企業(yè)員工培訓管理制度

企業(yè)員工培訓制度一、的為配公的發(fā)展標，升力效提升工質(zhì)，增員工本工的能力對業(yè)文化了解并計地實其識能，發(fā)其潛能，立良好人關系，而發(fā)本司企精神特定《培管理度（下簡稱制），作各級員訓施管理依。二、用圍凡本公司所有員的各培計、施、導考以改善議，依本制度理三、責分1培訓部門權(quán)責制定、修改公司培訓度擬定、呈報公司年度季培計劃；收集整理各培訓信息及發(fā)；聯(lián)系、組織或助完全司項訓課的施5檢查、評估訓的施情況管理、控制培費用管理公司內(nèi)部師隊；負責對各項培進行錄相資存檔追蹤考查培訓果；研擬其他人才發(fā)案2、各部門權(quán)責呈報部門培訓劃；制定部門專業(yè)程的訓綱收集并提供相專業(yè)訓息配合部門培訓實施效反、流的作確定部門內(nèi)部師人，配、持內(nèi)培工；四、訓理相關度第一：般要求培訓安排應根據(jù)工位責，并結(jié)合個興趣，在自覺愿基上盡量到合公。凡本司工，均接相培的利與務全公司培訓規(guī)劃的訂立與改培訓用預、查與總報，以及訓錄的登與資存等關訓事，培訓部為主權(quán)單，各相部負有提改善見配執(zhí)的權(quán)與務。4.全公司的培實、果饋評考核等工以訓門為主要責位，并對公的培訓行情負導報責任各門應給必要協(xié)。第二：體系2.1新員工入培培訓對象：所新進員培訓目的：協(xié)新進員快應的工環(huán)，利入工狀。培訓形式：公集中訓培訓內(nèi)：涉公司介（包括公發(fā)展及企業(yè)化各部門職能等、公司制介產(chǎn)/務介紹與場析、各個口子業(yè)務就業(yè)務程適合公司習慣工方式等2.2在職員工訓培訓對象：公內(nèi)部工培訓目的：依公司部師量，最大效度利公內(nèi)部源，加強內(nèi)部的溝與流，在司內(nèi)成互幫助學習圍并豐富工的余習生活。3培訓形式：在司內(nèi)以座研會、流的式行。4培訓內(nèi)容：涉及公司各個目、市場類、管理類的多個面，及員工感趣的業(yè)知、信息。2.3外部培訓培訓對象：全員工培訓目的：依靠外部家量，提升從業(yè)員本工上所具的業(yè)識、能巧，以進各工的成量，高作效率培訓形式：參外部開、流討會或外講在公內(nèi)授。培訓內(nèi)容：涉專業(yè)術(shù)識銷技巧管方、導技、營念、企業(yè)略、發(fā)展等內(nèi)等第三：訓計擬訂1結(jié)合司體略目及發(fā)展劃由培訓部依對部員培需調(diào)查的結(jié)，及公司關培的策財預算，籌各部的需，每年初擬年培訓計，并報核部門應根據(jù)各業(yè)務展需要，確定部培需計，并反應給訓門統(tǒng)籌劃培訓門據(jù)際情分年培計劃擬訂度制培訓程單，并呈。第四：訓實施4.1新員工入培員工一入第一集中培，以后散培訓，每2-4課時，對一些特殊位可根據(jù)要將訓間長培訓由培訓部培訓劃織施并全跟實情。畢業(yè)生的新員培訓上前進行，課程則較全和入，培訓時間安在工作內(nèi)一般為周左。每位新入職的工，在上崗或崗最長不過個作日內(nèi)，除特殊情況外都須接受員工訓培訓部培訓完后，由接收門排訓。主要是針新工要從事崗工作行知應會訓，及升作效應習內(nèi)容，括知的習技能的練使之能到獨上的求各培科由應部的部師格人負責人綱講，根據(jù)需要應責考試的編寫審閱學員必須時加培，嚴格遵培訓規(guī)，并填寫《部培訓評表》客觀公正考授課情及講。如有必要，以筆試的式核訓效果，績格方可順利崗不格者具情況進補修重（般用于應畢業(yè)生培訓。4.2在職員工訓充分利用公司部可資，建部講團。制訂《內(nèi)部講管理法。不斷充實和完內(nèi)部訓程形重點程逐固和循開。培訓參與人員嚴格守訓范。學員課后需填《內(nèi)培評表，交培訓門檔根據(jù)課程需要學員行核考結(jié)果納員績考核圍內(nèi)每階段培訓結(jié)后，做訓結(jié)。4.3外部培訓培訓課程的選應結(jié)公的部求和司況并嚴格批參加培訓人員選擇突目性自愿，合人職業(yè)展劃培訓相關資料（包括材、講義（PPT、證書）必在培部備份存。參加培訓學需填《培訓評表》，交培訓部存；外出受訓學員必須以當方式提培訓果反意，包對訓課程講師及訓構(gòu)的整水評價，并培訓部存；5各部相人應以當?shù)姆娇紝W員受培訓效，要時做期追蹤，訓門負責促、進記的作。第五：訓管理度5.1費用管理l培訓部門依據(jù)訓劃對培經(jīng)做統(tǒng)預算根據(jù)際實施況期。培訓費用的批權(quán)限在長部長上所有培訓費用的銷需供整《人員培訓批表》，作為報銷證附。人事負責對培訓用生進審，統(tǒng)一控制司有培開支；《人員培訓批》上需審核認簽，則視表不完整培訓部門應每年做次訓資析并報第六：勤制度所有培訓一經(jīng)報確，受訓人須前好安排，除特殊原外，應準時參。凡在公司內(nèi)部辦的訓（包括外講師的部訓、內(nèi)部培訓講座各內(nèi)部討、交流等）參人必嚴格守訓規(guī)范課前到專負責紀，寫《內(nèi)培訓勤》考狀況作培訓考的一參因。第七：訓評估l、對授課的評估，包括對外培機的課內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部師課程內(nèi)、準情、授巧等評。2對學員的評估主要過后核方式查員接程度效。第八：訓記錄總結(jié)告1建立相關外部訓資的細息錄，便找優(yōu)的高量程2建立《全員培檔案，定呈。第九：訓的考、評及懲原則上各部門織的訓應有考成績，考核成績?nèi)雴T工案，作為員工提薪升的必要件之。員工每年至少加30時的訓此培訓包公內(nèi)培訓、外培及己參的種有助提升己力培。若員工年度培滿30時，年發(fā)雙薪；之不合，年終發(fā)13個月工.培訓部組織的訓由訓負責考；各部門自行組的訓，由各部門己組織核培訓部責檢并案考核的形式定量考核主定考核為輔培部織的針對公的訓應量核，各門組的訓是識性培要求定考核如能方面的訓求作出性評。培訓部要對織的各項訓出析，不斷結(jié)高以使培訓真起應有效。對無故不參培訓，公將予政或經(jīng)濟的罰第十：訓的組保障1為保障培訓作的常，公按比提取一的育經(jīng)用于添必的教設和各項訓支及金出教育費款專用不得用培訓部負有對培組，協(xié)調(diào)、監(jiān)的責，各部門積