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文檔簡介
FNC便利店招聘啟示收銀員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)店鋪收銀工作薪資:底薪加提成,工資3000左右工作時間:上午9點(diǎn)至晚上19點(diǎn)或者中午12點(diǎn)至晚上22點(diǎn)營業(yè)員崗位職責(zé):
1、接待顧客的咨詢,了解顧客的需求并達(dá)成銷售;
2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對等工作,按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作;
3、完成上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作;
4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。薪資:2800-3000工作時長:10點(diǎn)-22點(diǎn),一周可休1天。
倉庫管理員職位要求:
1,工作有責(zé)任心,紀(jì)律性強(qiáng),能吃苦;不能吃苦者、嬌氣者勿擾。
2,做事細(xì)心、有耐心,能夠溝通交流,
3,需要懂簡單的電腦操作;
4,要求男性(年齡18歲以上、25歲以下)工作時間:
1、工作時間:早15:00~晚24:00
2、每周休息一天;法定節(jié)假日另外有休息
薪資:1800試用期1-2個月(視能力和性格而定)
轉(zhuǎn)正后,底薪2000+年終獎5000+會計(jì)員職位要求:1、大專以上,22-32歲,協(xié)助財(cái)務(wù),做財(cái)務(wù)報表、預(yù)算工作。
2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
3、現(xiàn)金日記賬,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。薪資:3000-5000元
工作時間:
9點(diǎn)30分----6點(diǎn)30分
保潔員崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)辦公區(qū)域清潔工作工作時間:8.5小時/天,每周休息一天工資:1900元/月采購員崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料采購方面的工作;管理采購合同及供應(yīng)商文件資料,建立供應(yīng)商信息資源庫;
2、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃;總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),撰寫工作流程,協(xié)助完善采購制度。薪資待遇:2000-3000元,試用期80%,三個月轉(zhuǎn)正工作時間:周一~周六職位晉升機(jī)制營業(yè)員營業(yè)員→副店長→店長采購員
優(yōu)秀采購員→采購經(jīng)理倉庫管理員倉庫管理員→倉庫主管會計(jì)員會計(jì)員→會計(jì)主管便利店工資核算年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)=上年度平均工資×調(diào)整系數(shù)
設(shè):2013年全年工資總額為1630870元,合計(jì)發(fā)薪人數(shù)1854人,則:
年度平均工資=1630870÷1854=880元經(jīng)公司董事會研究通過,2014年工資調(diào)整系數(shù)為1.05,則:
2004年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)=880×1.05=924元員工個人基準(zhǔn)工資及固定工資的計(jì)算
員工個人基準(zhǔn)工資=年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)×個人基準(zhǔn)薪級系數(shù)×60%。
設(shè):一名享受行政工資系列的員工,職等為C-5,則:該員工的基準(zhǔn)薪級系數(shù)=4.32該員工的基準(zhǔn)工資=基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)×個人薪級系數(shù)×60%=924*4.32*60%=2394元該員工的固定工資=個人基準(zhǔn)工資×70%=2394×70%=1676元
員工績效工資計(jì)算
績效工資=員工個人基準(zhǔn)工資×30%×(K1*S1+K2*S2)
K1=考勤考核系數(shù)
K2=績效考核系數(shù)
S1=考勤考核權(quán)重,取值30%;
S2=績效考核權(quán)重,取值70%設(shè):商品部一采購員,職等為E-7,三月份請事假一天、遲到5次,月度績效考核列C等,則:該員工考勤考核系數(shù)=K-K1’=0.25
(K=1,為考勤考核系數(shù)初始值,K'為累計(jì)扣除值。式中K1=0.75,即:事假1天扣0.25、遲到5次扣0.5)該員工績效考核系數(shù)=0.6
(考核成績?yōu)镃,取值0.6)該員工的工資項(xiàng)目計(jì)算如下:該員工的基準(zhǔn)工資=1097元(參考工資,僅作計(jì)算用)該員工的固定工資=1097×70%=768元該員工的績效工資=個人基準(zhǔn)工資×30%×(K1×S1+K2×S2)=1097×0.3×(0.25×30%+0.6*70%)=163元
該員工的固定及績效工資合計(jì)=931元(因考核未達(dá)標(biāo),被扣減166元工資)效考核指標(biāo)及效益考核系數(shù)取值效益工資的計(jì)算
根據(jù)上述效益考核取值,公司效益工資計(jì)算如下:效益工資總額=月銷售總收入×3%×綜合考核系數(shù)=1300000*0.03*0.8
=31200元公司效益工資部門效益工資由于本工資制度劃分了行政、商品、營業(yè)三個工資系列,其效益公司也須分別按不同的考核指標(biāo),求出部門的績效考核系數(shù)后,分別計(jì)算出部門效益工資總額,然后再計(jì)算分部及個人的績效工資。行政系列效益工資,以公司效益考核為依據(jù),直接套用公司的綜合考核系數(shù)作部門考核系數(shù)計(jì)算本部門的效益工資。例1:行政部一C級主管職的效益工資計(jì)算該員工屬于行政工資系列,其績效工資套用行政系列效益工資計(jì)算辦法:職等加權(quán)系數(shù)=1.5部門編制人數(shù)=12部門累計(jì)加權(quán)系數(shù)=14((C*1+D*3+E*6+F*2),A~F為職等加權(quán)數(shù)、數(shù)字為人數(shù))部門效益工資總額=效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑(部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù))=31200×0.8×12/(0.8×12+0.91×19+1.13×111)=1975元則:
個人月效益工資=部門效益工資總額×個人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)=31200×1.5/(1.5×1+1.3×3+1.1×6+1×2)=212元商品、營業(yè)系列效益工資,分別按不同的效益考核指標(biāo)進(jìn)行考核,求出部門考核系數(shù)后計(jì)算部門效益工資。例2:商品部一D職等員工的效益工資計(jì)算職等加權(quán)系數(shù)=1.3部門編制人數(shù)=19部門累計(jì)加權(quán)系數(shù)=21.5(C等2人、D等3人、E等6人、F等8人)部門效益工資總額=效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑(部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù))
=31200×0.91×19/(0.8×12+0.91×19+1.13×111)=3535
個人月效益工資=部門效益工資總額×個人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)=31200×1.5/(1.5×2+1.3×3+1.1×6+1×8)
=214元營業(yè)部下屬分店效益工資計(jì)算分店效益工資的計(jì)算,在進(jìn)行單店效益考核后,以營業(yè)部效益工資總額為基礎(chǔ)計(jì)算效益工資。a)單店效益考核按營業(yè)系列考核指標(biāo)執(zhí)行考核;b)單店效益指標(biāo)值,參照上一年度單店平均數(shù)乘以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù)加以確定。c)單店效益工資計(jì)算示例:ⅰ
首先計(jì)算營業(yè)系列效益工資總額營業(yè)部效益工資額=效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑(部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù))=31200×1.13×111/(0.8×12+0.91×19+1.13×111)=25688元ⅱ
計(jì)算單店效益考核系數(shù)例3:懷德店考核系數(shù)的計(jì)算指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)績達(dá)成率分值得分銷售收入0.35110000125000114%1.20.42存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)0.253025-51.50.375商品盤損率0.250.3%0.34%13.33%0.30.075可控費(fèi)用率0.150.030.0327%0.50.075單店考核系數(shù)0.95單店編制人數(shù)6則:單店效益工資總額=營業(yè)部效益工資總額×單店考核系數(shù)×單店編制人數(shù)/∑(店別考核系數(shù)×店別編制人數(shù))=25688×0.95×6÷107.79
=1351元該店收銀員效益工資試算收銀職等加權(quán)系數(shù)=1.1
全
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