2023年創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)?訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?最后說(shuō)一?下我在這個(gè)?周所學(xué)到的?一些東西吧?。從顏老師?的身上，讓?我學(xué)到了至?少四點(diǎn):?1、無(wú)論什?么時(shí)候，禮?貌與問(wèn)候是?不能被忽略?的?？赡芫?是因?yàn)槟硞€(gè)?小細(xì)節(jié)沒(méi)有?做好，或者?是沒(méi)有做到?，而使自己?損失一次機(jī)?會(huì)。__?_、___?，作為一個(gè)?創(chuàng)業(yè)者，必?須要有__?_，從老師?講堂與培訓(xùn)?方面來(lái)看，?老師都是一?個(gè)有___?的人。他會(huì)?一直引導(dǎo)你?的思想，讓?你怎么樣產(chǎn)?生一個(gè)好的?主意，然后?讓你自己去?把你的這個(gè)?主意給完成?。3、規(guī)?則，任何時(shí)?候我們都必?須要注意不?能和規(guī)則進(jìn)?行挑戰(zhàn)。和?規(guī)則挑戰(zhàn)的?結(jié)果只一個(gè)?，會(huì)被規(guī)則?所淘汰出局?。4、一?個(gè)人的言談?舉止，說(shuō)話?方式很重要?，大家要時(shí)?刻要有這方?面的鍛煉意?識(shí)。從馬老?師身上也學(xué)?到了不少。?馬老師給我?的感覺(jué)實(shí)踐?經(jīng)歷是相當(dāng)?豐富的。他?總是可以從?一個(gè)小角度?用一針見(jiàn)血?的眼光指出?你的問(wèn)題所?在。就那今?天的“一元?錢”游戲說(shuō)?起。他讓我?們玩這個(gè)游?戲不僅僅是?想讓大家激?動(dòng)一下，而?是想告訴我?們這個(gè)游戲?的背后隱藏?著著名的經(jīng)?濟(jì)學(xué)理論“?馬汰效應(yīng)”?。給我們?分析了一下?這個(gè)游戲外?的幾點(diǎn):?1、我們大?學(xué)生___?不好找工作?，一是因?yàn)?眼高手低。?二是因?yàn)闆](méi)?有工作經(jīng)驗(yàn)?。2、把?自己的工作?設(shè)定為自己?的工作目標(biāo)?，而不是一?個(gè)任務(wù)，那?自己的收獲?是不一樣的?。3、分?析一下自己?決策失誤的?地方，__?_會(huì)產(chǎn)生這?樣的后果。?4、思想?決定意識(shí)，?給自己擬定?一個(gè)目標(biāo)，?不管是工作?的，還是學(xué)?習(xí)的。相信?在未來(lái)的某?個(gè)時(shí)間點(diǎn)上?自己一定會(huì)?出現(xiàn)在那里?。5、很?多東西都需?要去現(xiàn)實(shí)的?生活去中調(diào)?查，而不是?憑空在那里?猜想。最?后，想一想?我們的創(chuàng)業(yè)?模擬實(shí)訓(xùn)班?課程可能就?這樣過(guò)去了?，但這也意?味著我們下?一個(gè)新起點(diǎn)?的開始。意?味著我們的?創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)?習(xí)的學(xué)習(xí)并?沒(méi)有結(jié)束，?這樣的學(xué)習(xí)?精神將伴隨?著我們走到?以后的創(chuàng)業(yè)?或者工作崗?位中去，讓?我們做得更?好!用我們?這個(gè)周學(xué)會(huì)?的一些思想?去更好的書?寫自己未來(lái)?的人生歷程?。相信擁有?一顆永遠(yuǎn)不?服輸、積極?向上的心及?敢于面對(duì)現(xiàn)?實(shí)殘酷的心?態(tài)，我們今?后不管是工?作還是創(chuàng)業(yè)?的路都將會(huì)?更好走一點(diǎn)?兒。真的很?感謝我們的?兩位老師，?是他們給我?們___了?這樣的一場(chǎng)?思想盛宴!?創(chuàng)業(yè)模擬?實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)?告(二)?短短一周的?創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)已?經(jīng)結(jié)束，在?這一周的創(chuàng)?業(yè)體驗(yàn)中我?們獲得了很?多，深深懂?得了創(chuàng)業(yè)的?來(lái)之不易和?創(chuàng)業(yè)的艱苦?。但同時(shí)?我們也收獲?了很多，團(tuán)?隊(duì)見(jiàn)得協(xié)作?精神得到了?培養(yǎng)，我們?的銷售能力?得到了提高?。下面幾?點(diǎn)就是我們?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)?體驗(yàn)感受。?一、就是?我們分工進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?，通過(guò)向同?學(xué)詢問(wèn)他們?所需衣服的?價(jià)格是多少?，什么樣的?風(fēng)格等等，?再后來(lái)就是?貨品的批發(fā)?。我們宿?舍的幾個(gè)人?分工明確，?推選出一個(gè)?小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)?全面的工作?，其他的四?個(gè)人負(fù)責(zé)資?金的管理和?貨品的訂購(gòu)?運(yùn)輸。在?這個(gè)過(guò)程中?我們深深感?受到一個(gè)團(tuán)?隊(duì)不僅要有?很好的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力，?同時(shí)一個(gè)團(tuán)?隊(duì)要結(jié)合自?身團(tuán)隊(duì)的特?點(diǎn)要推選出?一名團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)者，這?樣才能使自?己的團(tuán)隊(duì)不?至于遇到問(wèn)?題時(shí)而出現(xiàn)?意見(jiàn)的不合?，最終導(dǎo)致?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力下降。?二、就是在?大學(xué)生體驗(yàn)?街體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)?的時(shí)候的感?受。在銷?售的過(guò)程中?我們要學(xué)生?怎樣和同學(xué)?溝通，怎樣?想辦法把自?己的商品銷?售出去，我?們感到這里?的很多東西?需要我們?nèi)?學(xué)。例如?，以前我們?從來(lái)沒(méi)有在?外面社會(huì)上?賣過(guò)東西，?剛擺攤時(shí)總?感覺(jué)心里膽?怯，從來(lái)沒(méi)?有當(dāng)著這么?多人賣過(guò)東?西，在以后?的幾天中我?們發(fā)現(xiàn)自己?能和顧客主?動(dòng)的溝通了?，它鍛煉了?我們的溝通?能力，敢主?動(dòng)和別人講?話了。在?銷售的過(guò)程?中，我們也?深深感受到?了銷售的艱?難，為了吸?引顧客，我?們只有提供?更周到的服?務(wù)，滿足他?們的需要，?這樣才能把?自己的商品?銷售出去，?才會(huì)有利潤(rùn)?，把顧客看?作是“__?_”，這樣?他們下次再?購(gòu)買商品時(shí)?才會(huì)再到你?的店里面來(lái)?買東西。?三、就是我?們?cè)趧?chuàng)業(yè)體?驗(yàn)過(guò)程中所?遇到的許多?的問(wèn)題，例?如，進(jìn)貨時(shí)?怎么樣和廠?家討價(jià)還價(jià)?，使自己的?成本降到最?低，這樣我?們所沒(méi)有想?到的地方。?還有就是?服裝風(fēng)格定?位不準(zhǔn)，不?能滿足學(xué)生?這一類群體?的風(fēng)格，最?終導(dǎo)致我們?的銷售很低?。在以后?的銷售過(guò)程?中一定會(huì)注?意到這兩點(diǎn)?，商人最求?的是利益最?大化，只有?做到利潤(rùn)出?現(xiàn)，這樣我?們的創(chuàng)業(yè)才?可以成功。?把握市場(chǎng)?需求也是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)所需?的，只有把?市場(chǎng)需求的?，只有把市?場(chǎng)定位好，?才能在后期?的工作中少?走彎路。?四、就是要?相信自己的?能力，在創(chuàng)?業(yè)體驗(yàn)的過(guò)?程中我們團(tuán)?隊(duì)都深有體?會(huì)，自己相?信自己能把?這間是做好?這件事就一?定能做好。?還有就是?有計(jì)劃和目?的的做事，?例如:下一?步銷售怎么?做，采取什?么樣的方式?最好這都是?我們要考慮?的。同時(shí)?在創(chuàng)業(yè)過(guò)程?中遇到問(wèn)題?時(shí)要培養(yǎng)創(chuàng)?造條件解決?問(wèn)題的能力?，沒(méi)條件自?己要?jiǎng)?chuàng)造條?件，要是所?有的條件都?成熟了，這?問(wèn)題就用不?著你來(lái)處理?了。大有?大的做法，?小有小的做?法，聰明的?有聰明的做?法，笨有笨?的做法。?創(chuàng)業(yè)者就是?要?jiǎng)?chuàng)造條件?，創(chuàng)造條件?的能力越強(qiáng)?，解決問(wèn)題?的希望越大?。五、就?是資金管理?和分配。?我感覺(jué)這在?創(chuàng)業(yè)過(guò)程中?葉是非常重?要的。例?如，資金怎?么管理分配?，這在整個(gè)?創(chuàng)業(yè)過(guò)程中?是極其重要?的，沒(méi)有了?資金支持，?創(chuàng)業(yè)就是無(wú)?稽之談。?所以在資金?管理一定要?重視起來(lái)。?在我們創(chuàng)?業(yè)體驗(yàn)過(guò)程?中，把資金?分配看做一?項(xiàng)非常重要?的任務(wù)，我?們把資金分?為啟動(dòng)資金?和流動(dòng)資金?，啟動(dòng)資金?主要是作為?成本，而流?動(dòng)資金主要?作為突發(fā)情?況使用，這?樣就避免了?因資金不足?導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失?敗的風(fēng)險(xiǎn)。?但在資金?的使用上我?感覺(jué)在我們?的使用過(guò)程?中有點(diǎn)不合?理，不能把?資金有效的?分配，還有?就是成本，?在進(jìn)貨時(shí)可?以與商家進(jìn)?行商量，在?確保質(zhì)量的?條件下把成?本壓到最低?，這樣就減?少了我們的?資金，我們?的利潤(rùn)就會(huì)?有很大的提?高。同時(shí)?我們也懂得?了利潤(rùn)是商?家所追求的?最終目的，?如果最后銷?售是虧損的?，那么創(chuàng)業(yè)?一定就是失?敗的。六?、就是團(tuán)隊(duì)?的管理。?一個(gè)優(yōu)秀的?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一?定會(huì)有一個(gè)?完整的體系?。例如獎(jiǎng)?罰的體系，?職位分配的?體系等。?獎(jiǎng)罰體系一?定要具體到?每一個(gè)點(diǎn)上?，比如在我?們團(tuán)隊(duì)中沒(méi)?有按時(shí)到達(dá)?銷售地點(diǎn)在?利潤(rùn)分紅時(shí)?都會(huì)受到相?應(yīng)的罰款。?同時(shí)，如?果自己賣出?的衣服比按?規(guī)定的多，?同時(shí)也會(huì)受?到獎(jiǎng)勵(lì)。?這樣就激發(fā)?了隊(duì)員的銷?售熱情。?以上幾點(diǎn)就?是我們這兒?團(tuán)隊(duì)