倉(cāng)儲(chǔ)物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義

倉(cāng)儲(chǔ)物料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理構(gòu)造圖倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)評(píng)估倉(cāng)庫(kù)改善倉(cāng)庫(kù)KPI倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)人員管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理庫(kù)存控制平安、效率、質(zhì)量、本錢布局和儲(chǔ)位管理主要內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理〕3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防平安管理〕4、呆廢料的管理與防治5、庫(kù)存管理〔ABC分類法、MRP、JIT〕第一局部：倉(cāng)庫(kù)管理概論1倉(cāng)庫(kù)有什么作用?倉(cāng)庫(kù)的功能1傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

倉(cāng)庫(kù)的功能1;倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)平安措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反響迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)第二局部：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理1制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理1物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原那么——及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、節(jié)約。把握的原那么-1物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫(xiě)貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原那么-1

及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原那么-1及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原那么-2準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原那么-3安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。

把握的原那么-4節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理〔訂單/進(jìn)出庫(kù)單〕物料擺放倉(cāng)位調(diào)整合格合格不合格倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)包裝常用的五種標(biāo)志

1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志包裝常用的五種標(biāo)志-1

指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)展平安、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例GB191-85：?包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志?包裝常用的五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例包裝常用的五種標(biāo)志-2危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)說(shuō)明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的平安防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的平安，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志包裝常用的五種標(biāo)志-2

GB190-85——?危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志?危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志包裝常用的五種標(biāo)志-3環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——根本原那么包裝常用的五種標(biāo)志-3商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品〔包括商品及其包材〕，即商品使用后可以再次回收利用；一種商品假設(shè)要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志包裝常用的五種標(biāo)志-4

是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通常分為三種：…方圓認(rèn)證標(biāo)志…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志包裝常用的五種標(biāo)志-4方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志〔分為合格認(rèn)證標(biāo)志和平安認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有平安要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行〕主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)視局物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)識(shí)卡

一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號(hào)

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求11、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二物料儲(chǔ)存物料防護(hù)物料擺放的六條原那么0①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原那么——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原那么〔續(xù)〕④同類歸一——一樣或相類似的物料存放在一樣或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和平安作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。產(chǎn)品防護(hù)的根本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)展堆放隔潮措施；4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)展商品在庫(kù)檢查；6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。物料霉變的五種防護(hù)方法

①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④枯燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、構(gòu)造在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。危險(xiǎn)品的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意

①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。物料的有效期管理

①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)展檢查。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫(kù)管理先進(jìn)先出(FIFO)管理

常用的幾種方法1雙區(qū)制：物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料入在A區(qū)，發(fā)料時(shí)以B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，那么放在以A區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)進(jìn)改換B區(qū)，如此反復(fù)循環(huán)2移區(qū)制：移區(qū)制較雙壓制減小空間，即物料從驗(yàn)收入庫(kù)的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗(yàn)收入庫(kù)這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng)，工作量較大；

3顏色管理法：標(biāo)識(shí)由兩個(gè)半圓組合而成，上半圓表示季度，下半圓表示季度中的月份，組合后含義為第幾季度的第幾個(gè)月，如第二季度的第一個(gè)月即表示4月。具體作業(yè)請(qǐng)參照?先進(jìn)先出FIFO顏色管制作業(yè)方法?進(jìn)展執(zhí)行。4；單聯(lián)法；此種方法也叫一單兩聯(lián)法，

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四

物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)方案訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查平安設(shè)施及消防平安情況。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五

倉(cāng)庫(kù)的平安管理重點(diǎn)——消防管理火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。防火的六種措施

1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)〞；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。滅火的四種方法

1、冷卻滅火法——將滅火劑〔如CO2〕噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物別離開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒第三局部：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)〞中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三局部：呆廢料的管理與防治呆廢料造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、平安庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料的防治對(duì)策？——因果圖——1、選用合理的庫(kù)存管理模式；2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先出原那么；5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。呆料如何處理？1、與其他廠換料；2、退還供給商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料是怎樣形成的1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？四局部：庫(kù)存管理〔ABC分類法、MRP、JIT〕?庫(kù)庫(kù)存管理的目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)平安的前提下；--的總和降至最低。ABC分類法的產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)展重點(diǎn)管理。ABC分類法與巴雷特曲線

任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)〞，比方講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大局部；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大局部等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法的概念A(yù)BC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫(kù)存〔A類〕；②一般重要的庫(kù)存〔B類〕；③不重要的庫(kù)存〔C類〕。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)展管理和控制。ABC三種類型的特點(diǎn)①A類：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。ABC分類法分類原那么參考比例A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。60%-80%ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)展嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供給的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供給鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕2、B類：采用一般管理

采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕3、C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，平安庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。三類物品管控方法比較

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量MRP—物料需求方案簡(jiǎn)介

依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單〔BOM:BillofMaterids)和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。BOM：物料清單MRP按構(gòu)造編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹(shù)、圣誕樹(shù)。MRP的作用在需要的時(shí)間里供給所需要的物料，同時(shí)使庫(kù)存保持在最低水平。一般來(lái)講，MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。JIT(JustinTime)準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供給商如期送交所需的物料；如一切順利，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)能到達(dá)名符其實(shí)的“零庫(kù)存〞。庫(kù)存物料——庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)原材物料收貨發(fā)料流程倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理全面盤點(diǎn)計(jì)劃性專人負(fù)責(zé)循環(huán)盤點(diǎn)原因調(diào)查運(yùn)作間隙倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備管理日常檢查災(zāi)難恢復(fù)方案檔案管理定期維護(hù)設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查工程表，在每天設(shè)備正式開(kāi)場(chǎng)使用前，安排專人檢查相關(guān)工程，簽字確認(rèn)，如有任何問(wèn)題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。對(duì)于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)歷設(shè)定定期維護(hù)周期。建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉(cāng)庫(kù)功能如何盡快恢復(fù)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計(jì)費(fèi)模塊物料管理模塊供給商、客戶管理模塊報(bào)表管理收發(fā)貨管理檢驗(yàn)管理鮮度管理庫(kù)位管理配送管理盤點(diǎn)管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)存管理

兩種儲(chǔ)位管理形式及比較

儲(chǔ)位形式定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用范圍固定儲(chǔ)位儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間儲(chǔ)位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲(chǔ)位儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系儲(chǔ)位利用率高對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作評(píng)估表現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)那么庫(kù)存管理訂單處理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率配送管理平安、效率、質(zhì)量、本錢倉(cāng)庫(kù)流程管理4要點(diǎn)可量化每天監(jiān)控/報(bào)告注重實(shí)施全面性所有的指標(biāo)必須都是可以量化的