中國網(wǎng)游利潤遭擠壓 文化整合成新策略

中國網(wǎng)游利潤遭擠壓文化整合成新策略

授權(quán)出口模式，自2004年起便廣為網(wǎng)游企業(yè)采用，近年來卻呈下降趨勢。數(shù)據(jù)顯示，去年海外代理授權(quán)模式的比例下降至48.6%。有更多企業(yè)正在轉(zhuǎn)向海外出口獨立運營。授權(quán)模式的比例下降，一方面，是供過于求、題材同質(zhì)化與缺乏本地化創(chuàng)新，導(dǎo)致代理商坐地漲價，利潤空間和產(chǎn)品生命周期縮水。另一方面，也來自于版權(quán)壓力，令推廣風(fēng)險和難度系數(shù)倍增。同質(zhì)化威脅利潤遭擠壓文化部連續(xù)2年在年度報告中指出中國網(wǎng)游存在的同質(zhì)化問題，并預(yù)計未來一到兩年產(chǎn)品盈利模式單一的狀況也很難根本好轉(zhuǎn)。來自文化部的統(tǒng)計顯示，今年中國游戲出口有望連年倍增，總額或超30億。連續(xù)4年出口第一的完美世界，依舊保持了強勁增長勢頭，Q2海外整體收入接近2億元人民幣。盛大游戲海外總營收也增至7千萬元人民幣。但是，對大多數(shù)中小企業(yè)來說，同質(zhì)化已經(jīng)嚴重威脅其海外市場。面對過多雷同的產(chǎn)品，海外代理挑肥揀瘦、抬高門檻，令一度依靠成本沖擊韓國游戲的中國網(wǎng)游正逐步喪失優(yōu)勢。據(jù)悉，越南市面上運營的全部93款產(chǎn)品中有71款來自于中國，三大運營商手中近半數(shù)產(chǎn)品均為中國文化背景題材。業(yè)內(nèi)人士更透露，由于競爭激烈。部分國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)為快速戰(zhàn)略市場，將網(wǎng)游授權(quán)出去是都不收取版權(quán)費。而那些依靠代理國外游戲，再授權(quán)出去運營的企業(yè)更是盈利艱難。此外，缺乏本地化創(chuàng)新也成為直接授權(quán)模式的致命傷害。第九城市海外業(yè)務(wù)負責人樸舜優(yōu)(韓國人)曾經(jīng)表示。“許多中國人覺得很漂亮的游戲裝備，在外國人看來一點都不好看?！蓖昝朗澜绲捏苗嘎?，海外代理模式會阻隔企業(yè)與當?shù)赜脩糁g的信息，不利于后期發(fā)展，也不利于合并報表時增加營收，其分成收入更是僅相當于獨立運營營收的五分之一。雖然海外授權(quán)模式無需投入太多成本，企業(yè)可通過增加產(chǎn)品數(shù)量，獲得營收增長。但如此做法無異于飲鴆止渴。業(yè)內(nèi)人士分析，這樣不僅加速了市場的飽和，加劇同質(zhì)化競爭，更造成利潤率下降，空間逐年縮水，危害市場環(huán)境與中國網(wǎng)游產(chǎn)品的整體口碑。版權(quán)及文化整合打破出口瓶頸除同質(zhì)化威脅外，版權(quán)隱患更讓海外合作伙伴心存疑慮，據(jù)了解，中國網(wǎng)游中金庸題材和擦邊球的游戲大概有20多款，但真正獲得金庸授權(quán)的卻寥寥無幾。中國網(wǎng)游出口收入最高的企業(yè)完美世界池宇峰表示，在海外推廣中，完美世界經(jīng)常有合作伙伴會問到版權(quán)問題，這種在版權(quán)領(lǐng)域不規(guī)范的表現(xiàn)，無疑會極大的影響中國網(wǎng)游企業(yè)的海外發(fā)展”。池宇峰認為，中國網(wǎng)游將從簡單的海外代理授權(quán)模式逐步升級，以收購全球優(yōu)質(zhì)資源形成全球化的生產(chǎn)能力，從而植入中國文化、解決版權(quán)問題。他將中國網(wǎng)游出口歸納為四個階段，“授權(quán)出口”、“自主經(jīng)營”、“整合當?shù)匮邪l(fā)資源本土化生產(chǎn)”以及“整合全球資源”。完美世界已經(jīng)開始向第四階段“整合全球資源”戰(zhàn)略升級。據(jù)悉，通過購買漫畫巨著《圣斗士星矢》等國際化流行作品，完美世界獲得全球市場的用戶基礎(chǔ)與文化背景。而授權(quán)占整體收入的比例將會逐漸縮小。此前，完美世界接連收購了日本C&CMedia為全資子公司、美國RunnicGames這一頂級游戲研發(fā)機構(gòu)的多數(shù)股權(quán)后，又在今年5月，以3500萬歐元收購Atari旗下《星際迷航》、《無冬之夜OL》的開發(fā)商CrypticStudio。通過整合這些當?shù)匮邪l(fā)資源，完成了第三階段升級，實現(xiàn)了本土化的研發(fā)。在海外出口營收額上僅次于完美世界的盛大游戲，海外收購的投入也在逐年增加。去年9月，盛大以9500萬美元收購韓國游戲開發(fā)商EyedentityGam