集團(tuán)公司薪酬與福利管理制度

集團(tuán)公司薪酬與福利管理制度一、目的：為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢用人機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人、信譽(yù)留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，以激發(fā)各級(jí)員工勤奮工作、努力學(xué)習(xí)與不斷創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪酬制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；（三）激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四）合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（五）簡(jiǎn)單實(shí)用原則：主要采用崗位職能等級(jí)薪酬與績(jī)效考核掛鉤，計(jì)件薪酬與質(zhì)量安全掛鉤的薪酬制定。三、制定依據(jù):（一）依據(jù)公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)崗位的分工與職務(wù)的高低；（四）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（五）依據(jù)工作的復(fù)雜程度及重要程度；（六）依據(jù)年齡與工齡；（七）依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。四、適用范圍：本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及下屬公司的高、中層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由集團(tuán)公司總裁辦負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋；（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由總裁辦人力資源部門牽頭成立薪酬調(diào)整管理小組共同處理。（三）在日常薪酬核算中，由總裁辦負(fù)責(zé)考勤卡收發(fā)及打卡管理和員工出勤統(tǒng)計(jì)，制定每月薪酬表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放。六、薪資結(jié)構(gòu)說(shuō)明：（一）基本薪資：該部份薪資為崗位層級(jí)的體現(xiàn)，是保障性薪酬，以保障員工的基本生活質(zhì)量及個(gè)人需求。根據(jù)崗位的責(zé)任大小、需要的技能水平，進(jìn)行綜合考慮后確定?；拘匠隇橛?jì)算加班薪資和病、事、工傷假期薪酬的基數(shù)。（二）績(jī)效工資：旨在配合集團(tuán)公司建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式，徹底打破“吃大鍋飯”“干得好干得差一個(gè)樣”的體制，有效地激勵(lì)員工勤奮工作，不斷提升業(yè)績(jī)；以年度及月度的績(jī)效考核結(jié)果為計(jì)算依據(jù)。（三）計(jì)件工資：體現(xiàn)“同工同酬，多勞多得”的原則，同時(shí)鼓勵(lì)員工勤練技能、提升效率；主要適用于制造系統(tǒng)的大部分崗位。（四）工齡工資：主要考慮在公司連續(xù)工作多年、作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問(wèn)題，旨在鼓勵(lì)員工樹(shù)立以公司為家，長(zhǎng)期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性；適用于全體員工。已在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的員工享受工齡工資。（五）津貼：對(duì)特殊崗位或特定工作的補(bǔ)貼，如通訊津貼、車輛津貼、特殊崗位津貼（如油漆崗位等）、職務(wù)津貼組O（六）獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。（七）加班工資：加班費(fèi)。（八）業(yè)務(wù)提成：為激勵(lì)市場(chǎng)銷售人員提升業(yè)績(jī)而設(shè)定。（九）項(xiàng)目提成：鼓勵(lì)工程項(xiàng)日管理人員高效、安全地完成工程項(xiàng)日管理工作而設(shè)定。

七、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與支付方式:（一）各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu):崗位層級(jí)崗位對(duì)象薪資等級(jí)年度薪酬總額月度基本工資績(jī)效工資說(shuō)明月度年度總裁3040萬(wàn)1.6萬(wàn)20萬(wàn)2930萬(wàn)1.25萬(wàn)15萬(wàn)副總裁、下屬子2824萬(wàn)1萬(wàn)12萬(wàn)公司總經(jīng)理2720萬(wàn)830010萬(wàn)決策層集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)2618萬(wàn)720018007.2萬(wàn)人、總工程師、各2516萬(wàn)640016006.4萬(wàn)子公司副總經(jīng)2414萬(wàn)560014005.6萬(wàn)理、總工程師、總2312萬(wàn)480012004.8萬(wàn)經(jīng)理助理2210萬(wàn)400010004萬(wàn)218000040002670集團(tuán)各部門主207000035002340管、各子公司部196000030002000門經(jīng)理185000025001670執(zhí)行層174200021001400164600026801150各子公司部門主154200024501050管、專員、項(xiàng)日經(jīng)14360002100900理、車間線長(zhǎng)。133000017507501225000146062()11240001800200文秘、出納、倉(cāng)管、資料、安全、人事、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢、施工員、統(tǒng)計(jì)1021600160020092040015501508192001450150操作層71800013501506180001400100廚師、保515600120010()潔、司機(jī)、普工。4132001000100312000900100210800850501960075050注：月工資總額3000元以上的崗位，均已包含各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。計(jì)件工資：適用于制造系統(tǒng)員工，具體按制造部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡工資：在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的員工，每超一年每月按50元計(jì)算，依此遞增，最高200兀，在每月工資發(fā)放時(shí)一同發(fā)放。津貼：主要為車輛、通訊及特殊崗位的相關(guān)補(bǔ)貼，按公司有關(guān)專項(xiàng)制度執(zhí)行。獎(jiǎng)金：1、全勤獎(jiǎng)金（年終統(tǒng)一發(fā)放）1）為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金100元/月。2）全年病、事假超過(guò)15天或以上者，取消全部全勤獎(jiǎng)金。3）只要有曠工，扣發(fā)當(dāng)年全部全勤獎(jiǎng)金。4）月度中途到職者，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。5）中途離職者，不享受當(dāng)年全勤獎(jiǎng)。6）全年累計(jì)遲到、早退三次以上者，不享受當(dāng)年全勤獎(jiǎng)。2、年終獎(jiǎng)：是指公司在完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，以公司獲得凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，按員工基本薪酬的比例，給予管理人員和普通員工的獎(jiǎng)金。加班工資:1、按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。業(yè)務(wù)提成：按事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。項(xiàng)目提成：按工程勞務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。（二）薪酬支付事項(xiàng)說(shuō)明：1、年薪制：集團(tuán)和各子公司決策層均實(shí)行年薪制，年度薪酬總額分為月基本薪酬與年度績(jī)效薪酬。月基本薪酬按月發(fā)放，年度績(jī)效薪酬與任職者本年度的綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)合,以績(jī)效考核的方式確定，在年終時(shí)發(fā)放。2、月薪制：除決策層人員以外，其他人均實(shí)行月薪制。月度基本工資為每月固定工資，月度考核工資是根據(jù)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定期（月度、季度、年度）的考核、測(cè)評(píng)之后，按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算的薪酬，具體辦法按績(jī)效管理制度執(zhí)行。3、薪酬支付時(shí)間：公司采用月度發(fā)放的形式發(fā)放員工薪酬，薪酬計(jì)算時(shí)間由上月25日至本月24日；當(dāng)月薪酬于下月25-28H發(fā)放，如遇節(jié)假日順延；公司因特別原因延緩工資支付時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知員工，并確定延緩支付的具體日期。4、代扣款項(xiàng)：超過(guò)計(jì)稅起點(diǎn)的個(gè)人所得稅。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。員工向公司借款。違規(guī)罰款、損壞賠償。其他應(yīng)扣款項(xiàng)。5、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪酬支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。八、薪酬調(diào)整（一）試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在當(dāng)月10日（含100）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在當(dāng)月10日（不含100）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動(dòng)調(diào)薪，公司嚴(yán)格執(zhí)行薪隨崗走的原貝L具體如下：1、晉升調(diào)薪：在晉升次月予以調(diào)薪；如在晉升新崗位后另有試用期，則在試后期結(jié)束考核合格后執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪；（三）臨時(shí)調(diào)薪：臨時(shí)調(diào)薪指?jìng)€(gè)別崗位因工作內(nèi)容的變動(dòng)而進(jìn)行的調(diào)整，臨時(shí)調(diào)薪一*年內(nèi)不得超過(guò)一次。（四）整體調(diào)薪：在周期內(nèi)（一般以一年為一個(gè)周期）公司整體業(yè)績(jī)或部門業(yè)績(jī)出色，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而進(jìn)行的薪資調(diào)整。（五）調(diào)整流程：1、申請(qǐng)人或部門主管填寫《薪資崗位調(diào)整申請(qǐng)表》；2、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后交人力資源部；3、人力資源部門初步審核申請(qǐng)意見(jiàn)并根據(jù)薪酬、績(jī)效制度相關(guān)規(guī)定及員工近期績(jī)效成績(jī)，調(diào)整崗位薪酬；4、總裁（總經(jīng)理）審核、批準(zhǔn)；人力資源部執(zhí)行。九、試用及新到崗人員的薪酬待遇；（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)按本崗位同等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，也可按本崗位最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由總裁辦及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新晉升到崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如晉升后崗位工資低于原崗位薪酬水平，則執(zhí)行就高不就低的標(biāo)準(zhǔn)。十、擋案資料的保管：（一）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每月月初由集團(tuán)（各子公司）總裁辦（人力資源部）編制，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）審批簽