安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核辦法

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核方法為了充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按方案順利推進(jìn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康開展，結(jié)合礦山的實(shí)際情況，特制定平安生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核方法。—、考核目的1、 實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)管理，將礦山的平安管理指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到所有的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、管理人員、作業(yè)頭面〔班組〕，逐層落實(shí)，任務(wù)到班組，責(zé)任到人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。2、 把職工的切身利益與礦井的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣闊職工進(jìn)一步提高平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，遵章守紀(jì)、按章操作，確保礦井平安和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、 把職工的切身利益與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，真正表達(dá)按勞取酬，多勞多得，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感，提高廣闊職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，銳意進(jìn)取，發(fā)奮工作。二、總體目標(biāo)〔一〕平安管理目標(biāo)井上下全年平安考核目標(biāo)為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費(fèi)用控制在10.0萬(wàn)元以內(nèi)?！捕成a(chǎn)任務(wù)指標(biāo)1、2022度全年方案〔1〕煤炭產(chǎn)量：10萬(wàn)t其中采煤9.5萬(wàn)t、掘進(jìn)0.5萬(wàn)t。〔2〕掘進(jìn)進(jìn)尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡(luò)巷90m。2、 回采工作面方案及工作面情況〔1〕采煤工作面情況及接替順序：方案機(jī)械化竣工驗(yàn)收后，911、912工作面投入生產(chǎn)?！?〕工作面月推進(jìn)度及月度方案：方案工作面投入生產(chǎn)后月推進(jìn)度36m?！?〕各個(gè)工作面可采儲(chǔ)量及可采期：911工作面可采儲(chǔ)量9.5萬(wàn)噸，可采期11個(gè)月。3、 掘進(jìn)工作面方案2022年度掘進(jìn)方案為二個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)掘進(jìn)，分別為901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面、912煤倉(cāng)掘進(jìn)工作面、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面。4、 掘進(jìn)具體方案：〔1〕工程名稱及工程量：901運(yùn)輸平巷掘進(jìn)工作面300m、901回風(fēng)平巷掘進(jìn)工作面300m、912機(jī)巷掘進(jìn)工作面680m、9122回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m〔待瓦斯抽放安裝完善后〕、9121回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面680m、912煤倉(cāng)掘進(jìn)工作面20m、912回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面50m、901運(yùn)輸巷與901回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)工作面40m、9122工作面切眼掘進(jìn)工作面100m、9121工作面切眼掘進(jìn)工作面100m?！?〕月進(jìn)尺：煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。〔3〕901運(yùn)輸平巷巷工程明細(xì)：+901m運(yùn)輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風(fēng)平巷300米，巖巷，開拓巷道?！?〕開拓大巷〔包括臨時(shí)水倉(cāng)〕預(yù)計(jì)工期：901運(yùn)輸巷、901回風(fēng)巷預(yù)計(jì)工期三個(gè)月完成?！?〕2022年月度方案：〔一〕目標(biāo)管理1、 礦山根據(jù)生產(chǎn)開展的要求，客觀科學(xué)地制定年度、月度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)報(bào)公司批復(fù)，平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)明確后，公司要組織開展礦山平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，催促、檢查和指導(dǎo)礦山對(duì)月度平安生產(chǎn)目標(biāo)，尤其是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)〔按照《礦山月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)責(zé)任公示表》〕的再細(xì)化分解，以及對(duì)目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況。2、 跟蹤檢查目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況，分析總結(jié)完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對(duì)性措施，促進(jìn)平安目標(biāo)任務(wù)的完成。公司負(fù)責(zé)催促礦山組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進(jìn)行落實(shí)整改。3、 公司和礦山每半年對(duì)各自單位的平安目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，由公司統(tǒng)一時(shí)間，煤礦礦長(zhǎng)、總工及相關(guān)人員參加進(jìn)行總結(jié)分析，找出缺乏或差距，對(duì)下半年完成目標(biāo)的措施進(jìn)行審核，對(duì)于目標(biāo)方案有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見后進(jìn)行及時(shí)審批調(diào)整。〔二〕考核原那么根據(jù)平安第一，保證質(zhì)量，重在任務(wù)的原那么，實(shí)行分級(jí)考核?！踩晨己朔绞?、 礦長(zhǎng)、總工，按各作業(yè)點(diǎn)〔工程工程〕的生產(chǎn)任務(wù)、平安指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對(duì)礦級(jí)班子、頭面掛鉤責(zé)任人進(jìn)行考核。2、 班子根據(jù)全礦的任務(wù)、平安指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對(duì)礦井綜合保障人員〔即從事井下工作，但不能細(xì)化工作頭面和量化工作任務(wù)的人員，如測(cè)量員、平安員、機(jī)電員、測(cè)風(fēng)測(cè)塵員、放炮員等〕進(jìn)行考核。3、 礦級(jí)班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務(wù)、平安指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對(duì)礦山后勤效勞人員〔即自井口檢身工以上的地面行政后勤效勞工作人員〕進(jìn)行考核。4、 礦山副礦級(jí)按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管工程等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務(wù)、平安指標(biāo)、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行考核?！菜摹晨己朔椒?、 平安生產(chǎn)目標(biāo)考核平安管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙零，年終完成全年年度生產(chǎn)任務(wù)，礦山將按年度實(shí)際出勤天數(shù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦山各級(jí)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，礦長(zhǎng)、總工元，副礦級(jí)人員元，礦井科隊(duì)級(jí)人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤效勞人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。2、 月度平安管理目標(biāo)考核平安生產(chǎn)推行紅線管理機(jī)制，礦山實(shí)行每月分類底線考核，月平安管理目標(biāo)：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起〔含6起〕以內(nèi)?！?〕考核標(biāo)準(zhǔn)工作頭面、工程工程〔機(jī)安工程、臨時(shí)工程、階段性工程〕凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月平安獎(jiǎng)。全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上〔含六起〕輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當(dāng)月平安獎(jiǎng).〔2〕獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各工作頭面、工程工程將平安管理目標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)時(shí)，按照責(zé)任大小實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：礦長(zhǎng)、總工獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，各科隊(duì)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，井下特種作業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)150元/人，地面后勤人員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元?！?〕處分標(biāo)準(zhǔn)超過月度控制指標(biāo)的，對(duì)直接及間接責(zé)任人除按事故調(diào)查承當(dāng)三違處分外，實(shí)行倒扣工資制，倒扣標(biāo)準(zhǔn)分別為事故直接責(zé)任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元?！?〕平安獎(jiǎng)勵(lì)條件：享受獎(jiǎng)勵(lì)的人員，除參與工程工程的平安指標(biāo)外，必須完成月度生產(chǎn)任務(wù)的90%以上；工程質(zhì)量月底驗(yàn)收時(shí)全部合格，可以按時(shí)結(jié)算〔需要整改才能合格的，整改時(shí)間不得超過2天〕?！?〕綜合考評(píng)礦長(zhǎng)、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負(fù)責(zé)人每月要對(duì)部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責(zé)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果按考評(píng)分?jǐn)?shù)分為五個(gè)檔〔具體見礦山職工綜合考評(píng)表〕。A、考評(píng)分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；B、 考評(píng)分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；C、 考評(píng)分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；D、 考評(píng)分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；E、 考評(píng)分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；〔6〕出勤掛鉤所有人員的進(jìn)尺考核及平安獎(jiǎng)懲與考勤掛鉤，按公司相關(guān)文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤缺乏26天的個(gè)人最終獎(jiǎng)金二該崗位滿勤獎(jiǎng)金26實(shí)際出勤天數(shù)+平安獎(jiǎng)〔平安獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)26實(shí)際出勤天數(shù)〕，因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。3、月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核〔1〕生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)確實(shí)定按照班子分工負(fù)責(zé)制，由主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)擬定全礦的月度生產(chǎn)方案，交總工程師審核，由礦長(zhǎng)主持礦務(wù)會(huì)研究討論后，每月30號(hào)前將下月的生產(chǎn)指標(biāo)方案任務(wù)上報(bào)公司仔細(xì)審查批復(fù)。在每月月初對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行公示。〔2〕生產(chǎn)任務(wù)的指標(biāo)考核原那么多獎(jiǎng)少罰，與個(gè)人的工資級(jí)檔掛鉤；凡工作頭面、工程工程在月度內(nèi)發(fā)生三次以上〔含三次〕輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程工程管理的所有人員當(dāng)月的生產(chǎn)獎(jiǎng)；凡全礦山在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生六次以上〔含六次〕輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)?！?〕掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)考核將每月的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科〔隊(duì)、室〕級(jí)、班組。掘進(jìn)頭面及工程質(zhì)量工程上，將實(shí)際完成的掘進(jìn)工程量與生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照考核，按照1m進(jìn)尺和差1m的進(jìn)尺為單位，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲〔具體見下表〕A、井下有分管工程、頭面人員的考核由礦委會(huì)對(duì)該工種平時(shí)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，按其平常的工作表現(xiàn)情況，決定提升系數(shù)或降低系數(shù)〔4〕煤炭生產(chǎn)考核為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對(duì)礦級(jí)管理人員進(jìn)行只懲不獎(jiǎng)的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，平安生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對(duì)礦級(jí)管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處分。當(dāng)月內(nèi)平安出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故到達(dá)6起的；質(zhì)量問題不能到達(dá)要求的?！?〕機(jī)安工程考核礦井的機(jī)電安裝工程考核，按完成時(shí)限〔包括平安、質(zhì)量〕對(duì)參與人員進(jìn)行考核?！?〕臨時(shí)工程、階段性工程考核臨時(shí)工程、階段性工程參照機(jī)安工程的考核方式進(jìn)行考核?！?〕月度平安、生產(chǎn)目標(biāo)考核須結(jié)合當(dāng)月考勤情況，按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行考核?！?〕特別規(guī)定為了加強(qiáng)礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，對(duì)礦級(jí)管理人員進(jìn)行只懲不獎(jiǎng)的責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，凡達(dá)不到以下其中一條的，平安生產(chǎn)即為不達(dá)標(biāo)，對(duì)礦級(jí)管理人員每人1000元的經(jīng)濟(jì)處分。①當(dāng)月內(nèi)平安出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故到達(dá)6起的；②工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量問題不能按時(shí)結(jié)算的。四、 考核公示按公司規(guī)定要求，每月要進(jìn)行礦務(wù)會(huì)公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎(jiǎng)懲之后報(bào)公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進(jìn)行公示。五、 考核紀(jì)律1、 考核人對(duì)被考核者作出的考核結(jié)果必須是實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報(bào)復(fù)，否那么，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評(píng)表》的相關(guān)條款要求對(duì)考核人進(jìn)行處分。2、 任何人對(duì)考核結(jié)果存在疑問時(shí)，須采取正確的方式，對(duì)分管的上一級(jí)提出合理的訴求，嚴(yán)禁采用極端的方式無理取鬧，或越級(jí)糾纏領(lǐng)導(dǎo)，否那么，公司將按照有關(guān)規(guī)定和《職工綜合考評(píng)表》的相關(guān)條款要求對(duì)被考核者進(jìn)行處分。3、 考核結(jié)果確實(shí)存在過失時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾錯(cuò)和更正。六、 其他規(guī)定1、 實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度平安管理目標(biāo)任務(wù)的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評(píng)先選優(yōu)的資格。2、 本管理方法涉及的工傷事故經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定按以下方式進(jìn)行，重傷事故由公司、礦山相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定，事故損失當(dāng)月無法統(tǒng)計(jì)的由工會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由平安科進(jìn)行事故調(diào)查認(rèn)定備案。3、 本管理方法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失到達(dá)8萬(wàn)元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元至8萬(wàn)元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道