毛澤東經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理大智慧-江英-2013082425

毛澤東經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理智慧中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師江英教授博士毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是在戰(zhàn)火硝煙中形成的理論體系，是以弱勝強(qiáng)的制勝之道，是指導(dǎo)我們進(jìn)行企業(yè)管理的有力武器。企業(yè)管理的三條鐵律重要的問題在善于學(xué)習(xí)

有工作經(jīng)驗(yàn)的人，要向理論方面學(xué)習(xí)，要認(rèn)真讀書，然后才可以使經(jīng)驗(yàn)帶上條理性、綜合性，上升成為理論，然后才可以不把局部經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為即是普遍真理，才可不犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤?！珴蓶|《整頓黨的作風(fēng)》若金發(fā)礪若陶在鈞進(jìn)德修業(yè)光輝日新定位定天下故宮武英殿版二十四史

清乾隆年間刊刻千錘百煉一言九鼎融會(huì)貫通左右逢源

掌上千秋史，胸中百萬兵。眼底六洲風(fēng)雨，筆下有雷聲。華夏四千年正史集成皇宮鎮(zhèn)宅之寶國(guó)基永固澤被后世毛澤東巨筆點(diǎn)評(píng)永遠(yuǎn)難忘的一幕——學(xué)習(xí)樓觀滄海日門對(duì)浙江潮

學(xué)習(xí)力是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力上班是軍隊(duì)下班是家庭成長(zhǎng)是學(xué)校有了學(xué)問，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)很多的東西。沒有學(xué)問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會(huì)苦煞人。

——毛澤東

無形的力量勝過有形的力量。治大國(guó)如烹小鮮登泰山而小天下會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小感恩的心記住昨天，昨天給我們經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；珍惜今天，今天給我們成功和機(jī)會(huì)。把握明天，明天給我們希望和未來。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本體系

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部?jī)杉?。一切?jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。使這一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動(dòng)他們?nèi)プ觯瑢儆凇坝酶刹俊币活悺?/p>

——毛澤東：《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》（一九三八年十月）

一、出主意－－決策二、用干部－－執(zhí)行三、重修煉－－提升素質(zhì)

一、出主意－－決策

（一）通觀全局馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體。一個(gè)蝦蟆坐在井里說：“天有一個(gè)井大。”這是不對(duì)的，因?yàn)樘觳恢挂粋€(gè)井大。如果它說：“天的某一部分有一個(gè)井大。”這是對(duì)的，因?yàn)楹虾跏聦?shí)。

——毛澤東《論反對(duì)日本帝國(guó)主義的策略》整體布局出擊方向發(fā)展前景

秋收起義上井岡山，開辟了中國(guó)革命的正確道路。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義，進(jìn)軍井岡山

企業(yè)發(fā)展要避實(shí)擊虛，這就是要實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。游擊戰(zhàn)爭(zhēng)基本原則十六字訣敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。星星之火，可以燎原井岡山主峰——五指峰天下第一山

紅米飯，南瓜湯，挖野菜也當(dāng)糧。毛委員和我們?cè)谝黄穑臀兜老?。干稻草，軟又黃，金絲被兒蓋身上。毛委員和我們?cè)谝黄?，心里暖洋洋。穿草鞋，背步槍，反“圍剿”斗志旺。毛委員和我們?cè)谝黄穑焯齑騽僬?。毛委員和我們?cè)谝黄鹫撌箨P(guān)系

毛澤東一、重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系二、沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關(guān)系三、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)的關(guān)系四、國(guó)家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人的關(guān)系五、中央和地方的關(guān)系六、漢族和少數(shù)民族的關(guān)系七、黨和非黨的關(guān)系八、革命和反革命的關(guān)系

九、是非關(guān)系十、中國(guó)和外國(guó)的關(guān)系企業(yè)家要胸懷全局傻子瓜子——年廣久范圍小叫視力，范圍大叫眼力；視力擁有當(dāng)前，眼力擁有未來！

（二）抓住樞紐

任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個(gè)主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。

——毛澤東《矛盾論》

任何一級(jí)的首長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把自己注意的重心，放在那些對(duì)于他所指揮的全局說來最重要最有決定意義的問題或動(dòng)作上，而不應(yīng)當(dāng)放在其他的問題或動(dòng)作上。

——毛澤東毛澤東評(píng)點(diǎn)二十四史出師未捷身先死長(zhǎng)使英雄淚滿襟

——杜甫《蜀相》毛澤東評(píng)點(diǎn)二十四史

把握要害

集中兵力

占領(lǐng)制高點(diǎn)

我們的戰(zhàn)略是“以一當(dāng)十”，我們的戰(zhàn)術(shù)是“以十當(dāng)一”，這是我們制勝敵人的根本法則之一?！珴蓶|《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)基本原則積極防御誘敵深入集中兵力慎重初戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)速?zèng)Q戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展要抓住要害，四兩撥千斤

大軍出動(dòng)軍令要加嚴(yán)

——毛澤東

把握樞紐——占領(lǐng)制高點(diǎn)，取得戰(zhàn)略利益和無形資產(chǎn)。

企業(yè)兩個(gè)基本點(diǎn)

如果六十年代以來中國(guó)沒有原子彈、氫彈，沒有發(fā)射衛(wèi)星，中國(guó)就不能叫有影響的大國(guó)，就沒有現(xiàn)在這樣的國(guó)際地位。這些東西反映了一個(gè)民族的能力，也是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志。

——鄧小平

制高點(diǎn)——有形的、無形的毛澤東提出的十大軍事原則，核心和要害，就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人。由此，要善于在最關(guān)鍵、最有決定意義，并有必勝把握的方向上，投入最大兵力，運(yùn)用最大資源，實(shí)施突破，帶動(dòng)全局。知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。

——《孫子兵法》謀攻篇

萬科集團(tuán)——王石志在山頂?shù)娜?，不要貪念山腰的風(fēng)景!當(dāng)你握緊雙手的時(shí)候，你什么也摸不到；當(dāng)你放開雙手的時(shí)候，你就擁有了全世界!

——電影《臥虎藏龍》

（三）別開蹊徑

管理的核心在經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)的核心在決策決策的核心在創(chuàng)新

——西蒙問：什么叫政治？什么叫軍事？

善戰(zhàn)者，致人而不致于人。

——《孫子兵法》虛實(shí)篇

別開蹊徑——轉(zhuǎn)危為安，化險(xiǎn)為夷

四渡赤水戰(zhàn)役

平生得意之筆

英勇戰(zhàn)斗于前，又放棄土地于后，不是自相矛盾嗎？這些英勇戰(zhàn)斗者的血，不是白流了嗎？這是非常不妥當(dāng)?shù)陌l(fā)問。吃飯于前，又拉屎于后，不是白吃了嗎？睡覺于前，又起床于后，不是白睡了嗎？可不可以這樣提出問題呢？我想是不可以的。吃飯就一直吃下去，睡覺就一直睡下去，英勇戰(zhàn)斗就一直打到鴨綠江，這是主觀主義和形式主義的幻想，在實(shí)際生活里是不存在的。

——毛澤東《論持久戰(zhàn)》

前進(jìn)需要勇氣，有時(shí)后退需要更大的勇氣！

不計(jì)較一城一地的得失。用一個(gè)延安去換一個(gè)全中國(guó)。十大軍事原則——《目前形勢(shì)和我們的任務(wù)》（一九四七年十二月二十五日）凡事應(yīng)該用腦筋好好想一想。俗話說：“眉頭一皺，計(jì)上心來?！本褪钦f多想出智慧。要去掉我們黨內(nèi)濃厚的盲目性，必須提倡思索，學(xué)會(huì)分析事物的方法，養(yǎng)成分析的習(xí)慣。

——毛澤東《學(xué)習(xí)和時(shí)局》

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。固兵無常勢(shì)，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。

——孫子兵法

一切皆因時(shí)間、地點(diǎn)、條件的不同而不同。

重慶國(guó)光集團(tuán)總裁劉宗朝不景氣淘汰不爭(zhēng)氣的人!什么是強(qiáng)者？現(xiàn)實(shí)沒有想像的那么好，也沒有想像的那么壞！成功時(shí)朋友認(rèn)識(shí)了你，失敗時(shí)你會(huì)認(rèn)識(shí)朋友！

投之亡地然后存，陷之死地然后生!滄海橫流，方顯出英雄本色！敢問路在何方？路在腳下！瀑布是什么？

二、用干部－－執(zhí)行

（一）提出目標(biāo)，明確職責(zé)目標(biāo)是一面旗幟。目標(biāo)管理是直達(dá)效果的管理。建立目標(biāo)體系

最高的目標(biāo)：使命。大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)；小目標(biāo)分解為各級(jí)組織和各個(gè)成員的具體職責(zé)。目標(biāo)強(qiáng)化，形成信念

這個(gè)軍隊(duì)之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個(gè)軍隊(duì)的人，都具有自覺的紀(jì)律；他們不是為著少數(shù)人的或狹隘集團(tuán)的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結(jié)合，而戰(zhàn)斗的。緊緊地和中國(guó)人民站在一起，全心全意地為中國(guó)人民服務(wù)，就是這個(gè)軍隊(duì)的唯一的宗旨。

——毛澤東《論聯(lián)合政府》

激勵(lì)的方式

物質(zhì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)情感激勵(lì)氛圍激勵(lì)通俗的力量企業(yè)的使命

保存核心，剌激進(jìn)步

——《基業(yè)長(zhǎng)青》

目標(biāo)一經(jīng)確立，就要層層分解，一步一步去實(shí)現(xiàn)。達(dá)到整體化、流程化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求。

時(shí)鐘的莊嚴(yán)，來自齒輪的精準(zhǔn)！（二）兼容并包，海納百川

要善于運(yùn)用現(xiàn)成資源。沒有廢品，放錯(cuò)地方的物品才叫廢品。有多大度量，辦多大事業(yè)。

對(duì)什么都看不慣，疲勞的一定不僅僅是雙眼!

海爾應(yīng)像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流，容污濁且能凈化為碧水。

——張瑞敏(三)構(gòu)建體系，加強(qiáng)紀(jì)律

隊(duì)伍不是人數(shù)的簡(jiǎn)單相加，而是體系的組合。體系結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)斗力，即執(zhí)行力。

紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，“支部建在連上”是一個(gè)重要原因。

——毛澤東：《井岡山的斗爭(zhēng)》世界上最小的指揮所指揮世界上最大的戰(zhàn)爭(zhēng)

令之以文，齊之以武

——《孫子兵法》行軍篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）將心比心，管理感情

最佳管理是適度管理。制度是骨骼，情感是靈魂。