年人力資源年終總結(jié)

XX人力資源年終結(jié)正值此辭舊迎新之際需要回顧總結(jié)過去的工作及不足，下面是小編收集整理XX人力資源年終總結(jié)，歡迎閱讀參考XX年人力資源年終結(jié)一：工作總述。

一、20xx年人力資20xx年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時加強定定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化人力資源管理制度建設(shè)不斷開拓人力資源視野，把握人資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情。截至20xx年31南粵物流含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，中公司本部，通驛1288，廣東新粵300人，實業(yè)，威盛17，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：至20xx年12月公司擁有大專及以上學(xué)歷，其中博士1人碩士37人，本科242人，大專三、通過崗位分析與置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定定員，具體情況如下：1/(一)通驛分兩類進(jìn)行崗定員：各管理中心按里程、務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類服務(wù)區(qū)按車流量、營額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供準(zhǔn)化模塊。廣東新粵應(yīng)按公路工交通安全設(shè)施信電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本實業(yè)根據(jù)高速公路建材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。威盛根據(jù)海運以及新展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣北學(xué)城江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管體制的總體要求，已經(jīng)完成員工2/培訓(xùn)辦法力資源理暫行辦法工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完公司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工大大加強。為不斷增強公司的競能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的題(知普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織，認(rèn)真好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20共203人參加。舉辦中管理人員培訓(xùn)班39參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)培訓(xùn)，歷時近個月21人參加，培3/訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了面考試。舉辦或送培308次參加人力資源管理、勞動保、計劃生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理書技檔案管理安骨干師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽認(rèn)證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目理培訓(xùn)班;一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81次其中：層以上管理人員次。實業(yè)按照年度培訓(xùn)計，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了職培訓(xùn)織員工到各鋼廠泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考與評估，客觀、公正、合理地評4/價員工業(yè)績，激發(fā)員潛能和工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待位調(diào)整訓(xùn)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)理與合理使用建立高素質(zhì)干效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為配合集團人資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時個月完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(粵物流資料的入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系5/統(tǒng)管理六大模塊，包人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)工種續(xù)教育會險退人員管理、工資簽定、信息查詢強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。XX年人力資源年終結(jié)二：20XX年機即將過去，回顧這段時間的工作況，首先得感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)還有同事的熱心幫助?，F(xiàn)，將對即將過去的一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、積極、認(rèn)真完成職工作。崗位職責(zé)是干好工作標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。6/二、做好員工聘任的礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利，保障了員工的切身利益。三、加強培訓(xùn)，不斷高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞《xxx公司章制度匯編》一、二冊及xxx公司崗位培教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實開拓創(chuàng)新人為本規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗崗培訓(xùn)合部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編了進(jìn)度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強考核、規(guī)范務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理準(zhǔn)定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。常深入員工當(dāng)中，了解實際情況，協(xié)7/調(diào)實際工作崗位中