全套安全生產規(guī)章制度

(全套)平安生產規(guī)章制度(全套)平安生產規(guī)章制度28/28(全套)平安生產規(guī)章制度平安生產規(guī)章制度一,平安生產目標管理制度

1,依據公司制定的平安生產目標進行考核。包括：傷亡事故的限制,平安達標,文明施工三個方面：

2,按專業(yè)管理進行目標責任分解。平安管理,文明施工,腳手架,基坑支護及模板工程,“三寶”及“四口”防護,施工用電,物料提升機及外用電梯,塔吊,起重吊裝,施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確；

3,公司安技部每季度對項目經理責任目標落實狀況考核一次；項目經理依據公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的平安責任目標執(zhí)行狀況進行考核?？己顺晒譃閮?yōu)良,合格,不合格；

4,對被考核人達到目標要求和考核成果達到優(yōu)良的每月嘉獎50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成果不合格的要罰個人當月效益工資的20%；

5,對考核結果記錄在《平安責任制考核表》上，考核兌現狀況記錄在《平安考核兌現表》上。平安生產檢查制度

為了實行黨和國家平安生產方針,政策及各種規(guī)章制度,規(guī)范和標準，及時發(fā)覺和訂正生產中的不平安因素，提高各部門及職工平安生產的自覺性，增加平安責任感，依據《中華人民共和國建筑法》,《中華人民共和國平安生產法》,《中華人民共和國建筑法》,《建設工程平安生產管理條例》,《施工企業(yè)平安生產評價標準》,《施工企業(yè)平安檢查標準》等有關規(guī)定，結合企業(yè)實際，制定本制度。

一,檢查分類及頻次

㈠,定期平安生產檢查：

1.公司至少每季度對施工現場進行一次檢查。

2.分公司,處廠至少每旬對所屬的施工現場進行一次檢查。

3.項目部至少每周對施工現場進行一次檢查。

4.班組至少每日對施工現場進行一次檢查。

㈡,不定期平安生產檢查：

⒈上級部門平安檢查,領導干部值班平安檢查。

⒉各級平安員及平安值班人員日常巡回平安檢查。

⒊各級管理人員在檢查生產的同時檢查平安生產。

⒋班組(作業(yè)隊)班前,班后崗位平安檢查。

㈢,季節(jié)性平安生產檢查：

⒈春季復工,夏收,秋收復工前平安生產檢查。

⒉大雨（霧）,大風前后平安生產檢查。

⒊汛期,雷雨季節(jié)平安生產檢查。

⒋節(jié)假日前后的平安生產檢查。

⒌冬季施工平安生產檢查。

㈣,專業(yè)性平安生產檢查：

⒈各種腳手架,外挑掛架,上料平臺,斜道等搭設及運用狀況的平安生產檢查。

⒉施工用電設備和電動機械設備運行狀態(tài)的平安生產檢查。

⒊塔吊,垂直運輸機械,龍門架,井字架運載狀態(tài)的平安生產檢查。

⒋壓力容器(包括氧氣瓶,乙炔氣瓶,鍋爐設備,石油液化氣瓶)等的平安生產檢查。

⒌防火,防盜,防塵,防中毒,防中暑專項平安檢查。

⒍特種作業(yè)崗位平安生產檢查。

⒎四口,五臨邊搭設防護及三寶運用狀況的專項平安檢查。

8.平安生產月專項平安檢查。

二,檢查組織

㈠,定期和不定期平安生產檢查由公司生產副經理,技術負責人,分公司處,廠負責人擔當組長，由平安,動力,技術,勞資,保衛(wèi)消防,工會等部門有關人員參與。

㈡,季節(jié)性和專業(yè)性平安檢查由企業(yè)各基層負責人組織，會同有關部門專業(yè)人員進行檢查,監(jiān)督,落實,完善。公司平安,動力,勞資,保衛(wèi)消防,技術,工會等部門進行重點抽查。

三,檢查要求

㈠,檢查中嚴格執(zhí)行“平安生產獎罰方法”“平安生產不符合標準,規(guī)范整改報告”,“隱患督辦卡”及整改消項制度。

㈡,各級平安生產檢查查出的隱患，要逐項登記，分級依據隱患信息，對平安生產進行動態(tài)分析。從管理上,平安防護技術措施上分析緣由，為各級加強平安生產管理及防護供應依據。

㈢,對檢查出的平安隱患，應有文字記載，被檢查單位應馬上進行整改，不能馬上整改的，視其問題輕重緩急限期進行整改，逾期不改者，視其狀況按平安生產獎罰方法對責任者進行處理，必要時責令停工，進行整改。

㈣,受檢單位整改完畢后及時通知有關部門進行復查，完善整改消項手續(xù)。

㈤,依據平安檢查受檢項目具體要求,

配備抽調專業(yè)人員參與檢查，并進行分工，明確檢查內容,標準及要求。

㈥,每項平安檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目,內容及檢查重點,關鍵部位。檢查時盡量采納儀器和觀測相結合的方法，用數據說話，提出具體要求及整改意見。

㈦,平安檢查記錄要仔細,具體，特殊是對隱患的記錄必需具體，如隱患部位,危險性程度。

㈧,各級檢查完畢后，應及時召開有關人員參與的平安動態(tài)會，對暴露出的不平安狀態(tài),操作人員的不平安行為,文明施工和環(huán)境愛護中存在的不足及缺陷等隱患問題,

實行隱患通知,停工通知,經濟懲罰等手段。做到“四定”即：定人員，定時間,定措施，定復查，整改,消項。

2,平安生產檢查制度

1,平安生產檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必需有明確的目的要求和具體安排。

2,公司建立由分管領導和有關人員參與的平安檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。

3,公司級平安檢查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全公司內進行以“查思想,查紀律,查制度,查領導”四查為主的平安生產大檢查。同時，分管平安的領導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。

4,對查出的隱患問題，要逐項分析探討，并制定整改方案，做到定措施,定時間,定人員，馬上整改，不得拖延，有些限于物質技術條件，當時不能解決的問題，應實行臨時平安措施，并定出安排，按期完成。

5,日常檢查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及平安等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題馬上上報整改。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。

6,公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風,防凍,保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。

7,專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。

8,針對檢查中出現的平安隱患，采納下發(fā)《隱患整改通知書》的方法，限期整改并復查銷案。

3,平安教化培訓制度

為了使企業(yè)各級領導和全體職工(分包職工)真正相識到平安生產的重要性,必要性。懂得平安生產,文明施工的科學知識，熟識和自覺遵守各項平安生產法令和規(guī)章制度，堅固樹立“平安第一”的思想。依據《中華人民共和國建筑法》,《中華人民共和國平安生產法》,《中華人民共和國建筑法》,《建設工程平安生產管理條例》,《施工企業(yè)平安生產評價標準》,《施工企業(yè)平安檢查標準》,《建筑企業(yè)職工平安培訓教化暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，結合企業(yè)狀況，制定本制度。

1,培訓的對象,時間和內容

1.1,公司職工的平安培訓。

（1）,公司法定代表人,主管平安和副經理,項目經理及專職平安管理人員為建筑企業(yè)平安管理三類人員，需經培訓考試考核合格，獲得《建筑施工企業(yè)管理人員平安生產考核合格證書》后方可上崗。

（2）,公司法定代表人,主管平安副經理,項目經理每年接受平安培訓的時間，不得少于30學時；

（3）,公司專職平安管理人員（平安部門負責人,專職平安員）每年接受平安專業(yè)技術業(yè)務培訓時間，不得少于40學時；

（4）,公司其他管理人員和技術人員每年接受平安培訓的時間不得少于20學時；

（5）,公司特殊工種（包括電工,焊工,架子工,起重工,塔吊司機及指揮司索人員,場內司機,垂直運輸機械作業(yè)人員,人貨兩用電梯司機等）在通過專業(yè)技術平安作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)資格證和操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓，時間不得少于20學時；

（6）,公司其他職工每年接受平安培訓的時間，不得少于15學時；

（7）,公司待崗,轉崗,換崗的職工，在重新上崗前，必需接受一次平安培訓，時間不得少于20學時。

1.2,公司新進場的工人，必需接受公司項目和班組的三級平安培訓教化，經考核合格后方能上崗。

（1）,公司平安管理部門,各基層單位（一級）培訓教化的主要內容見下，且培訓教化時間不得少于15學時；

①,勞動愛護的一般意義和任務的一般教化；

②,平安生產方針,政策,法規(guī),標準,規(guī)范,規(guī)程和平安知識；

③,企業(yè)平安規(guī)章制度等。

（2）,項目（二級）平安培訓教化的主要內容見下，且培訓教化時間不得少于15學時；

①,建筑安裝工人平安生產技術操作的一般規(guī)定；

②,施工現場平安管理規(guī)章制度；

③,平安生產紀律和文明生產要求；

④,本工程基本狀況，包括現場環(huán)境,施工特點,可能存在不平安因素的危險部位,危險源及必需遵守的事項。

（3）,班組（三級）平安培訓教化的主要內容見下，且培訓教化時間不得少于20學時。

①,本人從事施工生產工作的性質，必要的平安知識，機具設備及平安防護設施的性能和作用；

②,本工種平安操作規(guī)程；

③,班組平安生產,文明施工基本要求和勞動紀律；

④,本工種事故案例剖析,易發(fā)事故部位及勞防用品的運用要求。

1.3,采納新工藝,新設備時必需由采納新工藝,新設備,制造新產品的有關單位和部門，依據新工藝,新設備,新產品的平安技術規(guī)定（程）進行平安教化，考試合格后方能上崗。

1.4,施工班組實行班前教化，即由班組長在班前針對班組的施工生產場所,工作內容,工具設備,操作方法等留意事項，對全組職工進行教化，防止事故的發(fā)生。

1.5,雨季,冬季要依據季節(jié)的變化，進行雨季防雨,防雷電,防洪，冬季防凍,防滑,防煤氣中毒的季節(jié)性平安教化。

1.6,節(jié)假日前后，各單位要依據具體狀況對所屬職工節(jié)假前進行法制教化。節(jié)后開收心會，教化職工集中精力搞好平安生產。

2,平安培訓教化的實施及管理

2.1,實行平安培訓教化登記制度，由公司教化培訓中心負責建立職工的平安培訓教化檔案，沒有接受平安培訓教化的職工，不得在施工現場從事作業(yè)或者管理活動。

2.2,每年年初由公司教化培訓中心制定公司職工（包括三類人員,各類特種作業(yè)人員）平安培訓教化年度安排，并組織實施。

2.3,職工的平安培訓教化經費從公司平安生產,文明施工投入經費中列支。

4,施工現場平安技術管理

1,現場綜合平安管理

（1）,確定工程后，項目經理部要依據工程現場環(huán)境，首先考慮平安問題，對作業(yè)區(qū),辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；

（2）,施工現場要依據所擔當的工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督牌；消防保衛(wèi)牌；平安生產牌；文明施工牌和施工現場總體平面圖；

（3）,依據國家有關勞動平安,消防,交通,環(huán)境愛護等法規(guī)和相應技術規(guī)范，制定項目的有關規(guī)定并實行具體措施予以落實；

（4）,在市區(qū)主要路段,人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現場應設圍擋，并對施工現場實施封閉式管理。

（5）,現場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持肯定的平安間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

（6）,腳手架,井字架,龍門架和卸料平臺架等設施搭設完成后，必需閱歷收合格后方可運用。在運用中要進行常常檢查修理，保證平安。并必需有專項平安施工組織設計（方案）并經平安管理部門審批后方可搭設；

（7）,高處作業(yè)的施工設備和防護設施要符合平安技術規(guī)范和要求，作業(yè)人員要配戴平安帽,平安帶和防滑鞋等防護用品；

（8）,做好樓梯口,電梯井口,預留洞口（坑,井）,通道口等特殊部位的平安防護措施；

（9）,特種作業(yè)人員必需持證上崗，持學習證上崗作業(yè)時必需有專人監(jiān)護。

2,現場施工平安管理

（1）,施工前，必需駕馭地質和地下設施等狀況，并由技術人員進行施工技術交底和平安技術交底，在平安員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應實行相應愛護措施，以防挖壞；

（2）,爆破,吊裝,水下,深坑,支模,拆除等大型特殊工程，都要編制單項平安技術交底資料，否則不得開工。平安技術交底資料要有針對性，要依據工程特點,施工方法,勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況提出；

（3）,在進行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和實行平安措施，拆除范圍大,危險程度高的要指派專人指揮和平安監(jiān)護，并劃定危險區(qū)域，設立警告標記；

（4）,深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應對機械作業(yè)范圍內的地面實行加固措施。

3,現場運輸道路管理

（1）,機動車輛在施工現場內行駛,移動時要留意視察四周環(huán)境和人員，減速慢行，確保平安；

（2）,嚴禁人貨混裝,裝運各種材料,物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；

（3）,機動翻斗車在施工現場內行駛，時速不得超過5公里。轉向,制動機構及燈光,信號等裝置應齊全,靈敏,牢靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠平安距離；

（4）,運用手推車,要保持平安距離,裝物要牢靠,適度。

4,機械設備平安管理

（1）,大型施工起重,提升設備，如卷揚機,塔吊,外用電梯等必需定期進行平安技術檢驗，其平安裝置要齊全有效；

（2）,清洗,修理機具和設備時，要停車打掩，切斷電源，實行平安愛護措施，并要設專人看管電閘；

（3）,運用蛤蟆夯,震搗器及其它電動工具設備，必需有防觸電措施或裝置。操作人員配戴防護用品；

（4）,運用卷場機,提升機操作前要檢查鋼絲繩是否符合平安要求，地錨是否堅固；

（5）,挖掘機,吊車等機械作業(yè)時，應設專人指揮，臂桿回轉半徑內和吊鉤下嚴禁站人；

（6）,圓盤鋸,木工平刨等設備必需設有平安防護裝置，否則一律不準運用；

5,平安技術交底

（1）,平安技術交底工作應按下列程序執(zhí)行：由企業(yè)技術負責人組織項目技術負責人編制施工平安技術交底卡（一式三份），征求平安部門意見后，經項目技術負責人簽發(fā)后實施；

（2）,平安交底具體步驟：平安技術交底卡一式3份，公司平安科,項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參及該項施工的職工接受項目技術負責人進行的現場平安技術交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職平安員應現場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，常常檢查平安技術交底內容的落實狀況，同時對檢查狀況做書面記錄備查。

6,施工現場平安用電

（1）,現場臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kW以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下或設備總容量在50kW以下者，應制定平安用電技術和電氣防火措施；

（2）,施工現場臨時用電必需按規(guī)定建立平安技術檔案；

（3）,現場臨時用電必需采納TN-S（三相五線）接零愛護系統(tǒng)。臨時線路的架設要符合有關要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設置，用電設備要采納一機一閘，電氣開關,插頭,插座應完好，加箱上鎖，且有防雨,防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；

（4）,高壓輸電線及建筑物之間的平安距離應符合平安用電規(guī)范要求。；

（5）,施工現場動力,照明線路的架設及運用的電器設備均應符合平安用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管愛護;

（6）,移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電愛護器，初次運用手持電動工具者要在有閱歷人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必需運用平安電壓。

5,平安技術措施制度

1.技術人員必需依據施工組織設計的平安技術措施，結合具體施工方案及施工現場作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的平安技術交底內容。

2.平安技術交底要及施工技術交底同時進行，交底人為技術人員而非平安員或其他管理人員。

3.各班組在接受施工任務時，必需先進行平安技術交底后再上崗。其主要內容為平安防護設施,各工種平安操作規(guī)程,特殊工程,季節(jié)性施工平安留意事項等，交底時既要有針對性又要簡單明白。

4.各工種的平安技術交底應依據工程施工進度，施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊，但對固定場所工種可作一次性交底。

5.平安技術交底應一式二份，交底人及接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6.假如工程的施工工藝很困難，技術難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程交底，以引起操作者高度重視，避開平安事故發(fā)生。

7.平安技術交底不明確，施工班組可拒絕接受項目的施工，必需徹底弄清晰后方可作業(yè)。

8.施工班組在接受施工任務后，應嚴格要求各施工人員遵章遵守法律，在施工過程中努力按平安技術交底要求進行操作。

6,平安防護,文明施工措施費用提取和運用管理規(guī)定

為加強建筑工程平安防護,文明施工管理，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防護施工平安事故的發(fā)生，依據建設部建辦［2005］89號《建筑工程平安防護,文明施工措施費用及運用管理規(guī)定》和銅陵市住房和城鄉(xiāng)建設委員會建政［2008］99號《關于重申加強建筑工程平安防護,文明施工措施費用及運用管理的通知》精神，經公司安委會探討，對項目平安防護,文明施工措施費用提取和運用管理作如下規(guī)定：

1,項目平安防護,文明施工措施費用由公司統(tǒng)一管理，實行?？顚Ｓ?專戶存儲，各單位及公司簽訂內部承包合同時，合同條款中應明確平安經費（建筑工程3%,市政工程按定額人工費13%）提取上繳到公司。

2,項目開工時，項目部依據《建筑工程平安防護,文明施工措施項目清單》編制平安經費運用安排和預算，報公司平安設備科審批；平安費用不能滿意平安生產實際投入須要，項目部必需提出書面申請，報公司平安設備科審核,生產經理批準；平安費用應據實列支，項目部要用足平安措施經費，保障生產平安基本條件，多余部分由公司收回轉入下一年度運用。

3,各項目部每月將平安經費運用狀況用工程量清單和相關FP報公司平安設備科審核,報銷和建立臺帳，并負責項目部平安防護,文明施工措施的組織設施進行現場監(jiān)督檢查。財務部門應單獨列出平安防護,文明施工措施費，確保?？顚Ｓ谩?/p>

4,工程項目成本核算時，平安設備科對項目部平安防護,文明施工措施費用提取和運用狀況進行統(tǒng)計考核，結合日常對項目部平安生產檢查考評狀況進行一次綜合性評價，并提出書面報告，交分管領導批準實施?？己说闹饕獌热莅ǎ燮桨豺炇?0%,月度平安檢查評分30%,平安效果30%(傷亡限制指標,平安達標,文明施工目標)］

7,機械設備平安管理制度

為充分發(fā)揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理,合理運用，貫徹管理為運用服務，運用要加強管理的原則，從根本上克服只顧運用忽視管理的傾向，特制定本制度。

1,機械設備應依據有關技術資料和出廠說明書的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行具體的平安技術交底，由安裝隊長,技術員,平安員在現場指揮安裝。

2,凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在運用前應進行技術試驗和平安裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放運用。

3,大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗,空載試驗,額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否足夠，機件的裝配是否堅固，工作裝置及試驗項目是否符合要求。

4,設備試驗及負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能,動力性能,經濟性能,操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行仔細分析及處理，以便作出是否合格，能否運用的確定，試驗合格后依據技術試驗記錄本逐項填寫，由參與人員共同簽字認可。

5,機械設備的操作人員，必需遵守平安操作規(guī)程，做到細心保養(yǎng)，正確操作，合理運用，并做到“四懂,三會,二精”，即：懂原理,懂結構,懂性能,懂用途；會操作,會修理,會解除故障；細心保養(yǎng)，細心操作。

6,機械操作人員必需聽從指揮，端正工作看法，保證作業(yè)質量。并對機械設備進行定期平安檢查，如發(fā)覺有故障，應馬上停止運用，以確保設備和操作人員的平安。

8,平安生產物資,設備,防護用品選購 管理制度

為了仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產法》和《建設工程平安生產管理條例》，加強對施工現場平安設施所需的材料,設備及防護用品的限制，防止不合格產品流入我公司施工現場而造成傷亡事故，確保施工平安，特制定本規(guī)定。

1,為我公司供應平安設施所需材料,設備及防護用品的供應單位，必需是遵遵守法律律其產品的設計,生產,銷售符合施工平安要求的生產或銷售單位。

2,平安生產物資,設備,防護用品分類

⑴,模板及支撐體系材料；

⑵,機電產品,元件及材料；

⑶,繩套具,吊鉤索具；

⑷,平安帽,平安網,平安帶及其他個人防護用品。

3,公司各級物資設備部門在選購 平安設施所需材料,設備及防護用品時，供應單位必需供應檢測合格證明以及以下資料：

⑴,產品的生產許可證（指實行生產許可證的產品）和出廠產品合格證；

⑵,產品的有關技術標準,規(guī)范；

⑶,產品的有關圖紙及技術資料；

⑷,產品的技術性能,平安防護裝置的說明。

4,平安生產物資,設備及防護用品由基層單位物資設備部門依據本單位生產產值安排編制選購 安排并負責購置，項目部依據自身實際須要向基層基層單位物資設備部門領取，項目部也可自行選購 平安生產物資,設備及防護用品，但必需具備符合本制度第三條要求。

5,公司選購 平安防護設施,設備必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產品嚴禁購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品（者）視情節(jié)輕重，賜予行政懲罰，情節(jié)嚴峻的予以開除，直至移交司法機關。

6,公司各級平安監(jiān)督管理部門對選購 的產品沒有嚴格監(jiān)督，從而使不合格品進入施工現場的，對有關責任人予以100-200元罰款,撤職等處分。

7,項目部對現場的產品未進行仔細檢查，使不合格產品用于工程上的，賜予項目經理和有關責任人予以200-1000元的罰款，情節(jié)嚴峻的予以撤職處分。

8,凡供應不合格品進入我公司的供應單位嚴禁進入合格公司供方目錄，已進入的，堅決清除。

8,平安防護設施管理制度

1,施工各經理部必需選購 ,運用具有生產許可證,產品合格證的產品，并建立平安防護用具選購 ,運用,檢查,修理,保養(yǎng)的責任制。

2,平安防護用品應有專人管理，進入施工現場人員，必需戴好平安帽，并依據規(guī)定佩戴勞動愛護用品和平安防護用具。

3,施工現場四周應有平安標記。如遇懸崖,陡坎,溝槽,坑井等危險部位必需設有防護設施和設置明顯的平安標記，夜間設紅燈示警和良好的照明。

4,全部電氣設備的絕緣狀況必需良好，并設專用開關,插頭和插座，必需實行“一機一閘一愛護”制，對電氣設備必需定期檢查,測試，不符合要求的要嚴禁運用。腳手架應堅固穩(wěn)定，過道應有防護設施。

9,專項施工方案及專家論證,審批制度

1,嚴格施工方案審批程序。依據施工項目的特點和具體要求，首先應由指揮部所屬各經理部提出最初的施工方案，上報指揮工程部，經由總工程師,指揮長,安質部門審議同意并簽字確認后，開始實施。

2,建立有效信息渠道，保證該渠道的順當通暢。建立及現場溝通的有效信息渠道，及時反饋施工信息，便于施工方案制定,監(jiān)督部門依據實際狀況修改或調整實施中的施工方案。

3,大型構造物的施工平安方案由指揮部安質部主持制定，經總工程師,指揮長,工程部門審議同意并簽字確認后，上報建設單位工程部和監(jiān)理單位審議，批復后開始實施。

4,加強及外部協作單位和各上級管理單位的施工協作。凡是須要及外部協作單位和各上級管理單位協作施工的施工方案的制定，首先由指揮部所屬各經理部提出最初的施工平安防護方案，上報指揮部安質部,經由總工程師,指揮長,工程部審議，并會同外部協作單位和各上級管理單位協商一樣后，由總工程師,指揮長,安質部門,外部協作單位,各上級管理單位簽字確認，各單位備份，開始實施。

10,傷亡事故管理制度

1.傷亡事故的報告,統(tǒng)計,調查和處理工作必需堅持實事求是,敬重科學的原則。

2.傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現場有關人員應當馬上直接或者逐級報告平安負責人。

3.平安負責人接到重傷,死亡,重大死亡事故報告后，應當馬上報告上級主管部門。

4.發(fā)生死亡,重大死亡事故應當愛護事故現場，并快速實行必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

5.組織事故相關人員書面寫出事故發(fā)生經過。發(fā)生事故的單位,有關人員應主動供應有關狀況和有關資料，任何單位和個人不得拒絕。任何單位和個人不得阻礙,干涉事故調查組的正常工作。

6.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報,謊報,有意拖延不報,有意破壞事故現場，或者無正值理由，拒絕接受調查以及拒絕供應有關狀況和資料的，由有關部門依據國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員賜予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

11,平安,文明施工管理制度

為了仔細貫徹國家平安生產方針，切實保障職工在生產中的平安和健康，促進企業(yè)生產和經濟的發(fā)展。依據國家《建筑法》,《平安生產法》,建設部JGJ59—99標準和省建設廳《關于進一步完善建筑工程施工平安監(jiān)督管理的通知》等有關規(guī)定，結合公司平安生產實際狀況，特制定本制度。

1,限制目標及指標

1.1杜絕重大人身傷亡以及設備,火災,爆炸事故。

1.2負傷率限制在4‰以下。

1.3全面監(jiān)控危險源，隱患整改率達100%。

1.4及時進行平安監(jiān)督申報，嚴格執(zhí)行平安技術規(guī)范及標準。

1.5按年度安排創(chuàng)省,市級平安質量標準化工地，平安達標率100%。

2,平安文明施工管理

2.1公司安委會是公司平安生產最高領導機構，董事長任主任，公司設平安設備科，各分公司項目部設平安生產領導小組，配備專職平安員，每個生產班組有兼職平安員，從而形成了以董事長為平安生產第一責任人,生產副總經理負責,分級管理,部門監(jiān)督,全員參及的平安生產管理體制。

2.2公司安委會由主任主持召開，每年不少于四次，主要探討解決公司當前平安生產重大問題，及時宣揚貫徹平安生產方針,政策和法律,法規(guī)及上級要求。

2.3平安設備科是公司平安生產管理監(jiān)督部門，對項目工程實行月度定期檢查和不定期檢查，另外還加強節(jié)前,節(jié)后,季節(jié)性及上級統(tǒng)一部署的專項平安檢查，對項目工程平安生產,文明施工狀況進行監(jiān)督指導。平安設備科負責建立各項目部平安生產,文明施工檢查,考核臺帳。定期檢查,考核的結果是工程竣工后項目成本考核的依據之一。

2.4檢查中發(fā)覺較大的危險源或平安隱患，平安員（包括項目部平安員）有權下達隱患通知書或停工通知書。責任單位接到通知書后，必需及時進行評審處置，要做到定人,定時間,定措施，按期整改，并將整改狀況報公司平安設備科復查,銷案。

2.5年初公司制定平安文明施工安排，確定各項目標指標。項目開工后項目部在簽訂公司內部承包合同時，項目經理及公司總經理簽訂平安生產責任狀，并繳納2000~5000元保證金，項目目標實現后，公司全額返還。

2.6項目工程平安生產,文明施工各項目標指標主要由項目部加強施工管理來實現，項目部要嚴格貫徹執(zhí)行現行的國家法律,法規(guī),施工規(guī)范,標準和公司的規(guī)章制度，依據GB24001—2004，GB/T28001—2001程序文件要求，組織項目部有關人員建立管理方案，加強過程限制，及時進行檢查評審，確保項目目標及指標的實現。

2.7工程開工時，項目部要及時協作業(yè)主做好建筑施工現場平安監(jiān)督，確定工程平安管理小組并上報，配備特種作業(yè)人員。技術負責人組織專業(yè)人員制定針對該工程特點和符合周邊環(huán)境的平安技術措施（包括各專項施工方案：施工用電方案及計算書含外電防護方案；模板,腳手架方案及計算書；塔吊安拆及塔基方案；龍門架接料平臺及安拆方案和計算書；基坑支護方案及計算書；洞口臨邊和高處作業(yè)防護方案等）報公司施工技術科審核，總工程師審批,平安設備科備案，并在施工過程中仔細執(zhí)行。

2.8項目工程要嚴格執(zhí)行JGJ59—99標準，建立健全平安生產管理制度，完善現場平安文明施工資料,臺帳，資料臺帳要規(guī)范齊全，匯編成套裝訂成冊。

2.9施工現場的平安生產狀況要堅持標準化施工，嚴格執(zhí)行驗收標準，平安防護設施必需在驗收合格后方可運用。各種驗收由項目部組織，其他相關單位參與，各類設備的地基基礎由施工技術科提出結論性意見，其它均由平安設備科形成驗收結論。

2.10工程需分包，項目部要及時及分包方簽訂平安生產管理協議，明確各自的平安生產管理職責和應當實行的平安措施，并指定專職的平安管理人員進行平安檢查及協調，并報公司平安設備科備案。

2.11發(fā)生工傷事故，項目部要及時快報（4小時以內）并按“四不放過”原則對事故進行分析處理，項目部將事故有關材料和對事故責任人的處理意見在7天內報公司平安設備科。重傷事故要及時通知公司平安設備科，工會等相關部門派人參與事故調查，形成的處理意見須經公司安委會探討確定，并上報上級主管部門批復,結案。

2.12項目部要加強平安法制,法規(guī),標準的宣揚,教化工作，現場管理人員要加強自身的平安管理,平安知識學習，持證上崗。同時主動協作人力資源部做好新工人,外包工,專業(yè)隊伍的三級平安教化和上崗前的全員平安培訓工作，以及特種作業(yè)人員的培訓,復審,持證工作。

3,平安生產,文明施工考核及獎懲

3.1出現工亡,重傷及重大設備，火災,爆炸事故，責任單位除擔當直接費用外，罰款5000~10000元，相關責任人取消當年一切評先資格，依照《平安生產法》追究第一責任人行政責任。

3.2出現輕傷1人/次，責任單位除擔當直接費用外罰款2000元，隱瞞不報者罰款4000元，責任單位出現2人/次及以上輕傷事故。取消相關責任人當年一切評先資格。

3.3公司月度或專項平安檢查,考核合格的不獎不罰，考核優(yōu)良的獎項目部2000~4000元，不合格的罰項目部目標成本的1‰，獲省級“平安文明工地”稱號的獎項目部15000元，獲市級“平安文明工地”稱號的獎項目部5000元，上級部門檢查不合格的罰款5000元，取消相關責任人的評先資格。

3.4平安防護設施未閱歷收合格后就強行運用，每一項罰款2000元，并追究相關責任人責任。為確保專項一次性驗收合格率，每次未通過則罰款1000元。

3.5下達的平安隱患要及時整改，整改率不得低于承包指標，每減1%罰責任單位500元。

3.6合理用工，嚴禁不經培訓無證上崗，每發(fā)覺1人/次罰責任單位500元，并責令辦理相關手續(xù)

3.7嚴禁運用不符合平安生產要求的平安防護設施材料，杜絕假冒偽劣產品，每發(fā)覺一次罰款1000~2000元。平安防護材料中的漏電愛護器由平安設備科統(tǒng)一采供。平安帽,平安帶,平安網必需符合現行的質量標準，鋼絲繩,電纜,鋼管,扣件等產品應證件齊全，如發(fā)覺項目部自購劣質產品等價罰款。

3.8堅持正確運用“三寶”，杜絕“三違”現象的發(fā)生，每發(fā)覺一人/次，罰責任單位100元。

4,平安措施經費提取和運用管理

為了加強平安管理，建立健全企業(yè)平安投入的長效機制，保證企業(yè)達到法定平安生產條件，改善企業(yè)平安生產環(huán)境，增加防范實力，從源頭上削減各類事故的發(fā)生。

4.1用于生產的平安費用由公司統(tǒng)一管理項目部及公司簽訂內部承包合同時，合同條款中應明確平安經費提取和上繳。

4.2平安費用提取原則上依據承包造價1%提取，項目開工時，運用單位提出平安經費運用安排或預算，報平安部門審批，平安費用不能滿意平安生產實際投入須要時，項目部必需提出書面申請，報公司平安設備科審核，總經理批準，多余部分平安費用應據實列支。

4.3各項目部須每月將平安經費運用狀況憑工程量清單和相關FP報公司平安科審核,建立臺帳，財務部門據實列支。

4.4每年年底或工程項目成本核算時，平安設備科應對項目部平安費用提取和運用狀況進行統(tǒng)計考核，結合日常對項目部平安生產檢查考評狀況進行一次綜合性平安評價，并提出書面報告交分管領導批準。12,生產平安嘉獎和懲罰規(guī)定

1職工有下列情形之一的，由廠部或各車間,部門賜予表彰和