2021年技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文

本文檔可編寫更正！2021年技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文為了搞好人員的培訓(xùn)工作，依據(jù)承運(yùn)公司培訓(xùn)制度要求，結(jié)合運(yùn)行部人員的詳盡狀況特?cái)M訂本計(jì)劃。一、技術(shù)培訓(xùn)的組織舉措:1、堅(jiān)持“自學(xué)為主、部門指引、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行承運(yùn)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。2、嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)工作。3、加大平時(shí)培訓(xùn)力度，不如期進(jìn)行核查。4、不如期進(jìn)行考問講解活動(dòng);二、本月的主要培訓(xùn)工作重點(diǎn)及日程安排：1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩票三制”、重慶鼎泰水電運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;(平時(shí)學(xué)習(xí))2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程》、《調(diào)換規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》;(日常學(xué)習(xí))(9月15日組織考試,重點(diǎn)發(fā)電機(jī)規(guī)程)3、持續(xù)展開金屬防腐保護(hù)技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn);負(fù)責(zé)人：吳國(guó)平、張華(10月1日至10月20日)4、實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)安全文件、及安全簡(jiǎn)報(bào)，認(rèn)真展開班組安全學(xué)習(xí)和部門安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人：盧萬權(quán)(平時(shí)學(xué)習(xí)、部門安全學(xué)習(xí)每個(gè)月15日和30日)5、組織對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)授課。負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)(10月20日至10月25日,待黑板購(gòu)回后進(jìn)行)1本文檔可編寫更正！6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)考問講解和事故預(yù)料制度(平時(shí)培訓(xùn))7、對(duì)月度培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、核查和總結(jié);負(fù)責(zé)人盧萬權(quán)、吳國(guó)平(10月25到30日)8、作好定崗培訓(xùn)準(zhǔn)備工作;9、利用停機(jī)時(shí)機(jī)展開一次事故演習(xí);10、作好取水口柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)人董長(zhǎng)春、張華以上計(jì)劃，請(qǐng)各班、各位員工結(jié)合自己對(duì)設(shè)備的熟習(xí)狀況認(rèn)真執(zhí)行，凡屬于部門安排的培訓(xùn)任務(wù)，均一定參加，每個(gè)月的培訓(xùn)工作完成狀況將作為月度核查和今后正式定崗依據(jù)之一。.配合各部門做好每次的酒席及宴會(huì)的安保工作。二.搞好車輛的指揮停放和安全巡邏。三.每天每崗對(duì)酒店各部位進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓;如是其它部門的，實(shí)時(shí)反響給該部門，監(jiān)察其整頓以保證安全工作落實(shí)到位。.停電時(shí)能配合工程部管理電梯，看可否有人困梯。有的話實(shí)時(shí)反響給工程人員求救，防備不用要的事情發(fā)生。五.消防報(bào)警系統(tǒng)不是很優(yōu)秀，經(jīng)常有誤報(bào)，但發(fā)現(xiàn)報(bào)警后，能到報(bào)警點(diǎn)確認(rèn)可否真切，以保證真切的安全，防備麻痹馬虎的思想。六.對(duì)員工下班后攜帶包包的進(jìn)行檢查，看可否有公司的物件。七.對(duì)來酒店拉東西、送東西的車輛進(jìn)行檢查，特別是拉潲水的。八.對(duì)樓層可疑的人和重要的房間進(jìn)行監(jiān)控，以便隨時(shí)掌握動(dòng)向，有突發(fā)事情能實(shí)時(shí)辦理。2本文檔可編寫更正！九.對(duì)于財(cái)務(wù)需要人護(hù)送的隨時(shí)派出人員做好安保工作。.每周堅(jiān)持召開全體保安會(huì)議，傳達(dá)上司指示精神和查找安全隱患，以便實(shí)時(shí)糾正。1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重要的招待中，把每一位抵店的客人招待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此時(shí)期本職將合理安排好人力、物力，保證招待工作能達(dá)到一個(gè)新和巔峰。2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預(yù)定與當(dāng)天的售房展望，合理性的控制客房的銷售，對(duì)部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策3、做好客房的預(yù)定工作，屆時(shí)將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)定工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)定、重復(fù)預(yù)定或漏訂等問題。4、10月下旬本職計(jì)劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型招待過后，員工的心相對(duì)較疲備，對(duì)部份業(yè)務(wù)骨干要適合調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。5、依據(jù)十月份招待的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)在會(huì)議上與部門的員工分享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵(lì)做得不夠的員工，同時(shí)擬訂本月的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場(chǎng)模擬為主。目的是為了提升員工對(duì)客服務(wù)的熟練度。6、協(xié)助營(yíng)銷部門做好會(huì)議與團(tuán)