業(yè)務員述職述廉報告范文精選5篇

業(yè)務員述職述廉報告范文精選5篇述職，就是要報告學習、思想、工作、作風的狀況，特殊是貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和決議的狀況和完本錢人職責范圍內的工作狀況;述廉，就是要報告抓黨風廉政建立的狀況和帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的狀況以及對親屬、身邊工作人員加強教育、嚴格要求的狀況。述職述廉報告要怎么寫呢?我精選了一些關于述職述廉報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

業(yè)務員述職述廉報告

轉瞬間，20xx年已成為歷史，但我們仍舊記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特性的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短，對自己有個全面的相識。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，根本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠志向(打算是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1010以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不夠志向，“雙達”品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆色調出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產周期打算不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，這天和昨日不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不答復或者敷衍其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已駕馭了必需的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想;業(yè)務比擬嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司就應有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不就應僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動奢侈，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時帶給報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產周期。

5、銷售、生產、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤事務且推脫職責，相互指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門職責不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，ZUI終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經過這兩年的開展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織構造，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。就應說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常完備的。

“管理出效益”，這個準那么大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司就應以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡每天打，但是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責指正，即使有人提起ZUI后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益勢必受損。

過程確定結果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標或者一個打算之所以ZUI后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很壯觀的打算，為什么到了ZUI后都沒有帶來明顯的效果比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠阿。這就是為什么國內企業(yè)ZUI近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來過程限制就是一個關鍵!完整的過程限制分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導

2)例會定期的例會能夠了解各部門協(xié)作狀況，能夠共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的打算，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3)定期檢查打算或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離打算，要否調整，并布置下一段時期的工作任務

4)公允鼓勵建立一只和諧的團隊，調發(fā)動工的專心性、主動性都須要有一個公允的鼓勵機制。否那么會造成員工之間產生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有專心性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來

利潤的銷售人員，那么我引薦工資還是要有相應調整，終歸失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理構造和用人問題。由于公司自身構造的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，專心性丟失，ZUI后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當職責;多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去締造性，員工對自己不自信，難以造就出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不必需都對，但我是真心實意想著公司將來的開展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。

20xx年銷售的初步設想

銷售目標：

初步設想20xx年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定期望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

銷售策略：

思路確定出路，思想確定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行必需時間后，能夠檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，能夠做階段性的調整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在持續(xù)合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們ZUI后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、干脆用戶等要有一個價格梯度，如辦事處101，小客戶105，干脆用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特性是那些推廣雙達品牌的辦事處，必需要給他們合理的愛護，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特性對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期支配區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經降臨。公司能夠選取某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤能夠消退這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司務必做直銷時那我們就沒有選取了。

4、強化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅僅是干脆應對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都休戚相關

5、收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)覺實情可能失去對公司的信任。此刻的大公司選購都分得非常細致，太多產品線可能會失去公司特色。(那里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷售部管理：

1、人員支配

a)一人負責生產任務支配，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負責對外選購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款

c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

e)專人負責客戶接待，帶著客戶車間參觀并溝通

f)全部人員都應專心參預客戶報價，處理銷售中產生的問題

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋俗。

b)業(yè)務嫻熟程度及完成業(yè)務狀況業(yè)務嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務學問水平，以此作為考核資料，能夠促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作看法效勞領域中有一句話叫做“看法確定一切”，沒有專心的工作看法，熱忱的效勞意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財產增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓資料包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，便利以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，ZUI終方案還請各位老總們思索、定奪。

業(yè)務員述職述廉報告

商超部業(yè)務人員是公司商超經營的干脆管理人員：為保證商超業(yè)務人員勤于職守，限度提高公司商超經營效益，商超部要求業(yè)務人員務必嚴格執(zhí)行以下職責規(guī)定：

一，商超業(yè)務人員嚴格遵守國家的政策法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。不得從事公司以外的經營業(yè)務和有損公司利益的行為，努力做好商超經營一線的管理工作。

二，業(yè)務員的職責范圍為管理好超市促銷人員。協(xié)調好超市店內的客情關系，保證商品不缺貨，不斷檔，搞好商超的市場調研和新品種的入市開發(fā)，確保超市完成和超額完成預料的收入打算，提出合理化引薦，結合市場搞好促銷活動。

三，業(yè)務人員嚴格遵守以下規(guī)定。

(一)業(yè)務人員嚴格遵守公司的考勤制度，保證每一天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，須要請病，事假提前一天向部門經理請假，假期超過三天由銷售總經理審批。公司人員不定時到店里進展查崗，未到崗者視為曠工，連續(xù)三次曠工予以辭退。

(二)巡店工作業(yè)務人員每一天堅持巡店，KA店每日不少于5個店，便利店不少于10個，巡店后填寫日志：

工作資料：1，貨品擺放有無變動。

2，店內貨品有無短缺斷檔。

3，促銷員是否按規(guī)定到崗。

4，店內日銷售收入和單品銷售收入

5，須要解決的問題。

(1)促銷員管理：業(yè)務員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時間到崗，是否執(zhí)行公司要求的效勞標準禮貌待客，是否專心推銷公司店內經營的產品，促銷員與店內的公關關系，銷售收入完成狀況，專心協(xié)作公司的促銷活動，業(yè)務員巡店后對促銷員提出評價看法。

(2)店內客情和促銷：業(yè)務人員堅持與店長和店內其他工作人員溝通搞好公共關系，依據(jù)銷售狀況，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可依據(jù)銷售須要組織堆頭活動和禮盒銷售及其他促銷活動都要得到店內支持，取得位置，以利提高銷售收入。

四，業(yè)務人員考核標準

1，業(yè)務人員實行工資與業(yè)務收入掛鉤的原那么。完成公司打算的業(yè)務收入的發(fā)放根本工資1200元，完不成公司業(yè)務收入按實際完成的百分比發(fā)放根本工資，缺乏800元補到800元連續(xù)兩個月完不成收入的視為自動離職。

2，費用補貼標準為餐補，交通補貼，電話費，每月300元，發(fā)覺離崗曠工一次扣發(fā)15元。

3，業(yè)務人員要管理好促銷人員確保店內不缺貨，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資。

4，業(yè)務人員按工作資料填寫工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務員工資30元

5，業(yè)務人員錄用后，試工期間工資發(fā)放1010元，轉正后執(zhí)行第四款第1條標準。

6，便利店業(yè)務員兼顧部門內的流通戶任務，包括結帳和送貨事宜。

7，KA店業(yè)務員保證店內產品不放置邊角處，同時力爭一個月內各店有一單的反貨。

五，嘉獎

1，業(yè)務人員超額完成收入打算的超出局部按1%嘉獎業(yè)務員。

2，業(yè)務人員提出合理化引薦，公司接受后，嘉獎業(yè)務員101元。

3，業(yè)務員年度銷售有重大奉獻，銷售收入超出10萬元以上的，超出局部嘉獎2%，超出20萬元以上的，超出局部嘉獎3%

六，此職責書經業(yè)務員和商超部簽字公司蓋章生效。

業(yè)務員述職述廉報告

一、總體目標完成狀況：

銷售2.5億元，超額完成目標打算(2億)，目標完成增長率為25%

二、目標完成過程中的經歷總結

(一)、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，依據(jù)既定的銷售策略和任務，遵照常年的習慣，進展人員細分，并依據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進展針對市場的銷售任務，中國大學網范文之工作總結:銷售業(yè)務員工作總結。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標打算和銷售打算，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當完成各自預定的銷售任務，并剛好總結經歷的可取之處和缺乏，加以改善。

(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：

1、質量問題偏多。

眾所周知，化纖本身，是具有必需危害成分的，特性是化纖為原料的衣服制品等。所以，質量問題，是化纖銷售好與壞的一個非常重要的因素?；w有許多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購置方面，對質量的需求遠遠大于對價格等其他因素的需求。而我們從反應的信息來看，質量問題還是存在著，商家對于化纖的質量要求非常高，這干脆影響著商家對供給商產品的信任度和購置力度以及訂購忠誠度。

2、競爭比擬劇烈，其他企業(yè)價格比擬懸殊。

在市場經濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍一樣或類似的狀況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產品價格壓低許多，以致構成比擬懸殊的價格比擬。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。

3、應收款偏大

受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的回籠打算不準時，影響了公司的整體運作。

三、對20xx年工作的打算

我部門20xx的的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，保證質量，以市場為導向，應對市場經濟越來越劇烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，同心協(xié)力完成好20xx年度的銷售工作打算任務。

(一)、總體銷售目標3億

將來一年，我們銷售部預料銷售目標到達3億，實現(xiàn)名副其實的創(chuàng)利年。

(二)、將來的工作在過去的經歷上主要須要改善之處

1、質量的改善。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售傳播中，把質量的優(yōu)勢盡可能的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購置力。

2、價格方面。

在預算的價格尺度調動范圍內，依據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調整適合的價格標準，使產品的銷售既在預料范圍內盈利，又使消費商家對價格方面削減挑剔，工作總結《銷售業(yè)務員工作總結》。同時，能夠適當?shù)倪x取時機，開展系列的促銷活動，從而是產品的品牌讓更多商家熟知，是產品的質量在商家中構成一個良好的口碑。

3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面，整個部門都構成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束潛力的銷售合約，對于應收款的回收采納合理的時效性限制。吸取了以往的經歷教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到ZUI終成交都加以限制，時刻囑咐業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了必需效果。

4、多面的銷售渠道，開展更多的銷售平臺

除了ZUI原始的銷售渠道之外，提高網絡銷售水平，建立良好信用的網絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將干脆影響公司經濟效益的凹凸。多年來，產品銷售部堅持穩(wěn)固老市場、培育新市場、開展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還須要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局;同時，能夠與各傳媒媒介等構成良好的合作關系，如多參與或舉辦業(yè)內或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進展傳播銷售，讓本品牌的產品有更廣闊的拓展平臺。

5、隨時關注業(yè)內動態(tài)，駕馭更多的市場信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應親密關注市場動態(tài)，把握商機，謹慎做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部透過市場調查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網絡等方式與與途徑建立起更加穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關注行業(yè)開展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好根底信息的收集;要依據(jù)市場狀況專心派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)

提高業(yè)務員的效勞質量和業(yè)務潛力，使一批老客戶的業(yè)務能穩(wěn)固并開展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作潛力和專業(yè)素養(yǎng)：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關系;

(2)不斷總結自身的工作，改善自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)學問的學習，剛好了解客戶的生產運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題剛好處理;

(3)剛好將客戶的要求及產品質量狀況反應給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產品質量和效勞能滿意客戶的須要;

(4)做好售前、售中、售后效勞。

過去一年，我們走過了展望打算、艱辛起步到共創(chuàng)勝利的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。這天，新的一年，我們站在一個新的起點，應對將來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期盼的機遇。依靠我們上級的信任和指導，依靠的優(yōu)秀產品，先進的營銷理念，良好的效勞意識，團結的協(xié)作氣氛，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)?；蛟S，將來的路也是充溢曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充溢機遇、充溢挑戰(zhàn)、充溢期望的。

我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅決信念，奮勉進取，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，必需能精彩完成任務，讓20xx年成為名副其實的創(chuàng)利年!

業(yè)務員述職述廉報告

假如在一年前你問我：你喜不喜愛做業(yè)務我的答案肯定是否認的!業(yè)務以前是我ZUI厭惡的一個職位，也是我避之不及的職位。但是這天你假如問我：讓你去做文職工作，你肯嗎那我的答案確定也是否認的!因為在一年的打滾里我已適應了業(yè)務生涯，溶入到了這個主角之中。

沒錯，沒做業(yè)務之前我以為自己這一輩子就應就是在文職這個崗位呆下去的，不會有什么波浪，也不會有大的收獲。在那個時候，心智仍舊停留在大多數(shù)女孩的意識里，平平穩(wěn)穩(wěn)的工作，這就是女孩子應做的事。走上業(yè)務這一塊并不是我自愿的，因為工作須要，也是有點私心，總覺得自己不能無所作為的過一生，務必想方法的提升一下自身素養(yǎng)!如何提升那就應要從業(yè)務做起!有句話是這樣說的：從一個公司的每個部門、每個工作都嘗試過，那么當自己擁有事業(yè)的時候那就事半功倍!當我都嘗試了這些工作之后(老總及財務還沒嘗試)，從一個角度來看，我是辛苦的，從另