企業(yè)管理中的哲學(xué)思維

企業(yè)管理中的哲學(xué)思維AUG,2013我們努力工作為了誰2我們努力工作為了誰？我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作？我為公司干活，公司付給我報酬，等價交換而已；我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干；工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了。給我多少錢我干多少錢的活。有人說：大家都這么說：你也這樣說：努力工作為了誰？老板工作為了誰？4我們到底在為誰工作呢？工作著的我們都應(yīng)該問問自己，如果不在年輕的時候弄清這個問題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，我們很可能與成功無緣。可怕的是你都這么做了！一則小故事

杰克在一家貿(mào)易公司工作1年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干”。“你把公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？做國際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問，“還沒有”！他說.“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下來，認認真真地工作，把公司的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體細節(jié)都弄懂之后，再一走了之，這樣做豈不是即出了氣，又有許多收獲嗎？”杰克聽從了朋友的建議：一改往日的散漫習(xí)慣，開始認認真真地工作起來，甚至下班之后，還常常留在辦以室里研究商業(yè)文書的寫法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他，“現(xiàn)在你大概都學(xué)會了，可以準備拍桌子不干了嗎？”“可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對我刮目相看，最近更是委以重任，又升職、又加薪。說實話，不僅僅是老板，公司里的其他人都開始敬重我了”。一則小故事（續(xù)）

只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”，才能獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身價值。是金子就會發(fā)光。人為什么要工作？7人為什么要工作HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言

把人作為管理的重心?！耙匀藶楸尽钡乃枷朐谥袊糯芾硭枷胫惺冀K占主導(dǎo)地位，把人作為管理的重心，管理者必須以人為本，“愛人貴民”，認為管理的成敗在于用人。

差距9

甲、乙兩人同時受雇于一家店鋪，開始時，他們拿同樣的薪水，但一段時間后，不知道怎么回事，甲青云直上，又是升職又是加薪，而乙卻仍在原地踏步。乙不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷了，老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚，他和甲之間的差別。

乙！老板開口說話了：你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的？一會兒工夫，乙便從集巿上回來向老板匯報：今早集市上只有一個農(nóng)民，拉了一車土豆在賣。有多少？老板問。乙說沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板：一共40袋土豆。價格呢？老板又問他。您沒有叫我打聽價格，乙委屈地申明。

好吧，老板接著說：現(xiàn)在請你坐到這里，別出聲，看看別人怎么說。于是老板把甲叫來，吩咐他說：你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天有什么賣的。甲很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。甲邊說邊從提包里拿出一個土豆，我想，這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷售情況，40袋土豆在一星期左右就可以全部賣掉。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢？

此時，老板轉(zhuǎn)向乙，說：現(xiàn)在你知道為什么甲的薪水比你高了吧？！乙無語。

故事啟示：能力的差距，直接影響到辦事的效率。任何一個老板都迫切需要那些工作積極主動，負責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工，往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。10“人有四種境界：一是衣食住行，那是人的原始階段；二是職業(yè)、仕途、名譽、地位；三是文化、藝術(shù)、哲學(xué)；四是宗教。只有進入第四種境界，人生才閃出亮點?！币榷燃翰拍芏热?1“修行就是修心，要先度己才能度人，我覺得人要活的真實，活的善良，活的柔和，”管理、生活是相同的道理！天籟之音：走進西藏12

80:20原則：應(yīng)該用80%的時間做能帶來最高回報的事情，而用20%的時間做其他事情。取得卓越成果的員工都是這樣把時間用在最具有“生產(chǎn)力”的地方要事第一理論重要緊急A、重要且緊迫B、重要但不緊迫C、緊迫但不重要D、不重要不緊迫不重要不緊急挑戰(zhàn)工作超越自我員工在企業(yè)的四種角色態(tài)度能力人才消極強弱人裁人財積極人材人裁——能力很弱，態(tài)度又差——堅決不用！人材——態(tài)度不錯，就是干不了事——培養(yǎng)使用！人才——能力挺強，就是態(tài)度太差——謹慎使用！人財——態(tài)度好，又有能力，真是公司財源——重用！工作態(tài)度的表現(xiàn)15挑戰(zhàn)工作超越自我什么更重要？BECDA方向比努力重要能力比知識重要健康比金錢重要EQ比IQ重要

態(tài)度比一切重要！少與多的管理開學(xué)第一天,教室里擠滿來選修[領(lǐng)導(dǎo)]課程的學(xué)生,這一群兩年后就會變成企業(yè)競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現(xiàn)。教室門被推開后,走進三個人,教授后面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業(yè)名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業(yè)的MBA學(xué)生；另外這位企業(yè)名人則是教授的高中同學(xué)，學(xué)歷只有高中畢業(yè)。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什么是[好的領(lǐng)導(dǎo)]，然后要同學(xué)寫出這兩人的差異何在。第一名的畢業(yè)生在短短二十分鐘內(nèi)引用了五位名人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，這五人包括通用電器的杰克威爾許，英特爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與臺灣的郭臺銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領(lǐng)導(dǎo)方式便代表著好的領(lǐng)導(dǎo)。年輕人講完后，很有信心地將麥克風(fēng)交到這位企業(yè)名人手中，企業(yè)家微笑說，他本來可以用六個字就說明完[什么是好的領(lǐng)導(dǎo)]。他語氣停頓了一下，【但是怕教授和同學(xué)-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學(xué)我把領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜化了】?！驹谖宜氖甑穆殘鰵q月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出于『心』甘情愿，而非出于『薪』甘情愿。雖然只差一個字，我卻練習(xí)了四十年。】【要做到『薪』甘情愿比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情愿，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領(lǐng)導(dǎo)沒有什么大道理，就是『領(lǐng)導(dǎo)等于做人』這六個字而已】。【我把職場分成從什么都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老板五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習(xí)一件事，因此總共要練習(xí)五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間】。在我自己剛畢業(yè)，什么都不會的時候，我練習(xí)的第一件事是：少(不）多（是）也就是我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習(xí)久了，就會感覺到自己正快速地成長。后來自己變成了初階主管，我練習(xí)的第二件事是:少（說）多（聽）也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學(xué)習(xí)如何掌握重點與分析邏輯。練習(xí)久了，自然學(xué)會以后講話只需講重點的智慧。當自己成為中階主管后，我練習(xí)的第三件事是：少（我）多（你）也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習(xí)久了，自然培養(yǎng)出更大的雅量。成為高階主管時，我練習(xí)的第四件事是：少（舊）多（新）也就是我不再重復(fù)做已經(jīng)成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習(xí)久了，就會不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意。最后當自己變成了老板，我練習(xí)的第五件事是：少（會）多（讀）也就是要求自己重新從什么都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。老教授最后向?qū)W生解說道，他今天之所以安排一位沒經(jīng)驗的管理者，