集團公司薪酬與福利管理制度

集團公司薪酬與福利管理制度一、目的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢用人機制及“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人、信譽留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，以激發(fā)各級員工勤奮工作、努力學習與不斷創(chuàng)新的熱情,充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪酬制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；（四）合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規(guī)；（五）簡單實用原則：主要采用崗位職能等級薪酬與績效考核掛鉤，計件薪酬與質量安全掛鉤的薪酬制定。三、制定依據(jù):（一）依據(jù)公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)崗位的分工與職務的高低；（四）依據(jù)技術與訓練水平的高低；（五）依據(jù)工作的復雜程度及重要程度；（六）依據(jù)年齡與工齡；（七）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況。四、適用范圍：本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高、中層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機構：（一）本方案由集團公司總裁辦負責制定、實施、調整、修改、解釋；（二）如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由總裁辦人力資源部門牽頭成立薪酬調整管理小組共同處理。（三）在日常薪酬核算中，由總裁辦負責考勤卡收發(fā)及打卡管理和員工出勤統(tǒng)計，制定每月薪酬表，財務部負責工資審核、發(fā)放。六、薪資結構說明：（一）基本薪資：該部份薪資為崗位層級的體現(xiàn)，是保障性薪酬，以保障員工的基本生活質量及個人需求。根據(jù)崗位的責任大小、需要的技能水平，進行綜合考慮后確定?；拘匠隇橛嬎慵影嘈劫Y和病、事、工傷假期薪酬的基數(shù)。（二）績效工資：旨在配合集團公司建立以績效為導向的薪酬模式，徹底打破“吃大鍋飯”“干得好干得差一個樣”的體制，有效地激勵員工勤奮工作，不斷提升業(yè)績；以年度及月度的績效考核結果為計算依據(jù)。（三）計件工資：體現(xiàn)“同工同酬，多勞多得”的原則，同時鼓勵員工勤練技能、提升效率；主要適用于制造系統(tǒng)的大部分崗位。（四）工齡工資：主要考慮在公司連續(xù)工作多年、作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性；適用于全體員工。已在公司連續(xù)服務3年以上的員工享受工齡工資。（五）津貼：對特殊崗位或特定工作的補貼，如通訊津貼、車輛津貼、特殊崗位津貼（如油漆崗位等）、職務津貼組O（六）獎金：全勤獎金、年終獎金。（七）加班工資：加班費。（八）業(yè)務提成：為激勵市場銷售人員提升業(yè)績而設定。（九）項目提成：鼓勵工程項日管理人員高效、安全地完成工程項日管理工作而設定。

七、薪酬標準與支付方式:（一）各崗位薪酬標準及薪酬結構:崗位層級崗位對象薪資等級年度薪酬總額月度基本工資績效工資說明月度年度總裁3040萬1.6萬20萬2930萬1.25萬15萬副總裁、下屬子2824萬1萬12萬公司總經(jīng)理2720萬830010萬決策層集團各部門負責2618萬720018007.2萬人、總工程師、各2516萬640016006.4萬子公司副總經(jīng)2414萬560014005.6萬理、總工程師、總2312萬480012004.8萬經(jīng)理助理2210萬400010004萬218000040002670集團各部門主207000035002340管、各子公司部196000030002000門經(jīng)理185000025001670執(zhí)行層174200021001400164600026801150各子公司部門主154200024501050管、專員、項日經(jīng)14360002100900理、車間線長。133000017507501225000146062()11240001800200文秘、出納、倉管、資料、安全、人事、會計、質檢、施工員、統(tǒng)計1021600160020092040015501508192001450150操作層71800013501506180001400100廚師、保515600120010()潔、司機、普工。4132001000100312000900100210800850501960075050注：月工資總額3000元以上的崗位，均已包含各項社會保險費用。計件工資：適用于制造系統(tǒng)員工，具體按制造部門制定的相關標準執(zhí)行。工齡工資：在公司連續(xù)服務3年以上的員工，每超一年每月按50元計算，依此遞增，最高200兀，在每月工資發(fā)放時一同發(fā)放。津貼：主要為車輛、通訊及特殊崗位的相關補貼，按公司有關專項制度執(zhí)行。獎金：1、全勤獎金（年終統(tǒng)一發(fā)放）1）為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金100元/月。2）全年病、事假超過15天或以上者，取消全部全勤獎金。3）只要有曠工，扣發(fā)當年全部全勤獎金。4）月度中途到職者，不享受當月全勤獎。5）中途離職者，不享受當年全勤獎。6）全年累計遲到、早退三次以上者，不享受當年全勤獎。2、年終獎：是指公司在完成全年經(jīng)營目標的情況下，以公司獲得凈利潤為基礎，按員工基本薪酬的比例，給予管理人員和普通員工的獎金。加班工資:1、按國家相關規(guī)定執(zhí)行；2、加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據(jù)。業(yè)務提成：按事業(yè)部相關制度執(zhí)行。項目提成：按工程勞務公司相關制度執(zhí)行。（二）薪酬支付事項說明：1、年薪制：集團和各子公司決策層均實行年薪制，年度薪酬總額分為月基本薪酬與年度績效薪酬。月基本薪酬按月發(fā)放，年度績效薪酬與任職者本年度的綜合業(yè)績指標結合,以績效考核的方式確定，在年終時發(fā)放。2、月薪制：除決策層人員以外，其他人均實行月薪制。月度基本工資為每月固定工資，月度考核工資是根據(jù)崗位關鍵績效指標進行定期（月度、季度、年度）的考核、測評之后，按績效考核結果計算的薪酬，具體辦法按績效管理制度執(zhí)行。3、薪酬支付時間：公司采用月度發(fā)放的形式發(fā)放員工薪酬，薪酬計算時間由上月25日至本月24日；當月薪酬于下月25-28H發(fā)放，如遇節(jié)假日順延；公司因特別原因延緩工資支付時，應及時通知員工，并確定延緩支付的具體日期。4、代扣款項：超過計稅起點的個人所得稅。社會保險費用。員工向公司借款。違規(guī)罰款、損壞賠償。其他應扣款項。5、最低薪酬標準：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪酬支付總額不低于當?shù)卣?guī)定的最低薪酬標準。八、薪酬調整（一）試用期調薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在當月10日（含100）以前者，當月工資按調整后工資執(zhí)行；如試用期滿在當月10日（不含100）以后者，工資于次月予以調整。（二）崗位異動調薪，公司嚴格執(zhí)行薪隨崗走的原貝L具體如下：1、晉升調薪：在晉升次月予以調薪；如在晉升新崗位后另有試用期，則在試后期結束考核合格后執(zhí)行新的標準。2、平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行；3、降職調薪：在降職次月予以調薪；（三）臨時調薪：臨時調薪指個別崗位因工作內容的變動而進行的調整，臨時調薪一*年內不得超過一次。（四）整體調薪：在周期內（一般以一年為一個周期）公司整體業(yè)績或部門業(yè)績出色，根據(jù)績效考核結果而進行的薪資調整。（五）調整流程：1、申請人或部門主管填寫《薪資崗位調整申請表》；2、部門領導、分管領導簽署意見后交人力資源部；3、人力資源部門初步審核申請意見并根據(jù)薪酬、績效制度相關規(guī)定及員工近期績效成績，調整崗位薪酬；4、總裁（總經(jīng)理）審核、批準；人力資源部執(zhí)行。九、試用及新到崗人員的薪酬待遇；（一）公司新進人員在試用期內薪酬標準按本崗位同等級薪酬標準的80%執(zhí)行，也可按本崗位最低薪酬標準執(zhí)行，具體可由總裁辦及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。（二）新晉升到崗人員薪酬標準，按本崗位最低等級執(zhí)行，如晉升后崗位工資低于原崗位薪酬水平，則執(zhí)行就高不就低的標準。十、擋案資料的保管：（一）《月度考勤統(tǒng)計報表》：每月月初由集團（各子公司）總裁辦（人力資源部）編制，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）審批簽