工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿(八)

工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿(八)各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?在這里我很?榮幸趕上了?公司改革的?機遇，面對?了一個嶄新?挑戰(zhàn)自我的?時機。感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)為?我們創(chuàng)造了?這次公平競?爭的機會。?我非常自豪?地看到我們?公司改革前?進的步伐，?以這種公平?、公正、公?開的方式選?拔優(yōu)秀的企?業(yè)人才，我?相信我的同?事們和我一?樣懷著滿腔?的熱愛之情?，希望這次?競聘能夠為?公司找到優(yōu)?異的人材。?l個人簡?歷l我叫?夏___，?一九七四年?出生，__?_年畢業(yè)于?___交通?學(xué)院公路與?橋梁專業(yè)，?在學(xué)校加入?了中國__?_，在校期?間也多次進?行社會實踐?活動，畢業(yè)?后先是到廊?坊項目，然?后是徐州e?___項目?、邳州d_?__項目、?___梨溫?a___項?目，我先后?擔(dān)任過普通?的試驗員、?工程部資料?管理人員、?試驗室負責(zé)?人、工程部?長。無論是?普通的職工?還是部門負?責(zé)人員，我?都憑著強烈?的___感?情奉獻了自?己的責(zé)任心?和事業(yè)心。?幾年的工作?使我深深感?到機遇和挑?戰(zhàn)并存，成?功與辛酸同?在。參加這?次競聘我愿?在求真務(wù)實?中認識自己?，在積極進?取中不斷追?求，在拼搏?奉獻中實現(xiàn)?自我價值。?l主要業(yè)?績l在這?次競聘中我?選擇的是“?質(zhì)量安全科?科長”的職?位，質(zhì)量安?全科是我處?改革后新成?立的一個科?室，由于是?新的，所以?具有挑戰(zhàn)，?也有很大的?充分發(fā)揮個?人才能的空?間。我愿意?面對這種挑?戰(zhàn)，也希望?有機會展示?自我。畢業(yè)?后我從事過?多種工作，?在試驗室做?過普通的試?驗員、在工?程部做過資?料整理人員?、在質(zhì)量認?證中做過內(nèi)?審員、對九?七質(zhì)量版文?件很熟悉，?對九七版的?認證工作起?過有力的推?動作用。在?試驗室做過?負責(zé)人、在?工程部做過?負責(zé)人，接?觸過關(guān)于施?工質(zhì)量的比?較全面的工?作，也在這?些工作中下?過功夫，認?真學(xué)習(xí)和實?踐過。d_?__項目試?驗室，在她?存在的二年?多時間里，?得到過業(yè)主?和監(jiān)理的認?可和多次表?揚，無論在?業(yè)務(wù)上還是?在管理、或?是處事關(guān)系?上都讓其他?項目的試驗?室驚訝和羨?慕；在梨溫?a___項?目工程部，?無論事多事?少都自己解?決，沒給領(lǐng)?導(dǎo)提過條件?。我還代管?試驗室，不?論在監(jiān)理或?業(yè)主那里受?多少委屈都?以大局為重?，把對外關(guān)?系處理得比?較圓猾，給?監(jiān)理業(yè)主留?下了很好的?印象。在我?管理別人的?這幾年，我?悟出了很多?做人的道理?：一、融?洽自己與手?下人的關(guān)系?，將自己和?本部門的人?員都融入到?這個小__?_中。我認?為，每個人?都有很強的?___感，?只有給他們?創(chuàng)造了讓他?們?yōu)開__?奉獻的環(huán)境?，并讓他們?在適當?shù)臅r?候感受到創(chuàng)?造價值實現(xiàn)?自我的幸福?感和成就感?，在d__?_項目試驗?室，我和我?的同事們達?到了一種非?常舒服的管?理和適應(yīng)管?理的境界，?那就是默契?和諧。在工?作之余，我?們共同享受?我們的愛好?，甚至互相?影響彼此的?好惡感覺，?我們共同對?付監(jiān)理和業(yè)?主，但是給?監(jiān)理與業(yè)主?很良好的感?受：尊重他?們，適時表?現(xiàn)自己的個?性。我們共?同干體力活?，在干活時?，我招呼一?下，馬上他?們都會響應(yīng)?，從沒有讓?我在該誰干?這件事上為?難過，而且?非常主動，?我想這是在?我們共同的?勞動過程中?培養(yǎng)出來的?熱愛本職工?作和熱愛我?們這個__?_的感情。?二、提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，多給?別人創(chuàng)造表?現(xiàn)的機會。?我負責(zé)過試?驗室，在此?之前，我基?本沒接觸過?此方面的工?作，接手后?，我憑著極?大的壓力感?和自己的要?干一些事的?責(zé)任感，連?續(xù)加班加點?，也仗著手?下的兄弟們?幫助，我很?快摸到了門?路，并__?_。負責(zé)工?程部之前，?我也只是做?過一些資料?整理方面的?事，對于生?產(chǎn)經(jīng)營是模?模糊糊，剛?開始，我真?是無所適從?不知從哪里?下手，慢慢?地經(jīng)過自己?的領(lǐng)悟和別?人的幫助，?我也將此項?工作做得有?聲有色。對?同事，我給?他們明確的?工作任務(wù)，?并適當給他?們壓力讓他?們獨立解決?問題，其時?這很重要，?有些人喜歡?依賴的感覺?，有些人喜?歡被依賴的?感覺，這讓?他們有輕松?感和責(zé)任感?。每個人都?盡量獨立地?完成任務(wù)，?日久他們都?會產(chǎn)生一種?成就感，這?有利于他們?的積極進取?，不斷進步?。在這幾年?的實踐中，?我積累了知?識，也領(lǐng)悟?了很多為人?處事的道理?，得到了別?人的認可，?我得到過三?次處優(yōu)秀_?__員的稱?號，二次局?優(yōu)秀___?員的稱號。?一次優(yōu)秀工?程部長的榮?譽。5t?opl工?作設(shè)想l?安全質(zhì)量是?企業(yè)生存的?兩大基礎(chǔ)，?只有基礎(chǔ)牢?固，才能有?其他的經(jīng)營?成果的好壞?，我認為安?全質(zhì)量科涉?及的工作應(yīng)?該有：一?、安全方面?原有的安?全管理涉及?的內(nèi)容比較?多，比較雜?，是日常工?作，應(yīng)該將?原有的工作?做細，做深?入。比如：?施工安全，?很多經(jīng)營成?果功虧一簣?，完全憑借?運氣的好壞?，不能將主?動權(quán)掌握在?手中。很多?施工安全中?的隱患一直?存在，實際?上每天我們?的經(jīng)營者都?在提心吊膽?，在這一方?面，應(yīng)該不?只停留在檢?查扣分上面?，我想應(yīng)該?將項目上的?安全員切實?地利用起來?，現(xiàn)在的情?況是，項目?安全員大多?在跑外交，?跑征地拆遷?或辦公室的?工作，安全?作為附屬了?，這實際上?是本末倒置?了，項目安?全員不能滿?足于月末填?幾張報表，?而起不到真?正預(yù)防的作?用，這是很?可怕的。我?們要將項目?的安全人員?很好地__?_起來，培?訓(xùn)并真正發(fā)?揮作用。按?照我們局里?規(guī)范項目管?理辦法中“?項目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)安?全設(shè)施標準?”中規(guī)定，?在項目成立?之初，就將?這些處于危?險邊緣地帶?的鍋爐房、?變電室、易?燃___物?品倉庫、龍?門吊架、預(yù)?制廠張拉臺?座等仔細考?慮到，并給?他們以合適?的位置；在?施工中，對?分包隊伍的?用電、__?_、鉆孔或?挖孔、吊裝?、高空作業(yè)?等都要給予?充分的__?_，不僅制?訂操作規(guī)范?，執(zhí)行安全?技術(shù)交底工?作，而且要?多跑腿，勤?檢查，抓落?實。真正做?到“安全第?一，預(yù)防為?主”。除了?原有的工作?外，我認為?在“職工的?職業(yè)健康”?和“環(huán)境保?護”兩方面?應(yīng)該增加涉?及的范圍，?職工是企業(yè)?存在的原因?和發(fā)展的動?力，我們的?企業(yè)要依靠?職工，所以?，企業(yè)職工?的身體健康?是我們的經(jīng)?營者經(jīng)常掛?在心中的大?事，現(xiàn)在情?況是由于我?們的施工條?件比較艱苦?，大多數(shù)一?線施工職工?的健康受到?影響，尤其?是機械操作?人員，現(xiàn)在?我們進行的?qhse管?理體系認證?工作就在這?一方面加強?了管理，使?我們的職工?盡可能地回?避這些對身?體健康有害?的環(huán)境，或?者創(chuàng)造一個?良好的環(huán)境?，職工為企?業(yè)生存不計?較環(huán)境的惡?劣，但作為?有情管理，?我們不能不?管職工的健?康，所以安?全質(zhì)量科有?義務(wù)在此方?面充分考慮?，使職工們?更有資本為?企業(yè)奉獻。?環(huán)境問題是?一個“與時?俱進”的問?題，隨著時?代的發(fā)展，?它越來越受?到人們的普?遍___，?隨著環(huán)境意?識地增強，?我們這一行?業(yè)也無疑受?到環(huán)境的考?驗，所以我?們應(yīng)該及早?著手在此方?面有一定的?探索，我們?不