安全生產(chǎn)五個要素安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)五個要素1、 安全生產(chǎn)的五要素是什么？安全生產(chǎn)五要素：安全文化，安全法制抄，安全責任，安全科技，安全投入。安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行，襲以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。2、 安全生產(chǎn)的五要素是哪些1、 安全文化企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心”（突出"以人為本”這個中心）"兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。2、 安全法制應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規(guī);加強與國際接軌的認證標準，規(guī)范行業(yè)標準。要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持"以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。3、 安全責任必須層級落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。4、 安全投入安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。5、 安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中。（2）安全生產(chǎn)五個要素擴展資料本質(zhì)第一、保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵。是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領域的鮮明體現(xiàn)。第二、突出強調(diào)了最大限度的保護所謂最大限度的保護，是指在現(xiàn)實經(jīng)濟社會所能提供的客觀條件的基礎上，盡最大的努力，采取加強安全生產(chǎn)的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康。第三、突出了在生產(chǎn)過程中的保護生產(chǎn)過程是勞動者進行勞動生產(chǎn)的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業(yè)健康的主要時空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。同時，它還從深層次揭示了安全與生產(chǎn)的關系。在勞動者的生命和職業(yè)健康面前，生產(chǎn)過程應該是安全地進行生產(chǎn)的過程，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過程的始終。體制原則《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了'安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理基本方針，在此方針的規(guī)約下形成了一定的管理體制和基本原則。3、安全生產(chǎn)的五要素是什么？安全生產(chǎn)的五要素如下：1、 安全文化企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心心兩個基本點”，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。2、 安全法制應加強國家立法標準和政策，變成強制性法規(guī);加強與國際接軌的認證標準，規(guī)范行業(yè)標準。要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持"以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅持"以法治安”，必須"立法”、"懂法”、"守法”、"執(zhí)法”。"立法”，一方面要組織員工學習國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)?！岸ā保獙崿F(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，"懂法”是基礎。3、 安全責任必須層級落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。4、 安全投入安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。5、安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中。⑶安全生產(chǎn)五個要素擴展資料：安全生產(chǎn)的基本原則1、 "以人為本”的原則要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，2、 “誰主管、誰負責”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。3、 "管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。4、 “安全具有否決權”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。5、 "三同時”原則基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。6、 “四不放過”原則事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》。7、 "三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。8、 "五同時”原則企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。參考資料：網(wǎng)絡-安全生產(chǎn)4、安全生產(chǎn)管理中"人”、“機”、"料”、"法”、“環(huán)”五個要素分別對安全有何影響？如下我也是從百度中查到存電腦里的，你可以參考人（Man）：上崗執(zhí)行人員是否具備質(zhì)量保證技能。包括對質(zhì)量的認識、技術熟練程度、身體狀況、執(zhí)行力和效果等。機器（Machine）：是否已證實實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)與量規(guī)定要求。包括機器設備、工量夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況。材料（Material）：零部件結(jié)構(gòu)\尺寸和材料成分、物理性能/化學性能等是否滿足設計規(guī)定要求。方法（Method）:是否及時、準確、可靠。這里包括流程、準則、加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等。測量（Measurement）:測量時采取的方法、結(jié)果是否標準、正確。環(huán)境（Environments）:法規(guī)、政策、社會、自然、經(jīng)濟，工作地的溫度、濕度、照明、輻射、噪音和清潔條件是否造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。由于這6個因素的英文名稱第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。每個單位識別的變化點原因形形色色、名目繁多，幾乎都可以歸入5M1E中。每個單位可以驗證一下，95%以上的變化點是可以識別的，我們完全可以根據(jù)20/80原則判定出哪些需要采取預防措施，評審采取的措施是什么?再用最經(jīng)濟和能夠投入的的資源，管理控制它們不出或少出質(zhì)量問題，達到消除或減少不良損失的結(jié)果。請參考理解的資料：5M1E分析法（人、機、料、法、環(huán)、測）5M1E"識別出的變化點原因”舉例"分析及控制措施”舉例人（Man/Manpower）操作者對質(zhì)量的認識、技術熟練程度、身體狀況等操作人員/人員狀態(tài)不穩(wěn)定新入廠員工/實習者頂崗/有經(jīng)驗支援者頂崗/無經(jīng)驗支援者頂崗/緊急支援者針對操作人員/人員狀態(tài)不穩(wěn)定因素主要控制措施有：凡是操作人員起主導作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術不熟練，以及由于工作簡單重復而產(chǎn)生厭煩情緒等。防誤可控制措施：（1）加強"質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責任制；（2） 編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓，頒發(fā)操作合格證;（3） 加強檢驗工作，適當增加檢驗的頻次；（4） 通過工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒;（5） 廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提高和自我改進能力。機器（Machine）機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等新安裝的設備經(jīng)過大修的設備生產(chǎn)線調(diào)整的設備一級保養(yǎng)以后的設備機器設備因素主要控制措施有：（1） 加強設備維護和保養(yǎng)，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點的設備進行重點控制；（2） 采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調(diào)整量；（3） 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴。材料（Material）材料的成分、物理性能和化學性能等新開發(fā)的材料設計變更的材料新更換供應商的材料供應商生產(chǎn)變更的材料材料因素主要控制措施有（1）在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；（2） 加強原材料的進廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗；（3） 合理選擇供應商（包括“外協(xié)廠”）；（4） 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關系，督促、幫助供應商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。方法（Method）這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等新設定的標準作業(yè)變更后的標準作業(yè)工序調(diào)整以后的作業(yè)標準工藝要求變化加工方法變化制作過程變化配方參數(shù)變化工藝方法的因素工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件的選擇、工藝裝備配置的選擇、工藝參數(shù)的選擇）和工序加工的指導文件的編制（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工序質(zhì)量分析表等），工藝方法對工序質(zhì)量的影響，主要來自兩個方面：一是指定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等正確性和合理性，二是貫徹、執(zhí)行工藝方法的嚴肅性。工藝方法的防誤和控制措施：（1） 保證定位裝置的準確性，嚴格首件檢驗，并保證定位中心準確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心；（2） 加強技術業(yè)務培訓，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；（3） 加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度；（4） 積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整；（5） 嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督。（6） 加強工具工裝和計量器具管理，切實做好工裝模具的周期檢查和計量器具的周期校準工作。測量Measurement）測量時采取的方法是否標準、正確測量設備（包括量檢具）發(fā)生變更時測量設備失準、超過檢定或確認周期時測量的頻次發(fā)生變化時測量的因素主要控制措施包括：（1） 確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。（2） 定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調(diào)整。（3） 規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內(nèi)容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。（4） 保存校準記錄。（5） 發(fā)現(xiàn)測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性，并記入有關文件。環(huán)境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等溫度、濕度、照明、清潔度、噪聲、振動、清潔度及通風等改變環(huán)境的因素所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。序號管理因素項目變更級別變化點管理周期1人員新員工/實習者/休假3個月以上者重大變更1個月無經(jīng)驗的支援者有相關經(jīng)驗的支援者一般變更一般工序1周關鍵/特殊工序2周緊急支援者/人員狀態(tài)/崗位調(diào)動輕微變更對應狀況設備新安裝的設備重大變更1個月生產(chǎn)線參數(shù)調(diào)整的設備經(jīng)過大修的設備嚴重變更2周3材料新開發(fā)的零部件重大變更1個月設計變更的零部件嚴重變更2周供應商生產(chǎn)變更的零部件4方法新設定的標準作業(yè)重大變更1個月變更后的標準作業(yè)一般變更1周工序調(diào)整后的標準作業(yè)5、我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素基本方針是：“安全第一、預防為主、綜合治理'。五個要素包括：安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技和安全投入。安全文化是指：存在于單位和個人中有關安全問題的種種特性和態(tài)度的總和。企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞"一個中心”（突出"以人為本”這個中心）"兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。安全法制是指：建立健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法。⑸安全生產(chǎn)五個要素擴展資料：安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)職責的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基礎。是以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)各部門及各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應負的安全生產(chǎn)責任，是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分，也是企業(yè)最基本的制度。安全生產(chǎn)責任制是貫徹“安全第一、預防為主”方針的體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的制度之一，是所有安全生產(chǎn)制度的核心制度。它使職責變?yōu)槊恳粋€職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。安全生產(chǎn)責任必須"縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產(chǎn)是全員管理。"縱向到底”就是生產(chǎn)經(jīng)營單位從廠長、總經(jīng)理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產(chǎn)責任；各業(yè)務部門都應對自己職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。這就從根本上明確了安全生產(chǎn)不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的基本思想?！皺M向到邊”，這里分為四個層面，就是：決策層，管理層，執(zhí)行層，操作層。安全責任：必須層級落實安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內(nèi)容的單位和個人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎。6、 安全生產(chǎn)管理五大要素是什么？（1） 安全文化zd，即安全意思，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想；（2） 安全法制，即安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法；（3） 安全責任，是指安全生產(chǎn)的責任心；（4） 安全科技回，是指安全生產(chǎn)科學與技術；（5） 安全投入，保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費?？梢源鹕蟼鞯饺帐虑榈墓P記模塊，隨時瀏覽查閱。7、 安全生產(chǎn)管理中人機料法環(huán)五個要素分別對安全有何影響？現(xiàn)場安全管理、五要素：人、機、料、法、環(huán) 現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機、物、法、環(huán)。 所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。機，就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了0014000。8、安全生產(chǎn)五要素提出的意義五個要素，第一是安全文化，用過去的話說就是安全意識。通過大力宣傳、教育提高全社會的安全意識，要提高全體公民的自我保護的安全意識，對領導干部來講，必須樹立以人為本的執(zhí)政理念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，把人民的生命財產(chǎn)安全放在第一位，這就是代表最廣大人民利益，這就是領導干部的安全文化，對于一個行業(yè)和企業(yè)來說，國家是以人為本、安全第一、預防為主，一個行業(yè)、一個企業(yè)不要照搬國家的安全方針政策，要變成你自己的，結(jié)合你自己的情況，制定自己的安全管理理念，安全管理原則。第二個要素就是安全法制，以安全生產(chǎn)法作為核心，相配套的法規(guī)、規(guī)章、制度，形成全社會的安全法律體系，而且用這個體系首先規(guī)范政府，然后規(guī)范企業(yè)、規(guī)范職工，規(guī)范全體公民的行為。第三就是安全責任，責任是安全的靈魂。對于企業(yè)來說，它是安全生產(chǎn)責任主體，咱們常常說法人代表，一把手，我總結(jié)了管四件事情，必須管好。地方政府的責任，行業(yè)主管部門的責任，出資人機構(gòu)的責任，安檢總局的責任，都寫得很清楚，必須落實這些責任。如果出了問題，要按照履行安全生產(chǎn)問責制，這個問責制要嚴密，要科學，要合理。第四，安全技術。安全是要靠技術來支撐的，企業(yè)里邊必須采用先進的、可靠的技術，同時要注意安全沒有解決的技術問題，光靠企業(yè)不行，行業(yè)必須組織行業(yè)的技術攻關。最后一個要素就是剛才說的投入，安全要有投入，安全要有成本，要實現(xiàn)本質(zhì)安全。所以提出來五個要素是什么意義呢？就是在現(xiàn)有的體制、機制下，安檢總局要力圖使這五個要素到位。這五個要素的逐漸到位，就是安全狀況逐步好轉(zhuǎn)的過程。但是深層次的原因，還有經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性，還有行業(yè)管理的加強，深層次的問題，我們在推進五要素到位的同時，還要研究一些深層次的問題，提出我們的建議和意見。9、我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素基本方針是：“安全第一、預防為主、綜合治