《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究開題報(bào)告（含提綱）3000字》

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，外資零售企業(yè)紛紛搶灘中國市場(chǎng)外資零售企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，快速搶奪中國市場(chǎng)，給中國零售市場(chǎng)帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)零售企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的數(shù)量逐年增加。全球排名前250家的零售商中，已有100多家進(jìn)入中國。在購買力較高的國內(nèi)大中城市，世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍等隨處可見。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，商貿(mào)流通業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及加入全球競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀都需要我國商貿(mào)流通企業(yè)不斷打造、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國商貿(mào)企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮尘?，本文以大統(tǒng)商貿(mào)公司為例，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策，幫助商貿(mào)企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)之中存在的不足，進(jìn)行有效改善。課題的意義1.理論意義如今對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認(rèn)知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進(jìn)行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司為例，為國內(nèi)外在核心競(jìng)爭(zhēng)力研究方面提供些微幫助。2.現(xiàn)實(shí)意義時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中可以有更加充足的競(jìng)爭(zhēng)力。南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司目前在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中需要克服的主要問題之一，所以本文進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義在于，幫助南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司發(fā)現(xiàn)自身在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性解決。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述RahulSharma（2019）在文章之中對(duì)價(jià)值型進(jìn)行論述，指出價(jià)值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對(duì)獨(dú)特性進(jìn)行分析，指出一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具備的(至少暫時(shí)不具備)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對(duì)難模仿性進(jìn)行研究，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以模仿，至少在短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含要素許旭（2016）認(rèn)為規(guī)章制度是其中重要要素，制度競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給企業(yè)帶來的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即制度競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于制度設(shè)計(jì)的合理性和制度實(shí)施的有效性。制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施是密不可分的。也就是說，制度設(shè)計(jì)的再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力。同樣，制度實(shí)施也要求制度設(shè)計(jì)要先進(jìn)合理，而且可操作性強(qiáng)。龔玉娟（2019）指出企業(yè)品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。不僅生產(chǎn)企業(yè)如此，商貿(mào)企業(yè)也是如此。品牌的定義是廣泛的，它可以是一個(gè)企業(yè)商譽(yù)、實(shí)力和文化內(nèi)涵的綜合表現(xiàn)。就商貿(mào)企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為商貿(mào)企業(yè)商譽(yù)，而這個(gè)企業(yè)的商譽(yù)又是靠其企業(yè)文化來保證的。企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力就是有限的。2.商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方案陳國全（2017）指出商貿(mào)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價(jià)值。即要樹立享受式服務(wù)的服務(wù)理念，不僅突出商品特色，更加強(qiáng)調(diào)文化、知識(shí)和藝術(shù)帶給消費(fèi)者的附加價(jià)值。通過產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活的概念，一種更高層次的對(duì)美好生活的向往。服務(wù)價(jià)值是不能以簡(jiǎn)單的貨幣形式來衡量，消費(fèi)者愿意選擇付出更高一點(diǎn)的價(jià)格，買到超出產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值的東西——服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會(huì)給消費(fèi)者以超值享受。(三)文獻(xiàn)述評(píng)國外文獻(xiàn)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析宏觀性更強(qiáng)，相對(duì)國內(nèi)更加完善，國內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)于該方面的研究側(cè)重于如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，有較強(qiáng)的實(shí)用性。因此本文結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合理論以及實(shí)用性進(jìn)行寫作。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）文獻(xiàn)綜述（三）課題的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述核心競(jìng)爭(zhēng)力定義核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論第三部分：南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)企業(yè)品牌規(guī)章制度產(chǎn)品質(zhì)量人才力量第四部分：南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題企業(yè)文化虛化企業(yè)人才缺乏信息制度落后規(guī)章制度不完善第五部分：提升南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)加快信息技術(shù)建設(shè)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度課題的主要研究方法:（一）文獻(xiàn)研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)的書籍資料，認(rèn)真閱讀，從中獲得寫作方向，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。（二）案例分析法：以南陽大統(tǒng)商貿(mào)公司為案例，收集企業(yè)