安全文明施工管理存在的問題及管理有效措施

安全文明施工管理存在的問題及管理有效措施摘要：近年來，我國為加強城鎮(zhèn)化建設(shè)，努力實現(xiàn)全面小康而不斷奮斗，城市化建設(shè)成了首要任務(wù)，再加之房產(chǎn)新起，給地產(chǎn)業(yè)帶來了大量機會，全國各地都開始了"蓋房熱”，在一棟棟高樓拔地而起的同時，建筑工人施工的問題也備受矚目。施工隊是如何管理施工人員的，怎么樣才能做到安全文明的施工，在建房時存在哪些問題，如何有效的解決，對于這些問題，我們展開了調(diào)查研究。關(guān)鍵詞：安全文明施工；存在問題；管理措施無論是高聳入云的辦公樓，還是整齊排列的小區(qū)房，都是建筑工人一塊磚一塊磚辛辛苦苦砌起來了，在施工人員的身上，不緊肩負著城市建設(shè)的重任，更是擔(dān)負著樓房安全的責(zé)任。然而，在近幾年來，建房安全問題卻層出不窮，剛建好的大樓沒用多久就搖搖可墜，在施工的時候建筑垃圾無處排放，建筑材料砸到過路行人……我們幾乎天天可以在報紙和電視新聞上看到這些施工事件。為了減少這些事件的發(fā)生，每一個建筑隊，每一位施工人員都應(yīng)該做到安全文明的施工。施工管理基本內(nèi)容1.1文明安全施工管理含義施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。需要監(jiān)制的工作人員深入到施工現(xiàn)場，除了了解工程的進度和房屋建設(shè)外，還要負責(zé)工地上的突發(fā)案件以及一些工地糾紛。簡單來說，就是有一個像包工頭的人統(tǒng)領(lǐng)所有蓋房子的人，負責(zé)監(jiān)管工人，不讓他們偷懶，按照工期建造房子，并且保證房屋的質(zhì)量。舉個例子，在我們家蓋房子的時候就是專門找了一個包工頭，和他談好價格，其余的工人都是他帶來的，房子的構(gòu)造、材料、進度等這些問題都只用和他協(xié)商，基本就是把一個工程交給他，有什么問題也是找他，他在細分下面的人，這只是簡單的蓋房，如果是大型的小區(qū)或者高樓，就要找更為專業(yè)的人來負責(zé)監(jiān)制管理。1.2施工管理現(xiàn)狀目前，我國建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%-40%。以500-600噸/萬平方米的標準推算，到2020年，我國還將新增建筑面積約300億平方米，新產(chǎn)生的建筑垃圾將是一個令人震撼的數(shù)字。然而，絕大部分建筑垃圾未經(jīng)任何處理，便被施工單位運往郊外或鄉(xiāng)村，露天堆放或填埋，耗用大量的征用土地費、垃圾清運費等建設(shè)經(jīng)費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴重的環(huán)境污染。就目前情況來看，我國在安全文明施工管理上較之前已經(jīng)有了明顯改善［1］。對于施工環(huán)境的處理，都施工地段周圍都設(shè)置了擋板，減少了灰塵污染，有嚴格的施工時間控制，有效地降低了噪音污染的程度，對于建筑垃圾，出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，能夠合理排污；在工人管理方面，由于教育水平的提高，再加上九年義務(wù)教育，大多數(shù)工人都有一定的文明素質(zhì)，做到不偷竊建筑材料，不亂扔垃圾，對施工有很大的改善，并且在工人的工資上面也走了一定的保證，像之前老板卷錢逃跑，不發(fā)工資的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。安全文明施工存在的問題2.1負責(zé)人管理不到位施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，秩序混亂，任何一個細節(jié)都會影響到施工，會造成安全隱患，所以監(jiān)工現(xiàn)場的負責(zé)人必要要認真負責(zé)，要建立全面的管理規(guī)章制。其次，施工現(xiàn)場需要高素質(zhì)的專業(yè)的管理人員來監(jiān)制，我國建筑產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是相關(guān)的制度并不健全，且缺少專業(yè)性的人才，不能滿足市場需求。于是造成施工的負責(zé)人專業(yè)素質(zhì)并不高，不能嚴格地管理好施工現(xiàn)場和工人，在遇到突發(fā)意外時不能及時處理，給后面的工程建設(shè)帶來了麻煩。2.2工人素質(zhì)低，安全意識不足由于現(xiàn)在就業(yè)競爭壓力較大，在建筑業(yè)最基礎(chǔ)建造房子的多數(shù)是失業(yè)或者學(xué)歷較低的勞動人民，他們?nèi)狈χR教育，只能做一些體力活，而工地上場面混亂，建筑材料堆放混亂，存在很多危險，鋼筋如果沒有擺放好，就會發(fā)生鋼筋直接插穿人的事故，這種案例在許多建筑工地上都發(fā)生過。除此以外，施工人員眾多，施工項目內(nèi)容繁多復(fù)雜，管理龐大的施工人群是非常困難的，常常會有個別的員工不規(guī)范［2］，導(dǎo)致整個施工的安全和質(zhì)量得不到保證，這樣就會使工期延長，不能及時交工。發(fā)生在我身邊的一個例子，就是在建筑工地上，由于建筑工人的粗心大意，把鋼板放在了頂樓邊緣上，沒注意推了一下，鋼板就直接掉下去了，當時有個路人路過，鋼板從他的面前直直的掉下來，把鼻尖擦破了，如果那個人再走快一點就有生命危險了。有時候一顆小小的釘子都會對生命造成威脅。2.3建筑垃圾危害大建筑工地上每天都會產(chǎn)生很多建筑垃圾，這些垃圾的危害是非常大的。首先是占用大量土地，僅以北京為例，據(jù)相關(guān)資料顯示：奧運工程建設(shè)前對原有建筑的拆除，以及新工地的建設(shè)，北京每年都要設(shè)置二三十個建筑垃圾消納場，造成不小的土地壓力。然后是造成嚴重的環(huán)境污染，建筑垃圾中的建筑用膠、涂料、油漆不僅是難以生物降解的高分子聚合物材料，還含有有害的重金屬元素。這些廢棄物被埋在地下，會造成地下水的污染，直接危害到周邊居民的生活。再次是破壞土壤結(jié)構(gòu)、造成地表沉降。安全文明施工管理的措施3.1加強負責(zé)人培訓(xùn)抓問題要抓根本，怎樣才能做到安全文明施工管理也需要從負責(zé)人抓起。首先要建立完善施工現(xiàn)場制度管理規(guī)定，管理層人員應(yīng)該以身作則，嚴格按照國家的法律法規(guī)，1、負責(zé)整個項目工程結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理工作；監(jiān)督施工班組嚴格按規(guī)范、標準和設(shè)計要求施工，達到優(yōu)質(zhì)目標；施工過程中，負責(zé)土建施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題；按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。3.2加強安全管理建筑工程安全施工安全始終是建筑工程項目需要關(guān)注的工作。施工單位應(yīng)將安全工作認真把關(guān)，做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護措施的設(shè)計與搭建質(zhì)量給予保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作單位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視，并及時做出解決問題的方案，及時處理。在對員工的管理上，除了加強施工人員的安全意識培訓(xùn)之外，所有的安全措施和設(shè)備都必須到位，例如安全帽的配備、高空作業(yè)的安全設(shè)備、滅火器裝置等都要在施工場地上有所提現(xiàn)。3.3強化管理系統(tǒng)在施工安全管理上，除了對施工人員的管理，還有設(shè)備、材料、技術(shù)、用電等多方面的管理。在施工現(xiàn)場材料使用的類型各種各樣，工作人員對于材料的供應(yīng)、采購、堆放等一般都是哪里有空地放哪里，沒有合理的規(guī)劃和安排，使得材料浪費、施工不變等許多問題，這就需要建立全面、實際的材料管理制度［3］，才能有效管理，減少浪費，減輕工程造價。其次，在用電安全管理方面，由于建筑工程的現(xiàn)場施工基本都是短時間存在的，所以許多用電方面都是沒有科學(xué)的管理的，電線裸露在地面上、線路纏繞錯綜復(fù)雜等問題非常嚴重，再加上施工現(xiàn)場的工作人員用電技術(shù)不夠完善，自我保護能力也相對較差，就專業(yè)人員隨時對用電線路與電力設(shè)備進行拆除、檢查、維修等工作，這樣既保證了施工的進度，又保護了工作人員的安全。4.結(jié)束語安全文明施工是工程建設(shè)永恒不變的主題。工程建設(shè)安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟、名譽上受到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設(shè)單位往往不能實現(xiàn)即定的工程計劃目標。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保工程計劃目標的順利實現(xiàn)，已成為擺在我們工程管理人員