98條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和構(gòu)造工資。

(1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資。

(2)營銷一線人員實行提成工資。

(3)其余人員實行構(gòu)造工資。

第99條實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由根本工資和件薪構(gòu)成。

(1)根本工資依據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資格、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次，依據(jù)年終考核狀況，可升可降，或者維持不變。

(3)件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第100條實行提成工資的營銷一線人員，工資由根本工資和提成構(gòu)成。

(1)根本工資依據(jù)營銷人員力量、資格、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次，依據(jù)年終考核狀況，可升可降，或者維持不變。

(3)銷售提成比例根據(jù)公司《營銷治理手冊》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第101條實行構(gòu)造工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。

(1)人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工力量和素養(yǎng)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：

(2)員工依據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。

(3)對級次每年調(diào)整一次，依據(jù)年終考核狀況，可升可降，或者維持不變。

(4)績效工資依據(jù)考核狀況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。

第102條實行月薪的員工享受半年獎(每半年發(fā)放一次)，半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，詳細(xì)金額依據(jù)半年考核確定。

第103條月薪以及年薪按月發(fā)放局部，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。

第104條工資實行保密發(fā)放。

第105條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密大事，將對其嚴(yán)懲直至除名。

第106條工資薪酬實行統(tǒng)一治理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。

第107條人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款工程的具體說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。

第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動愛護(hù)、培訓(xùn)、住房補貼、安康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。

第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、安康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均根據(jù)國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第13章附則

第110條本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

第111條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。

人力資源制度5

第一節(jié)總則

1.目的

為嚴(yán)厲員工考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)出勤紀(jì)律，依據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于廣東xx集團(tuán)下屬xx商貿(mào)有限公司。

其次節(jié)工作時間

1.公司實行每周工作5.5天，每天8小時的工作制，工作時間為：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。

2.市場類、招商類、高級治理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制。不定時工作制每天的考勤時間同上。

3.公司出勤實行指紋考勤制度，正常狀況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。

第三節(jié)考勤規(guī)章

1.遲到、早退、曠工及其處理

1.1.上班時間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。

1.2.上班打卡時間為早上8：30之前，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。

1.3.每遲到、早退一次扣20元，一個月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報批判。

1.4.曠工為嚴(yán)峻違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)峻者視為重大違紀(jì)，可賜予勸退處理。詳細(xì)如下：

1.4.1曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資;

1.4.21天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;

1.4.32天(含2天)以上，3天以下扣發(fā)4天工資;

1.4.4無正值理由常常曠工，經(jīng)批判教育無效，或連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的，公司有權(quán)賜予辭退處理。

2.可免予打卡的人員

1.高層治理人員(13級以上治理人員);

2.長期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報行政人事部;

3.因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

4.因故請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

5.臨時事故，事后說明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

3.特別及處理

3.1.對因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成其次天遲到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，當(dāng)事人必需于三天之內(nèi)填寫《打卡特別狀況說明書》，經(jīng)證明人證明，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政人事部備案，可不計入考勤違規(guī)。

3.2.因公出差(公出)：公司工作人員因工作需要而臨時離開原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計算，但需準(zhǔn)時填寫打卡特別說明書，超過1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填寫出差申請單，經(jīng)證明人證明，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報行政人事部備案，可不計為考勤違規(guī)。

第四節(jié)假期治理

1.假期類別

1.1法定節(jié)假日

元旦1天、春節(jié)3天、勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。

1.2年休假

在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當(dāng)年累計病假一個月或累計事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必需當(dāng)年休完，不得累積到下一年。

1.3婚假

符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。

1.4產(chǎn)假、陪護(hù)假

女員工按國家規(guī)劃生育政策進(jìn)展生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個可增加產(chǎn)假15天。

因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個月的15天，不滿四個月的30天，懷孕滿四個月以上(含四個月)至七個月以下的42天。

男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必需在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。

產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;

1.5喪假

公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時，員工享有5天有薪假期。

1.6病假

員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/副總裁批準(zhǔn)可休病假。

1.7事假

員工因個人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假。事假期間無工資。

1.8調(diào)休假

主管級以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。

1.9工傷假

員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將賜予慰問及酌情于日常生活上予以照看。

全部假期必需由其本人提出申請，若因客觀緣由不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必需附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。全部假期的安排以天為單位，安排/計算時間至少為0.5天(缺乏0.5天的計為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他全部假期必需提前提出申請，經(jīng)獲批前方可休假。全部請假申請必需經(jīng)行政人事部門核實，報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排休息。

2.假期審批程序：

2.1員工請假須填寫《假期申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后報行政人事部備案。

2.2公司總監(jiān)請假須由副總裁總裁批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準(zhǔn)，7天以外由副總裁批準(zhǔn);行政人事、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人請假由副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。

2.3員工請假3天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)須報主管總監(jiān)批準(zhǔn);行政人事、財務(wù)部門員工請假5天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5天以上須報副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。

2.4全部請假的批條須交行政人事部存檔。

2.5使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿其次年前休完，不得與其次年的年假疊加，以此類推。

2.6加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。

2.7員工必需按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)前方可休假，否則按曠工處理。

2.8公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。

2.9值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定規(guī)劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的治理人員同時休息或請假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)展。

第五節(jié)加班

1.加班原則

公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作;若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核同意后，方可安排加班;

法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管總監(jiān)批準(zhǔn)前方可安排加班。

2.加班范圍

2.1.公休、法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日)按國家規(guī)定放假休息，但公司可視實際工作需要另行安排。

2.2.因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

2.3.工作日正常工作時間之外不予安排加班。

3.加班調(diào)休

3.1.經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，詳細(xì)補休時間安排，可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報行政人事部備案。

3.2.主管級(含主管)以上治理人員、實行不定時工作制的員工不予調(diào)休。

第六節(jié)考勤核算與復(fù)核

1.各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。

2.員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展復(fù)核,并在三個工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他緣由造成的考勤錯誤，行政人事部須準(zhǔn)時更正。

第七節(jié)附則

1.行政人事部負(fù)責(zé)對公司考勤治理監(jiān)視與稽查，各級治理人員有催促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé)，公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)視，并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映。

2.本制度由行政人事部擬定，經(jīng)各部門會簽、各總監(jiān)審核、副總裁批準(zhǔn)后實施，并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源制度6

依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源治理相關(guān)制度，制定人力資源治理制度。

一、人力資源治理根本原則

1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際動身配置人力資源；

2、發(fā)揚民主，承受監(jiān)視，嚴(yán)格依照程序，堅持公開、公正、公正、競爭擇優(yōu)；

3、以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化構(gòu)造，精干高效，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；

4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公正，以提高績效為目標(biāo)，強化考核，有效鼓勵，完善薪酬鼓勵和考核約束機(jī)制。

二、組織體系和責(zé)權(quán)劃分

指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口治理部門，是公司人力資源工作的詳細(xì)執(zhí)行部門，主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)討論、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力