績效管理的學習心得3篇

績效管理的學習心得3篇一個高績效的中層，要擅長依據(jù)公司的經(jīng)營目標來制定符合公司要求的、切合本部門實際的進展目標，做到長方案、短支配，并且擅長總結(jié)、勤于反省。下面是帶來的績效管理的學習心得，盼望可以幫到大家。

篇一：績效管理的學習心得

從政府機關(guān)調(diào)到企業(yè)工作后，接觸最多的一個詞是“績效”。的確，績效是人力資源管理最根本的內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營效果的主要打算因素。只有每個人、每項工作，每個過程的績效得到充分提高，企業(yè)的效益才能得到最大程度的體現(xiàn)。因此，推行績效管理，是員工自身力量的體現(xiàn)，也是企業(yè)進展的要求。

27日，單位舉辦了為期一天的“企業(yè)績效管理”培訓班，特邀工業(yè)心理學博士陳方教授主講績效管理有關(guān)內(nèi)容。據(jù)書記介紹，陳方博士主攻人力資源討論，

具有八年以上廣東大型外資、合資企業(yè)人力資源高級職位工作經(jīng)受，曾經(jīng)擔當中美合資企業(yè)總經(jīng)理三年，近五年專業(yè)企業(yè)管理詢問和員工培訓工作經(jīng)受，為多個行業(yè)的多家知名企業(yè)供應企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和管理人員管理技能提升培訓服務近百場，在企業(yè)人力資源管理方面具有深厚的理論造詣和實戰(zhàn)積累，省公司及多個分公司都曾邀請他講課。

為期一天的培訓，陳博士分兩個部分八個方面對績效管理的概念、意義與內(nèi)涵、員工在績效管理中的角色與任務以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增加工作績效等內(nèi)容進行了講解與案例分析。陳博士的講課是在架構(gòu)了一個完整的學問體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中消失的問題分析動身，將企業(yè)經(jīng)營管理的學問點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決方法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。

通過學習培訓，我對績效和績效管理的目的，內(nèi)容和方法有了基本的了解和把握，明白了什么是績效以及績效對每一個組織和員工的重要性。通過績效考核，員工可以更好地發(fā)覺自身的優(yōu)勢與劣勢，了解自己的進展程度，更好地揚長避短，改進不足。每一個組織都需要關(guān)懷績效，每一個員工和管理者都需要績效管理，通過績效考核和績效管理，使企業(yè)可以合理地定位員工，員工也可以更合理地找準自己的角色與定位，明確自身的任務所在。影響個人績效的主要因素有態(tài)度、技能和學問。一個人對待工作的態(tài)度直接打算著他在工作中的樂觀性與主觀能動性;技能的凹凸打算著工作質(zhì)量的好壞和工作效率的凹凸;學問的豐富程度打算著工作中的制造與進展。因此，只有端正工作態(tài)度，提高工作技能，豐富理論和業(yè)務學問，才能充分展現(xiàn)自己的才能，更全面地提升個人績效。

在講解員工如何提高職業(yè)化素養(yǎng)時，陳方博士提出了一個冰山理論：他把員工的職業(yè)素養(yǎng)比作一座冰山，處在海平面之上的部分比作看得見的技能學問(即會做的、能做的)，而處于海平面之下的是職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德(即為什么而做)，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)即要解決為什么而做的問題，只有樹立起良好的職業(yè)道德、確立正確的思維觀念，保持良好的職業(yè)心情，才能取得最好的職業(yè)效果。作為一名員工，要對自己的行為實施有效管理，努力提升自己在組織中脫穎而出的核心競爭力。由此，必需常常思索以下幾個問題：即自己在團隊中的價值是什么?除錢以外的工作動力是什么?什么可以成為自己下一步的目標?為了達到目標我必需進行哪些預備?一旦消失問題我該怎么辦?

要提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，首先必需建立四種職業(yè)意識：工作是為了滿意個人的需求;工作是為了生理和平安的需要：工作完全考慮的是企業(yè)的需要;把工作和自己的事業(yè)緊密地結(jié)合起來。只有建立起正確的職業(yè)意識，才能轉(zhuǎn)變工作的原動力，提高工作績效，促進職業(yè)生涯的勝利。

要建立正確的職業(yè)意識，必需解決好以下四個問題：1、深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系，熟悉老板與員工的關(guān)系，從企業(yè)和老板的角度進行換位思索;2、以良好的心態(tài)面對企業(yè)存在問題，思索企業(yè)為什么會存在問題，企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的，解決問題的有效措施是什么?3、正確熟悉和對待公正，思索什么是公正深刻熟悉公平與合理、民主與法制的關(guān)系;4、怎么看待機會，明白什么是機會，如何去面對機會?懂得為別人制造一個機會，就是為自己獲得一個機會的道理。

七個小時的培訓講課，時間雖然很短，受益不淺。它使我得到了一次很好的職業(yè)化訓練，明白了一個道理，即：人在職場，要建立良好的職業(yè)化心態(tài)，常常思索、熟悉自我價值，學會感恩、不斷剖析自己的缺點，找準自己的定位，盡力發(fā)揮潛能，最大限度地提升自己的工作績效，為企業(yè)效力，為自己增收。

篇二：績效管理的學習心得

兩天的學習，總的說來還是有收獲的。梁雅杰老師水平還是有的，不過這種培訓普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過，這兩天的培訓也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓的收獲：

1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的漂亮謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作或許是推斷一個員工重要的一個維度。

2、員工不外乎從“德、能、勤、績”四個方面進行考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核“績”，只有涉及到后備干部培育，干部素能模型的建立等，最好才考慮“德、能、勤”等方面。

3、績效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個誤導。

4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面動身，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。

5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必需有一個部門來擔當。

6、揭露了人力資源的實質(zhì)，是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的力量與忠誠，一方面打破對個人的依靠，促進業(yè)務進展，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人方案、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工，都沒能認清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工必需清晰熟悉到的，不然就會與老板熟悉有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿足。

篇三：績效管理的學習心得

我們把公司比做成一個人體。高管層無疑就是首腦，他們的職責是高屋建瓴出思路、定政策;首腦的思路與政策總是要通過我們的手和腳來完成、來實現(xiàn)，那么，一般公司職員就是我們的四肢;正如首腦與四肢需要由軀干來連接一樣，中層就是公司用以連接高管層與廣闊公司職員的橋梁和紐帶。高績效的中層是公司的“脊梁”。傾聽完章哲教授的高論，掩卷認真品嘗，突然就有了以上這段感悟。

章哲教授講課深化淺出，高深而不隱諱、直白而不媚俗，妙趣橫生而又意味深長，專心琢磨，讓人受益匪淺。起初我覺得，做一個高績效的中層管理人員，好像就應當學著把自己變成面面俱到、八面玲瓏的“完人”，容不得有半點差池和瑕疵，平心而論，我輩自認不能——由于，這太難了!退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但對比一下高績效中層的標準學一學、靠一靠總還是可以的、應當?shù)?。高績效中層的特征，章哲教授講了許多，給我印象最深的有五個：

首先，要清晰自己的角色。擺正自己在公司中的位置，用好自己的權(quán)利和義務，既不能簡潔的去充當高管的“傳話筒”，照本宣科、上行下達，也不能盲目的去做員工的“民意代表”，了無主見、人云亦云。中層，上對高管層下對一般職員，要想讓高管的意圖快速、有效地掩蓋到一般員工，一方面，既要明確“上意”做到不“貪污”精神、不衰減信號，又要擅長對“上意”進行再加工，做一個信號“放大器”;另一方面，實踐中經(jīng)過“民意”檢驗為切實、有效的“上意”才是科學的，高效的中層要擅長對實踐中的各類信息進行歸納、整理和總結(jié)，去粗取精、去偽存真，并準時向高管層提出建議或報告，以便于其不斷修正和完善公司決策，形成更加科學的“上意”。

其次，要有明確的工作目標。在詳細工作中，目標就是一種追求和努力的方向，一個高績效的中層，要擅長依據(jù)公司的經(jīng)營目標來制定符合公司要求的、切合本部門實際的進展目標，做到長方案、短支配，并且擅長總結(jié)、勤于反省。以我們的實際工作為例：從上年度開頭，行里在大的進展思路之下，實行了無指標考核的管理模式。但無指標考核的管理模式不等于沒有進展目標，而是意在通過績效政策的合理引導，讓大家去能動地確定更高的、不設(shè)限的進展目標。建立這一考核模式，實際上是向全體中層尤其是向各支行負責人及市行擔標部門的中層傳遞了一個明確的信息：本支行、本部門設(shè)定怎樣的目標，才能既達到行里的要求又符合本支行、本部門的利益?說白了，行里就是盼望通過授權(quán)支行及部門自主制定各自的工作目標，來激勵和促使大家不遺余力，不斷沖擊新高度，最終達到根據(jù)全行進展思路實現(xiàn)全行經(jīng)營目標的目的。

再次，要有好的激勵政策，以促進實現(xiàn)工作目標。依據(jù)全行的進展思路和經(jīng)營目標來制定本支行、本部門的工作目標是一種態(tài)度和愿望，但要“心想事成”還必需制定好的激勵政策或者說是“嬉戲規(guī)章”。制定“嬉戲規(guī)章”的過程實際上就是一個分解指標、落實責任的過程。無法規(guī)不成方圓、無規(guī)章難分勝敗。現(xiàn)在看來，業(yè)績無疑是衡量下屬貢獻程度最重要的一把尺子，全部政策或規(guī)章都要緊緊圍繞業(yè)績這個中心來制定，并配套相應的獎罰政策，客觀考核、獎優(yōu)罰劣，才能在支行或部門內(nèi)部營造你追我趕的良性競爭氛圍，促進實現(xiàn)工作目標。否則，不管是規(guī)章不公正還是尺度有彈性，都很難讓部屬工作起來心服、氣順。

第四，要聚合團隊精神、群策群力，切忌“單打獨斗”。作為一個高績效的中層，自身具備較高的操作技能是件好事但這遠遠不夠，更重要的是能夠調(diào)動部屬的工作樂觀性、激發(fā)部屬的工作熱忱，群策群力，而不是好大喜功、“單打獨斗”。我個人理解，行里要求工作中“人人頭上有指標、人人肩上有壓力”，就是提示我們中層要運用和實踐好“眾人拾柴火焰高”這個樸實的原理。我想這決不僅僅是一句口號，更應當是每一個中層的管理追求和境界?！拔乙伞焙汀耙腋伞?，兩種截然不同的態(tài)度，帶給我們的感受和由此產(chǎn)生的工作效果是大相徑庭的——這是我在近兩年的監(jiān)督工作中，從各位監(jiān)督員身上體會最深的一件事。

最終，要用科學的理念來帶隊伍、抓管理。但凡會管理的中層都擅長在陽光下看人、都擅長用自己的人格魅力去影響人。任何人都是一分為二的，評價部屬要多看他(她)的特長，少看他(她)的缺點，日常工作中的表揚與鼓舞要遠比批判與懲處更有效，用人的準則應當看他(她)是否有利于團隊目標的實現(xiàn)，而不是僅憑中層自己的遠近親疏。俗話說：“打鐵還須自身硬”，作為一個高績效的中層應當嚴于律己、領(lǐng)先垂范，慎用手中的權(quán)利才能更好的呈現(xiàn)自身的人格魅力，進而在潛移默化中去影響自己的部屬;否則的話，在部屬眼中，你永久只是一個權(quán)力的符號而已。一句話：榜樣的力氣是無窮的!

三天的課程聽下來，與其說章哲教授在關(guān)心我們這些做中層的充充電、不斷提高理論水平，還不如說他是在手把手地教給我們?nèi)绾稳プ鲆幻呖冃У闹袑?，有用的?zhàn)術(shù)多過抽象的理論，不愧大家風范。由于聽章哲教授講課，就像置身于一個奇妙的多棱鏡當中，不經(jīng)意間就能從各個層面照出自己