安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意見(jiàn)_第1頁(yè)
安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意見(jiàn)_第2頁(yè)
安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意見(jiàn)_第3頁(yè)
安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意見(jiàn)_第4頁(yè)
安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意見(jiàn)_第5頁(yè)
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安全保衛(wèi)處2010年工作總結(jié)及2011年工作意見(jiàn)2010年,安全保衛(wèi)處在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持和幫助下,按照年初公司“管理提升年”活動(dòng)確定的總體目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),以深化教育、強(qiáng)化意識(shí)、減少和杜絕人的不安全行為、構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),以環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的導(dǎo)入和推進(jìn)為抓手,不斷加強(qiáng)組織建設(shè),層層落實(shí)主體責(zé)任,持續(xù)開(kāi)展安全教育、隱患排查治理、應(yīng)急救援演練等工作。繼續(xù)鞏固安全文化建設(shè)的成果,促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。一年來(lái),公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú);,職業(yè)發(fā)病率為0;在環(huán)境保護(hù)方面做到危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故發(fā)生率為0,廢棄物分類(lèi)處置率100%;廢水排放符合“山東半島流域水污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定;噪聲排放符合“08國(guó)標(biāo)Ⅱ類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn);在治安保衛(wèi)方面做到無(wú)聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發(fā)生。為公司的安全、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?;仡櫼荒陙?lái)的安保工作,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一、領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。2010年,面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全環(huán)保工作。二月份,董事長(zhǎng)與各處室、車(chē)間簽訂了《2010年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。會(huì)后,各單位按照要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解,各處室、車(chē)間與班組、班組與職工之間都層層簽定了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,橫到邊,豎到底,形成了“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的工作局面,為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),公司在從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、教育、勞保用品、安全設(shè)施、設(shè)備投入和維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援與演練、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、治安保衛(wèi)等各個(gè)方面累計(jì)投入資金三十余萬(wàn)元,加快了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)步伐。二、持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步完善公司安全環(huán)保管理體系。一是進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2010年,根據(jù)公司安全環(huán)保管理工作需要,修訂完善了《各崗位安全操作規(guī)程匯編》、《安全管理制度》、《浸膠工序衛(wèi)生清掃制度及清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《浸膠工序衛(wèi)生清掃檢查驗(yàn)收制度》等一系列文件、制度,安全環(huán)保制度體系逐步完善,促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。二是建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)各種可以預(yù)見(jiàn)、危害重大(造成人員傷亡)的事故或?yàn)?zāi)害,分別制定應(yīng)急救援預(yù)案,并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練,4月2日,公司組織完成了捻織一車(chē)間北車(chē)間捻線區(qū)滅火演練。12月份,組織了單身公寓疏散逃生演練,提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。另外,還組織完成了《夏季防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》和《冬季四防預(yù)案》,以防患于未然。三是完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作,制定了《安保處2010年度培訓(xùn)計(jì)劃》,各車(chē)間、部門(mén)也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。1月20日,邀請(qǐng)市消防大隊(duì)李科長(zhǎng)對(duì)公司員工進(jìn)行了一次消防及應(yīng)急逃生知識(shí)培訓(xùn)。6月份,邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)李科長(zhǎng)對(duì)全體員工進(jìn)行了一次法制培訓(xùn)。3月份、8月份,分期對(duì)捻織工序、倉(cāng)儲(chǔ)處部分?jǐn)M從事行車(chē)操作特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全操作規(guī)程等專(zhuān)項(xiàng)前期培訓(xùn)。同時(shí),對(duì)新入廠職工和轉(zhuǎn)崗職工實(shí)行了三級(jí)安全培訓(xùn),確保安全。三、強(qiáng)化“三基”工作,固本強(qiáng)基,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是始終堅(jiān)持“安全高于一切”的理念,把安全工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)放在各項(xiàng)工作的首位。處領(lǐng)導(dǎo)以身作則,經(jīng)常帶領(lǐng)處室人員深入基層,查制度、查違章、查設(shè)備隱患,補(bǔ)缺堵漏,把好安全關(guān),把安全措施真正落到實(shí)處。一年來(lái),共下發(fā)限期整改通知書(shū)9份,安全檢查通報(bào)47次,通報(bào)各類(lèi)安全隱患659項(xiàng),對(duì)存在的安全隱患按考核標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)處罰的同時(shí)提出了整改意見(jiàn)和措施,反饋以及回查情況表明問(wèn)題基本得到整改,確保了安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。二是不斷加強(qiáng)本處人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),練好基本功,提高公司安全管理水平。三是注重基礎(chǔ)工作。從整理安全檔案入手,對(duì)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)等重新進(jìn)行了細(xì)致、全面的梳理。同時(shí),各單位通過(guò)開(kāi)展班組安全活動(dòng),崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控、“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”等活動(dòng),提高班組成員的安全意識(shí)和安全技能,夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)。另外,我們還規(guī)范了外來(lái)施工人員的安全檢查、監(jiān)督工作,與各施工單位均了簽訂安全協(xié)議,加強(qiáng)安全培訓(xùn)。為公司的安全規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。四是組織開(kāi)展多層次的安全環(huán)?;顒?dòng)。結(jié)合公司“管理提升年”活動(dòng),1月份,公司開(kāi)展了以“立制度、查隱患、抓整改、保安全”為主線的“迎新春.安全整改月”活動(dòng)。同月,組織舉辦了“安全宣教圖片展”,1300余人參加。3月份,組織實(shí)施“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”暨“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng),調(diào)動(dòng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)的積極性。5月份、6月份、11月份,先后組織了“夏季四防”、全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月“和“冬季四防”活動(dòng)。另外,我們還組織了2次全員安全考試,有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范開(kāi)展。五是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃活動(dòng)。緊緊圍繞“一個(gè)核心”(即抓住體系的核心要素,即“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”、“環(huán)境因素的識(shí)別與控制”),全面深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃活動(dòng),今年共增加內(nèi)容62項(xiàng),提高了各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃水平。四、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)水平。2010年,公司加強(qiáng)了對(duì)各種設(shè)備的基礎(chǔ)管理,堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。堅(jiān)持重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)掛靠制度和重點(diǎn)部位巡回檢查簽字制度。年初,配合完成了浸膠一、二車(chē)間消防設(shè)施的改造。4月份,根據(jù)公司安排,對(duì)北廠區(qū)兩臺(tái)浸膠機(jī)天然氣管道的泄露檢測(cè)、密封修復(fù)及部分管道的重新安裝進(jìn)行了全程跟蹤。積極外協(xié)與清掃隊(duì)簽署利茲勒浸膠機(jī)排風(fēng)道清掃合同,并配合于4月、8月、10月分別對(duì)南北兩廠區(qū)的浸膠機(jī)排風(fēng)道進(jìn)行了全面清掃。聯(lián)系山東省特種設(shè)備研究院濰坊分院的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)南廠區(qū)浸膠機(jī)油爐系統(tǒng)進(jìn)行了安全檢測(cè)。并于8月份配合相關(guān)部門(mén)對(duì)南廠區(qū)南北油爐出現(xiàn)的重大隱患進(jìn)行了徹底整改。5月份,配合氣象局,進(jìn)行了防雷檢測(cè)。另外,我們還組織對(duì)公司的27臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行了定期年檢,對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行了復(fù)審。對(duì)工業(yè)絲車(chē)間聯(lián)苯爐的登記工作已簽合同,正在協(xié)作實(shí)施中。一年來(lái),通過(guò)加大對(duì)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)管理,減少了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備隱患和物的不安全因素,提高安全管理水平。五、樹(shù)立大環(huán)境意識(shí),注重環(huán)境保護(hù)。按照公司“5S”要求和“三合一”認(rèn)證要求,積極推行清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。進(jìn)一步改善廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的同時(shí),通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的辨識(shí)調(diào)查,重點(diǎn)加大對(duì)作業(yè)環(huán)境的改造力度,積極推行節(jié)能降耗。一年來(lái),“三廢“均達(dá)到排放指標(biāo),未發(fā)生?;沸孤秵?wèn)題。同時(shí),加強(qiáng)了廢棄物的分類(lèi)處置。并于3月份完成了工業(yè)污染源調(diào)查表的填報(bào)工作。11月份,配合完成了浸膠二車(chē)間沉淀池的改造工程。作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。六、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年,公司進(jìn)一步加大了勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作力度。加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放程序,保障員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并做好檢查監(jiān)督工作。扎實(shí)做好夏季“四防”和冬季“四防”工作,及時(shí)采取各種預(yù)防措施,發(fā)放“四防”用品,確保了“夏季無(wú)人中暑,冬季無(wú)人凍傷”。并于5月份配合安丘市疾病防控中心,完成了對(duì)從事接害因素作業(yè)人員的職業(yè)健康查體工作,6月、12月份配合進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)工作。取得了全公司職業(yè)病發(fā)病率為零的好成績(jī)。七、加強(qiáng)治安管理力度,努力打造穩(wěn)定的治安環(huán)境。根據(jù)公司要求,安全保衛(wèi)人員從提高執(zhí)行力度上著手,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。加強(qiáng)了人員及物資出入廠管理,一年來(lái),公司未發(fā)生貨物和設(shè)備缺失現(xiàn)象。同時(shí),安保處還成立了治安小組,及時(shí)處結(jié)各類(lèi)治安案件;建立了《重點(diǎn)人口檔案》,完善了治安管理制度。在治安、防盜方面做出了積極地努力,有效地防止了聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發(fā)生。保衛(wèi)日常工作運(yùn)行正常有序。八、從提高執(zhí)行力入手,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提高。在日常工作中,我們強(qiáng)化執(zhí)行力度,促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。在今年公安機(jī)關(guān)組織的戶(hù)口摸底工作和第六次全國(guó)人口普查工作中,我們積極主動(dòng),創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,圓滿完成了上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù),受到了一致好評(píng)。2010年,公司安全保衛(wèi)工作取得了優(yōu)異成績(jī),但也存在不少問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、安全管理基礎(chǔ)工作仍較薄弱。一是部分人員安全意識(shí)比較淡薄。有些單位仍然存在“重生產(chǎn),輕安全”的現(xiàn)象,在工期緊張時(shí)不能堅(jiān)持“安全第一”原則;部分員工安全自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。致使今年發(fā)生3起輕傷事故。二是班組建設(shè)基礎(chǔ)較差,班組安全活動(dòng)、崗位危害預(yù)知預(yù)控等活動(dòng)有的不及時(shí)、不規(guī)范,效果較差。三是員工隊(duì)伍和安全管理人員素質(zhì)參差不齊,有待進(jìn)一步提高。二、治安、消防宣傳、教育力度不夠,部分職工消防、法制意識(shí)淡薄,應(yīng)急能力較差,違反公司規(guī)定的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。治安管理存在漏洞,監(jiān)控體系未完全發(fā)揮作用。各車(chē)間未建立相應(yīng)的治安網(wǎng)絡(luò)和組織。三、環(huán)境建設(shè)和職業(yè)健康制度有待完善。各部門(mén)和員工的環(huán)保意識(shí)較差,未引起足夠的重視。職業(yè)健康制度流于形式,職工自我防護(hù)意識(shí)淡薄。2011年,是公司立穩(wěn)腳跟、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。安全保衛(wèi)處將牢固樹(shù)立“安全高于一切“的思想,始終抱著”戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰“的心態(tài)抓安全。謹(jǐn)記吉董事長(zhǎng)關(guān)于“安全就是幸福、安全就是效益、安全就是一切”的教誨,緊緊圍繞公司確立的安全管理目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,超前策劃,真抓實(shí)干,持之以恒,持續(xù)改進(jìn),確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為此,我們將從以下幾個(gè)方面入手,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。一、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的觀念和“放棄昨日成就,一切從零開(kāi)始”的“從零”安全工作理念,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,以人為本,依法管理,采取有效措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。提升觀念、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核,通過(guò)“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”來(lái)落實(shí)任務(wù)和指標(biāo),使每位員工從“要我安全”向“我要安全,我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和體系的持續(xù)改進(jìn)。二、落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障制度,確保安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)投入及時(shí)到位。各單位要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,努力保障安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)投入及時(shí)到位,尤其在資金緊張的情況下,要優(yōu)先保障安全生產(chǎn)資金的投入。要確保員工勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位,努力改善勞動(dòng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。下一年,安保處將積極配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育培訓(xùn)、考試、預(yù)案及演練、特種作業(yè)人員資格證的年審、特種設(shè)備年檢及部分設(shè)備的登記、檢測(cè)、改造和定期清掃工作。三、堅(jiān)持創(chuàng)新管理,全面推行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”。我們將大力推行安全管理“從零工作法”,牢固樹(shù)立“放棄昨日成就,一切從零開(kāi)始”的安全工作理念,將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn),做到日日“七到位”(即每天的安全防護(hù)技術(shù)方案審批到位、班前安全教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人安全防護(hù)用品配備到位、安全防范措施到位、安全監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位)和天天“三為零”(即安全防護(hù)“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產(chǎn)“零”事故)。使之與安全生產(chǎn)“五要素”(即安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)結(jié)合起來(lái),并按照“大安全”的要求,貫徹到所有班組和崗位,打造公司安全環(huán)保管理的特色。四、注重“三基“建設(shè),全面啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。我們將繼續(xù)強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”工作,從“三基’入手,完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)日常安全管理。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、勤”的原則,“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”,以高度的責(zé)任感和對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,深入現(xiàn)場(chǎng),深掘隱患,督促整改,確保今年實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。五、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理工作,加強(qiáng)職業(yè)病防治管理。2011年,我們將逐步完善環(huán)境、職業(yè)健康和職業(yè)衛(wèi)生方面的各項(xiàng)制度。積極配合環(huán)保部門(mén),完成排污監(jiān)測(cè)申報(bào)及辦證工作。配合疾控中心做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)和職業(yè)健康查體工作。確保年度目標(biāo)的完成。六、加強(qiáng)消警隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作正規(guī)化。按照安保處“建設(shè)一流隊(duì)伍,確保公司安全“的總體要求,外樹(shù)形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),逐步完善消警隊(duì)管理建制,提高執(zhí)行力,嚴(yán)

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