年人力資源年終總結(jié)

XX人力資源年終結(jié)正值此辭舊迎新之際需要回顧總結(jié)過去的工作及不足，下面是小編收集整理XX人力資源年終總結(jié)，歡迎閱讀參考XX年人力資源年終結(jié)一：工作總述。

一、20xx年人力資20xx年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)加強(qiáng)定定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化人力資源管理制度建設(shè)不斷開拓人力資源視野，把握人資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情。截至20xx年31南粵物流含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，中公司本部，通驛1288，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)，威盛17，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：至20xx年12月公司擁有大專及以上學(xué)歷，其中博士1人碩士37人，本科242人，大專三、通過崗位分析與置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定定員，具體情況如下：1/(一)通驛分兩類進(jìn)行崗定員：各管理中心按里程、務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供準(zhǔn)化模塊。廣東新粵應(yīng)按公路工交通安全設(shè)施信電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。威盛根據(jù)海運(yùn)以及新展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣北學(xué)城江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管體制的總體要求，已經(jīng)完成員工2/培訓(xùn)辦法力資源理暫行辦法工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的題(知普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20共203人參加。舉辦中管理人員培訓(xùn)班39參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)培訓(xùn)，歷時(shí)近個(gè)月21人參加，培3/訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了面考試。舉辦或送培308次參加人力資源管理、勞動(dòng)保、計(jì)劃生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理書技檔案管理安骨干師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目理培訓(xùn)班;一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81次其中：層以上管理人員次。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了職培訓(xùn)織員工到各鋼廠泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績(jī)效考與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)4/價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員潛能和工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待位調(diào)整訓(xùn)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)理與合理使用建立高素質(zhì)干效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)個(gè)月完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(粵物流資料的入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系5/統(tǒng)管理六大模塊，包人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)技術(shù)工種續(xù)教育會(huì)險(xiǎn)退人員管理、工資簽定、信息查詢強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。XX年人力資源年終結(jié)二：20XX年機(jī)即將過去，回顧這段時(shí)間的工作況，首先得感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)還有同事的熱心幫助。現(xiàn)，將對(duì)即將過去的一年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、積極、認(rèn)真完成職工作。崗位職責(zé)是干好工作標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。6/二、做好員工聘任的礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利，保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞《xxx公司章制度匯編》一、二冊(cè)及xxx公司崗位培教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新人為本規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗崗培訓(xùn)合部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強(qiáng)考核、規(guī)范務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理準(zhǔn)定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)7/調(diào)實(shí)際工作崗位中