洗煤廠三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃 5600字

洗煤廠三季度工作總結(jié)四季度工作計(jì)劃5600字

三季度以來,洗煤廠整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繼續(xù)保持了全集團(tuán)公司八個(gè)洗煤廠上游的水平；預(yù)計(jì)可完成三季度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本季主要工作及四季度組織措施匯報(bào)如下：一、三季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

〔*〕、平安上杜絕了輕傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

〔*〕、入洗原煤方案**.**萬噸,*、*月

份已完成**.5***萬噸,*月份預(yù)計(jì)可完成萬噸,完成方案的***.5*,同比增加5.****萬噸,增幅**.**。

〔*〕、精煤方案*5.**萬噸,*、*月份完成**.**55萬噸,*月份預(yù)計(jì)完成5.****萬噸,預(yù)計(jì)累計(jì)可完成*5.***5萬噸,完成方案的***.**，同比增加*.****萬噸,增幅**.**。

〔*〕、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級(jí)方案**、**.5,預(yù)計(jì)可到達(dá)**.**、**.5*，分別增加*.**、*.**；三交河*#煤十級(jí)方案**.*，實(shí)際**.*,預(yù)計(jì)可到達(dá)方案要求。

〔5〕、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級(jí)相符率方案**、*5，實(shí)際***、**.**,分別增加*、**.**,預(yù)計(jì)可完成方案。

〔*〕、洗選效率方案*5,實(shí)際**.**,增加*.**,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)方案。

〔*〕、介耗方案*.*5Kg/t,實(shí)際*.*5Kg/t,預(yù)計(jì)可到達(dá)*.*5Kg/t.

〔*〕、小時(shí)入洗量方案*5*噸/小時(shí)，預(yù)計(jì)可完成**5.**噸/小時(shí)，增加*.**噸/小時(shí)

〔*〕、人頭精煤效率方案***.55噸/人.月，已完成***.**噸/人.月，預(yù)計(jì)完成***.**噸/人.月

〔**〕、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了方案要求。

二、主要工作

*、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓平安，平安工作平穩(wěn)有序

〔*〕抓重點(diǎn)

對(duì)排矸索道一級(jí)剎車、二級(jí)剎車、過流愛護(hù)等各類愛護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的平安狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防〞工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架根底等做了防護(hù)項(xiàng)目；調(diào)度室及時(shí)掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防〞工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)供電線路進(jìn)行整定、按時(shí)巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，避免高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。

〔*〕抓根底

加大了對(duì)平安根底管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違〞的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案〞所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠平安考核細(xì)那么、平安講評(píng)制度、車間月度平安排名考核方法、三級(jí)干部平安業(yè)績考核方法、事故處理組織程序和事故分析查究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處分。

〔*〕抓培訓(xùn)

繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司平安工作會(huì)議精神和地面單位平安績效及落實(shí)“五抓〞工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)那么，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的?選煤廠平安規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。發(fā)展特殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，發(fā)展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等**個(gè)工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。

〔*〕文化建設(shè)

緊抓平安文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級(jí)管理人員，在工作中做到永不急躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時(shí)，緊抓提高生產(chǎn)效勞和生活設(shè)施的規(guī)范和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本〞的理念，愛護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)

〔*〕抓重點(diǎn)項(xiàng)目改造

對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過對(duì)破碎機(jī)的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時(shí)回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。

〔*〕抓機(jī)電管理根底制度的落實(shí)

認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等工程；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生

產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。

〔*〕以機(jī)電例會(huì)為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)

由副廠長主持，每旬召開一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺把戲?qū)崒?shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題。到達(dá)了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，

對(duì)保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。

〔*〕認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高知識(shí)技能。

發(fā)展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹立機(jī)電工作是一切工作的根底的思想。

*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最正確狀態(tài)。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最正確狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決計(jì)劃，避免小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的方法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。

*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

〔*〕可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率

在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最正確等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。

〔*〕科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余

極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過發(fā)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核計(jì)劃中規(guī)定的事故影響累計(jì)超方案處分制度、影響生產(chǎn)*小時(shí)以上事故查究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)發(fā)明好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

5、困難與缺乏

〔*〕、現(xiàn)場投入嚴(yán)重缺乏，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等出現(xiàn)故障無備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時(shí)更換；現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給平安管理、生產(chǎn)組織帶來困難。

〔*〕、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。

〔*〕、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要,尤其是自動(dòng)化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時(shí)有效。

四季度工作安頓

繼續(xù)把前一階段的根本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升平安質(zhì)量規(guī)范化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、四季度方案指標(biāo)

〔*〕、入洗原煤方案**.**萬〔全部按生產(chǎn)十級(jí)精煤測算〕

礦井資源量：曹家溝井口**-***工作面**萬噸，*****井口**-***工作面**萬噸、**-***工作面5萬噸，計(jì)*5萬噸。

入洗煤情況：**#原煤**萬噸全部入洗，入洗**#原煤**.**萬噸，計(jì)**.**萬噸。其余*.**萬噸**#煤外調(diào)。

其中:十月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸、曹家溝井口**#煤**萬噸，

十一月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸，曹家溝井口**#煤**萬噸。

十二月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗**#煤*萬噸、**#煤5.**萬噸,

〔*〕、精煤生產(chǎn)方案*5.**萬噸，其中:十月份5.**萬噸;十一月份5.**萬噸;十二月份5.**萬噸。

〔*〕、中煤生產(chǎn)方案**.**萬噸,

十月份*.**萬噸；其中:**#煤*.**萬噸，**#煤*.*萬噸

十一月份*.**萬噸;其中:**#煤*.***萬噸,**#煤*.**萬噸

十二月份*.**萬噸;其中:**#煤*.**萬噸,**#煤*.**萬噸,

〔*〕、綜合產(chǎn)品量方案**.**萬噸

十月份*.*5萬噸；十一月份*.**萬噸，十二月份*.55萬噸。

(5)、十級(jí)產(chǎn)率方案

**#煤方案5*.5，綜合產(chǎn)率**.5。

**#煤方案**.**,綜合產(chǎn)率**.5。

〔*〕、外調(diào)原煤方案*.**萬噸

十月份*.*萬噸;十一月份*.**萬噸.

(*)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤方案**萬噸

十月份**萬噸；十一月份**萬噸；十二月份*萬噸

〔*〕、平安上毀滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方案。

二、主要措施

*、強(qiáng)化“季節(jié)性〞平安管理工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方安全。

〔*〕極積著手安頓冬季“三防〞工作。

需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項(xiàng)冬季采暖工作：一是洗煤廠隊(duì)組班前會(huì)議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動(dòng)，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便；二是對(duì)尾矸、原煤車間的窗戶進(jìn)快安裝，保證在冬季來臨前，車間溫度保持正常。

在內(nèi)部組織上，對(duì)各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理平安管理措施，并認(rèn)真落實(shí)。對(duì)野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對(duì)全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬一出現(xiàn)險(xiǎn)情做到隨時(shí)可以投用。

〔*〕繼續(xù)抓好平安根本制度的落實(shí)

不折不扣執(zhí)行平安管理根本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及規(guī)范化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級(jí)干部月度平安績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣愛護(hù)、照明、接地、平安警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行定期檢查落實(shí)和完善，確?，F(xiàn)場管不滑坡。

*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成

超前準(zhǔn)備，在入冬天完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。

針對(duì)**#、**#原的交錯(cuò)入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等問題上的研究，避免在運(yùn)輸、回煤過程中的相互污染；加強(qiáng)**#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

*、抓好其它四項(xiàng)工作

*、順利通過ISO****質(zhì)量管理體系年度審核

深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，執(zhí)行好ISO****質(zhì)量管理體系，爭取**月底順利通過外審認(rèn)證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運(yùn)用好ISO****質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性。

*、綜合折舊費(fèi)方案的落實(shí)

繼續(xù)落實(shí)****年第二批綜合折舊費(fèi)方案中的工程，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，確保設(shè)備的新度系數(shù)

抓好****技術(shù)創(chuàng)新工作準(zhǔn)備，抓好綜合折舊費(fèi)技改工程的技術(shù)改造計(jì)劃等資料的準(zhǔn)備，爭取到集團(tuán)公司的支持。

*、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上報(bào)、分解及管理制度的重新修訂

結(jié)合我廠實(shí)際，客觀公證的完成****年綜合折舊費(fèi)、平安費(fèi)用、生產(chǎn)方案等的上報(bào)工作，為明年工作打下根底。

抓好廠內(nèi)部本錢考核指標(biāo)的分解工作，根據(jù)集團(tuán)公司、