互動(dòng)營銷人才必須有狼性

互動(dòng)營銷人才必須有狼性

曾被一些朋友問到，想要進(jìn)入到互動(dòng)營銷領(lǐng)域，需要具備什么樣的技能或者素質(zhì)，記得當(dāng)時(shí)給的答案是熱情，擁有熱情的進(jìn)入到互動(dòng)營銷的領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)技能是可以通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)的。熱愛互動(dòng)營銷，因?yàn)闊釔墼敢馀惆橹@個(gè)行業(yè)共同成長，那么其他問題似乎都不是問題。只有熱情是不科學(xué)的但是很難說一個(gè)人是因?yàn)闊釔圻M(jìn)入某個(gè)行業(yè)的，職業(yè)選擇是很復(fù)雜的，帶有很多的不理性的成分在里面的。并不是所有的人會(huì)熱愛自己所從事的行業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象不僅僅在互動(dòng)營銷行業(yè)，所有的行業(yè)都是如此。于是，這就帶來了很多的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度很快，互動(dòng)營銷隨著也發(fā)生著相應(yīng)的改變。這就要求互動(dòng)營銷從業(yè)者需要不斷的追新以保持知識(shí)的新鮮度。但是如果沒有熱愛，很難這么快的轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)——或許職業(yè)操守，也能夠使得很多從業(yè)者關(guān)注新的趨勢(shì)和新的知識(shí)，不過互動(dòng)營銷需要的不僅僅是知識(shí)的更新，更有觀念的轉(zhuǎn)變——從填鴨式的傳統(tǒng)方式，到快捷迅速互動(dòng)分享自發(fā)的網(wǎng)絡(luò)傳播方式，互動(dòng)營銷人面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。接觸了很多的互動(dòng)營銷人，有的是從傳統(tǒng)pr轉(zhuǎn)型的，有的是從其他行業(yè)切入的，有的是剛剛畢業(yè)的學(xué)生等等，都是很優(yōu)秀的，使得這個(gè)新興行業(yè)充滿了活力和競(jìng)爭(zhēng)力；但是仍然會(huì)有一些小問題使得許多人面對(duì)互動(dòng)營銷的時(shí)候會(huì)有一些小迷茫，這兒拋磚引玉，希望能夠給他們一些有益的提示?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國僅僅有十幾年，網(wǎng)民已經(jīng)超過4億，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度以及變化超出了很多人的想象，也使得很多人難以快速的融入互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，但是，這個(gè)從某種意義上來說又是好事，因?yàn)檫@使得我們能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)保持一種新鮮感以及好奇心。當(dāng)一種新的模式或者一種新的現(xiàn)象出現(xiàn)的時(shí)候，我們要好好的想想這個(gè)背后的原因以及是否可以被互動(dòng)營銷所借鑒。熱情、新鮮感、好奇心有一句古詩“春江水暖鴨先知”也是互動(dòng)營銷人的寫照，洗澡水是熱還是涼了，把腳放到水里自然就知道了，想知道互聯(lián)網(wǎng)什么樣兒，到網(wǎng)絡(luò)里打個(gè)滾兒就好了——所以一般我給出的建議是，去嘗試，去論壇玩玩，去寫寫博客，去開心校內(nèi)玩玩游戲，去微博寫寫140個(gè)字兒。這是了解他們的最佳渠道，親身體驗(yàn)遠(yuǎn)比隔江觀花有效的多。只有在網(wǎng)絡(luò)摸爬滾打才能夠培養(yǎng)出“網(wǎng)感”，才能夠知道網(wǎng)友們喜歡的是什么，才能夠做出有針對(duì)性的案子出來。但是，要長期保持熱情、新鮮感、好奇心不是一件簡(jiǎn)單的事情，也不僅僅是職場(chǎng)人自身的努力就能夠達(dá)到的，這需要互動(dòng)營銷企業(yè)在互動(dòng)營銷人才的培養(yǎng)上作出相當(dāng)?shù)呐?。兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)大潮，一個(gè)是80后90后逐步成為職場(chǎng)的主要人群；這都對(duì)于互動(dòng)營銷企業(yè)的帶來的全新的課題。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，以及越來越多個(gè)性化的年輕人步入職場(chǎng)，都對(duì)企業(yè)帶來的全新的挑戰(zhàn)，原有的體制已經(jīng)逐步不適應(yīng)新的環(huán)境，尤其是互動(dòng)營銷人才，都帶有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性以及鮮明的個(gè)性，這都需要互動(dòng)營銷企業(yè)做出及時(shí)的調(diào)整。對(duì)于互動(dòng)營銷的人才培養(yǎng)，不能夠僅僅期待人才的脫穎而出，更應(yīng)該用機(jī)制才確保人才的批量涌現(xiàn)；只有企業(yè)文化和員工的培養(yǎng)機(jī)制才能夠促使員工的進(jìn)步和人才的涌現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是保證人才涌現(xiàn)的基礎(chǔ)，但是對(duì)于有志于在互動(dòng)營銷領(lǐng)域內(nèi)做一番事業(yè)的個(gè)人而言，不能夠把希望寄