2023年行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

第18頁共18頁2023年?行政人事經(jīng)?理年終工作?總結(jié)歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺__年?的工作即將?告一段落。?對(duì)于每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來說，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也是對(duì)自己?的一種鞭策?。過去的近?一年是忙碌?而充實(shí)的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)、成?長著?；?顧一年來的?工作，我在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務(wù)基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?一、__?年的工作回?顧1、辦?公室的日常?管理工作?作為行政部?的人事經(jīng)理?，我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，行政部正?是一個(gè)公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?及活動(dòng)安排?等等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識(shí)，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過近一年的?工作、學(xué)習(xí)?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?（1）行?政統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理。行政?事務(wù)性工作?的內(nèi)部分工?、前臺(tái)文員?的管理、辦?公室保潔、?資料的分配?整理等工作?以及物流和?售后、維修?等的監(jiān)管。?（2）切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實(shí)?物管理工作?；聯(lián)系辦公?設(shè)備的維修?保養(yǎng)合作單?位；與飲用?水公司洽談?優(yōu)惠條件及?贈(zèng)品；對(duì)比?辦公用品等?的采購渠道?，尋找高性?價(jià)比供應(yīng)商?。（3）?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?“謙虛”“?謹(jǐn)慎”“律?己”的態(tài)度?開展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真地?履行了自己?的崗位職責(zé)?。（4）?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?行政部以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點(diǎn)，在?做好辦文、?辦會(huì)工作的?同時(shí)，更注?重與各部門?的協(xié)作配合?。2、憑?借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方法?，協(xié)助銷售?部逐步建立?、健全客戶?檔案，并強(qiáng)?化管理3?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?作為行政部?的經(jīng)理，自?身素質(zhì)和工?作能力是決?定辦公室是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮“?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方”?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著時(shí)代?發(fā)展和新形?勢的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達(dá)到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)。總體?感覺自己近?一年來還是?有了一定的?進(jìn)步。經(jīng)過?不斷的學(xué)習(xí)?和積累，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問題?。在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行。能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)并?努力貫徹到?實(shí)際工作中?去。積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭取工作的?主動(dòng)性，并?且具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?二、工作?中存在的問?題自我任?職以來，深?切的體會(huì)到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學(xué)習(xí)提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖在工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：（?1）公司是?我身處的一?個(gè)全新的環(huán)?境，其原有?的制度包括?同事們的做?事方式方法?，對(duì)我而言?都需要一個(gè)?了解的過程?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高。?（2）有時(shí)?對(duì)一些日常?事務(wù)的缺失?瑕疵熟視無?睹，不夠細(xì)?心，不夠敏?感，有些工?作的協(xié)調(diào)不?是十分到位?，在往后的?工作中，考?慮問題應(yīng)該?更周到詳盡?。（3）?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對(duì)部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時(shí)更多?注重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、__年?的工作計(jì)劃?。1、充?滿希望的_?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?（1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和相?關(guān)法律法規(guī)?常識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習(xí)。要對(duì)公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供一定的依?據(jù)和參考。?（2）本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。及時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝通?，了解各人?的工作進(jìn)度?和問題反饋?給總經(jīng)理，?以便公司各?主管及總經(jīng)?理在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步安?排交付工作?，真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。（3）?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。2?、持續(xù)提升?人力資源管?理水平（?1）做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)營?實(shí)踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財(cái)?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競爭能力的?重要手段。?（2）明?確崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完善?績效考核制?度和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性，?為人力資源?的評(píng)價(jià)和考?核提供有效?的依據(jù)。?（3）加強(qiáng)?___人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實(shí)施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計(jì)管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運(yùn)作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級(jí)，建?立一個(gè)富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?（4）加?強(qiáng)薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立與?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致，?以勞動(dòng)力市?場為參照，?以崗位價(jià)值?為基礎(chǔ)，以?工作績效為?導(dǎo)向，以企?業(yè)效益為前?提的薪酬制?度和體系，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，激發(fā)工?作熱情，創(chuàng)?造高績效。?在薪酬制度?設(shè)計(jì)中，以?職位為基礎(chǔ)?，以清晰明?確的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、科?學(xué)的___?結(jié)構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職位?體系為前提?，緊密結(jié)合?績效考核管?理開展工作?，并通過績?效考核向員?工傳遞__?_壓力以激?活整個(gè)__?_的活力，?進(jìn)一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵(lì)約束?機(jī)制。3?、強(qiáng)化協(xié)調(diào)?能力協(xié)調(diào)?，是行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?有效管理的?一項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)行?的___中?，一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯(cuò)、利?益相兼的問?題，往往是?導(dǎo)致部門之?間意見分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進(jìn)?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?、配合財(cái)務(wù)?部門，貫徹?后勤的成本?控制切實(shí)?做好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷審?核，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?新年展望和?目標(biāo)新的?一年，意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。__年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭取得更?大的工作成?績。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項(xiàng)工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進(jìn)公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?__行政?人事經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（二）本?人在__年?__月到現(xiàn)?在這家公司?的人事行政?部，__年?__月?lián)?人事行政部?的人事經(jīng)理?，現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼?間到了年底?，是該回顧?與總結(jié)的時(shí)?候了，以下?是本部門的?__年度工?作總結(jié)。?一、人事工?作1、員?工招聘方面?我們公司?雖是高科技?技術(shù)企業(yè)，?可員工不多?，只有__?_多號(hào)人，?我們也是與?許多企業(yè)一?樣，公司年?初制訂一個(gè)?招聘計(jì)劃，?由各部門提?出用工需求?，報(bào)總經(jīng)理?與董事長審?批后，人事?行政部按照?部門人員編?制和相關(guān)需?求，招聘員?工。在招聘?渠道方面，?除了通過當(dāng)?地人才網(wǎng)招?聘外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介?紹所合作，?同時(shí)也發(fā)動(dòng)?員工介紹，?還有我們自?己上街張貼?招聘廣告，?基本上是這?種方式招聘?員工，一年?來，曾有兩?次出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象（?__月與_?_月初），?其它時(shí)段基?本滿足公司?的生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2.員工入?職管理我?們完善員工?入職手續(xù)與?流程，我們?在勞動(dòng)人事?方面雖有許?多企業(yè)所不?及的地方。?但也有許多?需要完善的?地方，我們?在這方面也?做了一些改?進(jìn)工作，如?員工入職的?承諾，宿舍?的保證金制?度，員工入?職的書面通?知單運(yùn)用等?都進(jìn)行修改?，員工的入?職管理工作?得到了加強(qiáng)?。3、員?工考勤管理?主要是嚴(yán)?格員工日常?請(qǐng)休假制度?，每月保證?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，做?好考勤的日?常管理工作?，為公司管?理提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。考勤?管理也是公?司核算員工?報(bào)酬的一個(gè)?重要依據(jù)，?公司前臺(tái)人?員調(diào)動(dòng)變化?過快，先后?更換了四人?，曾造成一?度考勤管理?上的混亂，?經(jīng)過重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)了?被動(dòng)的局面?，做好正常?出勤、請(qǐng)休?假、加班及?公出等管理?，基本保障?了考勤有效?的管理，做?到全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核算?無差錯(cuò)。順?利的完成考?勤的統(tǒng)計(jì)工?作。4、?考勤紀(jì)律督?查員工出?勤異常情況?減少（員工?），遲到早?退現(xiàn)象得到?控制，行政?部只要異常?情況，均通?過oa發(fā)到?當(dāng)事人部門?，同時(shí)在月?中和月底進(jìn)?行復(fù)核?？?勤紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)形?成了規(guī)范。?（范本）對(duì)?違紀(jì)行為進(jìn)?行公告并處?罰。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)管?力度。5?、員工勞動(dòng)?關(guān)系及勞動(dòng)?合同的管理?人事行政?部按照勞動(dòng)?法要求，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合同?，新入職員?工在入職當(dāng)?天均簽訂勞?動(dòng)合同，勞?動(dòng)合同的簽?訂率達(dá)到_?__%，對(duì)?勞動(dòng)合同履?行的投訴率?為零。二?、行政管理?工作方面?行政管理是?人事行政部?的另一大項(xiàng)?工作，主要?負(fù)責(zé)公司的?食堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)生?、公司車輛?管理等，同?時(shí)還要處理?一些外部聯(lián)?系事宜，是?后勤服務(wù)的?職能部門。?1、做好?安全保衛(wèi)工?作加強(qiáng)傳?達(dá)室管理；?每月召開傳?達(dá)室安全例?會(huì)___次?；加強(qiáng)晚間?巡查力度，?對(duì)大食堂窗?戶固定，防?止外部人員?爬窗進(jìn)入。?傳達(dá)室__?_了門警，?同時(shí)新置了?傳達(dá)室巡更?器。我部門?除加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作，?還對(duì)員工進(jìn)?行安全防范?教育，完善?來訪登記制?度，保安對(duì)?外來人員做?好登記制度?，在晚間打?開報(bào)警系統(tǒng)?，利用好監(jiān)?控設(shè)備。?2、落實(shí)門?檢工作從?檢查情況來?看，員工都?能主動(dòng)配合?，主要問題?是要把這制?度長期堅(jiān)持?下去。全年?公司無任何?大的安全事?故及意外發(fā)?生，有力地?保障了公司?的正常秩序?。2、做?好6s管理?體系制度檢?查從下半?年開始，每?周不定期的?對(duì)公司部門?進(jìn)行管理體?系執(zhí)行情況?的檢查，我?們從日常的?檢查中發(fā)現(xiàn)?，整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問題比?較集中，行?政部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了拍?照并形成文?字材料，通?過oa發(fā)到?各部門，企?業(yè)的整體面?貌有了新的?改觀。3?、做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?全年除了正?常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外，?做好了對(duì)外?網(wǎng)進(jìn)行了限?制，禁止了?部分電腦使?用外網(wǎng)。為?公司電腦更?新了系統(tǒng)，?有效地保障?了公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營。?4、做好?建言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?從下半年開?始，人事行?政部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提案?的落實(shí)，做?到凡是總經(jīng)?理批示過的?，均進(jìn)行跟?蹤檢查，在?每月__日?公布了提案?的處理果。?5、負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)管?理工作根?據(jù)財(cái)務(wù)部提?供的固定資?產(chǎn)目錄清單?，我部門對(duì)?本部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行入?賬、編號(hào)、?盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等管?控，確保每?一筆資產(chǎn)的?使用人、使?用地點(diǎn)和使?用情況在管?控之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬務(wù)?符合率達(dá)到?__%。?人事行政工?作內(nèi)容紛雜?，以上總是?人事行政部?做得比較完?善的地方，?做得好的地?方，也是在?新一年里要?保持下去的?地方，但很?多不足之處?，這是需要?在計(jì)劃里重?點(diǎn)研究的，?也是__年?度的工作計(jì)?劃中需要重?點(diǎn)突出的，?我們也將在?新的一年工?作計(jì)劃里匯?報(bào)。回顧?__，我們?雖然取是得?了一定的成?績，展望_?_，我們應(yīng)?該該更加努?力。行政人?事部將圍繞?公司__年?度工作目標(biāo)?，揚(yáng)長避短?，盡職盡責(zé)?，開拓進(jìn)取?，持續(xù)改進(jìn)?。將繼續(xù)緊?密配合各部?門的相關(guān)工?作，保障需?求，激勵(lì)員?工，為公司?的持續(xù)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?__行政?人事經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（三）時(shí)?光荏苒，不?知不覺間，?充實(shí)而忙碌?的__年已?經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?。__年對(duì)?我個(gè)人來說?，是非同尋?常的一年。?這一年的_?_月，我應(yīng)?聘到__公?司擔(dān)任行政?人事部經(jīng)理?，揭開了職?業(yè)生涯的嶄?新一頁。屈?指算來，到?現(xiàn)在我已在?__公司工?作了__個(gè)?多月了。?回顧這一段?時(shí)間的工作?，我感觸很?多。__個(gè)?月來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和幫?助下，在同?事們的積極?配合與支持?下，我不遺?余力地做好?人事管理工?作，雖然沒?有什么轟轟?烈烈的大業(yè)?績，但我是?在用心地做?好每一件事?，并努力使?__公司的?人事管理工?作更規(guī)范、?更科學(xué)，人?事管理工作?的面貌也大?有改觀。從?這個(gè)角度講?，我還是比?較欣慰的。?下面，我就?對(duì)這一段時(shí)?間以來的工?作情況做一?回顧與總結(jié)?：一、建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?使人事管理?工作更加規(guī)?范俗話說?，沒有規(guī)矩?，不成方圓?。成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?規(guī)章制度作?為企業(yè)管理?工作的基礎(chǔ)?和保障，是?我們工作中?不可或缺的?重要環(huán)節(jié)。?但是，由于?種種原因，?我公司的人?事管理制度?極不健全，?人事管理各?項(xiàng)規(guī)章制度?都是__年?以前制定的?，一直沿用?到現(xiàn)在。由?于企業(yè)面對(duì)?的客觀環(huán)境?以及企業(yè)發(fā)?展、人員流?動(dòng)等方面的?變化，這些?“過期”的?制度已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要，?企業(yè)人事管?理規(guī)章制度?方面幾乎處?于“真空”?狀態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這一?局面，我工?作后的“重?頭戲”之一?就是在現(xiàn)代?管理理念的?指導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的實(shí)?際情況，建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?使人事管理?有章可循，?有據(jù)可依。?一段時(shí)間以?來，我修改?了員工考勤?制度，并相?繼起草了_?_年員工績?效考核實(shí)施?細(xì)則、員工?培訓(xùn)管理制?度、人事部?工作流程、?勞動(dòng)合同管?理流程、公?司員工各崗?位職責(zé)等多?項(xiàng)管理制度?，將各項(xiàng)人?事管理工作?納入科學(xué)管?理、規(guī)范運(yùn)?作的軌道。?二、清理?完善人事檔?案管理工作?，夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)工?作我公司?現(xiàn)有員工_?__人，除?公司本部外?，還包括下?設(shè)的__、?__和__?三家分公司?，員工區(qū)域?跨度大，管?理工作的任?務(wù)量也較大?。鑒于公司?以往人事管?理方面較為?混亂，所以?，擔(dān)任人事?部經(jīng)理以來?，我在摸清?員工基本情?況，建立清?晰、規(guī)范的?員工管理檔?案方面開展?了一系列的?工作：首先?，我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完成?了“員工第?二檔案”的?建立、清理?和員工電子?檔案的錄入?工作，對(duì)公?司員工的基?本情況做到?了心中有數(shù)?；其次，我?和部門同志?一道，以貫?徹執(zhí)行新的?勞動(dòng)合同法?為契機(jī)，對(duì)?公司與員工?簽訂的勞動(dòng)?合同進(jìn)行了?徹底清理、?審核和補(bǔ)簽?，對(duì)到期員?工的勞動(dòng)合?同及時(shí)終止?，對(duì)未到期?但明顯不能?勝任工作或?有其他違紀(jì)?行為的員工?的勞動(dòng)合同?予以解除。?這些工作?說來容易，?但卻是一項(xiàng)?“大工程”?，耗時(shí)耗力?，枯燥乏味?，在終止和?解除合同的?過程中，弄?不好還會(huì)得?罪人。但是?，憑借對(duì)工?作的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)大?家圓滿地完?成了這一工?作任務(wù)。通?過這樣一次?“拉網(wǎng)”式?的梳理和_?__，我們?夯實(shí)了人事?管理基礎(chǔ)工?作，為員工?績效考核等?一系列管理?工作規(guī)范的?制定和實(shí)施?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?__行政人?事經(jīng)理年終?工作總結(jié)（?四）過去?一年來，公?司從組建到?發(fā)展，現(xiàn)在?已進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧這一年?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行?政人事工作?的關(guān)心與支?持，極大地?鼓舞著行政?人事部工作?不斷取得新?突破。在此?我作為行政?人事經(jīng)理向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝。?有你們的理?解和協(xié)助使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，使我?更好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，令公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、人員?招聘1、?各部門新增?崗位的管理?工作2、?根據(jù)各部門?人員的實(shí)際?需求有針對(duì)?性、合理性?招聘員工配?備各崗位?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?現(xiàn)場招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效，?完成公司上?半年___?位人才需求?。二、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案管理1?、對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建檔?工作，合同?、就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、_?__、住址?、合同年限?等信息，現(xiàn)?員工檔案齊?全2、完?成應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、檔?案管理工作?3、辦理?社保工作，?并完成每月?新增正式員?工社保的辦?理工作4?、完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績?效評(píng)定漲薪?等管理工作?5、實(shí)行?各部門負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)進(jìn)?行每月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，員工?通迅錄更新?，方便各部?門、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理6、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔7、人?才庫檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率三、?員工培訓(xùn)工?作1、完?成新入職人?員職業(yè)化培?訓(xùn)包括行?政管理制度?、考勤制度?、工作匯報(bào)?等。其中考?勤管理，規(guī)?范打卡、外?出登記；加?強(qiáng)請(qǐng)假制度?，對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)者?、擅自離崗?者等，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣既維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)部?門的持術(shù)培?訓(xùn)工作，并?按時(shí)通知每?月培訓(xùn)內(nèi)容?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部門?培訓(xùn)、周三?軟件開發(fā)部?門培訓(xùn)、周?六下午由孫?總或外請(qǐng)老?師培訓(xùn)。?3、同人力?資源行業(yè)專?家聯(lián)系，計(jì)?劃邀請(qǐng)老師?為公司做管?理培訓(xùn)四?、績效和薪?酬的管理?1、采用等?級(jí)評(píng)估法績?效考核方案?，對(duì)員工每?月的工作任?務(wù)、職業(yè)化?、崗位要求?三個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)2?、控制人員?工資成本?五、行政管?理1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息；協(xié)調(diào)各?部門間關(guān)系?，綜合協(xié)調(diào)?工作；對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃（周月報(bào)?、OA日記?）的督辦和?檢查。協(xié)助?總經(jīng)理日常?工作。2?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制定?、完善公司?規(guī)章制度，?并執(zhí)行貫徹?公司規(guī)章制?度。3、?加強(qiáng)與員工?之間的工作?溝通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解決?問題溝通?中做到有章?可循，違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持行政?工作，取得?了良好的效?果，并注重?行政工作質(zhì)?量的提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往快?遞、信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?及時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門辦理?，為公司貫?徹落實(shí)上級(jí)?精神、完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證；同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢做?好服務(wù)。?六、___?年工作計(jì)劃?根據(jù)部門?的工作安排?，結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?__年的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事部做?好日常管理?工作2、?加大行政管?理及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?工作實(shí)際情?況，對(duì)行政?管理有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?實(shí)際工作的?需要3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?4、完成?人力資源招?聘與配置，?計(jì)劃增加_?__位人才?需求5、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?行政管理、?考勤、用工?以及員工宿?舍的管理等?等__年?公司是緊張?忙碌的，行?政人事部工?作責(zé)任重大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?到工作中，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?。當(dāng)然，行?政人事部在?__年的工?作中還存在?不到位，不?完善的地方?，力爭在_?_年工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，可以預(yù)計(jì)?下半年行政?、人事管理?等各項(xiàng)工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)！?__行政?人事經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（五）忙?碌而充實(shí)_?_年已經(jīng)過?去，我來到?公司也有一?年的時(shí)間了?，__年_?_月我正式?加入了公司?，從事行政?人事經(jīng)理一?職。一年來?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)作出了積?極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度工?作情況匯報(bào)?如下：一?、本年度重?點(diǎn)工作完成?情況及取得?的業(yè)績1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?__年我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時(shí)完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了政?府藥監(jiān)、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業(yè)工商電子?信息資料，?與區(qū)工商局?、社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門保持?了良好的關(guān)?系。2、?行政費(fèi)用的?預(yù)算與控制?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費(fèi)?用支出，行?政部每月定?了下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)劃?，盡量將費(fèi)?用支出控制?在計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司辦?公場地租賃?費(fèi)、水電費(fèi)?、辦公及勞?保用品、固?定資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及公?司通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立了?臺(tái)賬，逐月?逐筆登記，?年底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總分?析，以便于?來年能夠更?加準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算與?控制。3?、公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?作為行政?部，購進(jìn)、?管理和分配?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品是部門的?日常重要工?作之一，我?在進(jìn)入公司?后，首先對(duì)?公司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)，?然后結(jié)合公?司實(shí)際情況?修訂和制訂?了固定資產(chǎn)?、辦公用品?等管理制度?，建立了增?設(shè)固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)相?關(guān)部門和總?經(jīng)理批示后?再采購，辦?公用品季度?統(tǒng)計(jì)需求后?統(tǒng)一采購分?配的流程，?規(guī)范了公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，也提?高了工作的?效率。4?、公司印章?、檔案及合?同的管理?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績效考?核管理我?自__月進(jìn)?入公司后接?手了員工薪?酬與福利的?核算與發(fā)放?工作，在過?去__個(gè)月?里按時(shí)完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場?行情及公司?實(shí)際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對(duì)員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時(shí)，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競爭力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為__集團(tuán)?控股子公司?，__與集?團(tuán)間保持著?密切的聯(lián)系?，行政部也?承擔(dān)著與總?部人資、行?政、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等部?門的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通工?作。__年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)