監(jiān)理個(gè)人年終年終工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁監(jiān)理個(gè)人年?終年終工作?總結(jié)202?2年面對?即將成為過?去的__年?，回首過去?，展望未來?，我?guī)е?獲的喜悅，?同時(shí)也帶著?急切期望的?心情，欣喜?的是我完成?了本年度公?司交給我的?監(jiān)理工作任?務(wù)，急切期?望的是我深?深明白在從?事監(jiān)理工作?當(dāng)中仍有較?多的不足需?要學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，反省?自身不足，?提高自己的?監(jiān)理業(yè)務(wù)水?平，成為公?司更好更快?發(fā)展過程中?的一員，現(xiàn)?就本年度監(jiān)?理工作情況?總結(jié)如下：?一、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行本?職工作作?為一個(gè)年輕?人，首先我?必須擺正自?己的位置，?清楚自己的?優(yōu)點(diǎn)和不足?。通過一年?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?理論和實(shí)踐?的感知，_?_年可以說?是我___?，增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。_?_年__月?__日之前?，我被安排?在__項(xiàng)目?監(jiān)理部和_?_家園項(xiàng)目?監(jiān)理部。_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，我?主要負(fù)責(zé)各?施工單位竣?工資料及監(jiān)?理部資料的?工作，和葉?田仁同志負(fù)?責(zé)該項(xiàng)目的?室外總體及?各單體樓后?期收尾未完?成的施工部?位實(shí)施監(jiān)理?工作，并對?現(xiàn)場形成的?簽證及時(shí)進(jìn)?行工程量的?確認(rèn)。在_?_家園項(xiàng)目?，因?qū)龠€未?正式開工項(xiàng)?目，在總監(jiān)?代表的指導(dǎo)?和協(xié)助下，?由我和__?負(fù)責(zé)處理施?工前期監(jiān)理?工作，主要?對業(yè)主需完?善的“三通?一平”進(jìn)行?督促及工程?前期施工手?續(xù)辦理提出?合理建議，?并對各施工?單位基礎(chǔ)開?挖標(biāo)高及各?樓號定位放?線進(jìn)行復(fù)核?。工作期?間，本著認(rèn)?真為建設(shè)單?位熱情服務(wù)?，遵照監(jiān)理?合同要求，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理工作程序?，履行監(jiān)理?職責(zé)。工作?中，我以老?前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé)的工作作?風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，?工作崗位上?，我從不放?松加強(qiáng)理論?和實(shí)踐的研?習(xí)，嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真熟悉監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?職責(zé)，對“?三控、三管?、一協(xié)調(diào)”?具體在現(xiàn)場?如何落實(shí)監(jiān)?理程序，根?據(jù)工程實(shí)施?不同情況，?積極主動(dòng)為?建設(shè)單位提?出合理建議?，讓建設(shè)單?位認(rèn)可監(jiān)理?部的工作成?果，使工程?處于受控狀?態(tài)。__?年__月_?_日，因工?作需要，我?被派往__?城__項(xiàng)目?監(jiān)理部擔(dān)任?土建監(jiān)理工?作。剛來工?地，工作條?件較差，吃?住問題沒有?解決，天氣?炎熱，回西?安路程又很?遠(yuǎn)，但是，?困難面前，?我沒有埋怨?，沒有退縮?，因?yàn)槲疑?負(fù)重任。_?_城__項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動(dòng)力?，沒有動(dòng)力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。剛?開始，我主?要對現(xiàn)場實(shí)?際情況及時(shí)?了解，及時(shí)?熟悉施工圖?紙和監(jiān)理合?同內(nèi)容，掌?握監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細(xì)則?。本工程為?歐式別墅，?業(yè)主對監(jiān)理?部工作要求?高。我積極?思考本工程?監(jiān)理工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，面對重點(diǎn)?，我和項(xiàng)目?部同事齊心?協(xié)力，認(rèn)真?審閱施工方?案，每道工?序施工前督?促施工方做?好施工技術(shù)?交底，強(qiáng)化?隱蔽工程質(zhì)?量控制力度?，嚴(yán)防產(chǎn)生?質(zhì)量隱患。?面對難點(diǎn)，?除了及時(shí)查?閱相關(guān)資料?，并及時(shí)請?教資深的專?業(yè)技術(shù)人員?，尋找解決?問題的好辦?法。在施?工過程中，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范，監(jiān)?理合同內(nèi)容?，按照公司?編制的質(zhì)量?控制辦法，?采用旁站、?巡視、平行?檢驗(yàn)方式進(jìn)?行每道工序?的過程控制?。重點(diǎn)對施?工方項(xiàng)目管?理人員的質(zhì)?量和安全意?識進(jìn)行調(diào)查?，加強(qiáng)監(jiān)督?施工單位的?三檢制度落?實(shí)，對質(zhì)量?和安全意識?不到位的施?工管理人員?加強(qiáng)說服，?強(qiáng)化完善施?工單位的質(zhì)?量管理體系?。對現(xiàn)場存?在的質(zhì)量安?全問題，調(diào)?查研究施工?方內(nèi)部管理?情況，找出?問題的根源?，并要求施?工方積極主?動(dòng)采取有效?解決辦法，?責(zé)任具體落?實(shí)到每個(gè)人?，并對出現(xiàn)?的較大問題?，全程跟蹤?監(jiān)督施工方?落實(shí)整改，?達(dá)標(biāo)后才算?完畢，杜絕?類似問題再?次發(fā)生。通?過將近兩個(gè)?多月堅(jiān)持質(zhì)?量和安全不?松懈的監(jiān)督?控制，我發(fā)?現(xiàn)隨著施工?作業(yè)面的增?加，進(jìn)度的?加快，監(jiān)理?工作量增加?的同時(shí)，但?現(xiàn)場實(shí)際控?制效果仍有?疏漏處。如?混凝土表觀?質(zhì)量達(dá)不到?施工合同約?定的中級抹?灰的效果，?模板___?局部尺寸偏?差較大，安?全上臨邊洞?口防護(hù)不及?時(shí)等現(xiàn)象。?我作為a標(biāo)?段主要責(zé)任?人員，我想?我不能不重?視這些質(zhì)量?安全問題，?作為監(jiān)理人?員，這是我?必須要控制?的范圍，通?過冷靜思考?，面對現(xiàn)場?實(shí)際情況，?我當(dāng)天夜里?編寫了__?_落實(shí)施工?方質(zhì)量三檢?制度及監(jiān)理?報(bào)驗(yàn)程序的?文件，經(jīng)過?總監(jiān)代表的?修改和認(rèn)可?，第二天對?施工方召開?質(zhì)量安全專?題會議，就?文件內(nèi)容對?施工方進(jìn)行?交底，再一?次明確質(zhì)量?控制和安全?控制的工作?程序，嚴(yán)格?按程序辦事?，責(zé)任落實(shí)?到人，進(jìn)一?步加強(qiáng)了施?工方的質(zhì)量?和安全管理?力度。現(xiàn)a?標(biāo)段在建的?8棟單體樓?年前主體即?將封頂，在?施工期間，?質(zhì)量和安全?都處有效控?制狀態(tài)。?二、監(jiān)理工?作范圍廣，?控制重點(diǎn)是?關(guān)鍵在_?_城項(xiàng)目部?，業(yè)主重點(diǎn)?要求監(jiān)理人?員對工程質(zhì)?量、安全和?進(jìn)度實(shí)施監(jiān)?控，a標(biāo)段?各單體樓屋?面為45°?斜屋面，施?工中存在較?大安全隱患?，同時(shí)屋面?混凝土板厚?控制很難掌?握，在要求?施工方提前?上報(bào)的斜屋?面專項(xiàng)施工?方案中，經(jīng)?審閱，發(fā)現(xiàn)?有些安全質(zhì)?量技術(shù)措施?不具備可操?作行，建議?施工方另選?其它方便可?行方案，我?及時(shí)將該問?題反映給總?監(jiān)，總監(jiān)提?出了較好的?施工建議，?施工方采取?了該建議，?不僅縮短了?斜屋面施工?時(shí)間，還保?證了屋面板?板厚和混凝?土澆筑質(zhì)量?，施工過程?中未出現(xiàn)任?何安全事故?。在進(jìn)度控?制方面，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司編制的?進(jìn)度控制辦?法，并根據(jù)?本工程實(shí)際?情況制定了?具體進(jìn)度控?制實(shí)施辦法?，以建設(shè)單?位要求的施?工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?為依據(jù)，對?施工方編制?的總進(jìn)度計(jì)?劃經(jīng)總監(jiān)審?核通過后，?我認(rèn)真核對?施工方編制?的月進(jìn)度計(jì)?劃及周進(jìn)度?計(jì)劃，每周?五中午對現(xiàn)?場實(shí)際完成?情況與周進(jìn)?度計(jì)劃相比?較，找出偏?差原因，并?及時(shí)與施工?方生產(chǎn)經(jīng)理?溝通，要求?及時(shí)采取有?效措施，把?進(jìn)度搶回來?。三、監(jiān)?理工作是行?為成果，積?極主動(dòng)控制?是監(jiān)理人的?執(zhí)業(yè)靈魂?在監(jiān)理工作?過程中，我?通過對監(jiān)理?理論的學(xué)習(xí)?以及現(xiàn)階段?監(jiān)理行業(yè)的?發(fā)展?fàn)顟B(tài)的?認(rèn)知，面對?激烈競爭的?監(jiān)理市場，?作為監(jiān)理人?員，積極主?動(dòng)為建設(shè)單?位的利益著?想，為工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)，?為施工人員?的安全負(fù)責(zé)?，才是監(jiān)理?工作的信念?和無窮力量?。只有具備?較高專業(yè)技?能和綜合素?質(zhì)及良好的?職業(yè)道德，?才能真正做?好監(jiān)理的本?職工作，才?能夠體現(xiàn)守?法、誠信、?公正、公平?的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則?。而在目前?，有的監(jiān)理?人員覺得當(dāng)?監(jiān)理對年青?人來說是在?浪費(fèi)時(shí)間，?對年長的是?在混日子，?這種不明白?監(jiān)理工作的?重要性，沒?有責(zé)任感和?使命感，不?尊重自己工?作的監(jiān)理人?員應(yīng)該好好?反省自己，?樹立正確的?監(jiān)理工作態(tài)?度，積極主?動(dòng)的運(yùn)用自?己專業(yè)技術(shù)?及聰明才智?，熱情服務(wù)?業(yè)主，科學(xué)?公正的行使?監(jiān)理權(quán)利和?義務(wù)，從自?身做起，從?每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部做起，?為公司發(fā)展?壯大奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?四、反省?自身不足，?加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?做好監(jiān)理工?作在陽光?城項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，設(shè)計(jì)圖紙?中出現(xiàn)很多?錯(cuò)漏碰缺的?地方，再加?之設(shè)計(jì)變更?頻繁出現(xiàn)，?我深刻意識?到對圖紙的?掌握必須到?位。另外，?___圖紙?及___施?工技術(shù)我還?沒有全面掌?握，為更好?的以設(shè)計(jì)圖?紙為依據(jù)實(shí)?施監(jiān)理，我?必須在后期?工作當(dāng)中，?認(rèn)真對設(shè)計(jì)?圖紙的全面?掌握再下真?功夫。在?實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)?理過程中，?我發(fā)現(xiàn)自己?對管理理論?知識的掌握?不夠，最有?效的管理是?對人的管理?，如何讓工?程處于受控?狀態(tài)，就是?必須讓具體?實(shí)施施工管?理的專業(yè)人?員處于監(jiān)管?狀態(tài)。那種?任由施工單?位自由式發(fā)?揮的施工管?理，監(jiān)理人?員形同虛設(shè)?，到最后只?能說明監(jiān)理?人員___?，最終造成?建設(shè)單位不?必要的損失?。甚至出現(xiàn)?難以預(yù)料的?質(zhì)量安全事?故，所以，?在今后的工?作中，我必?須掌握一定?的管理理論?知識，靈活?多變的處理?實(shí)際問題，?真正成為一?個(gè)合格的監(jiān)?理人員。?監(jiān)理個(gè)人年?終年終工作?總結(jié)（二）?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體職工努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑強(qiáng)?拼搏，圓滿?完成了__?年監(jiān)理任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了精?神文明和物?質(zhì)文明的雙?豐收，在項(xiàng)?目部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及總?監(jiān)代表的合?理安排下，?以公司質(zhì)量?目標(biāo)為工作?目標(biāo)，本著?“攜手恒豐?、共創(chuàng)共贏?”的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實(shí)?現(xiàn)了本年度?的工作目標(biāo)?，主要包括?日常監(jiān)理和?竣工驗(yàn)收工?作。作為監(jiān)?理公司的一?員，現(xiàn)將本?年度工作、?學(xué)習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以下?總結(jié)：_?_年__月?__月至今?本人主要擔(dān)?__湖畔住?宅小區(qū)C、?D、F的監(jiān)?理工作，由?于后期人員?少又承接了?小區(qū)大門、?主道路及C?、D、F室?外園林綠化?監(jiān)理工作，?我始終堅(jiān)持?以一個(gè)合格?監(jiān)理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，熱愛自?己的本職工?作；有良好?的工作作風(fēng)?和吃苦耐勞?精神；工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德端?正；遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和企業(yè)的?規(guī)章制度；?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)真?完成監(jiān)理部?交給的各項(xiàng)?工作。日常?工作中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己，嚴(yán)格?履行自己的?崗位職責(zé)，?站在公正的?立場上，獨(dú)?立地解決實(shí)?際問題。生?活中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事。?工地現(xiàn)場?管理方面較?為混亂。施?工隊(duì)伍甲方?單獨(dú)分包多?達(dá)___多?家，交叉作?業(yè)復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的管?理，導(dǎo)致了?現(xiàn)場管理較?混亂的局面?，因人員和?設(shè)備均不能?滿足施工要?求導(dǎo)致進(jìn)度?緩慢。由于?施工單位技?術(shù)力量及經(jīng)?濟(jì)實(shí)力較弱?，本人積極?給施工單位?的施工工藝?、施工工序?出謀劃策；?發(fā)現(xiàn)過程中?存在的問題?，及時(shí)要求?施工單位進(jìn)?行整改，避?免了成品的?不合格率的?降低，加快?了工程進(jìn)度?。在監(jiān)理?實(shí)際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面質(zhì)量?管理，建立?健全質(zhì)量保?證體系，做?到開工有報(bào)?告，施工有?措施，技術(shù)?有交底，定?位有復(fù)查，?材料、設(shè)備?有試驗(yàn)，隱?蔽工程有記?錄，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專檢?，交工有資?料。在工?程質(zhì)量控制?方面，采取?主動(dòng)控制與?被動(dòng)控制相?結(jié)合，監(jiān)理?工作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)防?為主，對承?包商資質(zhì)進(jìn)?行___，?重點(diǎn)___?企業(yè)注冊證?明和技術(shù)等?級，交驗(yàn)有?關(guān)證件（復(fù)?印件），了?解技術(shù)力量?簡況，主要?施工___?經(jīng)歷等，檢?查砂、石、?水泥、鋼筋?等材料的供?應(yīng)情況及砼?、砂漿的配?合比。進(jìn)?行事前控制?，確保工程?質(zhì)量事故不?發(fā)生或少發(fā)?生。例如：?冬季施工，?氣溫較低，?砼澆灌、砌?體砌筑、墻?壁抹灰等都?不易保證質(zhì)?量，因此要?求施工單位?提供冬季施?工方案，提?前預(yù)防，避?免凍害發(fā)生?。加強(qiáng)事?中控制，在?監(jiān)理宜良_?__建筑公?司的施工過?程中，發(fā)現(xiàn)?該隊(duì)伍使用?的建筑材料?建菱磚有質(zhì)?量問題，雖?然承包商有?實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，但?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對該?批建菱磚采?取平行檢驗(yàn)?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)計(jì)?要求后方允?許施工單位?使用。該隊(duì)?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)制度?，對施工單?位交驗(yàn)的有?關(guān)施工質(zhì)量?報(bào)表及時(shí)檢?查認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計(jì)算的規(guī)?定，對承包?單位申報(bào)的?已完工程的?工程量進(jìn)行?審核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細(xì)?的記錄了每?天施工現(xiàn)場?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭?端提供可靠?的依據(jù)。?三個(gè)月的監(jiān)?理工作收獲?很大，但也?有不足，例?如：本人是?學(xué)土建專業(yè)?的，對電力?工程專業(yè)知?識了解不多?，有些工藝?要求不十分?熟悉，而監(jiān)?理行業(yè)要求?監(jiān)理工程師?應(yīng)具備多學(xué)?科、多行業(yè)?豐富的知識?，因此本人?在各學(xué)科專?業(yè)知識方面?，還需繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)水?平?；仡?一年的工作?，出過力，?流過汗，在?肯定成績的?同時(shí)，自己?仍存在較多?的不足之處?：有時(shí)認(rèn)為?自己行使監(jiān)?管權(quán)，不太?注重聽取施?工人員的意?見，不講究?工作方式，?工作方式不?夠靈活；由?于知識面不?廣和對規(guī)范?及監(jiān)理程序?理解的不夠?透徹，導(dǎo)致?工作中的決?策能力有所?欠缺，不能?很好地、全?面地協(xié)調(diào)工?作；統(tǒng)籌安?排能力較差?，考慮問題?不夠全面。?打算在以后?的工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以及?現(xiàn)場技術(shù)能?力。做到言?行要嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要有依?據(jù)，給施工?單位提建議?時(shí)要注意把?握尺度；嚴(yán)?守公司紀(jì)律?；在文件處?理及行文方?面多下功夫?，以保證行?文的準(zhǔn)確性?和高度概括?性。進(jìn)一步?做好工程大?事記的采編?工作，提高?監(jiān)理月報(bào)的?實(shí)用性；建?立完善的各?類臺帳管理?表格，確保?各類資料有?據(jù)可查。在?今后的工作?中本人將努?力踐行科學(xué)?發(fā)展觀，改?正缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建設(shè)?和發(fā)展作出?自己的貢獻(xiàn)?。監(jiān)理個(gè)?人年終年終?工作總結(jié)（?三）隨著?時(shí)間的推移?，__年即?將過去，在?這年終歲末?之時(shí)，回首?過去一年工?作，平下心?來，總結(jié)自?己工作成績?和收獲，從?而找出不足?，以利于今?后工作?？?結(jié)過去一年?工作，誠懇?希望大家對?總結(jié)不當(dāng)之?處給予提示?，對我來說?是莫大的幫?助。過去?的一年，在?公司和項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)大?力支持和關(guān)?心下，我認(rèn)?真堅(jiān)持“預(yù)?控、規(guī)范、?科學(xué)、優(yōu)質(zhì)?”的工作指?導(dǎo)思想，牢?固樹立“確?保每一個(gè)業(yè)?主滿意”的?服務(wù)宗旨，?盡心盡職，?努力工作。?下面談?wù)勎?在__年的?工作總結(jié)：?本人__?年初至__?月__日在?__監(jiān)理沖?孔樁。在其?期間掌握了?沖孔樁的工?藝流程和各?個(gè)重要節(jié)點(diǎn)?的質(zhì)量的控?制，在現(xiàn)場?有一些質(zhì)量?問題比較大?的問題處理?不來及時(shí)向?專監(jiān)和總監(jiān)?匯報(bào)，盡量?將工程質(zhì)量?問題的萌芽?扼殺在搖籃?里。每次開?工地例會或?其他重要會?議，若現(xiàn)場?沒有重要質(zhì)?量節(jié)點(diǎn)需要?旁站我都會?準(zhǔn)時(shí)參加，?并做好相應(yīng)?的記錄；若?不能參加會?后向其他同?事借筆錄或?看___，?以便知道哪?些問題是用?什么方法去?解決，在今?后更清楚的?知道在工作?中如何注意?把控工程質(zhì)?量問題，將?該項(xiàng)目工程?保質(zhì)保量的?圓滿完成。?__年_?_月__日?，__和我?跟著__進(jìn)?行鋼構(gòu)監(jiān)造?。鋼結(jié)構(gòu)對?于我來說是?一個(gè)比較陌?生的名詞，?雖然在大學(xué)?二年級學(xué)校?有開設(shè)一學(xué)?期的課程，?但是也是走?馬看花，匆?匆?guī)н^，一?些知識的記?憶早已模糊?了。不過，?在宋總的指?導(dǎo)幫助下，?漸漸對鋼構(gòu)?監(jiān)造有了近?一步的了解?和逐漸掌握?了分部分項(xiàng)?工程質(zhì)量重?要節(jié)點(diǎn)的控?制及檢驗(yàn)批?的質(zhì)量的檢?查驗(yàn)收。?剛到“__?”駐廠，宋?總首先對我?們監(jiān)造人員?和“__”?加工廠的負(fù)?責(zé)人做了廉?潔自律的相?關(guān)交底并簽?定《廉潔自?律協(xié)議書》?，斷絕了加?工廠在后續(xù)?工作中對我?們監(jiān)造人員?動(dòng)一些“歪?腦筋”，以?便讓我們對?以后的工作?更好的開展?奠定了基礎(chǔ)?。在“__?”加工廠，?我們一直遵?守“守法、?誠信、公正?、科學(xué)”的?準(zhǔn)則，正逐?步走向規(guī)范?化，在此也?不斷提醒自?己在工作中?要潔身自好?，勿徇私舞?弊、以權(quán)謀?私也深知這?種行為對社?會對自己的?危害，要努?力將東南國?際航運(yùn)中心?這個(gè)項(xiàng)目的?工程質(zhì)量做?到更好。?接下來在_?_的指導(dǎo)下?，我開始熟?悉了“__?”報(bào)審的《?焊接工藝評?定報(bào)告》和?方案，并查?閱了相關(guān)規(guī)?范檢查報(bào)審?的工藝和方?案是否與規(guī)?范及相關(guān)條?文不符的。?比如：CO?2氣體保護(hù)?焊分別在平?焊、橫焊、?立焊、仰焊?中的焊接參?數(shù)（焊速、?電流、電壓?）是多少；?多厚的鋼板?需要預(yù)熱；?焊道間的溫?度控制等。?再者對工程?項(xiàng)目原材料?取樣送檢和?閱讀相關(guān)規(guī)?范文件，以?便監(jiān)督加工?廠規(guī)范組批?取樣送檢用?標(biāo)準(zhǔn)試件，?標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)?行原材料的?試驗(yàn)。比如?：鋼板組批?取樣要符合?GB___?-__鋼結(jié)?構(gòu)工程施工?規(guī)范中“牌?號為Q23?5、Q34?5且板厚小?于40mm?的鋼材，應(yīng)?按同一生產(chǎn)?廠家、同一?牌號、同一?質(zhì)量等級的?鋼材組成檢?驗(yàn)批，每批?重量不應(yīng)大?于150t?；同一生產(chǎn)?廠家、同一?牌號的鋼材?供貨重量超?過600t?且全部復(fù)驗(yàn)?合格時(shí)，每?批的組批重?量可擴(kuò)大至?400t”?及高強(qiáng)螺栓?抗滑移試驗(yàn)?要求加工廠?以鋼結(jié)構(gòu)制?造批未單位?進(jìn)行抗滑移?系數(shù)試驗(yàn)。?“制造批可?按分布（子?分部）工程?劃分規(guī)定的?工程量每完?成__t為?一批，不足?__t的可?視為一批。?選用兩種及?兩種以上表?面處理工藝?應(yīng)單獨(dú)檢驗(yàn)?。每批三組?試件”。詳?見GB__?_-__鋼?結(jié)構(gòu)工程施?工質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范。（范?本）當(dāng)然還?有其他的如?粗糙度、油?漆等等要參?照“驗(yàn)收規(guī)?范”和其他?相應(yīng)的規(guī)范?文件。當(dāng)?然每天都要?熟悉一部分?相應(yīng)的圖紙?，這也是能?夠驗(yàn)收構(gòu)件?的基本要求?。就舉個(gè)例?子來說明：?當(dāng)驗(yàn)收箱體?柱按下列程?序進(jìn)行驗(yàn)收?的，若有不?當(dāng)之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)能?夠指出批評?指正能夠讓?我