X公司-管理咨詢項(xiàng)目建議書

系統(tǒng)規(guī)劃提升管理

發(fā)揮優(yōu)勢助推發(fā)展

——X公司管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄企業(yè)優(yōu)勢江蘇X公司是中國五百強(qiáng)企業(yè)X集團(tuán)的下屬子公司。作為集團(tuán)為數(shù)不多的制造業(yè)公司，集團(tuán)為X公司提供了雄厚的資金支持。公司在生產(chǎn)設(shè)備及業(yè)務(wù)運(yùn)作方面具有一定資源優(yōu)勢。江蘇X公司自身已有近二十年的行業(yè)積累，多年來堅守較高的產(chǎn)品定位，在業(yè)界形成了良好的市場知名度，品牌認(rèn)可度高。公司形成了較為和諧的文化氛圍，并在此基礎(chǔ)上形成了具有企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)管理體系。公司凝聚了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和技術(shù)人員，員工企業(yè)歸屬感強(qiáng)，這批核心骨干人員成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的人才基礎(chǔ)。企業(yè)面臨的“矛盾”行業(yè)發(fā)展迅速，大量新進(jìn)入者加入導(dǎo)致行業(yè)競爭日趨激烈，部分傳統(tǒng)市場被擠占，企業(yè)處于不進(jìn)則退的發(fā)展階段。同時，企業(yè)要進(jìn)行大規(guī)模發(fā)展又面臨場地、決策等多方面的因素制約。行業(yè)利潤率下滑，成本控制與精細(xì)化管理對產(chǎn)品競爭力的影響越來越大；但企業(yè)多年沿用經(jīng)驗(yàn)化的管理方式，缺乏專業(yè)的管理理念和管理技能。競爭企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)自身的壓力與動力不足，員工競爭意愿不夠，企業(yè)優(yōu)勢未充分發(fā)揮。行業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致人才競爭加劇，員工流失風(fēng)險增大；后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)不夠，現(xiàn)有核心員工在能力提升和職業(yè)發(fā)展方面面臨瓶頸。項(xiàng)目定位X處于此階段X需要由好到更好企業(yè)運(yùn)營的三個層面行業(yè)利潤率下滑、訂單式生產(chǎn)方式、所處行業(yè)存在較高質(zhì)量風(fēng)險，要求企業(yè)應(yīng)具有精益求精的改善力行業(yè)競爭加劇、外部環(huán)境變化、企業(yè)尋求突破的發(fā)展愿望要求企業(yè)應(yīng)具有一定的創(chuàng)新應(yīng)變力目錄調(diào)研方式調(diào)研方式主要采用現(xiàn)場參觀考察和一對一訪談?wù){(diào)研兩種方式。本次調(diào)研共訪談高層管理人員三名，中層管理人員七名，基層骨干員工四名，總計14人。通過三天的調(diào)研基本理清了X公司面臨的問題和急需要進(jìn)行的管理改進(jìn)方向。應(yīng)江蘇X公司邀請，5月25日至27日咨詢公司兩名專業(yè)顧問對X公司進(jìn)行了為期三天的現(xiàn)場調(diào)研。備注：調(diào)研問題匯總及分析客觀因素非問題項(xiàng)企業(yè)面臨的問題關(guān)鍵性問題重要結(jié)果相關(guān)影響強(qiáng)相關(guān)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史缺乏由上而下的考核體系集團(tuán)對本企業(yè)要求不高和諧的企業(yè)文化管理人性化大批新進(jìn)入者能夠考慮到員工各方面的利益員工隊(duì)伍穩(wěn)定年輕員工晉升機(jī)會有限中高層綜合管理能力不高企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊供應(yīng)商強(qiáng)勢新進(jìn)入者人才挖角缺乏全面人才培養(yǎng)與梯隊(duì)規(guī)劃利潤率下滑新員工流失市場競爭激烈缺乏創(chuàng)新性市場被擠占組織效率一般執(zhí)行力不高管理經(jīng)驗(yàn)化員工壓力不大人才風(fēng)險核算不到位，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理非精細(xì)化成本控制壓力大客戶行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要求高1、發(fā)出路線多是關(guān)鍵原因2、進(jìn)入路線多是重要結(jié)果關(guān)鍵問題分析—戰(zhàn)略與人力資源管理序號主要問題具體表現(xiàn)關(guān)鍵原因解決方案1戰(zhàn)略定位不清晰就業(yè)務(wù)而開展工作，缺乏明確的戰(zhàn)略性規(guī)劃針對具體工作、業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)性的取舍標(biāo)準(zhǔn)，但不明確集團(tuán)沒有明確的要求團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)化的管理方式管理團(tuán)隊(duì)管理理念欠缺進(jìn)行基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位澄清2績效考核體系不完善生產(chǎn)考核已運(yùn)行，但重點(diǎn)為產(chǎn)量考核，系統(tǒng)性欠缺部分生產(chǎn)管理崗位考核與核心職責(zé)偏離較大，無法體現(xiàn)實(shí)際工作業(yè)績職能管理部門缺乏考核沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的指引已有的人性化管理方式對考核可行性持懷疑態(tài)度缺乏來自集團(tuán)的壓力制定由上而下的目標(biāo)體系完善基層生產(chǎn)考核構(gòu)建職能管理部門、崗位考核體系制定完善的績效考核管理流程、制度3缺乏完善的人才發(fā)展規(guī)劃缺乏企業(yè)層面的人才梯隊(duì)規(guī)劃人才培養(yǎng)基于經(jīng)驗(yàn)性的工作輔導(dǎo)，缺乏培養(yǎng)體系規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通路單一，年輕員工缺乏成就感過去對人才的關(guān)注度不夠管理部門忙于處理日常工作缺乏相應(yīng)專業(yè)人員建立企業(yè)人才梯度規(guī)劃建立人才培養(yǎng)體系為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)4管理團(tuán)隊(duì)管理理念保守對核心崗位沒有明確的任職資格對核心崗位沒有專業(yè)性評估和指導(dǎo)，管理者對自身工作能力、工作表現(xiàn)認(rèn)識不清缺乏針對管理崗位的相關(guān)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)多為內(nèi)部培養(yǎng)，思想趨同，視野開闊性不夠日常工作繁忙未及時學(xué)習(xí)新知識企業(yè)缺乏足夠的重視建立明確的中高層管理崗位任職資格體系對中高層管理人員進(jìn)行專業(yè)評估建立中高層管理技能提升規(guī)劃5薪酬體系缺乏科學(xué)規(guī)劃中高層管理者薪酬保障性大于激勵性，績效對薪酬影響不大基層員工薪酬結(jié)構(gòu)不清晰整體薪酬定位不清缺乏專業(yè)薪酬管理技能進(jìn)行薪酬體系梳理，建立科學(xué)的薪酬體系關(guān)鍵問題分析—生產(chǎn)管理序號主要問題具體表現(xiàn)關(guān)鍵原因解決方案6現(xiàn)場管理薄弱現(xiàn)場看板缺乏看板內(nèi)容單一生產(chǎn)現(xiàn)場部分物料擺放零亂物料狀態(tài)模糊生產(chǎn)線不整潔現(xiàn)場士氣不振安全標(biāo)識缺乏沒有統(tǒng)一的現(xiàn)場管理規(guī)范管理層現(xiàn)場管理意識欠缺缺乏持續(xù)的檢查跟進(jìn)缺乏有效的獎罰機(jī)制建立健全現(xiàn)場管理規(guī)范宣傳培訓(xùn)現(xiàn)場管理理念組織實(shí)施現(xiàn)場管理活動跟進(jìn)檢查現(xiàn)場管理效果7生產(chǎn)計劃不完善員工加班生產(chǎn)在制品積壓成品庫存偏高交貨期延長生產(chǎn)計劃沒有細(xì)化生產(chǎn)計劃缺乏系統(tǒng)性考慮，不均衡配備專職計劃員細(xì)化生產(chǎn)計劃建立產(chǎn)能資料建立均衡化、同步化生產(chǎn)管理8物料采購體系不完善采購質(zhì)量不符合規(guī)定采購物料延期倉庫庫存高行業(yè)特點(diǎn)，大宗商品采購特點(diǎn)對供應(yīng)商缺乏管理采購價格機(jī)制缺乏完善采購流程和制度健全進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)加強(qiáng)對供應(yīng)商的評審、輔導(dǎo)9欠缺系統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算成本數(shù)據(jù)不清楚缺乏完整的報表分析成本管理意識薄弱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失管理人員技能缺乏強(qiáng)化成本管理意識建立健全原始數(shù)據(jù)、報表充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督職能10設(shè)備管理落后設(shè)備完好狀態(tài)差設(shè)備維修人員情緒低落設(shè)備維修記錄缺失不重視設(shè)備管理，觀念落后設(shè)備管理缺乏整體計劃激勵機(jī)制缺乏強(qiáng)化設(shè)備管理理念完善設(shè)備管理流程和制度項(xiàng)目方案匯總分析項(xiàng)目方案匯總戰(zhàn)略及組織梳理?戰(zhàn)略定位澄清?組織結(jié)構(gòu)梳理人力資源管理提升?職責(zé)體系?目標(biāo)體系?績效管理體系?薪酬管理體系?企業(yè)人才梯隊(duì)規(guī)劃?人才培養(yǎng)體系?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?中高層管理技能提升規(guī)劃生產(chǎn)管理提升?現(xiàn)場管理?生產(chǎn)計劃體系?物料采購體系?生產(chǎn)核算體系?設(shè)備管理體系?質(zhì)量管理體系低高高急迫性重要性低戰(zhàn)略定位澄清組織結(jié)構(gòu)梳理職責(zé)體系目標(biāo)體系績效體系薪酬體系人才梯度規(guī)劃人才培養(yǎng)體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中高層管理技能提升建議借助專業(yè)力量盡快實(shí)施可適當(dāng)延緩，建議二期實(shí)施部分工作可在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下自行實(shí)施現(xiàn)場管理生產(chǎn)計劃體系物料采購體系成本核算設(shè)備管理體系質(zhì)量管理體系本次咨詢建議實(shí)施項(xiàng)目與主要工作結(jié)果（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)梳理目標(biāo)體系構(gòu)建12行業(yè)研究公司級組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化績效體系設(shè)計戰(zhàn)略澄清研討生產(chǎn)考核完善績效管理流程制定公司級指標(biāo)體系構(gòu)建部門級指標(biāo)體系構(gòu)建薪酬體系設(shè)計崗位價值評估內(nèi)、外部薪酬調(diào)研薪酬體系文件撰寫薪酬模型基本框架設(shè)計項(xiàng)目主要工作結(jié)果本次咨詢實(shí)施項(xiàng)目部門職能優(yōu)化34績效管理規(guī)范、制度制定本次咨詢建議實(shí)施項(xiàng)目與主要工作結(jié)果（二）現(xiàn)場管理物料采購體系建立生產(chǎn)計劃體系構(gòu)建123建立管理組主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃確立擬定實(shí)施原則現(xiàn)場實(shí)施考核評估供應(yīng)商評估內(nèi)部采購流程梳理相關(guān)采購制度制定項(xiàng)目主要工作結(jié)果本次咨詢實(shí)施項(xiàng)目月（旬）生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃目錄戰(zhàn)略澄清的基本邏輯結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)梳理的基本邏輯結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略組織部門一部門二部門三部門…運(yùn)營流程崗位一崗位一崗位一崗位二崗位二崗位二崗位…崗位…崗位…崗位…崗位一崗位二組織結(jié)構(gòu)梳理的基本路徑目標(biāo)體系設(shè)計的基本邏輯結(jié)構(gòu)結(jié)果導(dǎo)向過程導(dǎo)向結(jié)果指標(biāo)先行指標(biāo)(+)正面影響特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動背后的因果關(guān)系，借客戶面、內(nèi)部運(yùn)營面、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)的完成而達(dá)到最終的財務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)體系構(gòu)建的基本路徑戰(zhàn)略目標(biāo)KSF/關(guān)鍵成功要素CBI/障礙因素KPI財務(wù)KPI客戶/市場KPI內(nèi)部運(yùn)營KPI學(xué)習(xí)成長KPI在特定市場獲取利潤或競爭能力所必須擁有的技能和資源。必須補(bǔ)強(qiáng)的“短板”下一步?

(不斷激勵和提升才有發(fā)展)目標(biāo)考核實(shí)施與管理反饋我們要達(dá)成什么目標(biāo)？(績效指標(biāo)制定)我們做得怎樣了？(績效評估)投資于人

過程監(jiān)督、記錄、培訓(xùn)、指導(dǎo)我們需要什么樣的素質(zhì)能力?

如何去提高素質(zhì)能力?績效管理的基本邏輯結(jié)構(gòu)績效管理流程績效計劃：·活動：與員工一起確定業(yè)績目標(biāo),發(fā)展目標(biāo)，行動計劃績效實(shí)施與管理：·活動：觀察、記錄、總結(jié)、反饋；探討、指導(dǎo)、建議績效面談與改進(jìn)：·活動：主管就評估結(jié)果與員工面談，確定改進(jìn)計劃績效評估：·活動：評估員工績效結(jié)果績效管理的基本路徑薪酬設(shè)計的基本邏輯結(jié)構(gòu)任職資格職位說明績效目標(biāo)資格考察績效考核崗位價值評估外部薪酬內(nèi)部財務(wù)PersonPositionPerformance為能力付酬為崗位付酬為業(yè)績付酬薪酬福利體系崗位定級人員定檔考核掛鉤薪酬競爭性支付能力薪酬設(shè)計基本路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位薪酬競爭性定位外部薪酬調(diào)研企業(yè)薪酬支付能力分析薪酬總額控制方案薪酬結(jié)構(gòu)方案內(nèi)部薪酬調(diào)研分析崗位職責(zé)梳理崗位價值評估薪酬檔級模型薪酬測算薪酬體系試運(yùn)行薪酬體系完善相關(guān)法律法規(guī)研讀薪酬管理規(guī)定、流程設(shè)計現(xiàn)場管理基本路徑生產(chǎn)計劃體系構(gòu)建基本路徑生產(chǎn)計劃基本內(nèi)容物料采購體系構(gòu)建基本路徑目錄項(xiàng)目組組織規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)1名項(xiàng)目經(jīng)理1名項(xiàng)目成員2名支持人員按項(xiàng)目要求配置咨詢公司X公司待定待定待定待定*注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在咨詢公司項(xiàng)目組成員職責(zé)總體項(xiàng)目把握制定項(xiàng)目決策審核各階段主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程和內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙按項(xiàng)目安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次根據(jù)訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件根據(jù)訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃注：在雙方項(xiàng)目組協(xié)商的基礎(chǔ)上，不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能本項(xiàng)目預(yù)計周期為四個月，大致規(guī)劃如下：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與付款方式本項(xiàng)目總體費(fèi)用預(yù)算：元項(xiàng)目費(fèi)用支付節(jié)點(diǎn)費(fèi)用支付數(shù)額項(xiàng)目合同簽定