供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析,物流論文

供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析,物流論文本篇論文目錄導航：【】【】【】【】供給鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析【】物流管理系統(tǒng)畢業(yè)論文：分析怎樣將供給鏈系統(tǒng)與企業(yè)物流管理優(yōu)化與結(jié)合摘要：供給鏈是一種行之有效的管理方式方法，物流則是一種現(xiàn)今的組織方式和管理技術(shù)，二者的結(jié)合對于企業(yè)物流管理來講能夠表現(xiàn)出集成化的優(yōu)勢。供給鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理的應用能夠提升物流系統(tǒng)的敏捷性，有效地提高企業(yè)運作效率和效益，對于企業(yè)的發(fā)展能夠起到促進作用。文章將從供給鏈系統(tǒng)入手，分析怎樣將其與企業(yè)物流管理優(yōu)化更好地結(jié)合。本文關(guān)鍵詞語：供給鏈；物流管理；優(yōu)化策略；Abstract:Supplychainisaneffectivemanagementmethod,whilelogisticsisacurrentorganizationandmanagementtechnology.Thecombinationofthetwocanshowintegratedadvantagesforenterpriselogisticsmanagement.Theapplicationofsupplychainsysteminenterpriselogisticsmanagementcanimprovetheagilityoflogisticssystem,effectivelyimprovetheefficiencyandefficiencyofenterpriseoperation,andpromotethedevelopmentofenterprises.Thispaperstartswiththesupplychainsystemandanalyzeshowtobettercombineitwiththeoptimizationofenterpriselogisticsmanagement.Keyword:supplychain;logisticsmanagement;optimizationstrategy;現(xiàn)如今物流作為一種普遍的組織管理方式，被以為是能夠降低物資消耗、提升勞動生產(chǎn)率的有效途徑。隨著社會分工的進一步分化，市場競爭也越來越劇烈，越來越多的企業(yè)開場啟用供給鏈管理形式，對企業(yè)的資源進行繼承和協(xié)調(diào)，對市場進行快速響應，企業(yè)之間的競爭矛盾已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為供給鏈之間的競爭。供給鏈作為企業(yè)提高本身競爭力的有效手段，已經(jīng)遭到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注和重視。1供給鏈管理系統(tǒng)供給鏈是本身包括了信息鏈、物流鏈和資金鏈的有機整體，這些構(gòu)成元素為供給鏈提供了利潤保值增值，這對于企業(yè)物流管理優(yōu)化，為企業(yè)的利潤增加和構(gòu)成一定的核心競爭力具有非常重要的意義。供給鏈系統(tǒng)下企業(yè)能夠使物流管理活動更為詳細，使每個物流活動的連接更為密切，方便企業(yè)進行更為深層次的組織管理，最大化發(fā)揮其效用對企業(yè)的物流成本進行降低的同時對企業(yè)物流效率進行提升，最終擴展企業(yè)的利潤效益。所謂供給鏈管理就是對于一件物品從供給商到客戶之間對于整個流通經(jīng)過的綜合性管理，供給鏈管理是通過市場介入者的共同經(jīng)營，進行流通生產(chǎn)全經(jīng)過的效率提高，主要目的是為客戶提供產(chǎn)品和進行服務的同時能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益?，F(xiàn)如今的企業(yè)之間已然構(gòu)成了供給鏈競爭的關(guān)系，企業(yè)要想在這種劇烈的競爭壓力下立于不敗之地，就要求該企業(yè)與其余企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同進行供給鏈管理的優(yōu)化，使企業(yè)之間的合作愈加嚴密，擁有共同利益體，這樣才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展。2我們國家物流管理現(xiàn)在狀況在我們國家不斷發(fā)展的經(jīng)濟態(tài)勢下，越來越多的企業(yè)開場重視起合作的重要性，國內(nèi)國際合作也變得愈加嚴密，但由于社會經(jīng)濟環(huán)境的限制，我們國家現(xiàn)如今的物流能力仍然與發(fā)達國家有一定差距，物流本身的運作效率不夠高，且很多企業(yè)的物流部門職責不夠明確，管理仍然存在缺陷。當下我們國家物流管理最顯著的一個特點就是很多企業(yè)在物流管理中并沒有實現(xiàn)物流職能一體化，企業(yè)與各部門之間、企業(yè)與其他企業(yè)之間仍然存在很多工作溝通上的漏洞，無法進行更好的溝通合作。物流管理的滯后性導致了企業(yè)的物流水平始終沒有辦法進行更好的提升，這大大影響了企業(yè)本身的發(fā)展。究其根本，這種落后的物流管理是由于落后的物流管理觀念多導致的，傳統(tǒng)的物流管理觀念強調(diào)內(nèi)部自我服務的全面化，采購、倉儲和配送是割裂開來的，但現(xiàn)如今很多物流企業(yè)的規(guī)模并不適用于這種形式的管理形式，一味的進行盲目的自我管理就無法使內(nèi)部構(gòu)成科學的供給鏈管理，導致人力物力的浪費和損失。除此之外還有一個很重要的因素就是企業(yè)沒有能把握好公司經(jīng)營與服務客戶之間的平衡，面對客戶日益增長的要求，企業(yè)無法對本身進行多樣化的改良，且對于客戶的服務也沒有能夠做到以客戶為中心。與此同時對于物流管理技術(shù)的落后和運輸方式的單一，導致企業(yè)對于資源的利用效率非常低。在物流管理方面，庫存管理方式方法陳舊，沒有能夠采用先進的自動化設(shè)備對庫存商品進行管理，這樣大大增加了庫存管理的難度，在運輸方式上面，也仍然采取傳統(tǒng)的運輸?shù)缆泛蛙囕v調(diào)配方式，無法降低運輸成本，長此以往，對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響。3供給鏈系統(tǒng)下企業(yè)的物流管理優(yōu)化策略當代的企業(yè)，十分是中小型企業(yè)，對于產(chǎn)品的管理構(gòu)造、工藝道路和運輸環(huán)節(jié)等物流項目都不能做出很好管理，這對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定制約，想要提升其整體實力，還需要從供給鏈入手，通過對供給鏈的制約而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于供給鏈的應用主要包括下面幾點：〔1〕物流管理要做到信息化、全面化。在信息化高度發(fā)展的當下，企業(yè)的產(chǎn)品也不可勝數(shù)，在這之中的管理不能一味采用人力管理，需要引進相應的信息化技術(shù)，確保企業(yè)的物流管理能夠清楚明晰明了[2].〔2〕生產(chǎn)和運輸作業(yè)活動要嚴謹。企業(yè)中產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸一直都是企業(yè)發(fā)展的一大難題，半成品的生產(chǎn)要嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，在運輸方面也需要更多的投入，才能夠確保半成品在加工為成品的這段時間內(nèi)工序能做到準確銜接，避免由于物料缺乏或是物料運輸問題導致的延誤?！?〕壓縮庫存成本。這與前文提到嚴謹?shù)纳a(chǎn)運輸活動是相輔相成的，如若在生產(chǎn)運輸經(jīng)過中嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，那么就能夠做到最低限度的庫存壓力，假如講嚴謹?shù)纳a(chǎn)運輸活動是為了減少庫存壓力，那么壓縮庫存成就是為了消除庫存的積余導致的物流效率的浪費?！?〕企業(yè)應急措施。每一個企業(yè)在生產(chǎn)生活經(jīng)過中都會由于各種不可預估的因素而產(chǎn)生一定的生產(chǎn)、運輸壓力，這就要求企業(yè)能夠運用供給鏈來對于市場的變化進行預估和做好提早準備，除了要做到按需生產(chǎn)、運輸以外，還要能夠應對相應的緊急狀況[3].想要有效地完成上述工作任務，需要企業(yè)擁有一個完備有效的物流管理系統(tǒng)，將物流、生產(chǎn)、營銷多種工作融為一體，進行統(tǒng)一化的管理。供給鏈的應用意味著企業(yè)之間的管理能夠到達有機的統(tǒng)一，通過供給鏈進行成本總量的調(diào)和、客戶服務的優(yōu)化和庫存業(yè)務的整理，進而實現(xiàn)供給鏈效用的最大化[1].首先是對于物流管理效率方面，公司應不斷提升物流管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級和對于運輸?shù)缆返男乱?guī)劃，構(gòu)建暢通的運輸分銷網(wǎng)絡，確保對處于各種運輸方式上的貨物都能進行有效的追蹤。與此同時要提升交易的質(zhì)量，提升物流工作單的執(zhí)行質(zhì)量，從整體把握為客戶服務的要求，使客戶的滿意度大大提升，增加回款效率，這樣能夠減少由于應收賬款未到賬而產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟壓力，緩解整個物流經(jīng)過中由于交易成本較大給企業(yè)帶來的壓力。其次是對于企業(yè)核心競爭力方面，公司應通過對于物流公司擁有的購買力和貨物的支配能力的運用，從運輸公司或者其他物流服務業(yè)者方獲取更低的運輸成本報價，這樣能夠使每單位的運輸成本降低。同時加強與其他企業(yè)的合作，合理利用物流運輸經(jīng)過中的單位質(zhì)量單位體積，做到成本最低化，使得企業(yè)從中能獲取更多利益。最后還要加強物流的功能，通過供給鏈的集成效應，將不同方面的經(jīng)銷商分銷商和客戶整理在一起，通過供給鏈進行統(tǒng)一管理。比方在配送方面進行統(tǒng)一合作，減低供給鏈的物流成本，同時提升物流價值。例如零售企業(yè)家樂福對于供給鏈系統(tǒng)的應用就非常值得借鑒，我們能夠通過其運作方式入手，分析供給鏈管理在其經(jīng)營經(jīng)過中所產(chǎn)生的影響作用。首先是在家樂福的配送方面，通過大批量的拖車從供貨商處獲取商品，緊接著將商品轉(zhuǎn)移至傳送帶，先經(jīng)過小的傳送帶，再經(jīng)過大的傳送帶，商品隨著傳送帶的運輸不斷地進行著分流活動，電子眼會掃描商品上的條形碼，根據(jù)條形碼對商品進行分析和分揀，商品在傳送帶上層層遞進，在到達配送中心的另外一個端口時進行二次分流。電子手臂通過電子眼對于條形碼的掃描和數(shù)據(jù)庫對于商品的分析，對商品進行分揀，從第一條傳送帶揀出商品分配至各個家樂福分超市派送而來的車輛上，這些車輛將商品貨物送到全國各地的家樂福超市貨架上。緊接著就是消費者來超市進行消費，將商品從貨架取走，交由收款臺進行掃描和支付，收款臺在進行商品的價格整理的時候也會進行相應的數(shù)量整理，一旦當?shù)氐某胸浳锶笔?，就會在第一時間通知供貨商進行補齊。這就是完好的家樂福超市供給鏈，無論是這之中的哪一環(huán)，供貨商、超市或是消費者，都處于供給鏈的環(huán)節(jié)當中。通過對家樂福經(jīng)營方式的分析我們能夠看出，供給鏈的應用對于超市的經(jīng)營不僅能夠節(jié)省時間、降低成本和創(chuàng)造收益，更多的是能夠通過當代化技術(shù)了解到每一個分超市對于貨物的數(shù)量需求信息，大大提升了工作的效率，通過這種方式不但能夠減少各部門人員的數(shù)量，減少人工成本，還能夠各方面的配合愈加嚴密，效率更高層次。各大企業(yè)都能夠運用一定的新型電子機械設(shè)備進行輔助，同時引入相應的信息化設(shè)備對工作進度進行分析，使操作經(jīng)過有序且規(guī)范，便于管理。對于物流的運作，時間成本的節(jié)約是重中之重，例如家樂福的工作流程，每一步的工作都是為了為下一步的工作節(jié)約時間，例如進行電子眼的掃描是為了分揀時效率更高層次，運用機器分揀是為了讓貨物配送的車能更早地出發(fā)，收銀臺在進行掃描的時候?qū)⑿畔⒎磻量偛浚軌蚴箍偛考皶r進行貨物的補給，總部對于貨物的供給商之間也存在著一定的物流管理，能夠使整個物流管理變得愈加完好。這一套高效的措施能夠為企業(yè)爭取到大量的時間成本，最終轉(zhuǎn)化為更高層次效更完善的供給鏈系統(tǒng)，使企業(yè)擁有更高層次質(zhì)量的服務和更為強大的競爭資本。4結(jié)束語在供給鏈引入全球物流管理的當下，企業(yè)想要在這之中謀求更高層次的利益就需要不斷提升本身的物流管理水平，從根本上提升物流管理的效