《項(xiàng)目工程成本管理開(kāi)題報(bào)告》

研究背景基建工程作為保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的要素之一，每年的資金投入量是很巨大的。其中，為了確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)與有效供給，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)的強(qiáng)勁需求，國(guó)家與電網(wǎng)企業(yè)每年也投入巨資用于電網(wǎng)基本建設(shè)。電網(wǎng)基本建設(shè)主要是用于架接線路、新建變電站，提供更安全、便捷的供電方式及保障。在電網(wǎng)企業(yè)管理工程建設(shè)的過(guò)程中，除了投資量巨大的特點(diǎn)外，還存在工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工程序復(fù)雜、任務(wù)重等情況，需要相關(guān)部門及單位協(xié)調(diào)配合，才能完成建設(shè)目標(biāo)的特點(diǎn)。單一環(huán)節(jié)的成本管控己經(jīng)不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理，因此，電網(wǎng)企業(yè)在基建工程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上初步運(yùn)用了基建工程全過(guò)程成本管理理念，但在運(yùn)用的過(guò)程中，由于管控環(huán)節(jié)上的措施缺失，仍產(chǎn)生了很多問(wèn)題。例如，在電網(wǎng)公司的基建成本管理過(guò)程中，工程結(jié)算環(huán)節(jié)由于缺少成本核對(duì)及財(cái)務(wù)審核，導(dǎo)致工程材料的漏報(bào)情況;竣工決算環(huán)節(jié)由于財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的不了解，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片與實(shí)物資產(chǎn)的不對(duì)應(yīng)情況都發(fā)生過(guò)。鑒于上述存在的問(wèn)題，可以看到在電網(wǎng)企業(yè)中的基建工程成本管理不僅有建設(shè)過(guò)程自身賦予的特點(diǎn)，還有在全過(guò)程成本管理運(yùn)用中的不完善引發(fā)的問(wèn)題。在分析電網(wǎng)企業(yè)初步運(yùn)用基建工程全過(guò)程成本管理理念的初衷，可以看出電網(wǎng)企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到自身基建工程管理存在的問(wèn)題，也了解到單方面或是部分的管理、管控對(duì)基建工程管理起到的作用很微小，需要做到全過(guò)程的成本管控。同時(shí)，基建工程全過(guò)程成本管理一方面可以深入分析、權(quán)衡降低建設(shè)成本的可能性，控制、糾偏建設(shè)過(guò)程中的成本支出;另一方面可以提高投入產(chǎn)出水平，規(guī)范資產(chǎn)的閉環(huán)管理，提升企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的基建工程成本管理具有重大影響。綜合考量，本文在研究基建工程全過(guò)程成本管理理論的總方向下，選取己初步運(yùn)用了該理論的盈信電力銀隆項(xiàng)目為對(duì)象，以運(yùn)用過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，繼續(xù)探討基建工程全過(guò)程成本管理理念運(yùn)用時(shí)，需進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)工作及問(wèn)題對(duì)策。研究目的基建工程全過(guò)程成本管理對(duì)基建工程投資企業(yè)發(fā)展能起到重大作用，對(duì)減少不合理的投資、提高投資效率，促進(jìn)基建工程投資企業(yè)完成投資目標(biāo)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。本文選取盈信電力銀隆項(xiàng)目基建工程管理為例，通過(guò)該企業(yè)在基建工程全過(guò)程成本管理運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步分析原因，完善管理環(huán)節(jié)，同步促進(jìn)基建工程全過(guò)程成本管理理念及基建工程投資企業(yè)發(fā)展。本文選題從理論、實(shí)踐方面來(lái)看，都是具有一定研究意義的。（1）實(shí)踐意義基建工程投資作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，從微觀上講關(guān)系著投資企業(yè)自身的發(fā)展方向和企業(yè)前景，從宏觀上影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為年投資量巨大的電網(wǎng)企業(yè)，更關(guān)系到國(guó)民生活的幸福指數(shù)。因此，通過(guò)對(duì)盈信電力公司實(shí)際案例的深入分析，研究全過(guò)程成本管理應(yīng)用存在的問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，建立有效的改進(jìn)措施，針對(duì)問(wèn)題缺陷不斷予以修正，不僅能對(duì)方法應(yīng)用過(guò)程中造成的損失起到有效的防范作用，提高盈信電力公司基建工程的價(jià)值轉(zhuǎn)換，同時(shí)能對(duì)其他電網(wǎng)公司基建工程全過(guò)程成本管理提供實(shí)踐參考。（2）理論意義第一，關(guān)于基建工程全過(guò)程成本管理的研究，研究方向主要集中在其管理過(guò)程的細(xì)化方面，結(jié)合實(shí)際案例的研究較少。本文借鑒己有的理論基礎(chǔ)，結(jié)合盈信電力公司實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)性完善基建工程全過(guò)程成本管理理論，從而豐富相關(guān)領(lǐng)域的研究。第二，學(xué)者們對(duì)于基建工程全過(guò)程成本管理的研究，主要集中于造價(jià)控制、預(yù)算分析等單方向的理論研究上，對(duì)于基建工程的全過(guò)程成本管理在基建工程管理上起到的作用研究的文獻(xiàn)相對(duì)較少。本文以此為研究的切入點(diǎn)，通過(guò)深入分析基建工程全過(guò)程成本管理理論，從而強(qiáng)化基建工程成本管理，豐富基建工程成本管理的研究方向。研究思路本文選取盈信電力公司為例，通過(guò)分析基建工程成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，完善基建工程全過(guò)程成本管理理論。研究方法本文以盈信電力公司基建工程全過(guò)程成本管理為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其基建工程全過(guò)程成本管理的運(yùn)用還不是很完善。研究盈信電力公司基建工程全過(guò)程成本管理過(guò)程中的以下環(huán)節(jié):一是規(guī)劃可研及投資計(jì)劃環(huán)節(jié)，通過(guò)確定公司的投資能力、直接參與各投資方案的比選、在可研估算過(guò)程中參與審查、配合做好年度工程計(jì)劃的安排、強(qiáng)化前期費(fèi)用的管理。二是初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，配合做好初設(shè)概算的審查工作。三是招投標(biāo)環(huán)節(jié)，參與合同簽訂、招標(biāo)管理。四是工程實(shí)施環(huán)節(jié)，在籌集建設(shè)資金、執(zhí)行項(xiàng)目概算、強(qiáng)化成本核算等方面中發(fā)揮作用。五是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在參與資產(chǎn)清查及移交、工程竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、結(jié)余項(xiàng)目管理四個(gè)方面開(kāi)展工作。六是竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，在結(jié)算審核過(guò)程中提供合理的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。七是竣工決算環(huán)節(jié)，核對(duì)應(yīng)付及應(yīng)收款項(xiàng)、編報(bào)竣工決算報(bào)告等方面開(kāi)展工作。八是后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及應(yīng)用后評(píng)價(jià)。對(duì)比各環(huán)節(jié)過(guò)程的管控情況，挖掘上述環(huán)節(jié)中存在的具體問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出應(yīng)對(duì)策略，確認(rèn)各環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及功能定位，進(jìn)一步完善基建工程全過(guò)程成本管理的體系建設(shè)，合理控制工程投資額。參考文獻(xiàn)[1]楊勇.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].科技展望,2017,27(15).[2]閆仲莉.工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題以及成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(6):32-33.[3]王茜.關(guān)于項(xiàng)目成本管理的探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(1):206-207.[4]趙政東,ZHAOZheng-dong.價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017(12).[5]陳琪.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理研究[C]//第十三屆（2018）中國(guó)管理學(xué)年會(huì).0.[6]胡海力,魏華東,盧志良.工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)與成效[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2017,32(3):12-15.[7]孫玉.基于BIM技術(shù)的機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2017(1):62-63.[8]王麗萍.淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(12).[9]李坤.試論基于目標(biāo)成本管理理念下的路橋施工項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2019(17).[10]姜濤.淺析工程造價(jià)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的必要性及實(shí)施建議[J].招標(biāo)與投標(biāo),2019(6):50-55.[11]李勇.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用分析[J].四川水泥,2019(4):216-216.[12]SasidharJ,MuthuD,VenkatasubramanianC,etal.AcomputerbasedapproachforMaterial,ManpowerandEquipmentmanagementintheConstructionProjects[J].IOPConferenceSeriesEarthandEnvironmentalScience,2017,80(1):012049.[13]OtávioPrósperoSanchez,TerlizziMA,HevertonRobertodeOliveiraCesardeMoraes.Costandtimeprojectmanagementsuccessfactorsforinformationsystemsdevelopmentprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2017,35(8):1608–1626.[14]ScottWJ.ProjectCostManagement[M]//IndustrialProjectManagement.SpringerBerlinHeidelberg,2008.Scheepbouw