人力資源部主任競崗報告競職演講

第28頁共28頁人力資部主任競崗報告競職演講誠懇做人，勤懇做事根據我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實消費崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經營工作。人力資管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。〔一〕堅持黨性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業(yè)務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結合技術開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿。〔二〕落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用?！菜摹尺M一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵崱０盐赵敲?，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。〔三〕協(xié)調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告根據我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實消費崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經營工作。人力資管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊肆Y部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業(yè)務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結合技術開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿。〔二〕落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。〔四〕進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告。創(chuàng)立企業(yè)內部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵?。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好?！踩硡f(xié)調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承凇Ｌぬ崒嵶鋈?，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。[推薦]人力資部主任競崗報告人力資部技術培訓崗競職演講文章標題：人力資部技術崗競職演講尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點薄弱的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠才能而不是靠運氣為自己的2023年留下點什么……仔細算來，到公司已經有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經濟、、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了2023年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人比賽中獲得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對2023年畢業(yè)的入廠新生進展集中培訓，并制定培養(yǎng)方案，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務上充實自己，增強責任心進步創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析^p，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31，普遍技術素質偏低，獨立頂崗才能差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業(yè)，產品質量決定著市場,而市場又關系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)開展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。假設此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：嚴密圍饒公司改革和開展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法進步崗位工人技術程度；以進步素質和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建立；為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。詳細措施和做法：1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作嚴密結合，最大限度地進步其工作熱情。加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的鼓勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質加強崗位技能操作人員的培訓，進步一線人員的實際操作程度。根據公司主營業(yè)務操作技術開展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養(yǎng)技術尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線消費人員經常培訓”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面進步員工的素質和才能。各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在鼓勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，假設我競聘不成功，我也不會灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做到最好！謝謝大家！人力資部競職演講稿尊敬的各位老師，親愛的同學們，大家下午好！卡耐基曾經說：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個職務”我可以告訴大家，我有足夠的自信與才能來勝任社聯委員一職！我是誰？！我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯各位委員的支持，讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過去一個多月來，我以人力資部候選委員的身份參與社聯的學生工作，無論是什么工作我都能認真負責地完成，因此我對社聯各個部門的工作都有了初步的理解！我熱衷于人力資部的工作，同時也渴望學習到其他部門的工作甚至是常委的工作。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不管結果如何，我都想要英勇地嘗試一下，[蓮山課~件]更高的平臺邁步,在更大程度上展現自己的才能。我有熱情，一名好的學生干部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力，擁有熱情快樂地投入工作，擁有了熱情才能成為同學的朋友，擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯委員一樣，我也有兩年參與學生工作的經歷，也是學院團學干部，這在一定程度上進步了我的籌劃組織才能以及處事協(xié)調才能。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯與社團的工作。當然我也會廣納賢言同時也會有自己的想法主張，低調做人，高調做事，務求把社聯與社團的工作辦得有聲有色，轟動整個嘉大。大家相信我嗎？不用再猶豫，相信我，支持我，我將會用實際行動來證明，你們的選擇是正確的，我將會竭盡全力，與社聯全體成員攜手鑄造社聯與社團輝煌燦爛的明天，效勞于嘉園的廣闊學子！同時我也會證明我今天所說的不是傲氣而是志氣，不是自傲而是自信！〔舉拳〕我是2號xx！我的演講完了，謝謝大家！公司行政人力資部部長競職演講尊敬的各位領導、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結合，并將日常工作交融到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現客戶增值的根本保障，良好的人才機制是企業(yè)開展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。假設我有幸中選，我會確立人力資管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同時日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當然，為實現上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發(fā)的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資部的職責，開始從計算考勤、搜集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉移到人力資開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而進步企業(yè)的勞動效率〔勞動消費率〕。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最正確狀態(tài)，使業(yè)績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇〔人員招聘和調配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p〕、培育〔培訓培養(yǎng)與職業(yè)開展〕、保存〔報酬和獎勵〕、行為管理〔員工行為標準與員工信息系統(tǒng)〕、企業(yè)文化建立〔員工關系和員工鼓勵〕。而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約本錢、增加產出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應的角色。進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應對這已經發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經讀過關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無連續(xù)的進修，員工自身素質及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現自身價值、一個可以有所作為的成功的時機！用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！人力資部主任的競職演講稿范文誠懇做人，勤懇做事根據我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經歷及工作業(yè)績任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經營工作。人力資管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導，加強人力資的研究、分析^p和預測。三、工作打算和設想在全面總結以往人事科工作經歷的根底上，根據人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業(yè)務素質和工作才能，通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式來進步自我、開展自我，以適應人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。結合當前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理方法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結合技術開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術開展的最前沿?！捕陈鋵崓徫粍討B(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M分配與考核方法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。〔四〕進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：〔一〕學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質?！捕陈鋵?。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。〔三〕協(xié)調。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承凇Ｌぬ崒嵶鋈?，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領導效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部主任競崗報告醫(yī)院人力資部副主任競職演講稿文章標題：醫(yī)院人力資部副主任競職競聘人力資部副主任崗位演講稿進取·奉獻首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個時機。如今我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要英勇地說：“我要干！”我愿意承受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的表達。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資部副主任崗位的挑戰(zhàn)。1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱辛勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學會先進個人”。在此