公司質(zhì)量責(zé)任制考核

質(zhì)量責(zé)任制考核制度建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責(zé)，進一步貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢人員、項目材料員、項目技術(shù)員、項目資料員等。

二、考核人：

1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、項目副職由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核

三、考核期：

1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。

2、對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優(yōu)秀，80~90分者為良好，70~79分為較好，≤69分為一般。

六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對本項目施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任，扣15分。152未能認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，扣15分；未能保證質(zhì)量的各項制度和措施，隨時督促檢查實施情況，扣15分；153未能定期組織工程質(zhì)量大檢查，負責(zé)主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情況，扣15分，未能書面形式將質(zhì)量檢查情況上報有限公司技術(shù)質(zhì)量部，扣15分。154未積極推行全面質(zhì)量管理活動，扣10分，未能組織建立QC小組，并積極開展攻關(guān)活動,扣5155未能開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，扣15分。156未能積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，扣10分，未能組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，扣10分。107未能組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施，扣15分，未能參與工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題，扣15分。15小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目總工程師1未能在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量全面負責(zé)，扣15分。152未能組織本單位職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，扣15分，未能督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行，扣5分。153未能組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，扣10分，未能經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，扣5分。104未能負責(zé)組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，扣5分，重要部位未能親自進行技術(shù)交底，并督促實施，扣5分。105未能負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，扣10分，未能組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，扣5分，未能及時向上級主管部門申報單位工程驗收，扣3分。106未能負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，扣10分，未能協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，扣10分。107未能積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動，扣10分。108未能協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題，扣,10分。109未能協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核。考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目商務(wù)經(jīng)理1未能參與工程定標(biāo)、價本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費用組成情況；扣10分。102未能負責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負責(zé)項目竣工后的總包合同履約總結(jié)，扣10分。103未能接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，扣10分，未能負責(zé)向項目部各類人員進行二級合同書面交底，扣5分；104未能在規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負責(zé)工程經(jīng)濟指標(biāo)的收集和歸檔，扣10分；105未能負責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜，扣10分。106未能按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料，扣10分。107未能負責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作，扣10分；108未能監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，扣10分，未能按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表，扣10分。109未能參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負責(zé)提交工程項目分包招標(biāo)計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作，扣10分，未能負責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作，扣10分。1010未能負責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目生產(chǎn)經(jīng)理1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責(zé)，扣15分，未能通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行，152未能參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責(zé)對分包方的全面管理，扣5分。153未能認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進度，扣15分；154未能主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責(zé)任人員落實整改措施，扣15分；155未能負責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾，扣15分。156未能負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，扣15分。157未能建立工程施工日志，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目機電經(jīng)理1未能認真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，扣15分；152未能編制配合土建施工的水電專業(yè)月份進度計劃，負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢查工作，扣15分153未能深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，作好施工質(zhì)量的檢查驗收工作，扣15分；154未能主持本專業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗收，扣10分；105未能認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），扣15分。未能通知材料室做退貨處理，扣10分。未能根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單扣10分；156未能負責(zé)本專業(yè)分包單位的日常管理，同土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量，扣10分；107未能負責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實施，扣10分。未能負責(zé)開展本專業(yè)的QC活動，扣10分。108未能作好本專業(yè)施工日志，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時轉(zhuǎn)交資料員，負責(zé)本專業(yè)竣工資料的編制，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能對本工段的工程質(zhì)量負責(zé)，扣15分。152未能組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工，扣15分；153未能組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣，扣15分；154未能及時上報質(zhì)量事故，隱瞞，擅自處理，扣15分；155未能積極組織全面質(zhì)量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成果積極上報參加發(fā)布，扣15分；156對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負直接責(zé)任，扣15分。157未能開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1未能參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，具體辦理項目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等扣20分。202未能負責(zé)項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖，扣20分。203未能負責(zé)項目施工技術(shù)措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通病，扣20分204未能具體負責(zé)項目計量管理工作，扣20分。205未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣20分。20小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人： 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目測量員1測量人員在項目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能負責(zé)全現(xiàn)場施工測量工作，測設(shè)完畢后未能及時向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報測設(shè)情況，扣15分。152測量人員未能熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設(shè)單位移交的控制點做好坐標(biāo)、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題未能及時向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門提出，未能待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設(shè)施工控制網(wǎng)，扣15分；153沉降觀測水準(zhǔn)基點埋設(shè)、觀測次數(shù)未能符合規(guī)范和設(shè)計要求扣15分；154測量人員未能經(jīng)常對施工控制點、線進行復(fù)核，未能對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度，扣15分；155測量人員未能繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，未能認真作好測量記錄扣15分。156未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣15分。157未能負責(zé)測量儀器的送檢和自檢，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能負責(zé)做好項目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；未能負責(zé)做好《施工組織設(shè)計》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作，扣20分。202未能認真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，未能指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄，扣20分.203未能經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進行自查，對存在的問題自己解決不了，未能及時向工程科長、技術(shù)負責(zé)人匯報，扣15分。154在分部工程和單位工程驗收前，未認真填寫分部工程、單位工程驗收單，扣15分。155工程竣工后，未按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗收，未及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室扣15分。156未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣15分。15小計100注：1.每季度進行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)量員1未能熟悉掌握質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；扣10分。102未能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故未能逐級及時上報，扣10分。103未能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，未能負責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會，扣10分；104未能督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，未能參加隱蔽工程的檢查驗收，扣10分；105未能協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢，扣10分。106未能深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題未能及時糾正，扣10分。107未能堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，未能提出處理意見，嚴(yán)重者未能指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，扣10分；108未能負責(zé)不合格品的評定記錄，扣10分。109未能履行質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)，扣10分。1010未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣10分。10小計100注：1.每季度進行考核?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目試驗員1未能負責(zé)砼攪拌和砂漿的計量級配管理，扣20分。202未能負責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢，扣20分.203未能負責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)整，扣15分。154未能負責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢，扣15分。155未能負責(zé)試驗資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管，扣15分。156未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣15分。15小計100注：1.每季度進行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1未能負責(zé)編制材料采購計劃，扣20分。202未能負責(zé)對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。未能注意原材料、半成品的出廠合格證及準(zhǔn)用證的收集，扣20分.203未能參與原材料和半成品標(biāo)識工作，扣15分。154未能參與對供應(yīng)商的評估，編制合格的供應(yīng)商名冊，扣15分。155未能負責(zé)進貨物資的搬運、貯存和保護等工作，扣15分。156未能參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動，扣15分。15小計100注：1.每季度進行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? 考核對象：年月日 年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目預(yù)算員1未能了解工程實際情況，未能掌握好合同條款，扣15分。1