結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)

Word-4-結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會(huì)結(jié)果思維培訓(xùn)收獲體味

結(jié)果思維培訓(xùn)收獲體味1

什么是落實(shí)？落實(shí)是有結(jié)果的行動(dòng)。沒(méi)結(jié)果的任何行動(dòng)都是徒勞，苦勞都算不上。所以，提升落實(shí)力的關(guān)鍵是要先具備結(jié)果思維。

結(jié)果有三個(gè)特征：可衡量性、有價(jià)值性和可交換性?？珊饬啃?，就是你的行動(dòng)要能量化，勞動(dòng)本身并不值錢(qián)，勞動(dòng)的結(jié)果才值錢(qián)。執(zhí)行在個(gè)人上，就是要保證自己的每個(gè)行動(dòng)的最后，都能看到執(zhí)行的文本、數(shù)據(jù)。即，結(jié)果應(yīng)當(dāng)是詳細(xì)的，而不是虛擬的。

有價(jià)值性的意思是，我們的行動(dòng)必需是故意義的，讓客戶(hù)愜意的，這樣的結(jié)果才有產(chǎn)生的須要，否則結(jié)果是無(wú)效的。對(duì)員工來(lái)講，做的工作要讓上司愜意，更要讓客戶(hù)愜意，甚至超越他們的期望，否則，結(jié)果失效。

結(jié)果的可交換性，就是傳球、帶球至球門(mén)的臨門(mén)一腳，假如我們做了大量的工作，最后沒(méi)能達(dá)成對(duì)方的買(mǎi)單，那么這種結(jié)果對(duì)公司本身而言是一種投資受損，反映在生意上就是虧了。對(duì)員工而言，就意味著自己完成一項(xiàng)結(jié)果之后，要獲得上司的正反饋和客戶(hù)的付款，這個(gè)可交換性的意識(shí)要不斷加強(qiáng)。

結(jié)果的三個(gè)假象：態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、目標(biāo)≠結(jié)果。好的態(tài)度值得推崇，但假如態(tài)度沒(méi)能帶來(lái)好結(jié)果，一樣要受到懲處，這就是結(jié)果思維的規(guī)章。做好本職的職責(zé)是須要的，但在現(xiàn)代企業(yè)流程中，僅完成本職之責(zé)是不夠的，還必需在本職之責(zé)的外圍做好準(zhǔn)備機(jī)制。目標(biāo)不是結(jié)果，由于目標(biāo)無(wú)數(shù)時(shí)候只是個(gè)梗概，而結(jié)果卻反映的是細(xì)節(jié)，完成梗概而沒(méi)做好細(xì)節(jié)，結(jié)果一樣是打了折扣，所以，結(jié)果是個(gè)系統(tǒng)而又細(xì)節(jié)充分的`行動(dòng)。

結(jié)果思維培訓(xùn)收獲體味2

結(jié)果是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)——我們做的任何事，假如沒(méi)有結(jié)果則等于零。在走上銷(xiāo)售這條路之后，我深刻的明了這個(gè)道理。我們上學(xué)是為了學(xué)以致用這個(gè)結(jié)果，我們工作是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值這個(gè)結(jié)果，我們存活在這個(gè)世界上是為了體味人世間的苦辣酸甜這個(gè)結(jié)果，換言之，假如學(xué)不到學(xué)問(wèn)則沒(méi)有結(jié)果，工作混日子等于沒(méi)有結(jié)果，活在世上無(wú)法為家庭為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)同樣是沒(méi)有結(jié)果。既然沒(méi)有結(jié)果，不如不學(xué)，不工作，不活！

人與動(dòng)物最大的區(qū)分就是人有著無(wú)窮的才智，我們能追求一切美妙的，幸福的東西并利用自覺(jué)的努力獲得它，但前提是，為此做的每件事它都必需有結(jié)果，當(dāng)一個(gè)又一個(gè)大大小小的好的結(jié)果累積起來(lái)，我們的生活，家庭，工作甚至命運(yùn)也會(huì)隨之而發(fā)生轉(zhuǎn)變，正如賴(lài)董在課堂上所講的“思路打算出路，結(jié)果轉(zhuǎn)變?nèi)松?！?/p>

目標(biāo)不等于結(jié)果——目標(biāo)是形式，結(jié)果是事實(shí)。

“我已經(jīng)根據(jù)你說(shuō)的做了”，“我已經(jīng)盡最大的努力了”，“我該做的都做了”，大家應(yīng)當(dāng)對(duì)這樣的話(huà)并不生疏，或許此時(shí)此刻，您正在說(shuō)，看似事情做了道理通了，可就是沒(méi)有結(jié)果，所以“目標(biāo)不等于結(jié)果”完成目標(biāo)是對(duì)程序過(guò)程負(fù)責(zé)，心得結(jié)果是對(duì)價(jià)值目的負(fù)責(zé)，而完成目標(biāo)不等于拿到結(jié)果。

態(tài)度不等于結(jié)果——態(tài)度是開(kāi)頭，結(jié)果是真切。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不信任眼淚。我們需要鼓舞勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，同時(shí)我們也要懲處沒(méi)有提供結(jié)果的人，肯定不能功過(guò)相抵。態(tài)度好應(yīng)當(dāng)鼓舞，沒(méi)有結(jié)果就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不能由于好的態(tài)度而抹煞了沒(méi)有提供結(jié)果而帶來(lái)的損失，必需清晰的知道態(tài)度好是態(tài)度問(wèn)題，結(jié)果不好是商業(yè)原則問(wèn)題。就像我們?nèi)ゲ耸袌?chǎng)買(mǎi)菜，我們不會(huì)由于憐憫而送給別人200塊，我們挑選在哪個(gè)攤位買(mǎi)菜是由于菜的質(zhì)量，假如他的菜沒(méi)有別人好或者一樣好我們只能出一樣的價(jià)錢(qián)，惟獨(dú)這樣才干夠回歸到最基本的商業(yè)原則

職責(zé)不等于結(jié)果——態(tài)度是開(kāi)頭，結(jié)果是真切。

職責(zé)只是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是空有其表。會(huì)吃飯沒(méi)用，會(huì)吃并且能飽才行！現(xiàn)在無(wú)數(shù)人，只能接受職位范圍內(nèi)的事情，不論有沒(méi)有結(jié)果，結(jié)果是好是壞，始終都是沒(méi)有結(jié)果“與我無(wú)關(guān)”，甚至沒(méi)想過(guò)結(jié)果，猶如傀儡。

借口不等于結(jié)果——找借口是妨礙自己成長(zhǎng)的最大障礙。

諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的箭那么少，關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的士兵那么少，張飛從來(lái)不問(wèn)劉備，兵臨城下我該怎么辦，于是有了諸葛亮草船借箭，關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將，張飛據(jù)水?dāng)鄻虻纫幌盗袀髡f(shuō)故事，至今仍在坊間流傳，堪稱(chēng)經(jīng)典。失敗的人永久在找借口，勝利的人卻向來(lái)在找辦法。找借口代表著