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.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人管理心得及方法論一、五個(gè)維度,清晰的布置工作1、結(jié)果:讓員工知道,他必須拿回什么結(jié)果;2、尺度:告訴員工完成工作應(yīng)該遵循的基本準(zhǔn)則及辦法論;3、影響:他完成工作會(huì)有什么樣的意義或貢獻(xiàn);4、資源:了解下屬有多少可用資源(協(xié)助篩理或調(diào)配資源給予有效的幫助)5、負(fù)責(zé):確定讓下屬對(duì)工任務(wù)負(fù)責(zé);二、如何管理個(gè)性強(qiáng)的員工1、以柔克剛:一對(duì)一的溝通,曉以利害,最終說(shuō)服并獲得他的認(rèn)可和服從;2、目標(biāo)管理:作為框架,揚(yáng)長(zhǎng)避短,讓他的能力在框架內(nèi)發(fā)揮威力;3、經(jīng)過(guò)多次充分溝通,若還無(wú)法馴服,立即清除;三、領(lǐng)導(dǎo)者,有三項(xiàng)目任務(wù)1、短期:團(tuán)隊(duì)某項(xiàng)具體工作任務(wù)的達(dá)成;2、中期:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,使其處于良好精神狀態(tài);3、長(zhǎng)期:通過(guò)輔導(dǎo)和鍛煉,從根本上提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;四、團(tuán)隊(duì)管理,要“狠”做的七件事1、定規(guī)矩:每個(gè)人都必須照章辦事,一視同仁,絕無(wú)個(gè)例;世上的事絕大部分都有規(guī)矩可循,如下棋就要講規(guī)矩、治家要講規(guī)矩、買賣要講規(guī)矩,如果沒(méi)有規(guī)矩,就一定會(huì)亂套 ——你想這樣,他想那樣,誰(shuí)都不服誰(shuí)。團(tuán)隊(duì)管理必須要先把規(guī)矩立起來(lái)、擺出來(lái),上上下下都必須照做,并要做得好。這樣就容易把難管的人管住,把難管的事管好。要知道,團(tuán)隊(duì)管理工作,不能光靠嘴巴頁(yè)腳.天天說(shuō),而是要把規(guī)矩大大方方地講明,認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。一句話,沒(méi)有明擺著的規(guī)矩,任何事都難以真正地規(guī)規(guī)矩矩。2、用對(duì)人:誰(shuí)能干就用誰(shuí),杜絕官僚主義;識(shí)別對(duì)與錯(cuò),必須火眼金睛。要問(wèn):團(tuán)隊(duì)管理工作中最怕啥?就怕用了不對(duì)的人又做了不對(duì)的事,頓時(shí)讓人手忙腳亂,毀掉了正常有序的工作和進(jìn)度。因此“用對(duì)人”三個(gè)字至關(guān)重要,容不得絲毫馬馬虎虎、迷迷糊糊,在這個(gè)問(wèn)題上一有閃失,就會(huì)出大問(wèn)題。什么叫用對(duì)人?就是把你信得過(guò)、 能力強(qiáng)、站得穩(wěn)的好手,派上去做事。如果誰(shuí)能脫穎而出,就馬上重用誰(shuí),這是團(tuán)隊(duì)管理者必須要做的。3、讓點(diǎn)權(quán):適當(dāng)授權(quán),讓下屬去決定并執(zhí)行(按照你的意思去“辦”)人們都有一個(gè)通病——對(duì)自己越喜歡的東西,越想抓得緊緊的。同樣,有些團(tuán)隊(duì)管理者喜歡手上握有權(quán)利,整天抓著、端著,到哪里都帶著一股威風(fēng)勁,生怕大家看不見、不知道。其實(shí),這是最粗糙、最稚嫩的團(tuán)隊(duì)掌權(quán)法。懂得放些權(quán)難嗎?一點(diǎn)都不難!關(guān)鍵再想一想權(quán)利是誰(shuí)給的、是為誰(shuí)服務(wù)的,要明白權(quán)利絕不是用來(lái)為自己撐腰桿壯架勢(shì)的。總想攬權(quán)會(huì)讓大家不服氣的,也根本搞不好工作,反倒不如給可靠的人放些權(quán),激活他們以主人翁的態(tài)度帶起大家努力工作的責(zé)任和勁頭來(lái)。4、謀大局:提高思想覺(jué)悟,以艱苦奮斗為終極目標(biāo),登高望遠(yuǎn),著眼未來(lái);什么叫大局?就好比站在高山上能夠看清楚遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近,知道自己選擇從哪條道走最好。抓團(tuán)隊(duì)管理也是這樣,不能只顧眼前幾步,而是要像個(gè)指揮官一樣統(tǒng)攬大局,里里外外都要照顧到,要有“幾把就能把整體抓穩(wěn)”的本事。可以講,沒(méi)有大局的團(tuán)隊(duì)管理者是低水平的。心中裝著:“一攬子”的管理者,往往出手不凡,這才是真正贏家的本領(lǐng)。頁(yè)腳.5、抓細(xì)節(jié):把失誤關(guān)到責(zé)任的籠子里細(xì)節(jié)就是細(xì)活,搞工作、做事情必須細(xì)心又細(xì)心,像數(shù)自己的鈔票一樣仔細(xì),才能確保不失誤。有些團(tuán)隊(duì)管理者自己很馬虎,下屬也跟著馬虎,結(jié)果把好端端的工作和事情徹底搞砸了。細(xì)節(jié)就是防止失誤的保證,細(xì)節(jié)就是確保勝算的關(guān)口。誰(shuí)在這方面做得出色,誰(shuí)就能無(wú)往而不勝,多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了也不怕。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者必須要把失誤關(guān)到責(zé)任的籠子里。讓每位下屬都成為在細(xì)節(jié)上取勝的高手,這樣還有什么做不好、拿不下的事嗎?6、拼效益:激勵(lì)大家憋足勁跑起來(lái)團(tuán)隊(duì)管理者要在“人”的身上動(dòng)腦筋、下功夫;最管用的方法有4種:競(jìng)爭(zhēng)法、戰(zhàn)斗法、激勵(lì)法、點(diǎn)穴法;讓大家覺(jué)得干活有奔頭、努力有勁頭、出力有甜頭,在這樣的氛圍中要把效益拼上來(lái)還難嗎?有些團(tuán)隊(duì)管理者看似很懂這一套,其實(shí)腦子里是一筆糊涂賬,總想靠手上閃閃發(fā)光的指揮棒代替一切,結(jié)果把自己累翻天。最好的團(tuán)隊(duì)管理是什么?就是激勵(lì)大家憋足勁跑起來(lái)!7、明獎(jiǎng)懲:把優(yōu)良差三等分出來(lái)有些人想拼命干出成績(jī),有些人逮著機(jī)會(huì)就玩虛的,還有些人是隨波逐流。團(tuán)隊(duì)管理者需要抓住這幾類人的不同心里, 把優(yōu)、良、差三等分出來(lái),干得好的就獎(jiǎng)勵(lì),干的差的就處罰,中等的多鼓勵(lì)。五、管理技能提升三部曲1、定目標(biāo):目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果思維,內(nèi)求進(jìn)步,外求方法;2、下任務(wù):明確怎么做,誰(shuí)來(lái)做,做成什么樣(程度) ;3、要結(jié)果:鎖定目標(biāo),追過(guò)程,盯結(jié)果,引導(dǎo)糾偏;頁(yè)腳.六、老客戶的價(jià)值1、發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個(gè)老客戶的 3-10倍;2、客戶忠誠(chéng)度下降 5%,企業(yè)利潤(rùn)就下降 25%,3、向新客戶推銷產(chǎn)品成功率是 15%,向老客戶推銷產(chǎn)品成功率是 50%;4、如果將每年的客戶保持率增加 5%,利潤(rùn)將高達(dá)25%-85%;5、60%的新客戶來(lái)自于老客戶的推薦或圈層影響;6、20%的客戶帶來(lái)80%的利潤(rùn);七、領(lǐng)悟六句成語(yǔ),你必定擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力;1、徒木立信—立信,鳥無(wú)翅不飛,人無(wú)信不立,要從獎(jiǎng)勵(lì)中立信;2、三令五申—立法,凡事欲速則不達(dá),處理員工一定站在道義的制高點(diǎn);3、身先士卒—立行,言傳不如身教,樹榜樣,立標(biāo)桿;4、解衣推食—立恩,對(duì)員工好到讓他感覺(jué),背叛你是一種罪惡;5、割發(fā)代首—立威,要學(xué)會(huì)自罰,才能理直氣壯的處罰別人(起表率作用) ;6、絕纓之宴—立德,做人一定要寬宏大度,而不要睚眥必報(bào);八、指責(zé)你的下屬,千萬(wàn)別說(shuō)這7句話1、聽你的,還是聽我的;2、你真俗,沒(méi)有見過(guò)世面;3、你的想法,太幼稚了;4、我真的后悔,交給你辦這件事;5、你是干什么吃的,笨得跟豬似的;6、你比誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí),差老遠(yuǎn)了;7、干得了就干,干不了就滾蛋;頁(yè)腳.九、管理心經(jīng)10條,適應(yīng)于中高層管理者1、對(duì)上,不卑不亢;2、對(duì)下,不遠(yuǎn)不近;3、不交,不三不四;4、不拿,不明不白;5、功勞,不貪不占;6、責(zé)任,不退不扯;7、工作,不緊不慢;8、遇事,不慌不張;9、做人,不驕不傲;10、朋友,不離不棄;十、沒(méi)把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做大,核心原因是什么?1、不聚集,東搞西搞;2、不愛學(xué)習(xí),玻璃心;3、我行我素,獨(dú)來(lái)獨(dú)往;4、紀(jì)律性差,執(zhí)行力不強(qiáng);4、不總結(jié),不分析,不調(diào)整,不檢討,不反?。?、不計(jì)劃行事,想一出,干一出;6、不設(shè)目標(biāo)管理,工作不量化;7、自作聰明,挑肥揀瘦;8、不嚴(yán)謹(jǐn),不檢查;頁(yè)腳.十一、做到這十點(diǎn),你就是管理高手;1、有制度,管理才會(huì)有章法;2、有目標(biāo),工作才會(huì)有方向;3、有計(jì)劃,做事才會(huì)有條理;4、有流程,效率才會(huì)有保證;5、有標(biāo)準(zhǔn),操作才會(huì)有依據(jù);6、有方法,問(wèn)題才會(huì)有結(jié)果;7、有激勵(lì),士氣才能夠鼓舞;8、有檢查,布署才會(huì)有落實(shí);9、有考核,下屬才會(huì)有意識(shí);10、有培訓(xùn),下屬綜合能力才會(huì)有提升;十二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,要做到這 10點(diǎn);1、看人長(zhǎng)處,要有寬容之心;2、幫人難處,要有友愛之心;3、惜人苦處,要有同情之心;4、脫人困出,要有助人之心;5、記人好處,要有感恩之心;6、遮人短處,要有尊重之心;7、忘人過(guò)處,要有恕人之心;8、給人余處,要有讓利之心;9、留人退處,要有謙讓之心;10、捧人高處,要有推功之心;頁(yè)腳.十三、培養(yǎng)下屬,需要五步;1、第一步:說(shuō)給他聽;2、第二步:做給他看;3、第三步:共同做一遍;4、第四步:讓他做給你看;5、第五步:告訴他獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn);十五、團(tuán)隊(duì)打造,所需思維;1、愿景,無(wú)限的希望;2、使命,純潔的驅(qū)動(dòng)力;3、價(jià)值觀,堅(jiān)守的原則;4、組織架構(gòu),明確的分工;5、晉升標(biāo)準(zhǔn),公平的競(jìng)爭(zhēng);6、職業(yè)規(guī)劃,科學(xué)的發(fā)展;7、崗位職責(zé),清晰的工作;8、培訓(xùn)體系,持續(xù)地成長(zhǎng);十六、什么是靠譜的人?1、及時(shí)回復(fù)(收到,好的);2、及時(shí)反饋3、及時(shí)通知4、及時(shí)通知(凡有變動(dòng))5、主動(dòng)匯報(bào),積極匯報(bào)頁(yè)腳.十七、與下溝通注意細(xì)節(jié);1、避免責(zé)問(wèn)式問(wèn)話方式;2、去掉你,多說(shuō)我們;3、開發(fā)性問(wèn)話,你覺(jué)得還有什么辦法可以做得更好;4、咱們一起分析一下,你先說(shuō)說(shuō)的觀點(diǎn);5、我來(lái)說(shuō)我的觀點(diǎn)(求同存異);6、就按你的意思去干(但,一定要注意關(guān)鍵細(xì)節(jié))7、執(zhí)行過(guò)程中,若有需要支持或支援,你隨時(shí)找我;十八、中層管理者,應(yīng)該管什么?管理自己:1、自我崗位職責(zé)分析(搞清楚自己,該干什么,不該干什么,何時(shí)干,怎么干)2、自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析(懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮到極致)3、自我時(shí)間管理分析及安排(專注、聚集、量化)管理下屬:1、職位職責(zé)管理(明確職責(zé)要求及行為標(biāo)準(zhǔn),該干什么,不該干什么, )2、員工績(jī)效管理(時(shí)刻關(guān)注員工績(jī)效完成進(jìn)度,做好績(jī)效考核并協(xié)助完成)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理(做領(lǐng)頭羊,身先士卒,合作協(xié)作,共同成長(zhǎng),共同學(xué)習(xí))十九、作為管理者,必須堅(jiān)守崗 10原則底線:1、團(tuán)隊(duì)第一,個(gè)人第二(留住“獵犬”式員工,干掉,野狗式及小白兔式員工;2、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對(duì)下屬如此,對(duì)自己更是;3、顧客就是上帝,員工就是管理者的第一個(gè)顧客;4、結(jié)果說(shuō)明一切,一切以結(jié)果為導(dǎo)向;頁(yè)腳.5、工作的一切問(wèn)題,都是溝通的問(wèn)題;6、高調(diào)做事,低調(diào)做人7、工作效率就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化;8、學(xué)習(xí)能力才是最重要的管理能力;9、遇到挫折與失敗,先從自身找原因,想方法;10、一個(gè)字“干“,只要干不死,就往死里干;二十、干掉拖延癥,必須做好 5件事;1、承認(rèn)拖延是一種無(wú)益的生活方式;2、,工作/目標(biāo)層層分解,對(duì)策層層展開,時(shí)間落實(shí)到最小單位進(jìn)行實(shí)施,3、當(dāng)機(jī)立斷,勇敢直接面對(duì)不愉快的工作,推萎就是浪費(fèi)時(shí)間;4、給自己工作及目標(biāo)設(shè)定最后完成時(shí)限;二十一、管理者授權(quán)前必須明確以下 5大內(nèi)容;1、哪薦具體任務(wù);2、明確責(zé)任人,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé);3、反思:如果派他/她去,可以信任嗎?4、他/她需要多長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn),才能勝任工作呢?5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,持續(xù)培養(yǎng)并提升“授權(quán)人”綜合能力,讓他的能力與授權(quán)匹配;二十二、提高工作效率的 6個(gè)步驟;1、事不宜遲,速戰(zhàn)速?zèng)Q;2、統(tǒng)籌安排,并行不悖;3、優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作;4、整理整頓,快速定位;頁(yè)腳.5、選擇效率,更高的輔助工具;6、第一次,就把事情做好并做到極致;二十三、做為平級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要做到以下 4點(diǎn);1、理解不誤解,一定要相互信任;2、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),一定要支持對(duì)方;3、分工不分家,一定要目標(biāo)一致;4、交心不多心,一定要用心合作;二十三、做為副級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要做到以下 4點(diǎn);1、獻(xiàn)策不決定,主動(dòng)提建議;2、到位不越們,主動(dòng)做到位;3、超前不搶

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