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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績效管理調(diào)查問卷尊敬的各位員工:本次問卷主要是為真實(shí)了解公司績效管理狀況, 促進(jìn)公司的健康發(fā)展;同時(shí)也是為了能更加合理的考察您的工作,提高工作效率。請大家積極配合。填寫說明:1、調(diào)查對象:貴公司全體員工。2、填寫要求:調(diào)查所涉及的問題答案沒有對錯(cuò)或好壞之分, 請大家實(shí)事地回答。您答案的真實(shí)性和完整性將對公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。3、回答方式:需要填寫實(shí)際數(shù)字或容,請您填寫在題目下的表格處,長度不受限制。4、截止時(shí)間:本調(diào)查問卷請于 X月X日X點(diǎn)前回收。5、提交方式:書面版本,請交送到管理學(xué)院專業(yè)研究生管理辦公室。電子版,請發(fā)送到zhutong80.6、措施:調(diào)查結(jié)果僅用于調(diào)研和處理信息之用,任何信息都將嚴(yán)格受到,所以請您放心地按照您的真實(shí)情況和想法填答。最后,讓我們共同完成本次調(diào)查活動(dòng)!一、基本信息1、性別: 年齡:2、在該公司任職時(shí)間:精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(A)0—2年 (B)3—5年(C)6—8年 (D)9—10年 (E)10年以上3、所在部門: 職務(wù)(崗位名稱):二、績效考核基本考核信息調(diào)查1、在過去一年中,您的上司(公司領(lǐng)導(dǎo))對您進(jìn)行過多少次績效考核?按照您的理解,公司的績效考核周期應(yīng)該是多長時(shí)間?2、請寫出最近一年來,每次您的績效考核成績,然后對應(yīng)寫出每次的績效薪酬,看看它們之間的最大差值是多少?同時(shí)請估計(jì)一下績效薪酬占您薪酬總額的百分比是多少?3、在您全部的工作時(shí)間中,您用于計(jì)劃、跟進(jìn)、溝通、考核的時(shí)間大概有多少小時(shí)?占月(或季度)工作總時(shí)間的比例是多少?您考核別人或接受別人考核,又占去了多少小時(shí)的時(shí)間?占月(或季度)工作總時(shí)間的比例是多少?精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4、在最近一年中,因?yàn)閮?yōu)秀的績效,您獲得過哪些與眾不同的獎(jiǎng)勵(lì)?比如加薪、晉職、培訓(xùn)或高額的獎(jiǎng)金。5、在最近一年中,因?yàn)榉浅T愀獾目冃В艿竭^哪些很嚴(yán)厲的處罰?比如降薪、降職、警告或扣罰獎(jiǎng)金。6、公司在績效管理方面有哪些正式的制度?分別寫出這些制度(或文件)的名稱、制定部門、制定時(shí)間、大約字?jǐn)?shù)及主要容。7、公司進(jìn)行績效管理的最高責(zé)任人是誰?責(zé)任部門(或機(jī)構(gòu))是誰?有多少專職人員?有多少兼職人員?如果您是一個(gè)考核者, 您有無接受過他們正式的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間有多少?精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案8、在每個(gè)績效考核周期,您需要專門為績效管理工作做哪些特別的工作?比如填表、開會(huì)等。請寫出這些表格和會(huì)議的名稱??冃M意度調(diào)查對現(xiàn)在績效體系的綜合評價(jià)9、您對目前公司績效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評價(jià)是(A)非??茖W(xué)合理 (B)較科學(xué)合理(C)不確定 (D)不夠科學(xué)和合理(E)非常不科學(xué)不合理如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您對公司目前績效管理系統(tǒng)對員工激勵(lì)性的評價(jià)是(A)非常強(qiáng)的激勵(lì) (B)較強(qiáng)的激勵(lì)(C)不確定 (D)激勵(lì)性不夠(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、您對目前公司績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評價(jià)是(A)非常公正和公平 (B)較公正和公平(C)不確定 (D)不夠公正和公平(E)完全不夠公平和公正如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您對公司目前績效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評價(jià)是(A)具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性( B)有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性(C)不確定 (D)有些過時(shí)(E)非常過時(shí)如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您認(rèn)為公司目前的績效管理制度直接代表著誰的利益(A)絕對是廣大員工的利益 (B)部分員工的利益(C)不確定 (D)少數(shù)人的利益(E)個(gè)別人的利益如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司目前績效管理系統(tǒng)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(A)非常簡潔且易明白 (B)比較簡潔(C)不確定 (D)有些繁復(fù)(E)非?;逎y懂如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您認(rèn)為公司績效管理制度是(A)促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵(lì)制度( B)分配制度(C)不確定 (D)獎(jiǎng)懲制度(E)不信任員工的一種監(jiān)控制度如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司的績效管理機(jī)制(A)從根本上來說是絕對公平公正和公開的(B)基本上公平公正和公開(C)不確定 (D)在公平公正和公開性方面,做得較差(E)在公平公正和公開性方面,做得非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、公司在績效管理制度的建設(shè)上精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(A)公司的績效管理制度非常完善( B)大多數(shù)需要的制度都有(C)不確定 (D)規(guī)章制度較少(E)沒有建立任何績效方面的管理制度如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、公司的績效管理制度的建立和修正(A)在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行,非常謹(jǐn)慎和科學(xué)(B)高級管理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完成(C)不確定 (D)有一定的控制手段,但缺少科學(xué)性(E)完全處于失控狀態(tài)如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您對公司過去一年在績效管理方面開展工作的看法是(A)卓有成效 (B)基本可以(C)不確定 (D)較差(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績效反饋機(jī)制、有員工對績效管理方面的事情提出不同意見和建議時(shí),公司的態(tài)度是(A)非常歡迎,積極采納和接受意見(B)基本上會(huì)有一些正面的改善,但比較被動(dòng)(C)不確定 (D)聽聽而已,沒什么改變(E)非常敏感,盡量壓制如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中,績效工資的計(jì)算和發(fā)放(A)有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)(B)有一些簡單的考核制度和表格(C)不確定 (D)沒什么制度和依據(jù),憑感覺考核(E)完全失控如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、上一年度,公司對績效管理方面的意見征詢工作(A)開展得非常好(B)比較好精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(C)不確定 (D)不太好(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您覺得公司大部分員工的辭職(A)絕對與績效管理無關(guān) (B)和績效管理沒有什么關(guān)系(C)不確定 (D)和績效管理有一定的關(guān)系(E)因績效管理的不合理而直接導(dǎo)致如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、對績效考核中的不合理,有一定的理由向公司申訴時(shí),公司的態(tài)度是(A)肯定是核實(shí)情況后決定如何處理(B)以各種理由敷衍過去(C)不確定 (D)看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度(E)絕對不會(huì)處理如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績效對員工的發(fā)展與效果、以下關(guān)于績效管理的表述,哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn)(A)公司制定了明確的工作目標(biāo),惟有努力才能完成(B)公司制定了明確的工作目標(biāo),我非常輕松就可以完成(C)公司制定了明確的工作目標(biāo),執(zhí)行不好也沒關(guān)系(D)我不太清楚自己有沒有工作目標(biāo)(E)完全沒有目標(biāo)如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中,您因?yàn)樽约簶I(yè)績好而獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)(A)非常多的機(jī)會(huì) (B)比較多的機(jī)會(huì)(C)不確定 (D)較少(E)完全沒有如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、公司績效管理制度的執(zhí)行(A)非常嚴(yán)格 (B)比較嚴(yán)格(C)不確定 (D)執(zhí)行得比較差(E)管理制度形同虛設(shè),完全沒有人去遵守如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺芫饰臋n實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案__________________________________________________________________________________________________________________________________、在過去一年中,您對公司績效管理的態(tài)度是(A)非常支持與贊同 (B)基本支持(C)不確定 (D)不太贊同(E)完全反對如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝________________________________________________________________________________________________________________________________29、就您的感受和所聞,一線生產(chǎn)員工對績效管理的評價(jià)是(A)非常好 (B)比較好(C)不確定 (D)較差(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________30、就您的感受和所聞,一般管理人員對績效管理的評價(jià)是(A)非常好 (B)比較好(C)不確定 (D)較差(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案_________________________________________________________31、就您的感受和所聞,技術(shù)人員對績效管理的評價(jià)是(A)非常好 (B)比較好(C)不確定 (D)較差(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________32、就您的感受和所聞,高級管理人員對績效管理的評價(jià)是(A)非常好 (B)比較好(C)不確定 (D)較差(E)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、您是否相信公司目前的績效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力(A)完全相信 (B)基本相信(C)不確定 (D)不太相信(E)完全不相信如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、為達(dá)成更好的工作績效,您的上司與您(A)經(jīng)常主動(dòng)與我進(jìn)行溝通和交流( B)偶爾會(huì)進(jìn)行(C)不確定 (D)很少(E)完全沒有過如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、過去一年中,您對您的績效成績(A)非常認(rèn)同 (B)基本認(rèn)同(C)不確定 (D)不認(rèn)同(E)完全不認(rèn)同如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、過去一年中,您覺得您的工作績效與公司績效管理制度的關(guān)系是(A)績效管理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績效(B)績效管理制度對己的工作績效有一定的幫助(C)不確定(D)績效管理制度與己的工作績效沒什么關(guān)系(E)績效管理制度與己的工作績效毫無關(guān)系如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案_________________________________________________________關(guān)于績效考核者相關(guān)問題、您認(rèn)為管理者在對員工進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)(A)非??陀^公正,建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上(B)比較客觀和公正,有一定的數(shù)據(jù)和信息(C)不確定(D)比較主觀,憑印象和感覺進(jìn)行評價(jià)(E)非常主觀,對實(shí)際狀況知之甚少如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝________________________________________________________________________________________________________________________________、作為績效評價(jià)人員,他們在進(jìn)行績效評價(jià)前(A)受過良好的培訓(xùn),并掌握了考核精神和技巧(B)受過一定的培訓(xùn),但表現(xiàn)一般(C)不確定(D)沒有接受過培訓(xùn),表現(xiàn)較差(E)完全沒有接受過正式的培訓(xùn),表現(xiàn)非常差如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績效考核容的形成依據(jù)、績效考核的容,其形成過程是(A)由管理人員和員工共同事先商量確定的(B)由員工自行提出,由管理者確認(rèn)(C)不確定 (D)管理者為員工擬訂的(E)員工自行擬訂的如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________績效考核的結(jié)果應(yīng)用、績效考核的成績,在公司的應(yīng)用情況是(A)與員工的成長和發(fā)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合(B)與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合(C)不確定(D)與薪酬與晉升結(jié)合在一起(E)完全是為了分配薪酬如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________績效反饋機(jī)制精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、績效成績的反饋,公司管理人員的做法是(A)每次都進(jìn)行反饋 (B)有時(shí)進(jìn)行反饋(C)不確定 (D)基本不反饋(E)完全不反饋如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________42、在績效管理系統(tǒng)的影響下,您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)一致(A)完全一致 (B)基本一致(C)不確定 (D)不一致(E)完全不一致如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、在績效管理系統(tǒng)的影響下,您認(rèn)為員工的成長及能力發(fā)揮(A)非常有益于員工的成長及能力發(fā)揮(B)有較大的正面幫助(C)不確定 (D)有一定的負(fù)面影響(E)嚴(yán)重影響了員工的成長及能力發(fā)揮如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、在您看來,現(xiàn)在的績效管理制度與員工士氣的關(guān)系是(A)績效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣(B)績效管理制度對員工士氣的提升有一定的正面影響(C)不確定(D)績效管理制度對員工士氣有一定的負(fù)面影響(E)績效管理制度極大地影響并降低了員工士氣如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、在您看來,現(xiàn)在的績效管理制度對部溝通的影響是(A)績效管理制度極大地促進(jìn)并提升了部溝通的質(zhì)量(B)績效管理制度對部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響(C)不確定(D)績效管理制度對部溝通的質(zhì)量有一定的負(fù)面影響(E)績效管理制度極大地降低了部溝通的質(zhì)量如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、通過定期的績效評價(jià),員工與管理者之間的交流與溝通(A)員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處(B)能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息(C)不確定精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案(D)出于考核需要的例行談話(E)完全沒有任何價(jià)值如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________、通過績效管理,我感覺(A)自己的工作很重要,并對企業(yè)的目標(biāo)很重要(B)清楚了自己的職責(zé)(C)不確定(D)自己沒什么收獲(E)完全沒有任何價(jià)值如果選擇D或E,如果需要解釋或說明請?jiān)谙旅鎸懨骱喴碛苫蚋惺躝_________________________________________________________________________________________________________________________________平衡計(jì)分卡四個(gè)方面48、您覺得公司的績效管理系統(tǒng)實(shí)施一年后, 顧客對您們的感受是(A)非常好 (

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