交通委人事財務(wù)部工作總結(jié)及計劃

交通委人事財務(wù)部工作總結(jié)及計劃時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務(wù)部，有了一個全新的開頭，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。切實履行部室職能及崗位職責，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、今年完成的主要工作

（一）財務(wù)工作

回憶一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作，日常財務(wù)、會計記賬審核工作，各種財務(wù)票據(jù)的標準使用，內(nèi)部與部門間的協(xié)調(diào)，會計人員的業(yè)務(wù)學習和指導等等。由于我們部門財務(wù)人員長期未接觸財務(wù)工作，并且對行政單位零余額賬戶方面的學問根本就是不清晰，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財務(wù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，我們財務(wù)人員沒有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導的指導與幫忙下，團結(jié)全都，在工作中學習，學習中工作，相互間取長補短，克制了種種壓力與困難，在較短的時間內(nèi)把握了肯定財務(wù)方面的根底學問，逐步完善財務(wù)治理，使財務(wù)工作平穩(wěn)運行，完成了年度部門工作任務(wù)。

1、完成新舊會計制度連接轉(zhuǎn)換工作

依據(jù)財政部《新舊事業(yè)單位會計制度有關(guān)連接問題的處理規(guī)定》，人事財務(wù)部積極做好相關(guān)工作。參與委財務(wù)處組織的事業(yè)單位會計制度培訓會，精確領(lǐng)悟和把握新事業(yè)單位會計制度內(nèi)容。根據(jù)規(guī)定要求，重新調(diào)試會計核算軟件，設(shè)立今年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正的確現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圓滿完成新舊賬套連接轉(zhuǎn)換工作。

2、完成2023年預算執(zhí)行狀況自查自糾工作

依據(jù)《XX市交通委員會關(guān)于開展2023年預算執(zhí)行狀況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔2023〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結(jié)合各自崗位職責確定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，對比自查內(nèi)容和重點進展檢查。對相關(guān)資料進展匯總，仔細填報自查報表，撰寫自查工作報告。通過自查，提高了對預算執(zhí)行的熟悉，強化了預算執(zhí)行效果，標準了內(nèi)部掌握，提高了資金使用效益。

3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作

根據(jù)事業(yè)單位標準治理工作要求，中心職工工資由財政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財政統(tǒng)發(fā)工作順當進展，我們積極做好各項工作。

（1）準時提交財政統(tǒng)發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務(wù)部門提交財政。由于審批流程長，環(huán)節(jié)多，轉(zhuǎn)到財務(wù)部門時距提交財政時間很短。為此，我們每月必需準時了解人員變動信息，在最短時間內(nèi)完成信息修改，準時提交，保證統(tǒng)發(fā)工資按時發(fā)放。

（2）準時與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統(tǒng)核對統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放精確。

4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作

為貫徹落實公務(wù)卡結(jié)算工作，我們部積極做好公務(wù)卡改革的各項工作。為中心領(lǐng)導及各部門負責人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用治理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務(wù)卡強制結(jié)算名目。工作中，財務(wù)人員仔細學習公務(wù)卡結(jié)算流程，把握還款方法，對每筆公務(wù)卡消費信息仔細核對，準時精確辦理還款。

5、做好年度預算及決算工作

結(jié)合今年部門預算，依據(jù)我中心的進展實際需要，本著“量力而行，精打細算，突出重點”的原則，根據(jù)“保根本、保運轉(zhuǎn)、保重點”的資金保障挨次，著重從兩個方面編制了明年部門預算：一是厲行節(jié)省確保根本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個人和家庭補助支出；二是精打細算爭取工程支出：包括后勤保障專項、安全督查專項、內(nèi)部治理專項、安全生產(chǎn)標準化專項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專項等五個方面進展編制。在編制過程中注意各種報表數(shù)據(jù)的精確性、各項指標填報的完整性、供應(yīng)資料的合規(guī)性和完整性、工程申報書和工程明細表的完整性和精確性。使預算更加切合實際，利于操作，確保我中心各項工作的順當進展。本年的財務(wù)決算是依據(jù)會計資料對會計年度內(nèi)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支狀況進展綜合總結(jié)，由決算填報說明、分析報告及49張決算報表三局部組成，也是一項比擬簡單、繁重的工作。

（二）人事、勞資工作

1、標準人事治理根底信息工作

為加強人事治理工作標準化、信息化，根據(jù)委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事治理系統(tǒng)”信息進展了重新核對和完善。為使根底資料的填寫更加精確和標準，首先針對履歷表的每項內(nèi)容進展了細致的解釋說明，然后仔細檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最終將填寫標準的職工根底信息錄入到人事治理信息系統(tǒng)中，順當完善了人事檔案的根底信息，并為實現(xiàn)人事治理信息化奠定了根底。

2、落實民主推舉的人才聘任制度

依據(jù)《XX市交通委員會安全督查事務(wù)中心科級干部選拔任用工作暫行方法》，結(jié)合實際，中心首次采納民主推舉的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進展了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領(lǐng)導干部力氣，通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅決、群眾信任、力量突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，對督查中心的可持續(xù)進展和人才建立具有積極的作用，為推動中心建立供應(yīng)了頑強有力的人才支持和組織保障。

3、探究聘請工作創(chuàng)新，引進高素養(yǎng)人才，為中心的進展和建立供應(yīng)頑強的人事保障。

（1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面對社會公開聘請工作，聘請工作嚴格遵守《XX市事業(yè)單位公開聘請工作人員實施方法》，在實際操作中，中心大膽創(chuàng)新，探究了“四個結(jié)合”的聘請方式：

第一、考察與考試相結(jié)合。為避開“一考一面定崗”的弊端，中心在人員聘請工作中創(chuàng)新性的設(shè)置了實習環(huán)節(jié)，即在資格審查和資格復審兩個環(huán)節(jié)邀請應(yīng)聘者來中心參與主管領(lǐng)導與應(yīng)聘者的見面會，由主管領(lǐng)導向應(yīng)聘者介紹中心狀況和聘請崗位職責。在筆試環(huán)節(jié)，設(shè)置與交通工作相關(guān)的詳細問題，使應(yīng)聘者在作答過程中對工作有進一步的思索。在崗位實習階段，安排符合資格的應(yīng)聘者來中心進展崗位體驗，近距離接觸工作和將來同事。中心盼望通過上述環(huán)節(jié)設(shè)置幫忙應(yīng)聘者更好的推斷。

其次、理論與實務(wù)相結(jié)合。堅持“為用而考”，在實習、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設(shè)置上，堅持做到理論與實務(wù)相結(jié)合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話、新聞報道等應(yīng)用公文的寫作，又有會務(wù)、接待、活動組織、調(diào)研、人際關(guān)系處理等辦公實務(wù)，既考察了應(yīng)聘者的學問儲藏和理論水平，也考察了應(yīng)聘者處理詳細問題的力量，最大限度避開“為考而考”現(xiàn)象。

第三、文字表達與語言表達相結(jié)合。實習階段，要求應(yīng)聘者完成相關(guān)文字寫作，制作并講解匯報ppt，考察應(yīng)聘者文字材料的分析提煉力量和語言組織力量。力量之外，中心還特別注意應(yīng)聘者道德素養(yǎng)的考察，筆試環(huán)節(jié)設(shè)置人際關(guān)系處理題目，了解應(yīng)聘者的為人處事方式和心態(tài)，實習階段注意觀看應(yīng)聘者的工作態(tài)度，是否適應(yīng)工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心盼望通過德才方面的考察，確保錄用能夠滿意崗位需求的高素養(yǎng)人才。

第四、嚴格程序與貼近實際相結(jié)合。兩次聘請對筆試、面試環(huán)節(jié)進展了全程錄像，保證了聘請工作的公開、公正、公正。實習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應(yīng)聘人員到崗位所在辦公室實習，近距離接觸工作、接觸將來同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過不同側(cè)面的溝通互動，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應(yīng)聘人員充分了解中心，提前推斷中心是否符合個人職業(yè)進展規(guī)劃。

（2）依據(jù)《XX市交通委員會系統(tǒng)今年事業(yè)單位人事工作要點》通知精神，在深入分析單位人員構(gòu)造、需求方向和總結(jié)今年社會聘請工作閱歷的根底上，中心提前著手，積極開展今年軍轉(zhuǎn)干部實習聘請工作。為做好今年的軍轉(zhuǎn)干部聘請工作，中心屢次召開會議討論相關(guān)事項，對投遞（簡歷）人員嚴格標準，仔細篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會聘請閱歷，組織軍轉(zhuǎn)干部進展崗位實習，在實際工作中考察聘請對象實際工作力量和人文素養(yǎng)，同時使雙方增進了解，確保工作意愿與崗位需求相全都。

4、開展實施平?？己斯ぷ?/p>

為進一步建立健全中心人事考核評價機制，加強中心人員隊伍建立、提高工作效能，落實市交通委開展日常考核的有關(guān)要求，督查中心于4月份啟動“周規(guī)劃、月記實、季總結(jié)”考核模式，制定了中心平?？己藢嵤┓椒ǎㄔ囆校?。結(jié)合中心干部考核評價表以百分制標準對日常工作進展量化評分，考核貫穿全年，實現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

5、多種形式培訓提升員工綜合素養(yǎng)

作為首都交通人，我們的人文素養(yǎng)不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著政府的形象。而人文素養(yǎng)的培訓也是一項長期的任務(wù)。中心在重視人員理論學習、業(yè)務(wù)學問學習的同時，努力通過健全培訓制度和創(chuàng)新培訓機制來加強內(nèi)部文化建立，提高中心員工的人文素養(yǎng)，細心營造內(nèi)部和諧文化氣氛。

①堅持常常性的人文素養(yǎng)培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動及參照公務(wù)員治理單位和標準工資收入單位全員培訓活動外，還邀請局部專家、學者來中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀‘中國夢’”、“中國傳統(tǒng)文化論壇”等一些有關(guān)哲學、藝術(shù)、文學等內(nèi)容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養(yǎng)和鑒賞力量,又培育良好的生活情趣。

②堅持常常性的內(nèi)部培訓。定期進行員工演講、閱歷溝通活動，每個人都通過自己的親身經(jīng)受，采納演講、ppt文稿等方式具體介紹了各自所在部門的職責、案例分析、創(chuàng)新手段以及對中心進展展望與建議等內(nèi)容。培訓過程中，演講者和大家積極互動爭論，中心領(lǐng)導現(xiàn)場點評，培訓后經(jīng)過完善的溝通材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學習溝通。為大家供應(yīng)了一個展露才華、相互學習的平臺，充分調(diào)動了工作積極性。

③堅持常常性的讀書讀報活動。中心為每個部門訂閱了北京晨報、北京青年報、參考消息、經(jīng)濟觀看信息等報紙，并通過開拓特地的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。

6、根據(jù)人員變動狀況，按時審核在職及退休人員的工資，準時完成工資發(fā)放工作。

根據(jù)每月員工工資表的公積金及保險費扣繳狀況，準時編制公積金、保險應(yīng)繳數(shù)額表，確保人員按時足額繳納。今年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬元，退休人員工資總額為22.7萬元。1-11月個人繳納醫(yī)療保險合計4.36萬元：個人繳納公積金合計25.44萬元。辦理了申彤、衛(wèi)旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉(zhuǎn)入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對退休工資進展審核，完成各項費用的結(jié)算。

二、存在問題

（一）存在工作閱歷和力量的缺乏，對政策理解有時不到位；作為效勞部門，有的工作做的不夠細致、到位。

（二）由于科室人員緊急，工作量較大，只是限于完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不高。

三、明年重點工作

（一）財務(wù)工作

1、連續(xù)做好日常會計核算工作和國庫集中支付根底工

作，詳細是工資及日常支出的報銷工作，會計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。

2、總結(jié)上年度閱歷教訓，提高治理水平和執(zhí)行力量，逐步完善各項財務(wù)治理工作，加強對資金的治理和對工程的財務(wù)治理，連續(xù)做好下一年度的經(jīng)費預算及決算工作。

3、幫助相關(guān)科室做好工程資金支付工作。

4、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

（二）人事工作

明年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領(lǐng)導班子的的各項決議，圍繞中心重點工作，著力打造“效勞型”部門,以不斷激發(fā)干部隊伍活力，特殊是提高年輕干部隊伍建立水平為突破點，深入推動內(nèi)部治理體制改革，不斷強化人事治理，仔細落實上級給予的各項人事工作任務(wù)，在做好人事調(diào)配、平?？己恕⑷藛T聘請、工資福利治理等各項常規(guī)工作的根底上，重點完成以下工作：

1、進一步健全教育培訓制度，固化“請進來”和“走出去”。連續(xù)做好每周一次的培訓。連續(xù)定期邀請相關(guān)行業(yè)專家進展專題授課。廣泛征求員工意見，在培訓機制和培訓內(nèi)容上進一步下功夫，不斷提高培訓工作質(zhì)量；確定首批去交通運輸部門及企業(yè)掛職熬煉的業(yè)務(wù)骨干和培育對象，并做好相應(yīng)協(xié)調(diào)保障工作。

2、加大競爭選拔干部力度，敏捷實施內(nèi)部輪崗。在中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，不斷探究敏捷多樣、務(wù)實管用的常態(tài)競爭性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結(jié)合，中心各部室負責人及其他干部