全面質(zhì)量管理培訓(xùn)之質(zhì)量改進(jìn)

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)之質(zhì)量改進(jìn)?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專(zhuān)家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)利用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)為客戶(hù)創(chuàng)造項(xiàng)目效益近15億人民幣，課程滿(mǎn)意度95%以上。吳建平老師系國(guó)內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操技術(shù)”、“7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)”等系列王牌課程，并成功的在多家企業(yè)予以培訓(xùn)與咨詢(xún)。吳建平老師具有十四年質(zhì)量改進(jìn)系列項(xiàng)目之輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾成功為多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與文化策劃及實(shí)施。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢(xún)與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，2007年，吳建平老師成功為電子制造集團(tuán)進(jìn)行“提升DELL產(chǎn)品客戶(hù)端合格率”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目咨詢(xún)，通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)千萬(wàn)元以上。深受企業(yè)高度認(rèn)可。第二頁(yè)，共30頁(yè)。2?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版通過(guò)世界級(jí)卓越質(zhì)量之路通過(guò)世界級(jí)卓越質(zhì)量之路實(shí)干不苦干輕松不放松質(zhì)量意識(shí)與問(wèn)題定義問(wèn)題分析與解決方案的規(guī)范系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決方案通俗易懂的質(zhì)量工具出奇制勝的持續(xù)改進(jìn)技術(shù)課程體系與邏輯框架魅力溝通與快樂(lè)執(zhí)行第三頁(yè)，共30頁(yè)。模塊四：出奇制勝的持續(xù)改進(jìn)技術(shù)第四頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案參與率提案改善改善達(dá)成率提案實(shí)施率提案改善的三大支柱第五頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用QITLean5WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer第六頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版1、成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)2、確定項(xiàng)目與目標(biāo)3、培訓(xùn)教育4、宣傳策劃5、開(kāi)展改善活動(dòng)6、檢查指導(dǎo)評(píng)價(jià)7、交流與成果上報(bào)8、持續(xù)改善ACDP全員改善遵循原則分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題收集、分析數(shù)據(jù)完成檢查是否有效分析標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃?rùn)z查執(zhí)行決策

培訓(xùn)提案改善的方法與工具第七頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版員工提案成立項(xiàng)目改善小組提交公司改善工作組提案確認(rèn)確定項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)驗(yàn)收組織實(shí)施效果確認(rèn)組織實(shí)施效果驗(yàn)證確認(rèn)成果等級(jí)進(jìn)行成果表彰領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)YYNN推廣與存檔提案改善工作流程第八頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案改善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第九頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案改善成果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)權(quán)重第十頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例：提案改善參與表姓名部門(mén)工號(hào)日期提案主題：現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：什么地方、什么性質(zhì)問(wèn)題？可利用“五問(wèn)”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善設(shè)想及措施：運(yùn)用“5W1H”制訂改善計(jì)劃需要何種資源、何種支持可以達(dá)成的效益與效果：有形的進(jìn)行量化，無(wú)形的描述如安全、環(huán)境改善主管效果評(píng)價(jià)：第十一頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版改善項(xiàng)目評(píng)估表項(xiàng)目編號(hào)提案人提出部門(mén)項(xiàng)目名稱(chēng)主導(dǎo)人提出日期改善步驟結(jié)束日期團(tuán)隊(duì)組織需要不需要項(xiàng)目類(lèi)別采納立案暫緩團(tuán)隊(duì)成員組長(zhǎng)：組員：協(xié)助部門(mén)工程部品管部設(shè)備部行政辦物流部財(cái)務(wù)部信息部物料準(zhǔn)備實(shí)施步驟概念階段分析階段改善階段評(píng)估階段2011·5·15－2011·5·312011·6·1－2011·6·102011·6·11－2011·6·252011·6·16－2011·6·20案例：提案改善項(xiàng)目評(píng)估表第十二頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版設(shè)備改善前改善后節(jié)省費(fèi)用電測(cè)器治具操作員電測(cè)器治具操作員員工工資測(cè)試機(jī)治具5ipin2臺(tái)2套2名1臺(tái)1套1名2000／月100010060pin3臺(tái)3套3名2臺(tái)2套2名2000／月1000100合計(jì)4000／月2000200每年可節(jié)約費(fèi)用計(jì)86000元：①節(jié)省2名工人年工資約50000元；②手工測(cè)試時(shí)每年需更換電測(cè)機(jī)2套約30000元；③年可節(jié)約治具4套約6000元。員工工資50000電測(cè)機(jī)費(fèi)用30000治具費(fèi)用6000效率提升24%案例：提案改善效果驗(yàn)證第十三頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版營(yíng)造全員的改善環(huán)境成功改善案例升級(jí)看板管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)激勵(lì)成功的項(xiàng)目發(fā)布與分享會(huì)第十四頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十五頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十六頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的簡(jiǎn)介與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十七頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十八頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

項(xiàng)目成果過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)選題選人準(zhǔn)則過(guò)程評(píng)審超越極限基礎(chǔ)建設(shè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第十九頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版強(qiáng)烈的質(zhì)量改進(jìn)的意愿度區(qū)分能與不能，要與不要的差別第一次把事情做對(duì)思想意識(shí)能力工具應(yīng)用能力項(xiàng)目指導(dǎo)能力項(xiàng)目實(shí)施能力改變自己，影響他人。

成就別人，同時(shí)成就自己。質(zhì)量的基本常識(shí)與概念質(zhì)量工具概述與理論知識(shí)質(zhì)量工具的實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目過(guò)程中的情景式分析項(xiàng)目R1-R6的應(yīng)用能力項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度的監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃與效果確認(rèn)優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理與監(jiān)控教練與輔導(dǎo)能力創(chuàng)新式思維項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的基本條件持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版項(xiàng)目的思考方向持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版項(xiàng)目的思考方向持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版無(wú)法搜集數(shù)據(jù)(含Y&X)對(duì)問(wèn)題/流程無(wú)控制權(quán)無(wú)法取得改善方法或竅門(mén)改善的時(shí)間太長(zhǎng)或產(chǎn)品即將退出市場(chǎng)改善范圍太大,問(wèn)題無(wú)法收斂解決已有解決方案/對(duì)策策略型目標(biāo)及執(zhí)行的項(xiàng)目項(xiàng)目失敗的根源持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版本章課程總結(jié)與學(xué)習(xí)致用序號(hào)關(guān)注焦點(diǎn)課程收益1本課程(章節(jié))給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么？2您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異？3您如何克服障礙，將所內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中？第二十八頁(yè)，共30頁(yè)。授課見(jiàn)證第二十九頁(yè)，共30頁(yè)。人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能