企業(yè)管理概論-11月10日第五講組織設(shè)計

組織

組織與是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向組織管理過程是計劃、組織、和控制，組織是載勞動適應環(huán)境及發(fā)展需要（比如產(chǎn)品更新、新的任務和生產(chǎn)規(guī)模擴大或發(fā)生其外部環(huán)境發(fā)生變權(quán)力與職責及效2管理幅3主管和下屬的工工作的內(nèi)容和工作條工作環(huán)4組織設(shè)計的組織設(shè)計的設(shè)設(shè)計清晰的組織計規(guī)劃和設(shè)計組織中的職能和職權(quán)織確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、構(gòu)直線職權(quán)的活動（2）編制職務說明5組織結(jié)應該向他人和其它部信息（時間、地點、內(nèi)容的詳細程度規(guī)范性性：與分權(quán)的程6總經(jīng)典型組織總經(jīng)副副總經(jīng)副總經(jīng)（主管生副總經(jīng)（主管生產(chǎn)）（主經(jīng)部理經(jīng)部理分經(jīng)分分經(jīng)分經(jīng)主主主主主7組織設(shè)計的工作步職務設(shè)計與部門劃結(jié)構(gòu)的8組織設(shè)計的因事設(shè)計與因人設(shè)“事事有人做”“人人有事做權(quán)責對等統(tǒng)一指揮原則（命令統(tǒng)一柔性經(jīng)濟控制幅度目標至上9組織設(shè) 環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)組 影響 協(xié)工作專業(yè) 職 規(guī)境

直線指揮系 控制幅 工作人與職能參謀系技技

相關(guān)

供應顧

合作伙

環(huán)境分析的PEST分析方

討組織設(shè)計可通過下列原則性方法提高對環(huán)對傳統(tǒng)的職位 進行相應調(diào)思考方法環(huán)境方面因素、管理者本身、組織與環(huán)境關(guān)系、組織整體因組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員對組織設(shè)計的專業(yè)化第四個階段：產(chǎn)研究發(fā)現(xiàn) (R.E.)和(C.C.Snow)響，總結(jié)出了四種類型以及相關(guān)的組織結(jié)環(huán)境穩(wěn)定 、程序化、標準化作 研發(fā)新產(chǎn)品、尋找新市場、確立新目環(huán)境。目標靈活，一方面，、程序化、標準化作業(yè)；另一方面，及時更富環(huán)境。限于決策者的市場判斷能力、時對外在環(huán)境變化作出反應，采用以應付環(huán)境 技術(shù)復雜規(guī)范化程生命周創(chuàng)業(yè)階組織部組織部門化的基。部門化的基本①因事設(shè)職和因②分工與協(xié)作相③精簡高效的部組織部門化的基本形式與特征化化組織法律事務總經(jīng)總經(jīng)職能 產(chǎn)品部產(chǎn)品部門化組織結(jié)總經(jīng)

法 財務A產(chǎn)品總經(jīng) B產(chǎn)品總經(jīng)供應經(jīng) 經(jīng)理經(jīng)

財務供應經(jīng) 經(jīng)

生 財經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)②提高了決策的③各類產(chǎn)品的績④可以培養(yǎng)綜合①需 綜合管理人才，提高了培訓成本③管理成本上地域部為了市場或資源等原因需分地域部門化組織結(jié)研發(fā) 人事財務 法律中國市場

日本

韓國

生產(chǎn)

人事

財務②對本地區(qū)的市場和問題反應迅速靈敏③充分利用地域資源和地區(qū)政策④為培養(yǎng)綜合管①需要高素質(zhì)的② 經(jīng)營管理增加了難度③管理成本很矩陣型由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織總經(jīng)

矩陣矩陣f 顧客部顧客部門化組織結(jié)法法人團體市場部②用戶的感覺將③易發(fā)揮特定用④建立持久性競①并不一定完全②顧客的需求偏好發(fā)生變化③需 的顧客專家流程部門按照生產(chǎn)過程、工藝流程或財務財務生產(chǎn)維修總經(jīng)送送電發(fā)機汽機鍋部供應煤燃①可以充分發(fā)揮②規(guī)模經(jīng)③易于管④簡化了培 ②只 對利潤負責，成本管理比 ③不利于培養(yǎng)綜合管理人才組織的組織的層級化與管理管理幅度與組織層級的互①管理幅度：管理者直接有效指揮和監(jiān)的②組織層級：由于受管轄人數(shù)的限最之互動組織層級受到組織規(guī)模和管理的影響，它與組織規(guī)模呈正比；在組織 錐形式組織結(jié)構(gòu)

、 錐形組務的銜接，有利于下屬的提缺點：信息傳遞比較慢、失了管理成本和管理難管理幅度設(shè)計的管理工作的內(nèi)容管理人員的工作②信息的配備情況組織的速權(quán)要求他人作出（：權(quán)力和權(quán)利是一職權(quán)來權(quán)力與職責有強制權(quán)力（CoercivePower）權(quán)力（RewardsPower）合法權(quán)力（LegitimatePower）專家權(quán)力（ExpertPower）感召權(quán)力（Referent——權(quán)力與職權(quán)并不完全組織層級化設(shè)計中的與分 影響組織分權(quán)程度的主要因組織規(guī)模的大政策的統(tǒng)員工的組織的可組織所者 管理者的偏分權(quán)的途制度主管人員二者主要制度權(quán)必性是系統(tǒng)析認論的有機制度分權(quán)是將權(quán)力分配給職位，則是將權(quán)力委托給具體下制度分權(quán)如果調(diào)整的話，影響面大，因此是相對穩(wěn)定的。而則是以是制度權(quán)組工的以及此則導的分工則要是藝，調(diào)動極、揮屬的