EPC項(xiàng)目管理思路

EPC項(xiàng)目管理思路第7頁(yè)共7頁(yè)EPC項(xiàng)目管理思路項(xiàng)目管理總體可分為前期準(zhǔn)備階段，施工階段及合同收尾階段三個(gè)階段，這三個(gè)階段根據(jù)合同形式不同，內(nèi)容也有所不同，但是總體都應(yīng)該從“三管、三控、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行管理，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)影響因數(shù)進(jìn)行分析控制，在常規(guī)管理模式下談一些個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)及具體管理思路，具體如下：一、前期準(zhǔn)備階段配合業(yè)主辦理前期手續(xù)及征地工作。組建項(xiàng)目部建立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)；編制各項(xiàng)管理制度，做到項(xiàng)目管理有章可循，有法可依；建設(shè)辦公生活等臨建設(shè)施；組建管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。根據(jù)合同分析本工程實(shí)際情況，明確安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本等四大目標(biāo)，對(duì)四大目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)分解的目標(biāo)指配專人負(fù)責(zé)；統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用、質(zhì)量管理及安全管理等方面的管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。針對(duì)項(xiàng)目的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，包括圖紙會(huì)審及捶圖等工作。明確分包工作并確定分包單位，確定重要施工機(jī)械。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為將來(lái)施工奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行設(shè)備及材料采購(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、監(jiān)造、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收等工作。進(jìn)行施工用水、施工用電、道路及場(chǎng)地平整等三通一平工作。成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制的前期策劃，安全、合同及信息管理策劃。施工組織設(shè)計(jì)及方案編制及報(bào)審，施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，打開工報(bào)告準(zhǔn)備開工。二、施工階段1、根據(jù)施工進(jìn)度逐步強(qiáng)化圖紙會(huì)審，把設(shè)計(jì)不合理的，其他現(xiàn)場(chǎng)出線的問(wèn)題，整體布局不合理的，漏設(shè)錯(cuò)設(shè)等問(wèn)題都在開工前圖紙會(huì)審中消除，使圖紙即滿足業(yè)主及規(guī)范要求，又經(jīng)濟(jì)適用。2、加強(qiáng)設(shè)備材料管理，從供貨商選擇，設(shè)備監(jiān)造，設(shè)備及材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收入手進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格設(shè)備材料流入現(xiàn)場(chǎng)。3、細(xì)化設(shè)備材料及構(gòu)配件臺(tái)賬，重點(diǎn)是二次保護(hù)盤柜的內(nèi)部配件及裝置，在施工過(guò)程中及時(shí)盤點(diǎn)設(shè)備及配件到貨情況，及時(shí)督促?gòu)S家，避免由于個(gè)別配件未到影響施工進(jìn)度。4、健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善施工方案及技術(shù)安全交底，確保在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)到位。5、進(jìn)度控制：從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行資源協(xié)調(diào)管理，確保各項(xiàng)條件滿足施工進(jìn)度要求并及時(shí)到位，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因并進(jìn)行糾偏，編制日進(jìn)度計(jì)劃，每天盤點(diǎn)，采取以日保周，以周保月，以月保年的進(jìn)度管理措施，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。按照進(jìn)度計(jì)劃從施工單位“人員”的資質(zhì)、數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行控制，確保滿足施工進(jìn)度要求；按照進(jìn)度計(jì)劃及施工方案從施工單位“機(jī)械及測(cè)量?jī)x器儀表”的數(shù)量、完好程度、性能、檢驗(yàn)報(bào)告及有效期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行控制，確保滿足施工進(jìn)度要求；按照進(jìn)度計(jì)劃及施工方案對(duì)施工單位的“材料”采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)渠道、供貨單位、供貨質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保材料的質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿足工期要求；按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制和報(bào)審“施工方案”，開工前及時(shí)進(jìn)行交底，確保能夠順利開工；按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)“施工環(huán)境及社會(huì)環(huán)境”，密切注意“自然環(huán)境”，做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保施工能及時(shí)順利開工；編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每日完成量，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析原因并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)以日保周，以周保月，以月保年的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，確保整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。6、質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，推行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；在開工前對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定交底，提高全員質(zhì)量意識(shí)；按照合同要求督促施工單位上報(bào)專職質(zhì)檢員，把施工單位的專職質(zhì)檢員納入項(xiàng)目管理體系，發(fā)揮施工單位的專職質(zhì)檢員的作用，確保工序質(zhì)量；實(shí)施“以點(diǎn)帶面、樣板引路”的管理思路，確保工程質(zhì)量工藝；按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制作一些重點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，讓施工人員隨時(shí)能夠看到質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)；每周組織一次各施工單位專職質(zhì)檢員質(zhì)量早站班會(huì)，總結(jié)上周質(zhì)量問(wèn)題采取整改及預(yù)防措施，宣貫本周質(zhì)量控制要點(diǎn)；編制一些重點(diǎn)施工部位及重要質(zhì)量工藝培訓(xùn)課件，并結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制和四級(jí)驗(yàn)收管理，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)；多組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，每周組織一次質(zhì)量大檢查，把查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定出有效的整改及預(yù)防措施；每月組織一次質(zhì)量例會(huì)，把本月的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析，總結(jié)本月質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，制定下月的預(yù)防及糾正措施；定期組織一些質(zhì)量活動(dòng)，如：“QC小組活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量演講”等提高質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)；加大質(zhì)量宣傳，在施工重要場(chǎng)所及部位懸掛一些質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)和工藝標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌，以此提高全員質(zhì)量意識(shí)；加大質(zhì)量月的策劃及貫徹，通過(guò)質(zhì)量月進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量工藝，樹立公司品牌。7、成本控制采取開源節(jié)流措施，在開源方面：“根據(jù)合同形式仔細(xì)研究總包合同，總包合同以外的工作可以辦理簽證的要及時(shí)辦理，增加工程款項(xiàng)”，節(jié)流方面：“嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及招待費(fèi)，研究分包合同，控制工程簽證”；優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比，實(shí)施經(jīng)濟(jì)方案，降低工程整體成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施經(jīng)濟(jì)對(duì)比，選擇最優(yōu)方案；加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，減少由于質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題造成的成本增加；加強(qiáng)安全管控，杜絕安全事故，合理布置安全文明施工管理設(shè)施，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，避免安全事故造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，避免安全文明施工管理不必要的投入；在確保施工進(jìn)度的情況下控制大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免機(jī)械的閑置，浪費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)。8、安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，完善項(xiàng)目安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。加大安全考核力度，以此提高全員安全意識(shí)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)教育及安全培訓(xùn)，實(shí)施警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)安全文明施工過(guò)程監(jiān)督管理，確保施工安全順利進(jìn)行，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。多組織安全專項(xiàng)檢查，每周組織一次安全大檢查，把查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定出有效的整改及預(yù)防措施。每月組織一次安全例會(huì)，把本月的安全趨勢(shì)進(jìn)行分析，總結(jié)本月安全問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，制定下月的預(yù)防及糾正措施。定期組織一些安全活動(dòng)，如：“安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講”等提高全員安全意識(shí)的活動(dòng)。加大安全宣傳，在施工重要場(chǎng)所及部位懸掛一些安全標(biāo)語(yǔ)和安全宣傳牌，以此提高全員安全意識(shí)。9、合同管理合同管理是工程管理的一條主線，在總包合同談判時(shí)積極參與合同談判，重點(diǎn)從合同計(jì)價(jià)形式、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、付款形式、工程范圍、合同界限、權(quán)利義務(wù)等方面進(jìn)行談判，簽訂有利于總包方的合同。對(duì)簽訂完的總包合同重點(diǎn)從合同計(jì)價(jià)形式、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、付款形式、工程范圍、合同界限、權(quán)利義務(wù)等方面進(jìn)行分析，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理都圍繞合同進(jìn)行，以合同為依據(jù)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施；對(duì)分包合同從招標(biāo)、合同談判及合同簽訂時(shí)項(xiàng)目相關(guān)管理人員要積極參與，重點(diǎn)是合同計(jì)價(jià)形式、工期目標(biāo)、工程范圍、工程界限及接口等內(nèi)容進(jìn)行分析，并細(xì)化合同的安全、質(zhì)量分解目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)、成品保護(hù)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)目標(biāo)能夠順利實(shí)施；項(xiàng)目所有管理人員都必須熟悉總包合同及分包合同的各項(xiàng)要求，對(duì)分包合同計(jì)價(jià)形式、工期目標(biāo)、工程范圍、工程界限及接口合同的安全、質(zhì)量分解目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)、成品保護(hù)等內(nèi)容必須清晰，在管理過(guò)程中以合同為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目管理；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，重點(diǎn)從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織資源資信及能力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期策劃并編制預(yù)控措施；確保合同的履約性；加強(qiáng)合同偏差控制，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施及時(shí)糾正合同偏差，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。10、信息管理建立信息臺(tái)賬，把每天收集到的信息進(jìn)行匯總分析，采取應(yīng)對(duì)措施。每天及時(shí)收集天氣信息，對(duì)影響施工的因數(shù)及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；及時(shí)收集當(dāng)?shù)厣鐣?huì)人文及民風(fēng)信息，分析影響施工的不利因數(shù)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；及時(shí)收集設(shè)備到貨及材料采購(gòu)信息，分析影響施工進(jìn)度的不利因數(shù)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。每天收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)采取糾偏措施；及時(shí)收集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及項(xiàng)目管理員工的要求及意見，及時(shí)進(jìn)行分析，為工程管理及施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同等管理做好準(zhǔn)備工作。11、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理方面：重點(diǎn)是施工過(guò)程中要和業(yè)主、監(jiān)理及施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，在驗(yàn)收階段和運(yùn)行維護(hù)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，配合默契，業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題要反應(yīng)迅速，及時(shí)整改，及時(shí)閉環(huán)，建立誠(chéng)信，勤于溝通，在談話時(shí)技術(shù)、規(guī)范方面沒(méi)有100%的把握不要說(shuō)話，在業(yè)主、監(jiān)理中樹立自己的威信，讓業(yè)主、監(jiān)理對(duì)你的每句話、每件事都比較放心，對(duì)你信任，把業(yè)主變成自己的后勤保障部門，把監(jiān)理變成自己的質(zhì)檢部門；為工程服務(wù)好，確保工程的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；要和施工單位搞好關(guān)系，勤于溝通，樹立個(gè)人威信，讓他們服你，只有服你才能聽你的話，你提出的問(wèn)題才能得到落實(shí)；要求自己要多學(xué)習(xí)，專業(yè)水平和對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的掌握一定要全面；要和各個(gè)部門搞好關(guān)系，重點(diǎn)是公司的職能部門，勤于溝通，讓公司職能部門積極主動(dòng)為項(xiàng)目服務(wù)，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)資源及時(shí)到位，確保工程的順利進(jìn)行；12、分包單位管理方面：采取“以力管理，以才管理及以德管理”相結(jié)合的管理模式，重點(diǎn)采用“才和德”適當(dāng)輔助“以力管理”的手段，再用你的專業(yè)知識(shí)和人格魅力感化施工單位，使施工單位整個(gè)工作在你的掌控之內(nèi)，有利于工作的開展；要和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，勤于溝通，在管理上和專業(yè)上多指導(dǎo)，征服施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，讓他絕對(duì)聽從項(xiàng)目的管理；項(xiàng)目專工多和施工班長(zhǎng)溝通，多指導(dǎo)他們施工，讓他們服你，認(rèn)為你是他們的師傅，最終讓他們的施工方法，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)按公司的要求執(zhí)行；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題及要求及時(shí)解決，讓他們對(duì)項(xiàng)目的辦事能力認(rèn)可，并多給他們出一些主意，解決問(wèn)題時(shí)多從施工單位的角度想想，讓他們從心里上欠你，這樣你在施工過(guò)程中提出的問(wèn)題他們才會(huì)及時(shí)給你處理，且提出的問(wèn)題要合情合理，有理有據(jù)，不要提過(guò)分的要求；在各個(gè)施工單位之間要公平、公正，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目上的各項(xiàng)制度。13、竣工移交管理方面：及時(shí)組織風(fēng)機(jī)240小時(shí)試運(yùn)行，及時(shí)辦理試運(yùn)行簽證并組織移交；研究合同，劃清施工與運(yùn)維之間的界限；熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要清楚運(yùn)維人員所提的問(wèn)題是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；在運(yùn)維人員進(jìn)場(chǎng)后要和他們搞好關(guān)系，重點(diǎn)是廠長(zhǎng)，值班長(zhǎng)等重要人員的關(guān)系，多和他們溝通，讓他們對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量工藝及管理認(rèn)可，對(duì)你的專業(yè)水平比較滿意。14、資料管理方面：項(xiàng)目部組建后要和業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)表格要求，歸檔組卷要求，資料移交份數(shù)等問(wèn)題，要以文字形式確認(rèn)；施工單位進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位技術(shù)員、資料員及項(xiàng)目專工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為：“表格要求，歸檔組卷要求，移交分?jǐn)?shù)；資料填寫要求，資料生成時(shí)間及各種資料生成時(shí)間的邏輯關(guān)系等；建立全面系統(tǒng)的資料管理及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)維護(hù)，及時(shí)盤點(diǎn)，最少每周進(jìn)行一次盤點(diǎn)；在施工過(guò)程中及時(shí)要求生成資料，及時(shí)督促，保證資料與工程同步；在資料生成過(guò)程中要及時(shí)指導(dǎo)，保證資料生成的及時(shí)、準(zhǔn)確、正確，一次成功，不返工，不浪費(fèi)；定期對(duì)資料進(jìn)行盤點(diǎn)，最少一周對(duì)資料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，作為周質(zhì)量巡查內(nèi)容；對(duì)所缺資料及時(shí)督促生成，保證資料同工程同步，避免后期補(bǔ)資料造成財(cái)力和人力浪費(fèi)；在月底的結(jié)算表中對(duì)施工單位進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步確保資料和工程同步。15、團(tuán)隊(duì)建設(shè)采用“以才管理和以德管理”相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)造和諧環(huán)境，建立和諧團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員下班后有回家的感覺(jué)；每天早上組織項(xiàng)目全體員工進(jìn)行早站班，互相及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，避免問(wèn)題積壓，影響工程進(jìn)度，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在下班后多給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，啟發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)考證興趣；多組織專業(yè)間交叉學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工知識(shí)面，提高管理能力；多組織溝通會(huì)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，使員工感到團(tuán)隊(duì)的溫暖；教育員工做事要細(xì)心，在技術(shù)和管理上注意每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到問(wèn)題及時(shí)落實(shí)，一追到底，做到最終把問(wèn)題解決，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，落實(shí)才有成效”的管理理念；組織交流會(huì)，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在交流中相互提升，建立“干一個(gè)工程，樹一個(gè)豐碑；到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，交一方朋友”的團(tuán)隊(duì)理念。三、合同收尾階段積極組織施工單位消缺，把業(yè)主、監(jiān)理及運(yùn)維提出的缺陷進(jìn)行逐條整改，確保工程質(zhì)量工藝符合規(guī)范及合同要求，滿足質(zhì)量目標(biāo)要求；積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確?？⒐を?yàn)收順利及圓滿完成，把工程順利地移交給業(yè)主和運(yùn)維人員；組織資料整理組卷歸檔，及時(shí)辦理資料竣工移交手續(xù)，確保資料齊