薪酬管理理論概述

薪酬管理

UFSOFT2003Corporate薪資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)公司文化全面薪酬管理基本工資福利激勵(lì)培訓(xùn)承認(rèn)溝通工作環(huán)境績(jī)效管理信息系統(tǒng)薪酬管理的作用薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。目前有三類(lèi)，崗位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系薪酬水平：各企業(yè)中各職位、各部門(mén)以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，涉及內(nèi)部一致性問(wèn)題。薪酬形式：?jiǎn)T工得到的總薪酬的組成成分。包括直接薪酬和間接薪酬。薪酬管理政策：企業(yè)的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等問(wèn)題。薪酬管理的相關(guān)概念當(dāng)事人A結(jié)果O投入I當(dāng)事人B結(jié)果O投入IA同B比較

OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿(mǎn)足（心理平衡）激勵(lì)的原理——亞當(dāng)斯的公平理論激勵(lì)力量=f(效價(jià)X期望值）效價(jià)：個(gè)體對(duì)他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價(jià)。期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿(mǎn)足需要的可能性（概率）。個(gè)人努力個(gè)人成績(jī)組織獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人需要反饋激勵(lì)的原理——佛隆姆的期望理論導(dǎo)致不滿(mǎn)意的因素有激勵(lì)作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個(gè)人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級(jí)的關(guān)系監(jiān)督公司的政策和管理成長(zhǎng)與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就25激勵(lì)的原理——赫茨伯格的雙因素理論薪酬制度步驟以職位為基礎(chǔ)的薪酬方式以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬方式以技術(shù)為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)分析對(duì)象的選定與進(jìn)行職位分析職位描述技術(shù)分析能力分析評(píng)估對(duì)象的選定薪酬要素等職位評(píng)定因素員工技術(shù)員工能力相對(duì)價(jià)值的選定等級(jí)排列或基點(diǎn)得分等評(píng)定法確定技術(shù)水平的等級(jí)確定能力的等級(jí)評(píng)定結(jié)果與薪酬的確定按職位排列確定其薪酬水平的排列按技術(shù)證書(shū)或市場(chǎng)水平確定薪酬按技術(shù)證書(shū)或市場(chǎng)水平確定薪酬付酬因素薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬的設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)其他規(guī)定制定薪酬管理原則的工作程序貨幣性薪酬固定薪酬：包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等。變動(dòng)薪酬：包括股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)以及員工持股等。非貨幣性薪酬通過(guò)社交增進(jìn)感情：聚會(huì)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。旅游獎(jiǎng)勵(lì)：授予個(gè)人、家庭或團(tuán)隊(duì)。象征性獎(jiǎng)勵(lì)：勛章