XXXX第12章項目管理簡介

XXXX第12章項目管理簡介AnnLandersVownottomakeapromiseyoudon’tthinkyoucankeep.Freeyourselfofenvyandmalice.技術(shù)經(jīng)濟學原理與實務課件編寫組第12章項目管理簡介12.1項目管理概述12.2項目時間管理12.3項目成本管理12.4項目質(zhì)量管理12.5項目采購管理第12.1節(jié)項目管理概述1.項目概述2.項目管理概述3.項目管理技術(shù)的發(fā)展和知識體系的形成4.現(xiàn)代項目管理在我國的發(fā)展5.項目管理的新發(fā)展1.項目的概念

項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所做的一次性工作，這里的工作要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。項目的特征

一次性獨特性目標的明確性組織的臨時性和開放性后果的不可挽回性項目干系人

項目干系人是指積極參與項目及利益受到該項目影響的個人或組織。項目的生命周期

2.項目管理的概念

項目管理是以項目及其資源為對象，通過一個臨時性的專門的柔性組織，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系。項目管理知識領(lǐng)域

項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險、整體、采購、溝通、人力資源管理。交通項目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)從知識體系角度：項目管理的9大知識領(lǐng)域PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)

：（1）范圍管理 （2）時間管理（3）成本管理 （4）人力資源管理（5）風險管理 （6）質(zhì)量管理（7）采購管理 （8）溝通管理（9）集成管理從過程管理角度：（1）項目計劃（2）項目組織（3）項目控制項目管理框架項目干系人的需要和期望項目管理整合人力資源管理溝通管理風險管理采購管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識領(lǐng)域核心功能輔助功能項目成功

項目管理的四大核心知識領(lǐng)域：項目范圍管理(ProjectScopeManagement)：

確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。項目時間管理(ProjectTimeManagement)：

項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進行計劃，并確定項目的及時完工。項目成本管理(ProjectCostManagement)：

項目預算的準備和管理；項目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)：

要確保項目滿足約定的獲各方默認的需要。輔助知識領(lǐng)域：項目人力資源管理(ProjectHumanRrsourceManagement)：

如何有效利用參與項目的人；項目溝通管理(ProjectCommunicationManagement)：

產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息；項目采購管理(ProjectProcurementManagement)：

根據(jù)項目需要從項目組織外部獲得和購進產(chǎn)品和服務；項目風險管理(ProjectRiskManagement)：

對項目的風險進行識別、分析和應對。3.項目管理技術(shù)的發(fā)展和知識體系的形成

網(wǎng)絡計劃技術(shù)項目管理知識體系的形成4.項目管理與其他管理學科的關(guān)系

獨特的知識多方面知識應用領(lǐng)域知識航天5.項目管理的發(fā)展

古代項目管理:古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠…

現(xiàn)代項目管理:近代項目管理的萌芽:為20世紀40年代，‘曼哈頓計劃’。近代項目管理的成熟:關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)(PERT）

阿波羅登月計劃現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展:面向市場和競爭.項目管理的傳播和現(xiàn)代化。注重人的因素注重顧客注重柔性管理注重管理工具

第12.2節(jié)項目時間管理

概述活動定義活動排序活動時間估計制定進度計劃進度控制項目時間管理的含義項目時間管理也稱為項目進度管理，它是為了確保項目按時完成而必須進行的所有過程，包括活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算、進度計劃制訂和進度控制。耐心點喲！活動定義

為了使項目目標得以實現(xiàn)，首先要搞清楚實現(xiàn)項目目標必須開展哪些活動。這個過程就是項目活動定義。活動排序

是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序做出安排和確定的工作。活動時間估計

活動時間估計就是根據(jù)項目范圍和資源等相關(guān)信息估計各項活動的時間長度，通常估算出的結(jié)果稱為活動的工期。制定進度計劃

項目進度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對項目、活動做出的一系列時間計劃。進度計劃將表示工作預計在何時開始，以及實際上是在何時開始的。進度控制

項目進度控制是對項目進度計劃實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。第12.3節(jié)成本管理

項目成本管理概述資源計劃編制成本估算成本預算成本控制項目成本管理的含義項目成本管理也稱費用管理，是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體，包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等。資源計劃編制

資源計劃編制涉及完成項目活動所需要的物質(zhì)資源(人工、設備、材料)的種類、每種資源需要量以及執(zhí)行項目活動的時間。成本估算

成本估算就是編制一個為完成項目各活動所必需資源的成本的近似估算。成本預算

成本預算主要指將全部估算費用分配給各個項目工作包，建立測量項目績效的基準計劃，來度量和控制項目的執(zhí)行。成本控制

成本控制過程的主要工作包括：監(jiān)控成本執(zhí)行情況(進展報告)，查明與預算的偏差；確保所有適宜的更改已經(jīng)在成本基準計劃中準確地記錄下來；把已批準的更改通知相關(guān)的部門；對成本進行控制。第12.4節(jié)質(zhì)量管理

質(zhì)量概述質(zhì)量管理概述項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確的或隱含的需要的能力特性總和。項目質(zhì)量管理的含義項目質(zhì)量管理是為了保障項目的產(chǎn)出物，能夠滿足項目業(yè)主/客戶以及項目各方面相關(guān)利益者的需要所開展的對于項目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。項目質(zhì)量計劃的含義

項目質(zhì)量計劃是確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些質(zhì)量標準的工作計劃與安排。項目質(zhì)量保證

項目質(zhì)量保證是指在執(zhí)行項目質(zhì)量計劃過程中，經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況所進行的評估、核查與改進等工作，這是一項確保項目質(zhì)量計劃能夠得以執(zhí)行和完成的工作，使項目質(zhì)量能夠最終滿足項目質(zhì)量要求的系統(tǒng)性工作。項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制在活動最主要的特征就是直接對產(chǎn)品進行檢查。采購管理

采購管理概述

采購計劃

詢價計劃及詢價

供應商選擇

合同管理

合同收尾

采購管理項目采購管理是指為了實現(xiàn)項目范圍而從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務的過程。

采購計劃采購計劃過程就是識別哪些項目需要通過從項目組織外部采購產(chǎn)品或服務方式得到更好的實現(xiàn)，它必須在項目范圍定義過程中完成。采購計劃過程需要明確以下一些問題：否需要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購。詢價計劃及詢價

詢價計劃就是編制支持詢價工作所需的文件。詢價計劃的結(jié)果最重要的是采購文件。詢價就是從可能的賣方那里獲得如何滿足項目有關(guān)要求的意見反饋(投標和建議書)。供應商選擇

買方接受賣方的標書或建議