公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文

第71頁共71頁公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認認真真，公交人做事講實實在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認真、這份實在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態(tài)度，務(wù)實的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評價。一，任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項社會效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實樹立效勞公眾，回報社會的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時，我們還要認真落實總公司的各項工作方案，圓滿完成各項工作任務(wù)，為促進公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻我們的力量。詳細說來，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要到達：行車里程實現(xiàn)****萬公里；營運收入實現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達**%，車輛整潔合格率到達**%，乘客投訴率降到***。在平安運營指標方面，我們的行車責任事故考核指標為*起/百萬公里；同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細指標。當然，指標確實立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標的實現(xiàn)：第一，嚴格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點，以嚴格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責任到人，建立鼓勵與約束機制，獎懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責以及完不成工作應(yīng)承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益化的目的，奠定堅實的根底。第二，樹立效勞意識，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念，公交員工必需要時刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實總公司的各項便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時，我還要組織以標準化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標準營運車輛行車標志和車廂效勞標志，進一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運營管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?！案呖鞓放d上班，平平安安回家”是我們的期盼，實現(xiàn)平安運營是我們的目的，為此，我將堅持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責任制，按期對線路和車組的平安工作進展檢查考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原那么，加大對違章行駛和責任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅持從頭控制，落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準駕證考評制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動，并認真抓好《新交通法》的學(xué)習和貫徹，通過組織“交通平安知識”演講和競賽等多種形式的活動，使平安的意識深化人心，使員工真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護保養(yǎng)，為運營工作保駕護航我們國家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運營工作，做好車輛的維護與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運營也至關(guān)重要。為此，我要落實好車輛維修和例保制度，嚴格配件更換品質(zhì)級別要求，加強過程檢驗和維修質(zhì)量控制，并嚴格按實際運營里程考核低保臺次，標準“三濾”和光滑油的使用級別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運營。第五，以人為本，加強團隊建立，以合力制勝有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團隊，將是我的工作重點。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長換位考慮的優(yōu)勢，實行人性化管理，平時多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間，要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營運消費提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭先在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，更是時代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識，不斷適應(yīng)社會和市場的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！我的演講完畢，謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀最新公交分公司經(jīng)理競聘演講稿最新公交分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認認真真，公交人做事講實實在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認真、這份實在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態(tài)度，務(wù)實的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評價。一，任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項社會效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實樹立效勞公眾，回報社會的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時，我們還要認真落實總公司的各項工作方案，圓滿完成各項工作任務(wù)，為促進公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻我們的力量。詳細說來，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要到達：行車里程實現(xiàn)****萬公里；營運收入實現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達**%，車輛整潔合格率到達**%，乘客投訴率降到***。在平安運營指標方面，我們的行車責任事故考核指標為*起/百萬公里；同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細指標。當然，指標確實立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標的實現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要進步語調(diào)，注意抑揚頓挫〕第一，嚴格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點，以嚴格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責任到人，建立鼓勵與約束機制，獎懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責以及完不成工作應(yīng)承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益化的目的，奠定堅實的根底。第二，樹立效勞意識，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念，公交員工必需要時刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實總公司的各項便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時，我還要組織以標準化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標準營運車輛行車標志和車廂效勞標志，進一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。2023公交分公司經(jīng)理競聘演講稿〔演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認可?！匙鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認認真真，公交人做事講實實在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認真、這份實在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態(tài)度，務(wù)實的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評價。一，任期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項社會效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實樹立效勞公眾，回報社會的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時，我們還要認真落實總公司的各項工作方案，圓滿完成各項工作任務(wù)，為促進公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻我們的力量。詳細說來，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要到達：行車里程實現(xiàn)****萬公里；營運收入實現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達**%，車輛整潔合格率到達**%，乘客投訴率降到***。在平安運營指標方面，我們的行車責任事故考核指標為*起/百萬公里；同時要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項工作的詳細指標。當然，指標確實立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標的實現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要進步語調(diào)，注意抑揚頓挫〕第一，嚴格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點，以嚴格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責任到人，建立鼓勵與約束機制，獎懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責以及完不成工作應(yīng)承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實現(xiàn)分公司工作的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益化的目的，奠定堅實的根底。第二，樹立效勞意識，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會的理念，公交員工必需要時刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實總公司的各項便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會到舒適感和親切感。同時，我還要組織以標準化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標準營運車輛行車標志和車廂效勞標志，進一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運營管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生。“高快樂興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實現(xiàn)平安運營是我們的目的，為此，我將堅持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責任制，按期對線路和車組的平安工作進展檢查考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原那么，加大對違章行駛和責任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅持從頭控制，落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準駕證考評制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動，并認真抓好《新交通法》的學(xué)習和貫徹，通過組織“交通平安知識”演講和競賽等多種形式的活動，使平安的意識深化人心，使員工真正實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護保養(yǎng)，為運營工作保駕護航我們國家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運營工作，做好車輛的維護與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運營也至關(guān)重要。為此，我要落實好車輛維修和例保制度，嚴格配件更換品質(zhì)級別要求，加強過程檢驗和維修質(zhì)量控制，并嚴格按實際運營里程考核低保臺次，標準“三濾”和光滑油的使用級別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運營。第五，以人為本，加強團隊建立，以合力制勝有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團隊，將是我的工作重點。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長換位考慮的優(yōu)勢，實行人性化管理，平時多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運營期間，要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營運消費提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭先在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，更是時代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識，不斷適應(yīng)社會和市場的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！〔結(jié)尾部分應(yīng)當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感〕我的演講完畢，謝謝大家！電信分公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺。我演講的題目是“做一名務(wù)實、創(chuàng)新的管理者”。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，說明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己的才華并借此時機和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務(wù)、挪動維護、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。屢次被評為先進消費者和優(yōu)秀個人，XX年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學(xué)習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為明晰，頭緒清楚。三、比較熟悉各專業(yè)詳細業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習，積累知識和經(jīng)歷，增長了才干，進步了程度。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務(wù)知識，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。四、具有一定的文字綜合才能。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷抑制自身的缺乏。積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學(xué)習、鍛煉的時機，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假設(shè)能中選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和全公司的目的。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。二、以務(wù)實、嚴謹?shù)淖黠L開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時，必須結(jié)合實際情況，不斷修正管理方法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原那么，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、堅持“開展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠開展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要開展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭才能，首先要號召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建立，適度調(diào)整，強調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的才能較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業(yè)的開展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認為要著重抓好兩個質(zhì)量，一是抓效勞質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、鼓勵機制引導(dǎo)員工變被動的承受標準為主動的執(zhí)行標準并有進步。二是運維質(zhì)量，首先要求后臺人員確實樹立為前臺效勞的意識，同時又要有約束、鼓勵制度來促使運維人員不斷進步其技術(shù)程度，打破平均，不搞論資排輩，注重業(yè)績、奉獻和品行的評價。四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。五、上崗后要以效勞為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，，做好表率作用。最后，我表個態(tài)，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我將珍惜這個時機，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事。"言必信，行必果。謝謝大家！分公司經(jīng)理競聘演講稿分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。〔個人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學(xué)習、互相交流的時機。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把XX公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們XX公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年XX業(yè)務(wù)收入XX萬元和XX業(yè)務(wù)收入XX萬元根底上，更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學(xué)習和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為XX公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體?？照?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們XX公司明天會更好！謝謝大家[分公司經(jīng)理競聘演講稿]分公司經(jīng)理競聘演講稿范文分公司經(jīng)理競聘演講稿范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學(xué)習、互相交流的時機。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：開展才是硬道理。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。第二、提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三、加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學(xué)習和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體?？照?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。給我一次時機，我將還您非常精彩!這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!謝謝大家!分公司經(jīng)理競聘演講稿范二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：自信是走向成功之路的第一步。今天，我也很自信!這種自信于對自己的工作情況和綜合才能的客觀評價。我認為自己有才能擔起分公司零售經(jīng)理的重任，堅信自己一定能做到更好!為了便于大家對我有一個全面的理解，我先概要地介紹一下自己的根本情況：我叫***，**歲，大專學(xué)歷。我于202_年在黃石財校學(xué)習財務(wù)會計;202_年-202_年6月自費在中南財大財務(wù)會計大專班學(xué)習三年;202_年-202_年在黃石彈簧廠財務(wù)科任出納;202_年單位改制后應(yīng)聘到中石化黃石分公司，在中石化黃石分公司石料山加油站工作;202_年-202_年6月在李家坊加油站工作。___年來，我做過單位出納、加油站加油員、收銀員、班長、副站長等工作。202_年6月為了更好的個人開展空間我應(yīng)聘到中石油黃石分公司，在黃石分公司大冶四都糧加油站任站長，由于平時工作努力，工作期間我曾被黃石分公司評為202_上半年加油站管理標兵，202_年黃石分公司先進工作者，我所工作的加油站也被省公司評為優(yōu)秀加油站。200*年至今，任中國石油黃石分公司加油站現(xiàn)場管理。下面我談一下自己的優(yōu)勢所在：一、擅長學(xué)習，具備一定的業(yè)務(wù)理論知識21世紀是知識經(jīng)濟社會，一個人假設(shè)沒有知識，將很難在社會上立足。自工作以來，我長期堅持學(xué)習，尤其是在短缺時代已經(jīng)成為塵封的記憶，顧客是真正的上帝，要實現(xiàn)由坐商到行商的觀念轉(zhuǎn)變的大背景下，我更加強了對管理、營銷等前沿理論知識的學(xué)習。通過多年的持續(xù)充電和工作的歷練，我拓展了自己的知識際域，開闊了視野，為做好零售工作打下了堅實的根底。二，具備開拓創(chuàng)新和溝通協(xié)調(diào)才能在學(xué)習鉆研營銷理論的過程中，我曾經(jīng)反復(fù)考慮，營銷的最高境界是什么?今天我給出的答案是創(chuàng)新!一個合格的營銷職業(yè)人，必需要具備開拓創(chuàng)新的才能，絕不能復(fù)制經(jīng)歷，而要不斷創(chuàng)新方法。我具有創(chuàng)新的激情與魄力，在從事加油站現(xiàn)場管理期間，我就不斷創(chuàng)新工作思路和方法，并于上年度以118%的良好戰(zhàn)績超額完成了公司下達的任務(wù)指標。同時，在工作中我還鍛煉了自己的協(xié)調(diào)和溝通才能，可以以自己的開朗與幽默隨時有效地與客戶接觸溝通。這些是我做好銷售經(jīng)理工作的支點。三，具備較強的事業(yè)心和責任感我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達一流程度。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得更好，經(jīng)常是為了完成某項工作我會自覺地、毫無怨言地加班加點。另外，這些年來風風雨雨的磨練，也造就了我勇于承擔責任，絕對不輕言放棄的堅強性格。這些都是做好營銷經(jīng)理工作的必要保障。四，具備豐富的工作經(jīng)歷和管理才能在**年的工作中，我換過很多崗位，每一次的崗位變遷都使我對工作理解的更加詳細，經(jīng)歷更加豐富，并使自己的才能進一步得到提升。特別是我擔任加油站現(xiàn)場管理期間，管理才能得到了進一步的錘煉。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資。同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀，可以引領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，這些都是做好工作的基石。雖然我很自信，但絕不自負，過去并不代表如今，更不意味著將來，今天我并非因自己的點滴成績而飄飄然，只是要向大家展示一個真實的自己。假設(shè)承蒙各位的厚愛，允許我走上零售經(jīng)理的崗位，我將在硝煙彌漫的石油銷售競爭中定好自己的位置，選好自己的方法，帶著大家團結(jié)奮斗，確保完成公司下達的**萬噸的零售任務(wù)。我的詳細工作設(shè)想如下：第一，加強學(xué)習，建立以客戶為中心的零售理念我首先要大力倡導(dǎo)學(xué)習，在員工中樹立以客戶為中心的零售理念。要讓全體員工明確客戶就是我們的工作動力，就是我們的目的!我們要想方設(shè)法為客戶效勞，貼近客戶，關(guān)心客戶，使客戶滿意，只有這樣，才能打動消費者的心，獲得客戶的貨幣選票。我要積極組織大家學(xué)習先進的營銷理念和技巧，學(xué)習標準的效勞方法，通過集中學(xué)習、討論、模擬練習等多種方法，盡快實現(xiàn)大家觀念上的轉(zhuǎn)變，為更好地開展工作奠定堅實的思想根底。第二，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與效勞，擴大市場份額現(xiàn)代營銷之父菲利普R26;科特勒博士指出，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，惟一途徑就是開拓客戶、留住客戶，而這一切的前提是必需要讓客戶滿意。要使我們的零售人員以甜蜜的微笑、溫暖的握手、真誠的贊美、語言的魅力和周到的效勞來贏得消費者，以優(yōu)質(zhì)效勞保有我們固定的客戶群，在劇烈的市場競爭中樹立我們的霸主地位。就拿我們加油站的效勞來說，就要求員工必須人人掌握十三步曲和收銀六步曲，熱情有禮、滿面笑容地招呼每一位顧客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。力求給客戶留下美妙印象。再如我們的樣板加油站必須提供有洗車效勞、汽車美容等效勞，顧客之家、休息室、餐廳等設(shè)施要根本齊全，顧客在加油時不出油站即可享受到必要的效勞。同時我們要嚴格執(zhí)行三保兩好一滿意效勞承諾，以我們良好的效勞吸引并留住客戶，擴大我們的市場份額，提升我們的業(yè)績。第三，不斷優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，強化對各加油站的管理零售網(wǎng)絡(luò)是石油銷售企業(yè)最主要的經(jīng)營場所，我們必須加強自己的終端加油站的管理和建立。我的詳細設(shè)想是：首先要加快油站形象工程改造，展現(xiàn)我們良好的企業(yè)形象。特別是我們作為奧運會合作伙伴，加油站標識更換、形象包裝改造工作迫在眉睫。我要圍繞三化的目的建立我們的加油站，不僅要到達美化、凈化、綠化效果，而且要使設(shè)備設(shè)施更要科技化，物品定位定置，要使用液位儀、pos機、監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理工具強化管理，簡化流程，用最便捷的方式為客戶提供效勞。其次要提升綜合管理程度，標準終端流程，杜絕員工的三違現(xiàn)象，強化員工的平安意識。我們要以統(tǒng)一的標志，統(tǒng)一的著裝，標準化的效勞程序，向客戶展現(xiàn)專業(yè)化效勞的水準，優(yōu)質(zhì)化效勞的程度，在客戶內(nèi)心的天平上再增加一顆選擇我們的砝碼，并以獲得客戶的選擇和認可作為我們的最終目的。第四，加強員工管理，打造和諧團隊人，是我們最重要的資本。只有做到了關(guān)愛你的客戶，關(guān)愛你的員工，那么市場就會對你倍加關(guān)愛。所以我在工作中要強化管理，一方面我要制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立有序運轉(zhuǎn)的良性工作秩序，又強調(diào)以人為本，實行人性化管理，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，可以換位考慮的特點，主動關(guān)心員工疾苦，幫助他們解決實際困難和問題，以自己的真情和努力打造一支現(xiàn)代、高效、團結(jié)、創(chuàng)新的零售團隊。古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起，而我如今要說：給我一份信任，我一定能做到更好!當然，我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水。我的演講完畢，謝謝大家!分公司經(jīng)理競聘演講稿范三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺。我演講的題目是做一名務(wù)實、創(chuàng)新的管理者。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，說明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己的才華并借此時機和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷：本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務(wù)、挪動維護、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。屢次被評為先進消費者和優(yōu)秀個人，XX年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動作。在個人修養(yǎng)上，注重學(xué)習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，思路較為明晰，頭緒清楚。三、比較熟悉各專業(yè)詳細業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習，積累知識和經(jīng)歷，增長了才干，進步了程度。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業(yè)務(wù)知識，踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。四、具有一定的文字綜合才能。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷抑制自身的缺乏。積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學(xué)習、鍛煉的時機，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，假設(shè)能中選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和全公司的目的。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的對待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。二、以務(wù)實、嚴謹?shù)淖黠L開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時，必須結(jié)合實際情況，不斷修正管理方法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原那么，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、堅持開展是硬道理，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠開展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要開展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭才能，首先要號召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建立，適度調(diào)整，強調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的才能較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時，注重細分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業(yè)的開展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認為要著重抓好兩個質(zhì)量，一是抓效勞質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、鼓勵機制引導(dǎo)員工變被動的承受標準為主動的執(zhí)行標準并有進步。二是運維質(zhì)量，首先要求后臺人員確實樹立為前臺效勞的意識，同時又要有約束、鼓勵制度來促使運維人員不斷進步其技術(shù)程度，打破平均，不搞論資排輩，注重業(yè)績、奉獻和品行的評價。四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。五、上崗后要以效勞為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。最后，我表個態(tài)，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我將珍惜這個時機，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。謝謝大家!競聘分公司經(jīng)理演講稿競聘分公司經(jīng)理演講稿參加競選的心態(tài)：可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn)，我以一顆平常心參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長，不斷的抑制自己的缺點，通過這次時機鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢：有學(xué)歷有文憑，擅長學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較慎重，敢負責任。我的優(yōu)勢：社會經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對分公司開展的籌劃：1，新思維，分公司經(jīng)理由銷售型向行政型轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為銷售型分公司經(jīng)理。行政型分公司經(jīng)理，主要表達在對分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進展銷售，而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對一些分銷組進展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對本區(qū)域的廠家代表進展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為行政型分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下，可以啟動分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對試點形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團結(jié)節(jié)省分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團結(jié)，只有團結(jié)才能使我們走道一起，只有團結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)恒信集團品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展，今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營業(yè)，為我們公司營造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來我們的集團與周邊的集團并駕齊驅(qū)，樹立于經(jīng)濟集團強者行列！無意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個腳印，無比興奮!歡迎再次光臨競職演講稿欄目頻道保險公司分公司經(jīng)理助理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺！我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。我叫李同，今年**￥歲，現(xiàn)任中國***保險公司邳州市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟師，大專學(xué)歷，南大研究生在讀。17歲到農(nóng)村下放勞動鍛煉，18歲參加中國*，1981年5月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長、科長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評為省級先進工作者，所在公司日前被評為省級先進單位。如今，我要競聘的是人保***市分公司總經(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點：一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。我從事保險業(yè)二十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的開展，無私奉獻我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險情結(jié)，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的根底，更何況我對人保事業(yè)的愛，是如此的專一和執(zhí)著。二、對保險事業(yè)有著強烈的開拓進取創(chuàng)新的欲望。我一直認為，保險業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。1996年4月產(chǎn)、壽險分設(shè)，我接手邳州公司，當時背負500多萬元的包袱，內(nèi)外交困，步履維艱。我審時度勢，提出“前三年打基，后二年謀開展，進入新世紀騰飛”的中長期規(guī)劃，如今這些目的已經(jīng)全部實現(xiàn)，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛開展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的700余萬元，到XX年打破XX萬元大關(guān)，增長近3倍。尤其是進入新世紀的三年里，凈增保費1000萬元，年均增長率達33.33%。XX年底實現(xiàn)保費收入XX萬元，同比增長27.52%，人均保費105.36萬元，實現(xiàn)利潤190萬元，人均利潤10.1萬元，位居六縣之首，實現(xiàn)了跳躍式開展。三、對保險工作有著豐富的理論經(jīng)歷。我從保險業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯綜復(fù)雜，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當程度上依賴與保戶之間的親和力，靠的是較強的協(xié)調(diào)才能、社交才能、公關(guān)才能。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項，面對如此黃金保費資，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級公司組成攻組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤效勞，并且調(diào)動一切力量進展公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過省、市、縣三級公司上下聯(lián)動，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費達235萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時，公司與政府，政府機構(gòu)，新聞媒體建立了良好個公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的開展奠定了堅實的根底。四、堅持黨性原那么，做到清正廉潔，克已奉公，以身原那么。我堅信“已身不正焉能正人”的信條，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建立上，注重加強團結(jié)，發(fā)揮群體作用；在處理人際關(guān)系上，嚴于律己，寬以待人；在業(yè)務(wù)開展上，強調(diào)開拓進取，效勞創(chuàng)新；在經(jīng)營管理上，遵章守規(guī)，合法經(jīng)營；在隊伍建立上，鼓勵學(xué)習，全面提升員工整體素質(zhì)；在工作崗位上，吃苦在前，享樂在后，多年如一日，每天早晨提早一個多小時上班，從未休過一個節(jié)假日、雙周日。把職工的冷暖，時刻掛在心頭，在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后，我的辦公室才裝機。我自知不是科班出身，初始學(xué)歷不高，所以就不斷的進展再學(xué)習，努力的充實自己，進步自己，除了堅持學(xué)習業(yè)務(wù)知識外，88年電大中文專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習，并且鼓勵全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習，努力創(chuàng)造學(xué)習型企業(yè)，目前，已有60%的員工拿到了國家成認學(xué)歷的專本科證書。五、有著斐然的工作業(yè)績。接手公司時，百孔千瘡，如今，不管是設(shè)施設(shè)備，還是效勞管理，都走在全轄的前列，公司先后榮獲@#$市“先進支公司”、“標兵支公司”，邳州市和@#$市@#$政府屢次授予“雙文明先進單位”，XX年代表@#$分公司參加全省業(yè)務(wù)考核，在13家參評單位中，榮獲第七。去年經(jīng)過@#$市公司綜合考評，獲“奮進杯”先進單位。XX年保費收入實現(xiàn)了歷史性打破，全面完成@#$分公司交給的各項任務(wù)指標，不僅又一次榮獲@#$市“雙文明”稱號，還被評為保險系統(tǒng)省級先進單位。以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。一、有信心有才能當好助手，做好參謀。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)歷，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的參考。職務(wù)雖是助手，但思想上要樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的聰明才智毫無保存的奉獻出來，不計較個人名利的得失，不當擺設(shè)。二、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)才能的特長，將自己的成功經(jīng)歷，推廣到其他縣級公司。力爭在較短時間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)翻開縣級公司工作新場面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去，人要下去，我會經(jīng)常深化基層和業(yè)務(wù)一線，加強調(diào)查研究，找準問題關(guān)鍵，采取實在可行措施，力爭在較短的時間內(nèi)翻開工作場面。三、擺正自己的位置，甘當配角，當好配角。在工作中，我會注意維護主要____的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，拉偏套，使正勁。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我會做得更精彩。謝謝大家！電信分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持?！矀€人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學(xué)習、互相交流的時機。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把電信公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：開展才是硬道理。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們電信公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年挪動GSM業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元根底上，更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學(xué)習和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為電信公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體?？照?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。給我一次時機，我將還您非常精彩！這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們電信公司明天會更好！謝謝大家！員工競聘分公司經(jīng)理演講稿篇一：競聘分公司經(jīng)理演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家上午好！今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的時機。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。本人于去年上半年通過競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人，現(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼工程部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個年頭，憑我的工作業(yè)績和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養(yǎng)，我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，是工程施行全過程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，我有以下優(yōu)點。一是我有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！钡娜松砟睢ｎI(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。在擔任湘鋼安裝工程經(jīng)理期間，可以處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項工作均有序開展。三是我具有一定的對外社交經(jīng)歷：在對外交往過程中，可以準確把握并處理好與建立單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系，贏得了他們的理解和尊重。尤其是在近4年的安裝工程管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能中心等眾多的工程工程建立，承接的安裝施工工程小至幾百萬，大到上億，本人以安裝工程經(jīng)理的身份參與了每個工程從開工到開工的全過程。我體會到，要搞好工程，必須抓好以下幾個工作重點。一是強化精細化管理進步員工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。工程部消費經(jīng)營效益的進步很大程度上取決于工程部員工工作質(zhì)量的進步，因此，進步工程部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，以科學(xué)開展觀推進工程的流程再造，力爭到達管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為標準化的要求，加強員工的培訓(xùn)，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保工程部員工雷厲風行、步調(diào)一致、令行制止，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展奠定堅實的根底。二是全面落實工程部平安工作責任制。結(jié)實樹立工程部員工創(chuàng)立無死亡、無工傷的平安管理理念，堅決所有事故都能防止，所有工作任務(wù)都能平安完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的平安信念。嚴格對照《集團公司平安管理條例》，認真履行好平安工作職責，確保平安管理不失控。堅持工程部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場的平安狀況，建立危險辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好平安工作，確保工程平安形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建立，按照以點帶面，整體進步的原那么，重點強化，培育亮點；同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，組建工程質(zhì)量攻關(guān)小組，深化推行層次化管理；形成層層有目的、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動的質(zhì)保體系。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，按照公司下達的材料本錢控制指標，結(jié)合工程的實際情況，采用倒算法將材料本錢控制指標分解落實到各專業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超消耗用以收入抵補的方法，贏余時可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個消費環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料本錢控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進工程由消費型向消費經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。篇二：分公司經(jīng)理競聘演講稿(模板)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個時機，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持?！矀€人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學(xué)習、互相交流的時機。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險品。2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們公司的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年業(yè)務(wù)收入1350萬元元根底上，更上一個臺階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強紀律監(jiān)視，定期組織學(xué)習和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時機，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們公司明天會更好！謝謝大家！篇三：競選分公司經(jīng)理演講稿可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長，不斷的抑制自己的缺點，通過這次時機鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢：有學(xué)歷有文憑，擅長學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較慎重，敢負責任。我的優(yōu)勢：社會經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對分公司開展的籌劃：1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷售型”分公司經(jīng)理。“行政型”分公司經(jīng)理，主要表達在對分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進展銷售，而是對公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對一些分銷組進展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對本區(qū)域的廠家代表進展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下，可以啟動分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對試點形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團結(jié)節(jié)省分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團結(jié)，只有團結(jié)才能使我們走道一起，只有團結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展，今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營業(yè)，為我們公司營造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有篇四：競聘分公司總經(jīng)理演講稿分公司領(lǐng)導(dǎo)以非凡的魄力，組織的這一次全員公開競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個崗位，是我人生中一次重要的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個時機。自從XX年進入公司以來，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘可以充分展現(xiàn)我個人的才華和才能。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞實現(xiàn)gsm主營業(yè)務(wù)收入220萬元，cdma主營業(yè)務(wù)收入147萬元，挪動業(yè)務(wù)凈增用戶3692戶，增值業(yè)務(wù)收入55萬元，數(shù)據(jù)收入48萬元，主營業(yè)務(wù)收入470萬元的奮斗目的，以市場為導(dǎo)向，貫徹“精細化營銷”和“市場細分與客戶細分”的經(jīng)營方針，穩(wěn)定存量用戶，拓展增量市場，進步收入，并以實現(xiàn)公司效益最大化為目的。一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內(nèi)部管理，進步員工的士氣和戰(zhàn)斗力。上思分公司從XX年3月份以來，在短短不到兩年的時間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個總經(jīng)理，平均半年一個，每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后都要經(jīng)歷一段時間的崗位適應(yīng)期，在對員工進展考察后還要根據(jù)情況進展人員調(diào)整，如此一來，既延緩了市場營銷的戰(zhàn)機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開展。因此我將把員工隊伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊伍穩(wěn)定的前提下，通過對外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養(yǎng)一支有才能、有朝氣、團結(jié)拼搏，呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。在工作以身作那么，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進攻。二、狠抓代理渠道的建立力度，提升對代理商的效勞程度。代理渠道的開展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導(dǎo)努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的開展量僅為1033戶和138戶，僅占了上思分公司開展量的23.39%