工程造價的動態(tài)管理與控制分析

工程造價的動態(tài)管理與控制分析【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭日益嚴(yán)峻，尤其是對建筑工程行業(yè)而言。為了在競爭劇烈的市場中占據(jù)一席之地，建筑工程企業(yè)必須做好工程造價的動態(tài)管理與控制分析，提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程按期交工。本文重點(diǎn)介紹了建筑工程造價動態(tài)管理的根本原那么，闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制策略，力求為我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)開展提供有力支持?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制措施【DOI】10.12334/j.in.1002-8536.2022.15.208簡單的來說，建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，就是通過對社會主義市場經(jīng)濟(jì)中能夠引起工程造價變動的因素進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工本錢的科學(xué)管理與控制。因此，建筑工程施工單位要做好工程造價動態(tài)管理與控制，提高施工效益，保證施工順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)開展和偉大振興打好根底。1、建筑工程造價動態(tài)管理根本原那么在建筑工程造價動態(tài)管理工作中，目前主要遵循的根本原那么有以下幾個方面，分別是責(zé)權(quán)相結(jié)合原那么、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原那么、全面控制原那么和目標(biāo)管理原那么。其中責(zé)權(quán)相結(jié)合的原那么指的是預(yù)備造價控制工作權(quán)利的人要承當(dāng)相應(yīng)的主體責(zé)任，一旦工程中出現(xiàn)了本錢浪費(fèi)，工程主體責(zé)任人要承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任，只有這樣，才能保證造價控制工作的順利進(jìn)行。其次，在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理時，要綜合考慮到工程的經(jīng)濟(jì)情況和技術(shù)條件，做好工程設(shè)計(jì)工作，并結(jié)合實(shí)際工程對相關(guān)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以便從根本上節(jié)約施工費(fèi)用，降低不必要的本錢浪費(fèi)，同時，遵循經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原那么，還能全方位的實(shí)現(xiàn)施工本錢控制，降低控制方案值與實(shí)際之間的差距，保證施工效益。而全面控制原那么指的是造價動態(tài)管理與控制工作要貫穿工程的始末，從前期決策設(shè)計(jì)階段到施工中后期階段，都要嚴(yán)格的進(jìn)行費(fèi)用控制，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的本錢控制，如果工程出現(xiàn)變更，要明確被動變?yōu)橹鲃拥目刂圃敲?。最后，目?biāo)管理原那么是結(jié)合實(shí)際施工情況，制定符合施工需求的工程管理目標(biāo)，合理運(yùn)用工程資金，從而以最少的工程本錢實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀2.1不重視工程造價管理工作就我國建筑工程施工情況來看，大局部建筑單位和施工人員還沒有意識到工程造價管理的重要性，在實(shí)際施工過程中，往往只注重眼前利潤，沒有平衡好工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和本錢控制之間的矛盾，從而忽略了對這一環(huán)節(jié)的掌管和控制，影響企業(yè)的開展和進(jìn)步。局部企業(yè)只是在工程初期進(jìn)行造價預(yù)算和評估，當(dāng)工程進(jìn)行施工后沒有對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制，影響工程造價工作質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段的一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識到工程造價的重要性，但是管理理念與其他國家相比仍然較為落后，沒有與時俱進(jìn)，無法滿足時代開展需求。同時，由于受到工程造價管理控制人員專業(yè)能力的綜合素質(zhì)的影響，使得工程造價控制工作沒有到達(dá)理想的效果。2.2缺乏完善的硬性管理制度實(shí)際的建筑工程施工離不開完善的管理制度的支撐，假設(shè)是管理制度與建筑工程的施工情況不符，將會嚴(yán)重影響工程造價動態(tài)管理與控制工作開展的效果。特別對于開展具體的建筑工程的造價管理與控制工作時，這是影響整體工程建設(shè)進(jìn)程的重要因素，要結(jié)合實(shí)際情況對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)估，不能只局限于工程初期預(yù)估。要切實(shí)結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際開展情況，建立健全。造價動態(tài)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工操作流程，從而實(shí)現(xiàn)對建筑行業(yè)的有效監(jiān)管與控制，提升工程造價管理質(zhì)量。雖然我國已經(jīng)制定并實(shí)行了建筑行業(yè)管理制度，但是就現(xiàn)階段工程造價管理控制工作來看，相關(guān)的法律法規(guī)仍然需要優(yōu)化和完善，嚴(yán)重影響了工程造價的管理效果，不利于建筑行業(yè)的長久開展。2.3建筑工程設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)變更由于建筑工程的施工特點(diǎn)在一定程度上決定了建筑工程的設(shè)計(jì)穩(wěn)定性，因此通常情況下確定施工圖紙后是不能夠?qū)D紙的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行更改。但是就我國建筑工程施工情況來看，施工單位往往存在與設(shè)計(jì)方溝通對接不及時的問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常需要做出調(diào)整和變更，這就使得工程造價不得不隨之發(fā)生改變。隨著建筑行業(yè)的不斷開展，工程類工程種類越來越多，而不同類型的建筑工程的施工流程，施工技術(shù)以及工程造價都有所不同，所以在實(shí)際施工過程中，相關(guān)人員要在設(shè)計(jì)初期對以上情況進(jìn)行明確的標(biāo)注，所以一旦初期的設(shè)計(jì)存在不合理的因素，那么后期的施工環(huán)節(jié)就要進(jìn)行調(diào)整和變更，不但造成了人員和材料的浪費(fèi)，還在一定程度上提高了工程造價。除此之外，一些施工單位出于對施工進(jìn)度的考量，在沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測的情況下，就進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法滿足實(shí)際施工要求，影響工程造價控制效果。3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的有效策略增強(qiáng)對建筑工程工程造價管理的重視力度要想做好建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，要重點(diǎn)考慮施工單位以及工作人員對建筑工程的重視力度，并采取有效策略來提升對工程造價管理與控制的投入量，著眼于建筑工程企業(yè)實(shí)際開展情況，切實(shí)進(jìn)行施工環(huán)境和施工流程的調(diào)查與考量，強(qiáng)化對施工中的人員的管理力度，重視對建筑施工材料的管理控制，同時相關(guān)單位還要重視對工程造價人員的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好的進(jìn)行工程造價管理。施工企業(yè)還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)的責(zé)任制度，明確造價管理人員責(zé)任，一旦發(fā)生問題進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。構(gòu)建完善的動態(tài)工程造價管理與控制體系一個健全的管理體系是工程造價動態(tài)管理和控制的前提與根底。政府部門要從施工單位角度來正確的引導(dǎo)和管理工程造價工作，對施工過程中的違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行嚴(yán)格的處分，從而提升工程造價控制質(zhì)量。由于不同施工地區(qū)的建筑施工操作不同，所以要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的對工程造價進(jìn)行管理與控制。對于施工單位本身而言，要明確自身開展情況，了解外部開展環(huán)境，合理評估自身承受能力，從而實(shí)現(xiàn)工程造價的有效管理與控制。加強(qiáng)造價管理人員綜合能力培養(yǎng)在建筑工程實(shí)際進(jìn)行過程中，造價動態(tài)控制工作相對來說比擬復(fù)雜、精細(xì)，所以作為工程造價動態(tài)控制工作人員必須具備超強(qiáng)的專業(yè)技能，這樣才能更好的對施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，盡可能的降低相關(guān)因素對造價造成的影響。同時工作人員還要具備優(yōu)秀的應(yīng)變能力，保證做好根底工作同時提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的造價數(shù)據(jù)。也就是說一個合格的造價管理人員，必須具備過人的技術(shù)能力和過硬的綜合素質(zhì)，并且還要對工程進(jìn)行全面的了解和掌握。除此之外。建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)臑榻M織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，從而提升他們的專業(yè)能力，為企業(yè)的長久開展奉獻(xiàn)自己的力量。結(jié)論