監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)2023

第19頁共19頁監(jiān)理個(gè)人年?終工作總結(jié)?2023?一年的時(shí)間?很快過去了?，在這一年?多時(shí)間里，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)心與幫?助下，工作?能力與專業(yè)?技術(shù)有了_?__的提高?。在這年終?歲末之時(shí)，?總結(jié)自己工?作中的成績?和收獲，從?而找出不足?，以利于今?后能夠更好?的完成工資?任務(wù)，也衷?心希望大家?對(duì)總結(jié)不妥?之處給予指?正，對(duì)我來?說是極大的?幫助。在?過去的__?年里，我在?__項(xiàng)目一?組團(tuán)擔(dān)任土?建監(jiān)理工程?師職務(wù)，該?項(xiàng)目涉及到?土建、電氣?設(shè)備、園林?工藝、市政?管網(wǎng)等多種?專業(yè)，是比?較大的綜合?性項(xiàng)目，作?為土建監(jiān)理?工程師的我?，感到任重?而道遠(yuǎn)，特?別是高層建?筑施工，工?程量大而且?施工難度和?質(zhì)量要求都?比較高，針?對(duì)該特點(diǎn)，?在項(xiàng)目監(jiān)理?部總監(jiān)及總?代的帶領(lǐng)下?，制定了具?有針對(duì)性的?、切實(shí)可行?的監(jiān)理方案?。從基礎(chǔ)?到主體，每?道施工工序?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范、圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)和國?家現(xiàn)行施工?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范實(shí)施監(jiān)理?工作，以抓?好對(duì)建筑材?料的質(zhì)量控?制和對(duì)施工?工藝的質(zhì)量?控制為重點(diǎn)?工作，確保?建筑物結(jié)構(gòu)?安全，對(duì)工?程所需的原?材料___?其材料質(zhì)保?單、復(fù)檢報(bào)?告、見證取?樣、送檢，?___其試?驗(yàn)結(jié)果，確?保原材料質(zhì)?量。在高?層主體施工?中嚴(yán)格檢查?鋼筋的綁扎?質(zhì)量和鋼筋?的保護(hù)層厚?度以及砼的?澆筑振搗，?對(duì)各施工過?程中的巡視?、檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)采用口頭?形式或書面?形式通知施?工單位項(xiàng)目?部，做到發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?向總監(jiān)匯報(bào)?，并督促施?工單位落實(shí)?整改及進(jìn)行?再次的復(fù)核?檢查，并要?求監(jiān)理人員?做好關(guān)鍵部?位的旁站監(jiān)?理。盡自?己最大的努?力做好監(jiān)理?控制質(zhì)量的?事前與事中?控制，盡職?盡職的做好?我應(yīng)該做的?工作，堅(jiān)持?了嚴(yán)格按圖?、按規(guī)范、?合同實(shí)施監(jiān)?理，確保各?分項(xiàng)、分部?工程的合格?驗(yàn)收。在?___-5?#樓及37?#樓主體結(jié)?構(gòu)施工現(xiàn)場?的監(jiān)理工作?中，我深感?自己對(duì)主體?結(jié)構(gòu)工程的?不足之處，?對(duì)此我查閱?了大量的技?術(shù)規(guī)范和施?工驗(yàn)收規(guī)范?。（范本）?通過自身?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐掌握了與?主體結(jié)構(gòu)相?關(guān)的技術(shù)和?經(jīng)驗(yàn)，從主?體結(jié)構(gòu)的模?板搭設(shè)到鋼?筋___和?砼澆筑，嚴(yán)?格檢查每道?工序施工質(zhì)?量，鋼管構(gòu)?件、鋼筋型?號(hào)、鋼筋錨?固、搭接長?度，鋼筋原?材及半成混?凝土等進(jìn)場?后，均認(rèn)真?審核相關(guān)資?料是否齊全?，核對(duì)質(zhì)保?資料與材料?批號(hào)是否一?致，同時(shí)對(duì)?有關(guān)材料進(jìn)?行見證取樣?送檢，全部?符合設(shè)計(jì)及?規(guī)范要求。?特別是鋼?筋及混凝土?的質(zhì)量，要?求施工方按?規(guī)范要求進(jìn)?行了見證取?樣、送檢，?保證了主體?結(jié)構(gòu)的工程?質(zhì)量。根?據(jù)工程特點(diǎn)?及影響工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?部位，審核?承包人提交?的施工__?_設(shè)計(jì)，并?針對(duì)其不足?之處提出改?進(jìn)意見，核?查進(jìn)廠材料?的原始憑證?、檢測報(bào)告?等質(zhì)量證明?文件。并?做好事前控?制，確保工?程質(zhì)量及安?全事故不發(fā)?生或少發(fā)生?。例如：?冬季施工，?氣溫較低，?砼澆灌、砌?體砌筑、墻?壁抹灰等都?不易保證質(zhì)?量，因此要?求施工單位?提供冬季施?工方案，提?前預(yù)防，避?免凍害發(fā)生?。對(duì)重要?工程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分部?工程制定質(zhì)?量預(yù)檢措施?。例如：?土建工程混?凝土澆筑工?程施工中，?梁板、柱是?工程的重點(diǎn)?部位，涉及?到模板、鋼?筋綁扎、砼?澆灌等多道?工序，一旦?疏忽就可能?造成工程質(zhì)?量事故，一?旦出現(xiàn)質(zhì)量?問題后果嚴(yán)?重。因此?在該部位施?工中，加強(qiáng)?監(jiān)控，采取?旁站監(jiān)理措?施，嚴(yán)格監(jiān)?理各部位的?施工，并對(duì)?影響施工質(zhì)?量的因素事?前提出，要?求施工單位?編制預(yù)防措?施及施工方?案，從而保?證了梁板、?柱的施工質(zhì)?量。為加?強(qiáng)事中控制?，在監(jiān)理_?_公司施工?隊(duì)的施工過?程中，發(fā)現(xiàn)?該隊(duì)伍使用?的商混存在?質(zhì)量問題，?使其局部樓?板存在開裂?現(xiàn)象，雖然?承包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)檢?報(bào)告，但本?著為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?及時(shí)對(duì)該批?混凝土采取?平行檢驗(yàn)手?段進(jìn)行抽檢?，確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)要?求后方允許?施工單位使?用。該隊(duì)?伍在砌體砌?筑、墻壁抹?灰施工中也?存在質(zhì)量問?題，為保證?施工質(zhì)量，?本人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通知?并要求施工?單位對(duì)質(zhì)量?有缺陷的部?位做修補(bǔ)處?理，并達(dá)到?設(shè)計(jì)、規(guī)范?要求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。在?監(jiān)理工作中?，要求施工?單位在施工?過程中，按?照設(shè)計(jì)內(nèi)容?、設(shè)計(jì)要求?、施工驗(yàn)收?規(guī)范，按質(zhì)?、按量施工?，確保了施?工質(zhì)量、無?安全隱患。?在各工序?施工中，要?求施工單位?嚴(yán)格執(zhí)行國?家和地方有?關(guān)施工質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度，?對(duì)施工單位?交驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量報(bào)?表和隱蔽資?料及時(shí)檢查?簽認(rèn)，根據(jù)?設(shè)計(jì)文件及?承包合同中?有關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)定?，對(duì)承包單?位申報(bào)的已?完工程的工?程量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)并?做好記錄。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)理?不可缺少的?環(huán)節(jié)，本人?有完整而充?分的監(jiān)理日?記，旁站記?錄及安全監(jiān)?理日記，詳?細(xì)的記錄了?每天施工現(xiàn)?場的有關(guān)情?況，為公平?的解決業(yè)主?與承包商的?爭端提供可?靠依據(jù)。?本人在一組?團(tuán)工地的監(jiān)?理過程中，?積極協(xié)調(diào)各?單位間的關(guān)?系，使它們?相互配合，?相互支持，?搞好銜接，?保證了施工?質(zhì)量和進(jìn)度?的按期完成?。通過上?述工作，本?人完成了一?組團(tuán)1#樓?、2#樓1?、___單?元、3#樓?1、___?單元主體結(jié)?構(gòu)的土木建?筑工程的監(jiān)?理情況，一?年多的監(jiān)理?工作收獲很?大，但也有?不足。例?如：本人是?建筑工程管?理專業(yè)的，?對(duì)水電專業(yè)?知識(shí)了解不?多，有些工?藝要求不十?分熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)要?求監(jiān)理工程?師應(yīng)具備多?學(xué)科、多行?業(yè)豐富的知?識(shí)，因此本?人在各學(xué)科?專業(yè)知識(shí)方?面，還需繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?水平?？?之，一年多?的工作給我?的體會(huì)是作?為一名監(jiān)理?工程師不僅?要具備豐富?的專業(yè)知識(shí)?，而且還要?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?，只有不斷?提高自己的?專業(yè)技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)能?力、提高自?己的溝通能?力和環(huán)境的?適應(yīng)能力，?才能更好的?服務(wù)于工程?的建設(shè)，才?能使自己得?以更好的發(fā)?展。在工?作中各種不?同的壓力對(duì)?我來說也是?一種難得的?挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?，盡管一年?來的工作中?有很多的困?難和曲折，?但回首過去?，也使我懂?得了很多、?認(rèn)識(shí)了很多?，同時(shí)也總?結(jié)了不少的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，為以后更?好的工作奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。新?的一年已經(jīng)?到來，在這?新的一年里?我將不斷地?完善自身的?不足，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，不斷加強(qiáng)?自身專業(yè)技?術(shù)水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的提?高，不斷的?充實(shí)自己。?我堅(jiān)信在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事的?大力幫助下?一定能更好?完成我的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，為公司做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?監(jiān)理個(gè)人年?終工作總結(jié)?【二】面?對(duì)即將成為?過去的__?年，回首過?去，展望未?來，我?guī)е?收獲的喜悅?，同時(shí)也帶?著急切期望?的心情，欣?喜的是我完?成了本年度?公司交給我?的監(jiān)理工作?任務(wù)，急切?期望的是我?深深明白在?從事監(jiān)理工?作當(dāng)中仍有?較多的不足?需要學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反?省自身不足?，提高自己?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?水平，成為?公司更好更?快發(fā)展過程?中的一員，?現(xiàn)就本年度?監(jiān)理工作情?況總結(jié)如下?：一、服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，認(rèn)真履行?本職工作?作為一個(gè)年?輕人，首先?我必須擺正?自己的位置?，清楚自己?的優(yōu)點(diǎn)和不?足。通過一?年的監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論和實(shí)?踐的感知，?__年可以?說是我__?_，增強(qiáng)實(shí)?踐的一年。?__年__?月__日之?前，我被安?排在__院?項(xiàng)目監(jiān)理部?__家園項(xiàng)?目監(jiān)理部。?__院項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?期間，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，我主要負(fù)?責(zé)各施工單?位竣工資料?及監(jiān)理部資?料的工作，?和葉田仁同?志負(fù)責(zé)該項(xiàng)?目的室外總?體及各單體?樓后期收尾?未完成的施?工部位實(shí)施?監(jiān)理工作，?并對(duì)現(xiàn)場形?成的簽證及?時(shí)進(jìn)行工程?量的確認(rèn)。?在__家?園項(xiàng)目，因?屬還未正式?開工項(xiàng)目，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和協(xié)?助下，由我?和__負(fù)責(zé)?處理施工前?期監(jiān)理工作?，主要對(duì)業(yè)?主需完善的?“三通一平?”進(jìn)行督促?及工程前期?施工手續(xù)辦?理提出合理?建議，并對(duì)?各施工單位?基礎(chǔ)開挖標(biāo)?高及各樓號(hào)?定位放線進(jìn)?行復(fù)核。工?作期間，本?著認(rèn)真為建?設(shè)單位熱情?服務(wù)，遵照?監(jiān)理合同要?求，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理工作?程序，履行?監(jiān)理職責(zé)。?工作中，我?以老前輩嚴(yán)?謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)為標(biāo)?準(zhǔn)，工作崗?位上，我從?不放松加強(qiáng)?理論和實(shí)踐?的研習(xí)，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真熟悉?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理職責(zé)，?對(duì)“三控、?三管、一協(xié)?調(diào)”具體在?現(xiàn)場如何落?實(shí)監(jiān)理程序?，根據(jù)工程?實(shí)施不同情?況，積極主?動(dòng)為建設(shè)單?位提出合理?建議，讓建?設(shè)單位認(rèn)可?監(jiān)理部的工?作成果，使?工程處于受?控狀態(tài)。?__年__?月__日，?因工作需要?，我被派_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部擔(dān)任土建?監(jiān)理工作。?剛來工地，?工作條件較?差，吃住問?題沒有解決?，天氣炎熱?，回西安路?程又很遠(yuǎn)，?但是，困難?面前，我沒?有埋怨，沒?有退縮，因?為我身負(fù)重?任__亞項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動(dòng)力?，沒有動(dòng)力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。?剛開始，我?主要對(duì)現(xiàn)場?實(shí)際情況及?時(shí)了解，及?時(shí)熟悉施工?圖紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容，?掌握監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理細(xì)?則。本工程?為歐式別墅?，業(yè)主對(duì)監(jiān)?理部工作要?求高。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對(duì)重?點(diǎn)，我和項(xiàng)?目部同事齊?心協(xié)力，認(rèn)?真審閱施工?方案，每道?工序施工前?督促施工方?做好施工技?術(shù)交底，強(qiáng)?化隱蔽工程?質(zhì)量控制力?度，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱患?。面對(duì)難點(diǎn)?，除了及時(shí)?查閱相關(guān)資?料，并及時(shí)?請(qǐng)教資深的?專業(yè)技術(shù)人?員，尋找解?決問題的好?辦法。在施?工過程中，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范，?監(jiān)理合同內(nèi)?容，按照公?司編制的質(zhì)?量控制辦法?，采用旁站?、巡視、平?行檢驗(yàn)方式?進(jìn)行每道工?序的過程控?制重點(diǎn)對(duì)施?工方項(xiàng)目管?理人員的質(zhì)?量和安全意?識(shí)進(jìn)行調(diào)查?，加強(qiáng)監(jiān)督?施工單位的?三檢制度落?實(shí)，對(duì)質(zhì)量?和安全意識(shí)?不到位的施?工管理人員?加強(qiáng)說服，?強(qiáng)化完善施?工單位的質(zhì)?量管理體系?。對(duì)現(xiàn)場存?在的質(zhì)量安?全問題，調(diào)?查研究施工?方內(nèi)部管理?情況，找出?問題的根源?，并要求施?工方積極主?動(dòng)采取有效?解決辦法，?責(zé)任具體落?實(shí)到每個(gè)人?，并對(duì)出現(xiàn)?的較大問題?，全程跟蹤?監(jiān)督施工方?落實(shí)整改，?達(dá)標(biāo)后才算?完畢，杜絕?類似問題再?次發(fā)生。通?過將近兩個(gè)?多月堅(jiān)持質(zhì)?量和安全不?松懈的監(jiān)督?控制，我發(fā)?現(xiàn)隨著施工?作業(yè)面的增?加，進(jìn)度的?加快，監(jiān)理?工作量增加?的同時(shí)，但?現(xiàn)場實(shí)際控?制效果仍有?疏漏處。如?混凝土表觀?質(zhì)量達(dá)不到?施工合同約?定的中級(jí)抹?灰的效果，?模板___?局部尺寸偏?差較大，安?全上臨邊洞?口防護(hù)不及?時(shí)等現(xiàn)象。?我作為a?標(biāo)段主要責(zé)?任人員，我?想我不能不?重視這些質(zhì)?量安全問題?，作為監(jiān)理?人員，這是?我必須要控?制的范圍，?通過冷靜思?考，面對(duì)現(xiàn)?場實(shí)際情況?，我當(dāng)天夜?里編寫了_?__落實(shí)施?工方質(zhì)量三?檢制度及監(jiān)?理報(bào)驗(yàn)程序?的文件，經(jīng)?過總監(jiān)代表?的修改和認(rèn)?可，第二天?對(duì)施工方召?開質(zhì)量安全?專題會(huì)議，?就文件內(nèi)容?對(duì)施工方進(jìn)?行交底，再?一次明確質(zhì)?量控制和安?全控制的工?作程序，嚴(yán)?格按程序辦?事，責(zé)任落?實(shí)到人，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?施工方的質(zhì)?量和安全管?理力度?，F(xiàn)?a標(biāo)段在建?的8棟單體?樓年前主體?即將封頂，?在施工期間?，質(zhì)量和安?全都處有效?控制狀態(tài)。?二、監(jiān)理?工作范圍廣?，控制重點(diǎn)?是關(guān)鍵在?__項(xiàng)目部?，業(yè)主重點(diǎn)?要求監(jiān)理人?員對(duì)工程質(zhì)?量、安全和?進(jìn)度實(shí)施監(jiān)?控，a標(biāo)段?各單體樓屋?面為45°?斜屋面，施?工中存在較?大安全隱患?，同時(shí)屋面?混凝土板厚?控制很難掌?握，在要求?施工方提前?上報(bào)的斜屋?面專項(xiàng)施工?方案中，經(jīng)?審閱，發(fā)現(xiàn)?有些安全質(zhì)?量技術(shù)措施?不具備可操?作行，建議?施工方另選?其它方便可?行方案，我?及時(shí)將該問?題反映給總?監(jiān)，總監(jiān)提?出了較好的?施工建議，?施工方采取?了該建議，?不僅縮短了?斜屋面施工?時(shí)間，還保?證了屋面板?板厚和混凝?土澆筑質(zhì)量?，施工過程?中未出現(xiàn)任?何安全事故?。在進(jìn)度?控制方面，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司編制?的進(jìn)度控制?辦法，并根?據(jù)本工程實(shí)?際情況制定?了具體進(jìn)度?控制實(shí)施辦?法，以建設(shè)?單位要求的?施工進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)為依據(jù)，?對(duì)施工方編?制的總進(jìn)度?計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)?審核通過后?，我認(rèn)真核?對(duì)施工方編?制的月進(jìn)度?計(jì)劃及周進(jìn)?度計(jì)劃，每?周五中午對(duì)?現(xiàn)場實(shí)際完?成情況與周?進(jìn)度計(jì)劃相?比較，找出?偏差原因，?并及時(shí)與施?工方生產(chǎn)經(jīng)?理溝通，要?求及時(shí)采取?有效措施，?把進(jìn)度搶回?來。三、?監(jiān)理工作是?行為成果，?積極主動(dòng)控?制是監(jiān)理人?的執(zhí)業(yè)靈魂?在監(jiān)理工?作過程中，?我通過對(duì)監(jiān)?理理論的學(xué)?習(xí)以及現(xiàn)階?段監(jiān)理行業(yè)?的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?的認(rèn)知，面?對(duì)激烈競爭?的監(jiān)理市場?，作為監(jiān)理?人員，積極?主動(dòng)為建設(shè)?單位的利益?著想，為工?程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，為施工人?員的安全負(fù)?責(zé)，才是監(jiān)?理工作的信?念和無窮力?量。只有具?備較高專業(yè)?技能和綜合?素質(zhì)及良好?的職業(yè)道德?，才能真正?做好監(jiān)理的?本職工作，?才能夠體現(xiàn)?守法、誠信?、公正、公?平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)?則。而在目?前，有的監(jiān)?理人員覺得?當(dāng)監(jiān)理對(duì)年?青人來說是?在浪費(fèi)時(shí)間?，對(duì)年長的?是在混日子?，這種不明?白監(jiān)理工作?的重要性，?沒有責(zé)任感?和使命感，?不尊重自己?工作的監(jiān)理?人員應(yīng)該好?好反省自己?，樹立正確?的監(jiān)理工作?態(tài)度，積極?主動(dòng)的運(yùn)用?自己專業(yè)技?術(shù)及聰明才?智，熱情服?務(wù)業(yè)主，科?學(xué)公正的行?使監(jiān)理權(quán)利?和義務(wù)，從?自身做起，?從每個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部做起?，為公司發(fā)?展壯大奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。四、反?省自身不足?，加強(qiáng)監(jiān)理?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)，努?力做好監(jiān)理?工作在_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，設(shè)計(jì)圖紙?中出現(xiàn)很多?錯(cuò)漏碰缺的?地方，再加?之設(shè)計(jì)變更?頻繁出現(xiàn)，?我深刻意識(shí)?到對(duì)圖紙的?掌握必須到?位。另外，?___圖紙?及___施?工技術(shù)我還?沒有全面掌?握，為更好?的以設(shè)計(jì)圖?紙為依據(jù)實(shí)?施監(jiān)理，我?必須在后期?工作當(dāng)中，?認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)?圖紙的全面?掌握再下真?功夫。在?實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)?理過程中，?我發(fā)現(xiàn)自己?對(duì)管理理論?知識(shí)的掌握?不夠，最有?效的管理是?對(duì)人的管理?，如何讓工?程處于受控?狀態(tài)，就是?必須讓具體?實(shí)施施工管?理的專業(yè)人?員處于監(jiān)管?狀態(tài)。那種?任由施工單?位自由式發(fā)?揮的施工管?理，監(jiān)理人?員形同虛設(shè)?，到最后只?能說明監(jiān)理?人員___?，最終造成?建設(shè)單位不?必要的損失?。甚至出現(xiàn)?難以預(yù)料的?質(zhì)量安全事?故，所以，?在今后的工?作中，我必?須掌握一定?的管理理論?知識(shí)，靈活?多變的處理?實(shí)際問題，?真正成為一?個(gè)合格的監(jiān)?理人員。?監(jiān)理個(gè)人年?終工作總結(jié)?【三】一?年來，在_?_集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?英明的委托?、信任和正?確大力支持?下、公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?和監(jiān)理部人?員的共同努?力下，基本?圓滿的完成?了相應(yīng)的監(jiān)?理工作任務(wù)?，現(xiàn)將__?年度的建筑?監(jiān)理工作情?況簡要總結(jié)?如下。一?、工程概況?依據(jù)監(jiān)理?合同規(guī)定的?監(jiān)理范圍和?控制目標(biāo)，?并結(jié)合考慮?監(jiān)理人員的?年齡層次，?專業(yè)水平等?條件，由總?監(jiān)帶頭，其?他成員積極?配合，共同?開展___?案館工程的?監(jiān)理工作。?根據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃細(xì)則的要?求，項(xiàng)目部?在總監(jiān)理工?程師的主持?下訂立了監(jiān)?理例會(huì)制度?，監(jiān)理人員?崗位責(zé)任制?，旁站監(jiān)理?制度，文件?歸檔管理制?度，交接班?制度，并將?各項(xiàng)制度上?墻公布，督?促所有的成?員努力工作?，為公司盡?職盡責(zé)。?二、監(jiān)理部?的工作方法?及原則總?監(jiān)理工程師?要求各專業(yè)?監(jiān)理工程師?從工程建設(shè)?項(xiàng)目實(shí)際出?發(fā)，以貫徹?落實(shí)有關(guān)政?策，嚴(yán)格履?行《建設(shè)工?程委托監(jiān)理?合同》，認(rèn)?真執(zhí)行有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)?法規(guī)為原則?。以工程建?設(shè)質(zhì)量高、?投資合理、?進(jìn)度快并確?保安全為控?制目標(biāo)。以?“守法、誠?信、公正、?科學(xué)”為行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以?事前指導(dǎo)、?事中檢查、?事后驗(yàn)收等?工作方法全?面開展監(jiān)理?工作。在?工作中，各?監(jiān)理工程師?嚴(yán)格行使《?建設(shè)工程委?托監(jiān)理合同?》中賦予監(jiān)?理工程師的?權(quán)利，以精?干的業(yè)務(wù)知?識(shí)，實(shí)事求?是的敬業(yè)精?神，一絲不?茍的科學(xué)態(tài)?度和公正廉?潔的工作作?風(fēng)，從嚴(yán)依?法監(jiān)理。在?工作中不斷?加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)?部管理，積?極探索總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理工作?體現(xiàn)出他的?科學(xué)性，公?正性。在?業(yè)主的服務(wù)?方面，監(jiān)理?部在不超出?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍內(nèi)盡量的?滿足業(yè)主提?出的要求，?努力做好業(yè)?主的參謀和?代理人。在?對(duì)承包單位?的管理方面?，采取以“?管”為主，?“監(jiān)、幫、?促”相結(jié)合?的原則開展?工作，同時(shí)?督促承包單?位推行全面?質(zhì)量管理，?促進(jìn)工程建?設(shè)監(jiān)理水平?不斷邁向新?臺(tái)階。三?、工程質(zhì)量?的控制1?、將質(zhì)量控?制貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)的全?過程中，將?質(zhì)量第一的?思想貫穿于?項(xiàng)目建設(shè)全?過程的每一?環(huán)節(jié)。項(xiàng)目?監(jiān)理工程師?堅(jiān)持全過程?質(zhì)量控制的?原則，不僅?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行檢查，?還對(duì)工作質(zhì)?量、工序質(zhì)?量、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量進(jìn)?行檢查；不?僅對(duì)形成的?產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)?收進(jìn)行控制?，還對(duì)工程?在施工前和?施工過程中?進(jìn)行質(zhì)量控?制。2、?對(duì)工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查與?驗(yàn)收時(shí)依據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙、?遵照現(xiàn)行的?施工規(guī)范和?質(zhì)量評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)，并以實(shí)?測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?。在整個(gè)質(zhì)?量控制控制?的過程中堅(jiān)?持以人為核?心的質(zhì)量控?制。堅(jiān)持“?嚴(yán)格控制、?積極參與、?熱情服務(wù)”?的監(jiān)理方法?。四、對(duì)?今后發(fā)展的?建議市場?是企業(yè)生存?的源泉，而?人才是企業(yè)?發(fā)展的關(guān)鍵?。企業(yè)之間?的競爭終決?于人才競爭?，一個(gè)企業(yè)?培養(yǎng)人不容?易，培養(yǎng)一?個(gè)人才更不?容易，公司?一旦失去大?量的人才，?將直接關(guān)系?到一個(gè)企業(yè)?的興衰。監(jiān)?理工作是一?種高智能的?、科學(xué)化的?有償技術(shù)服?務(wù)。作為監(jiān)?理單位，應(yīng)?該清醒地認(rèn)?識(shí)到：潛藏?著巨大能量?的高智能復(fù)?合型人才是?企業(yè)生存和?發(fā)展最寶貴?的財(cái)富和源?泉。建立?人才管理制?度，提高員?工的競爭意?識(shí)。立足長?遠(yuǎn)，加強(qiáng)人?才儲(chǔ)備工作?重視優(yōu)秀監(jiān)?理人才引進(jìn)?、___工?作。為了形?成激勵(lì)機(jī)制?，完善《監(jiān)?理人員考核?辦法》，實(shí)?行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，突出骨干?作用。在用?人方面遵循?“能者上、?平者讓、庸?者下”的原?則和不拘一?格使用人才?。建立行之?有效的績效?考核制度。?加大監(jiān)理人?員的培訓(xùn)力?度。隨著?建設(shè)事業(yè)的?蓬勃發(fā)展和?監(jiān)理工作的?不斷規(guī)范，?下一階段，?我項(xiàng)目部將?繼續(xù)貫徹執(zhí)?行“行業(yè)創(chuàng)?優(yōu)性”，由?于種種客觀?原因，我們?還存在很多?不足之處，?在新的一年?里，我們會(huì)?再接再厲，?共創(chuàng)監(jiān)理部?美好明天！?做自律有為?的監(jiān)理的思?想方針，進(jìn)?一步努力提?高監(jiān)理工作?水平，增強(qiáng)?監(jiān)理部綜合?實(shí)力，為公?司的壯大強(qiáng)?盛貢獻(xiàn)一份?力量。監(jiān)?理個(gè)人年終?工作總結(jié)【?四】我于?__年__?月份參加工?作，進(jìn)入_?_建設(shè)監(jiān)理?公司的時(shí)間?里，在公司?、項(xiàng)目監(jiān)理?部領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和同?事們的幫助?下，通過自?身的努力，?我在各方面?都取得了很?大的進(jìn)步，?能夠較好地?完成自己的?本職工作。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，反思自身?不足，提高?自己的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平，?成為公司更?好更快發(fā)展?過程中的一?員，現(xiàn)就_?_年的監(jiān)理?工作情況總?結(jié)如下：?一、服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?認(rèn)真履行本?職工作1?、接收到上?級(jí)有關(guān)部門?下發(fā)的各種?資料、文件?后，及時(shí)進(jìn)?行登記、歸?檔，并及時(shí)?分發(fā)給相關(guān)?單位或個(gè)人?。2、按?時(shí)完成工程?資料的傳遞?工作，當(dāng)收?到施工單位?上報(bào)的各種?資料后，及?時(shí)對(duì)其進(jìn)行?分類和初步?的___，?對(duì)于合格的?資料及時(shí)分?發(fā)給項(xiàng)目總?監(jiān)和各專業(yè)?監(jiān)理工程師?進(jìn)行簽認(rèn)；?對(duì)于不合格?的資料，及?時(shí)返回給施?工單位，要?求其補(bǔ)充、?修改、完善?后重新報(bào)到?監(jiān)理部，并?按程序?qū)ξ?件進(jìn)行處理?；來往文件?資料均做到?了收發(fā)登記?。3、完?成監(jiān)理部的?文字處理工?作，編制會(huì)?議記錄、監(jiān)?理周報(bào)、月?報(bào)；配合各?專業(yè)工程師?做好編寫監(jiān)?理工程師通?知單、監(jiān)理?細(xì)則等工作?。4、完?成工程圖紙?及資料的收?集、整理、?匯總、編制?和存檔工作?。二、提?高現(xiàn)場工程?管理水平?1.在土建?工程混凝土?澆筑施工中?，工程的重?點(diǎn)部位涉及?到多道工序?，一旦疏忽?就可能造成?工程質(zhì)量事?故，因此在?旁站施工中?，加強(qiáng)監(jiān)控?，嚴(yán)格監(jiān)督?各部位的施?工，加強(qiáng)施?工過程控制?，要求施工?單位嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)要求?、施工方案?及驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行施工作?業(yè)，確保工?程質(zhì)量。我?在施工過程?中，發(fā)現(xiàn)該?隊(duì)伍在澆筑?砼、砌體砌?筑、墻壁抹?灰施工中也?存在質(zhì)量問?題，本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及時(shí)?為保證施工?質(zhì)量，本人?及時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并要?求施工單位?對(duì)質(zhì)量有缺?陷的部位做?修補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。2.監(jiān)?理記錄是工?程監(jiān)理不可?缺少的環(huán)節(jié)?，在施工過?程中，我做?了詳細(xì)的記?錄，每天都?有完整的監(jiān)?理日志以及?旁站記錄。?為公平的解?決業(yè)主與承?包商的爭端?提供可靠的?依據(jù)。3?.在旁站施?工過程中，?做到明確澆?筑構(gòu)件部位?、砼等級(jí)強(qiáng)?度及砼的拌?合方式、施?工單位管理?人員是否到?位、施工機(jī)?械及原材料?儲(chǔ)備狀況、?澆筑開始時(shí)?間及結(jié)束時(shí)?間、共計(jì)澆?筑的砼方量?、砼試塊制?作組數(shù)、坍?落度的設(shè)計(jì)?要求及實(shí)際?抽查結(jié)果。?4.在工?程關(guān)鍵部位?的施工時(shí)，?做到提前到?達(dá)旁站位置?，檢查施工?準(zhǔn)備工作，?進(jìn)行全過程?旁站監(jiān)督，?及時(shí)完全真?實(shí)地作好書?面的旁站記?錄；__?_對(duì)施工的?各道工序作?業(yè)，做好日?常的監(jiān)督、?檢查工作。?發(fā)現(xiàn)問題要?及時(shí)通知施?工單位或監(jiān)?理工程師，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向總?監(jiān)匯報(bào)，并?督促施工單?位整改落實(shí)?及合格后，?進(jìn)行再次的?復(fù)檢確認(rèn)。?在施工現(xiàn)?場，由于專?業(yè)知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，雖然遇?到很多難題?，但我依然?堅(jiān)守自己的?崗位，盡職?盡責(zé)地做好?應(yīng)該做的工?作，虛心學(xué)?習(xí)，逐步完?善自己，不?斷提高業(yè)務(wù)?管理水平。?三、加強(qiáng)?日常學(xué)習(xí)，?努力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)是監(jiān)?理履行職責(zé)?的基礎(chǔ)條件?1.56?#、57#?實(shí)驗(yàn)樓井樁?開挖和筏板?澆筑施工中?我能堅(jiān)持原?則，在現(xiàn)場?上嚴(yán)格要求?施工單位，?對(duì)于檢查發(fā)?現(xiàn)的施工過?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?堅(jiān)決要求施?工方進(jìn)行整?改；2.?在項(xiàng)目部部?分零星維修?工程雖小，?瑣碎，但在?工作量核算?方面，能夠?做好核算記?錄，杜絕了?施工單位的?重報(bào)、超報(bào)?現(xiàn)象；對(duì)于?施工方能夠?結(jié)合現(xiàn)場實(shí)?際情況對(duì)每?一筆工作量?認(rèn)真計(jì)算，?對(duì)于在計(jì)算?中與施工方?存在差異的?地方，能夠?明晰的將自?己的計(jì)算式?標(biāo)示在施工?方的計(jì)算書?上，便于施?工方進(jìn)行核?對(duì)。對(duì)于工?作量上存在?有較大偏差?而需要扣除?的部分，能?夠給于施工?方合理的解?釋，并使施?工方能夠認(rèn)?同應(yīng)該扣除?部分的工作?量。3.?我在生活中?積極開拓進(jìn)?取，提高工?作水平。不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)鍛煉?，努力提高?自己處理實(shí)?際問題的能?力；講究方?法，注重實(shí)?際，加強(qiáng)自?己工作能力?和修養(yǎng)；開?拓創(chuàng)新，積?極進(jìn)取，把?工作提高到?一個(gè)新的水?平。加強(qiáng)自?我改造，自?我完善，努?力提高綜合?素質(zhì)。充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，提高?對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)重要性?和迫切性的?認(rèn)識(shí)，自覺?、刻苦地鉆?研業(yè)務(wù)，夯?實(shí)基礎(chǔ)。熱?愛本職工作?，干一行愛?一行，虛心?好學(xué)，遇到?問題能夠多?看多問多想?，多向周圍?的同志請(qǐng)教?。作為一?名年輕的監(jiān)?理人員，我?熱愛自己的?專業(yè)，并熱?衷于對(duì)工作?經(jīng)驗(yàn)的積累?。盡心履職?，全心全意?當(dāng)好稱職的?員工作為一?名監(jiān)理人員?，沒有什么?謀求利益和?享受待遇的?權(quán)力，只有?承擔(dān)責(zé)任、?帶頭工作的?義務(wù)。在平?時(shí)的工作中?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作，?保質(zhì)保量完?成；對(duì)自己?份內(nèi)的工作?也能積極對(duì)?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不失職。始?終堅(jiān)持以一?個(gè)合格監(jiān)理?人員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?熱愛自己的?本職工作；?有良好的工?作作風(fēng)和吃?苦耐勞的精?神；工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端正?；遵守企業(yè)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度；服從?___分配?，認(rèn)真完成?監(jiān)理部交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。在工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)的?要求自己，?嚴(yán)格履行自?己的崗位職?責(zé)，發(fā)現(xiàn)問?題根據(jù)情況?做出處理并?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。在日?常生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?事，協(xié)助有?困難的同事?解決生活與?工作上的難?題。四、?存在的問題?：最初在?實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)?理過程中有?：1.在?現(xiàn)場工作繁?忙時(shí)對(duì)監(jiān)理?資料疏忽大?意，來往資?料有漏登記?，造成文件?無處查找；?2.監(jiān)理?日志及資料?填寫不夠規(guī)?范；__?_對(duì)管理理?論知識(shí)的掌?握不夠。在?實(shí)際監(jiān)理工?作中，確實(shí)?遇到了一些?困難，面對(duì)?困難本人并?未退縮，知?難而進(jìn)，在?實(shí)際工作中?，積極主動(dòng)?接近業(yè)主和?承包商與他?們溝通，協(xié)?調(diào)各種關(guān)系?，以便盡快?地開展監(jiān)理?工作，并抓?緊時(shí)間熟悉?施工圖紙及?有關(guān)設(shè)計(jì)說?明資料，在?最短的時(shí)間?內(nèi)了解工地?狀況及施工?隊(duì)伍的情況?，很快的進(jìn)?入了角色。?在監(jiān)理實(shí)?際工作中：?___本?人要求施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，做到開?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，定位有?復(fù)查，材料?、設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽工?程有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)檢?、專檢，交?工有資料。?2.在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動(dòng)控制與?被動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)防?為主。__?_對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行_?__，重點(diǎn)?___企業(yè)?注冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)，?交驗(yàn)有關(guān)證?件（復(fù)印件?），了解技?術(shù)力量簡況?，主要施工?___經(jīng)歷?等。4.?根據(jù)工程特?點(diǎn)及影響工?程質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，審?核承包人提?交的施工_?__設(shè)計(jì)，?并針對(duì)其不?足之處提出?改進(jìn)意見。?5.核查?進(jìn)廠材料的?原始憑證、?檢測報(bào)告等?質(zhì)量證明文?件，檢查砂?、石、水泥?、鋼筋等材?料的供應(yīng)情?況及砼、砂?漿的配合比?。6.最?有效的管理?是對(duì)人的管?理，如何讓?工程處于受?控狀態(tài)，就?是必須讓具?體實(shí)施施工?管理的專業(yè)?人員處于監(jiān)?管狀態(tài)。那?種任由施工?單位自由式?發(fā)揮的施工?管理，監(jiān)理?人員形同虛?設(shè)，到最后?只能說明監(jiān)?理人員__?_，最終造?成建設(shè)單位?不必要的損?失。甚至出?現(xiàn)難以預(yù)料?的質(zhì)量安全?事故，所以?，在今后的?工作中，我?必須掌握一?定的管理理?論知識(shí)，靈?活多變的處?理實(shí)際問題?，真正成為?一個(gè)合格的?監(jiān)理人員。?五、今后?努力方向：?1、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)培?養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)?部凝聚力。?2.不斷?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高自?身專業(yè)技術(shù)?能力。3?.增加對(duì)監(jiān)?理資料的重?視程度，對(duì)?監(jiān)理資料規(guī)?范化整理。?4.應(yīng)對(duì)?每道工序的?重要部位做?到心中有數(shù)?，對(duì)此嚴(yán)格?控制。5?.監(jiān)理必須?到位檢查驗(yàn)?收，做到口?勤、腳勤，?少講外行話?，尊重施工?方的技術(shù)人?員，樹立監(jiān)?理形象；?6.遵守公?司的各項(xiàng)管?理制度嚴(yán)格?遵守監(jiān)理“?八不準(zhǔn)，日?常工作中嚴(yán)?格履行自己?的崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作。?7.事前?監(jiān)理，協(xié)助?工程師開展?好工作，盡?量做到在監(jiān)?理工程師的?指導(dǎo)下，深?入詳細(xì)檢查?施工各部位?和環(huán)節(jié)。善?于發(fā)現(xiàn)問題?，一發(fā)現(xiàn)有?出現(xiàn)問題的?苗頭馬上制?止，避免問?題的發(fā)生。?處理不了的?問題的發(fā)生?問題了查找?出現(xiàn)問題的?原因盡早處?理，重大問?題及時(shí)向監(jiān)?理工程師匯?報(bào)。8.?團(tuán)結(jié)同事，?熱愛自己的?本職工作，?有良好的工?作作風(fēng)和吃?苦耐勞精神?，工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思想?品德端正。?無論在工?作還是生活?當(dāng)中，一直?相信一份耕?耘，一份收?獲，所以我?一直在努力?，不斷努力?學(xué)習(xí)，不斷?努力工作。?熱愛自己本?職工作能夠?正確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，工作投?入，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位??？傊?作為一名監(jiān)?理人員，能?夠遵守公司?及所在項(xiàng)目?部的各項(xiàng)規(guī)?章制度，積?極服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，完成指派?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，嚴(yán)格?按國家規(guī)范?、設(shè)計(jì)圖紙?工作，在工?作中努力學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，任?勞任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?知識(shí)，不斷?充實(shí)完善自?己。努力將?自己的專業(yè)?技術(shù)水平提?高到一個(gè)新?的臺(tái)階，真?正讓理論指?導(dǎo)實(shí)際結(jié)合?實(shí)際，維護(hù)?___榮譽(yù)?，思想上要?求進(jìn)步，積?極響應(yīng)公司?的號(hào)召，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司文件及?會(huì)議精神，?為公司的管?理工作貢獻(xiàn)?自己的力量?。上述為?本人從事監(jiān)?理工作的總?結(jié)，工作之?中還存在許?多不足之處?，敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們?cè)诮窈蟮?工作中多加?指正。監(jiān)?理個(gè)人年終?工作總結(jié)【?五】隨著?時(shí)間的推移?，__年即?將過去，在?這年終歲末?之時(shí)，回首?__年的工?作，平下心?來，總結(jié)自?己工作成績?和收獲，從?而找出不足?，以利于今?后工作?？?結(jié)過去一年?工作，誠懇?希望大家對(duì)?總結(jié)不當(dāng)之?處給予提示?，對(duì)我來說?是莫大的幫?助。過去的?一年，在公?司和項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)心?下，我認(rèn)真?堅(jiān)持預(yù)控，?規(guī)范，科學(xué)?，優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思想?，牢固樹立?確保每一個(gè)?業(yè)主滿意的?服務(wù)宗旨，?盡心盡職，?努力工作。?下面談?wù)勎?在今年的工?作與表現(xiàn)：?一、信息?管理①不?同單位的來?往文函分別?統(tǒng)一編號(hào)，?登記，然后?填寫收文處?理簽，呈總?監(jiān)閱批，按?照指示意見?交于文件閱?處人。并及?時(shí)催促按期