




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Wal-mart制勝之道差異化戰(zhàn)略Wal-mat制勝之道企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)目錄IntroductionOfWal-MartWaysForSuccessConclusionWal-mat制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)介紹IntroductionOfWal-Mart沃爾瑪公司(Wal-MartStores)是一家美國的世界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族??偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。Wal-mat制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)介紹沃爾瑪?shù)臓I業(yè)態(tài)式Wal-mat制勝之道目錄制勝之道總結(jié)企業(yè)介紹探索起步期:1979年銷售總額超過10億美元,1972年,沃爾瑪股票在紐約股市上市,其價(jià)值到1989年翻了100倍。日趨成熟期:從20世紀(jì)80年代初到1990年銷售總額達(dá)到326億美元。快速發(fā)展期:1991年其銷售額突破400億美元,2002年2198.1億美元。2010年第四季度(截至今年1月31日)凈銷售額為1156億美元,當(dāng)季,沃爾瑪?shù)氖杖霝?0億美元,高于上一財(cái)年同期的48億美元Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)WaysForSuccessWal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)為顧客節(jié)省每一分錢差異化戰(zhàn)略之零售價(jià)格Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”源于薩姆·沃爾頓的“價(jià)格哲學(xué)”。天天低價(jià)Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)讓利銷售2
指沃爾瑪向其經(jīng)常性購買的顧客發(fā)放一種憑證,顧客以向沃爾瑪繳納會(huì)員會(huì)費(fèi)或規(guī)定的其他方式獲得憑證會(huì)員制銷售1兩點(diǎn)原則:一是盡可能地低廉二是長期穩(wěn)定地保持這種低價(jià)折價(jià)銷售Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)特惠商品對商品實(shí)行特賣的目的并不在于追求所有的顧客都能購買特賣商品,而是力求吸引盡可能多的顧客來商場購物。特惠商品品種多,以吸引消費(fèi)者。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)差異化戰(zhàn)略之銷售服務(wù)“顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資”,這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅(jiān)持的經(jīng)營理念。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)沃爾瑪滿意服務(wù)客戶Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)顧客第一“顧客至上”原則。沃爾瑪有兩條盡人皆知的規(guī)定:第一條規(guī)定:“顧客永遠(yuǎn)是對的”;第二條規(guī)定:“如果顧客恰好錯(cuò)了,請參照第一條!”Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)太陽下山沃爾瑪各連鎖店,不管是鄉(xiāng)下的連鎖店還是鬧市區(qū)的連鎖店,不管生意多好,店員有多么忙碌,只要顧客提出要求,店員必須在當(dāng)天太陽下山之前滿足顧客要求,干完當(dāng)天的事情,方算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。三米笑迎沃爾瑪要求員工無論何時(shí),只要顧客出現(xiàn)在三米距離范圍內(nèi),員工必須微笑著迎上去,看著顧客的眼睛,主動(dòng)打招呼,鼓勵(lì)他們咨詢和求助。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)超值期望沃爾瑪要求員工的服務(wù)要使顧客在購物過程中自始至終地感到愉快,服務(wù)要超過顧客的期望值。無條件退款沃爾瑪對顧客“百依百順”,堅(jiān)持毫不猶豫地實(shí)行“無條件退款”原則,確保每個(gè)顧客永無后顧之憂。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)差異化戰(zhàn)略之企業(yè)文化沃爾瑪企業(yè)文化的精髓是公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓為公司制定了三項(xiàng)基本信條:“顧客是上帝”、“尊重員工”、“追求卓越”。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)差異化戰(zhàn)略之商業(yè)科技
沃爾瑪建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng),擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。Wal-mat制勝之道目錄企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)沃爾瑪?shù)摹八膫€(gè)一”:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度離職員工保密協(xié)議及競業(yè)限制合同簽訂流程規(guī)范
- 二零二五年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合伙人合作協(xié)議范本
- 法律實(shí)務(wù)案例分析題及法律理論應(yīng)用題卷
- 共享平臺(tái)合作協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作開發(fā)協(xié)議
- 高峰會(huì)議交流與合作備忘錄
- 油漆勞務(wù)合同油漆工用工合同
- 基于大數(shù)據(jù)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植管理系統(tǒng)開發(fā)實(shí)踐
- 企業(yè)形象策劃及活動(dòng)推廣合作協(xié)議
- 精紡織品采購合同
- 高一英語動(dòng)詞時(shí)態(tài)對照分析教案
- 2025屆高考化學(xué)二輪復(fù)習(xí):晶胞的相關(guān)性質(zhì)及計(jì)算(含解析)
- 2024年沙洲職業(yè)工學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試歷年參考題庫含答案解析
- 2024年山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫含答案解析
- 2024年山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 融合智慧數(shù)據(jù)的圖書館數(shù)智服務(wù)平臺(tái)研究
- 員工外宿免責(zé)協(xié)議書(2篇)
- IT科技產(chǎn)業(yè)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)開發(fā)方案
- 2025年中國航天科工招聘筆試參考題庫含答案解析
- 血透室停電停水應(yīng)急預(yù)案
- 4《公民的基本權(quán)利和義務(wù)》(第2課時(shí))教學(xué)實(shí)錄-2024-2025學(xué)年道德與法治六年級上冊統(tǒng)編版
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級下冊第一單元《位置與方向(一)》單元測試
評論
0/150
提交評論