交通委人事財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃

交通委人事財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過了一個(gè)年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財(cái)務(wù)部，有了一個(gè)全新的開頭，感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。切實(shí)履行部室職能及崗位職責(zé)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、今年完成的主要工作

（一）財(cái)務(wù)工作

回憶一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)記賬審核工作，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)使用，內(nèi)部與部門間的協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)等等。由于我們部門財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期未接觸財(cái)務(wù)工作，并且對(duì)行政單位零余額賬戶方面的學(xué)問根本就是不清晰，對(duì)于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財(cái)務(wù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，我們財(cái)務(wù)人員沒有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫忙下，團(tuán)結(jié)全都，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短，克制了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內(nèi)把握了肯定財(cái)務(wù)方面的根底學(xué)問，逐步完善財(cái)務(wù)治理，使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，完成了年度部門工作任務(wù)。

1、完成新舊會(huì)計(jì)制度連接轉(zhuǎn)換工作

依據(jù)財(cái)政部《新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)連接問題的處理規(guī)定》，人事財(cái)務(wù)部積極做好相關(guān)工作。參與委財(cái)務(wù)處組織的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)會(huì)，精確領(lǐng)悟和把握新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。根據(jù)規(guī)定要求，重新調(diào)試會(huì)計(jì)核算軟件，設(shè)立今年新賬，編制期初資產(chǎn)負(fù)債表，正的確現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圓滿完成新舊賬套連接轉(zhuǎn)換工作。

2、完成2023年預(yù)算執(zhí)行狀況自查自糾工作

依據(jù)《XX市交通委員會(huì)關(guān)于開展2023年預(yù)算執(zhí)行狀況自查自糾工作的通知》（京交財(cái)發(fā)〔2023〕100號(hào)）要求，積極做好自查自糾工作。結(jié)合各自崗位職責(zé)確定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，對(duì)比自查內(nèi)容和重點(diǎn)進(jìn)展檢查。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)展匯總，仔細(xì)填報(bào)自查報(bào)表，撰寫自查工作報(bào)告。通過自查，提高了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的熟悉，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行效果，標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)部掌握，提高了資金使用效益。

3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作

根據(jù)事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)治理工作要求，中心職工工資由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財(cái)政統(tǒng)發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)展，我們積極做好各項(xiàng)工作。

（1）準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)政統(tǒng)發(fā)信息。每月的工資信息先報(bào)人力社保局審批后，交財(cái)務(wù)部門提交財(cái)政。由于審批流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門時(shí)距提交財(cái)政時(shí)間很短。為此，我們每月必需準(zhǔn)時(shí)了解人員變動(dòng)信息，在最短時(shí)間內(nèi)完成信息修改，準(zhǔn)時(shí)提交，保證統(tǒng)發(fā)工資按時(shí)發(fā)放。

（2）準(zhǔn)時(shí)與財(cái)政核對(duì)發(fā)放信息。與財(cái)政工資系統(tǒng)核對(duì)統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放精確。

4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作

為貫徹落實(shí)公務(wù)卡結(jié)算工作，我們部積極做好公務(wù)卡改革的各項(xiàng)工作。為中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用治理細(xì)則（試行）》，后附：市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算名目。工作中，財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公務(wù)卡結(jié)算流程，把握還款方法，對(duì)每筆公務(wù)卡消費(fèi)信息仔細(xì)核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)精確辦理還款。

5、做好年度預(yù)算及決算工作

結(jié)合今年部門預(yù)算，依據(jù)我中心的進(jìn)展實(shí)際需要，本著“量力而行，精打細(xì)算，突出重點(diǎn)”的原則，根據(jù)“保根本、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”的資金保障挨次，著重從兩個(gè)方面編制了明年部門預(yù)算：一是厲行節(jié)省確保根本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出；二是精打細(xì)算爭(zhēng)取工程支出：包括后勤保障專項(xiàng)、安全督查專項(xiàng)、內(nèi)部治理專項(xiàng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)專項(xiàng)等五個(gè)方面進(jìn)展編制。在編制過程中注意各種報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性、各項(xiàng)指標(biāo)填報(bào)的完整性、供應(yīng)資料的合規(guī)性和完整性、工程申報(bào)書和工程明細(xì)表的完整性和精確性。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保我中心各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。本年的財(cái)務(wù)決算是依據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)展綜合總結(jié)，由決算填報(bào)說明、分析報(bào)告及49張決算報(bào)表三局部組成，也是一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)單、繁重的工作。

（二）人事、勞資工作

1、標(biāo)準(zhǔn)人事治理根底信息工作

為加強(qiáng)人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，根據(jù)委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對(duì)去年錄入的“人事治理系統(tǒng)”信息進(jìn)展了重新核對(duì)和完善。為使根底資料的填寫更加精確和標(biāo)準(zhǔn)，首先針對(duì)履歷表的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展了細(xì)致的解釋說明，然后仔細(xì)檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最終將填寫標(biāo)準(zhǔn)的職工根底信息錄入到人事治理信息系統(tǒng)中，順當(dāng)完善了人事檔案的根底信息，并為實(shí)現(xiàn)人事治理信息化奠定了根底。

2、落實(shí)民主推舉的人才聘任制度

依據(jù)《XX市交通委員會(huì)安全督查事務(wù)中心科級(jí)干部選拔任用工作暫行方法》，結(jié)合實(shí)際，中心首次采納民主推舉的選聘方式，對(duì)符合任職要求的魏立波等六名同志進(jìn)展了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會(huì)任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級(jí)干部。此舉有利于加強(qiáng)督查中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部力氣，通過民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅(jiān)決、群眾信任、力量突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)督查中心的可持續(xù)進(jìn)展和人才建立具有積極的作用，為推動(dòng)中心建立供應(yīng)了頑強(qiáng)有力的人才支持和組織保障。

3、探究聘請(qǐng)工作創(chuàng)新，引進(jìn)高素養(yǎng)人才，為中心的進(jìn)展和建立供應(yīng)頑強(qiáng)的人事保障。

（1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)工作嚴(yán)格遵守《XX市事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作人員實(shí)施方法》，在實(shí)際操作中，中心大膽創(chuàng)新，探究了“四個(gè)結(jié)合”的聘請(qǐng)方式：

第一、考察與考試相結(jié)合。為避開“一考一面定崗”的弊端，中心在人員聘請(qǐng)工作中創(chuàng)新性的設(shè)置了實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，即在資格審查和資格復(fù)審兩個(gè)環(huán)節(jié)邀請(qǐng)應(yīng)聘者來中心參與主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘者的見面會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)向應(yīng)聘者介紹中心狀況和聘請(qǐng)崗位職責(zé)。在筆試環(huán)節(jié)，設(shè)置與交通工作相關(guān)的詳細(xì)問題，使應(yīng)聘者在作答過程中對(duì)工作有進(jìn)一步的思索。在崗位實(shí)習(xí)階段，安排符合資格的應(yīng)聘者來中心進(jìn)展崗位體驗(yàn)，近距離接觸工作和將來同事。中心盼望通過上述環(huán)節(jié)設(shè)置幫忙應(yīng)聘者更好的推斷。

其次、理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。堅(jiān)持“為用而考”，在實(shí)習(xí)、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設(shè)置上，堅(jiān)持做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，既有通知、紀(jì)要、請(qǐng)示、工作方案、發(fā)言講話、新聞報(bào)道等應(yīng)用公文的寫作，又有會(huì)務(wù)、接待、活動(dòng)組織、調(diào)研、人際關(guān)系處理等辦公實(shí)務(wù)，既考察了應(yīng)聘者的學(xué)問儲(chǔ)藏和理論水平，也考察了應(yīng)聘者處理詳細(xì)問題的力量，最大限度避開“為考而考”現(xiàn)象。

第三、文字表達(dá)與語言表達(dá)相結(jié)合。實(shí)習(xí)階段，要求應(yīng)聘者完成相關(guān)文字寫作，制作并講解匯報(bào)ppt，考察應(yīng)聘者文字材料的分析提煉力量和語言組織力量。力量之外，中心還特別注意應(yīng)聘者道德素養(yǎng)的考察，筆試環(huán)節(jié)設(shè)置人際關(guān)系處理題目，了解應(yīng)聘者的為人處事方式和心態(tài)，實(shí)習(xí)階段注意觀看應(yīng)聘者的工作態(tài)度，是否適應(yīng)工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心盼望通過德才方面的考察，確保錄用能夠滿意崗位需求的高素養(yǎng)人才。

第四、嚴(yán)格程序與貼近實(shí)際相結(jié)合。兩次聘請(qǐng)對(duì)筆試、面試環(huán)節(jié)進(jìn)展了全程錄像，保證了聘請(qǐng)工作的公開、公正、公正。實(shí)習(xí)期間，組織了“人才體驗(yàn)之旅”，安排應(yīng)聘人員到崗位所在辦公室實(shí)習(xí)，近距離接觸工作、接觸將來同事，在單位食堂共同就餐，體驗(yàn)中心生活，通過不同側(cè)面的溝通互動(dòng)，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應(yīng)聘人員充分了解中心，提前推斷中心是否符合個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

（2）依據(jù)《XX市交通委員會(huì)系統(tǒng)今年事業(yè)單位人事工作要點(diǎn)》通知精神，在深入分析單位人員構(gòu)造、需求方向和總結(jié)今年社會(huì)聘請(qǐng)工作閱歷的根底上，中心提前著手，積極開展今年軍轉(zhuǎn)干部實(shí)習(xí)聘請(qǐng)工作。為做好今年的軍轉(zhuǎn)干部聘請(qǐng)工作，中心屢次召開會(huì)議討論相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)投遞（簡(jiǎn)歷）人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會(huì)聘請(qǐng)閱歷，組織軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)展崗位實(shí)習(xí)，在實(shí)際工作中考察聘請(qǐng)對(duì)象實(shí)際工作力量和人文素養(yǎng)，同時(shí)使雙方增進(jìn)了解，確保工作意愿與崗位需求相全都。

4、開展實(shí)施平?？己斯ぷ?/p>

為進(jìn)一步建立健全中心人事考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)中心人員隊(duì)伍建立、提高工作效能，落實(shí)市交通委開展日常考核的有關(guān)要求，督查中心于4月份啟動(dòng)“周規(guī)劃、月記實(shí)、季總結(jié)”考核模式，制定了中心平?？己藢?shí)施方法（試行）。結(jié)合中心干部考核評(píng)價(jià)表以百分制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作進(jìn)展量化評(píng)分，考核貫穿全年，實(shí)現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

5、多種形式培訓(xùn)提升員工綜合素養(yǎng)

作為首都交通人，我們的人文素養(yǎng)不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著政府的形象。而人文素養(yǎng)的培訓(xùn)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。中心在重視人員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，努力通過健全培訓(xùn)制度和創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制來加強(qiáng)內(nèi)部文化建立，提高中心員工的人文素養(yǎng)，細(xì)心營(yíng)造內(nèi)部和諧文化氣氛。

①堅(jiān)持常常性的人文素養(yǎng)培訓(xùn)。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動(dòng)及參照公務(wù)員治理單位和標(biāo)準(zhǔn)工資收入單位全員培訓(xùn)活動(dòng)外，還邀請(qǐng)局部專家、學(xué)者來中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀‘中國(guó)夢(mèng)’”、“中國(guó)傳統(tǒng)文化論壇”等一些有關(guān)哲學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等內(nèi)容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養(yǎng)和鑒賞力量,又培育良好的生活情趣。

②堅(jiān)持常常性的內(nèi)部培訓(xùn)。定期進(jìn)行員工演講、閱歷溝通活動(dòng)，每個(gè)人都通過自己的親身經(jīng)受，采納演講、ppt文稿等方式具體介紹了各自所在部門的職責(zé)、案例分析、創(chuàng)新手段以及對(duì)中心進(jìn)展展望與建議等內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，演講者和大家積極互動(dòng)爭(zhēng)論，中心領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，培訓(xùn)后經(jīng)過完善的溝通材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學(xué)習(xí)溝通。為大家供應(yīng)了一個(gè)展露才華、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。

③堅(jiān)持常常性的讀書讀報(bào)活動(dòng)。中心為每個(gè)部門訂閱了北京晨報(bào)、北京青年報(bào)、參考消息、經(jīng)濟(jì)觀看信息等報(bào)紙，并通過開拓特地的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。

6、根據(jù)人員變動(dòng)狀況，按時(shí)審核在職及退休人員的工資，準(zhǔn)時(shí)完成工資發(fā)放工作。

根據(jù)每月員工工資表的公積金及保險(xiǎn)費(fèi)扣繳狀況，準(zhǔn)時(shí)編制公積金、保險(xiǎn)應(yīng)繳數(shù)額表，確保人員按時(shí)足額繳納。今年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬元，退休人員工資總額為22.7萬元。1-11月個(gè)人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)合計(jì)4.36萬元：個(gè)人繳納公積金合計(jì)25.44萬元。辦理了申彤、衛(wèi)旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉(zhuǎn)入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對(duì)退休工資進(jìn)展審核，完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

二、存在問題

（一）存在工作閱歷和力量的缺乏，對(duì)政策理解有時(shí)不到位；作為效勞部門，有的工作做的不夠細(xì)致、到位。

（二）由于科室人員緊急，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。

三、明年重點(diǎn)工作

（一）財(cái)務(wù)工作

1、連續(xù)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和國(guó)庫(kù)集中支付根底工

作，詳細(xì)是工資及日常支出的報(bào)銷工作，會(huì)計(jì)憑證編制、審核、登帳、報(bào)表等工作。

2、總結(jié)上年度閱歷教訓(xùn)，提高治理水平和執(zhí)行力量，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的治理和對(duì)工程的財(cái)務(wù)治理，連續(xù)做好下一年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及決算工作。

3、幫助相關(guān)科室做好工程資金支付工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

（二）人事工作

明年中心人事工作的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格落實(shí)交通委的各項(xiàng)人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的的各項(xiàng)決議，圍繞中心重點(diǎn)工作，著力打造“效勞型”部門,以不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，特殊是提高年輕干部隊(duì)伍建立水平為突破點(diǎn)，深入推動(dòng)內(nèi)部治理體制改革，不斷強(qiáng)化人事治理，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)給予的各項(xiàng)人事工作任務(wù)，在做好人事調(diào)配、平?？己?、人員聘請(qǐng)、工資福利治理等各項(xiàng)常規(guī)工作的根底上，重點(diǎn)完成以下工作：

1、進(jìn)一步健全教育培訓(xùn)制度，固化“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”。連續(xù)做好每周一次的培訓(xùn)。連續(xù)定期邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家進(jìn)展專題授課。廣泛征求員工意見，在培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)一步下功夫，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量；確定首批去交通運(yùn)輸部門及企業(yè)掛職熬煉的業(yè)務(wù)骨干和培育對(duì)象，并做好相應(yīng)協(xié)調(diào)保障工作。

2、加大競(jìng)爭(zhēng)選拔干部力度，敏捷實(shí)施內(nèi)部輪崗。在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷探究敏捷多樣、務(wù)實(shí)管用的常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結(jié)合，中心各部室負(fù)責(zé)人及其他干部